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萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型現(xiàn)代化商業(yè)管理

2019-11-28 03:54萬(wàn)達(dá)集團(tuán)宣傳部
商業(yè)文化 2019年1期

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)宣傳部

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人王健林在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2018年年會(huì)上表示,2018年是中國(guó)改革開(kāi)放40周年,也是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成立30周年,所以今年年會(huì)對(duì)萬(wàn)達(dá)有特殊意義。

30年前,在中國(guó)改革開(kāi)放大潮的推動(dòng)下,我們成立了幾十個(gè)人的小企業(yè)。歷經(jīng)30年發(fā)展,萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在已成為一家大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。每年年會(huì)都有很多外國(guó)同仁來(lái)參加會(huì)議,工作報(bào)告也有同聲傳譯,這些都是國(guó)際化的標(biāo)志。

在中國(guó),萬(wàn)達(dá)創(chuàng)造了“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)就是城市中心”的奇跡和獨(dú)特的商業(yè)模式。在世界,我們創(chuàng)造了唯一一家橫跨亞洲、歐洲、美洲、澳洲四大洲,處于全球領(lǐng)先地位的影視企業(yè)。在萬(wàn)達(dá)之前,還沒(méi)有跨洲經(jīng)營(yíng)的影視企業(yè),萬(wàn)達(dá)創(chuàng)造了世界嶄新的模式。

萬(wàn)達(dá)30年的發(fā)展就是中國(guó)改革開(kāi)放的一個(gè)縮影。可以說(shuō),沒(méi)有黨和政府領(lǐng)導(dǎo)的改革開(kāi)放,就沒(méi)有今天的萬(wàn)達(dá)。因此萬(wàn)達(dá)發(fā)自內(nèi)心感謝黨和政府,感謝改革開(kāi)放。

2018年,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在董事會(huì)正確指導(dǎo)下,在管理層和全體員工奮斗下,實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的各項(xiàng)指標(biāo)。

以下為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2018年年會(huì)報(bào)告實(shí)錄:

2018年工作主要成績(jī)

(一)全面完成工作任務(wù)

2018年,全集團(tuán)資產(chǎn)(按成本法計(jì)算)6257.3億元,因?yàn)槿ツ曩Y產(chǎn)轉(zhuǎn)讓因素,同比下降11.5%;收入實(shí)際實(shí)現(xiàn)2512.7億元,我們決定將其中已簽訂項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓協(xié)議、但還沒(méi)辦理完手續(xù)部分的370億元收入從年度計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)中減去,所以萬(wàn)達(dá)2018年收入為2142.8億元,完成年計(jì)劃的101.6%。

(二)持續(xù)轉(zhuǎn)型顯示效果

萬(wàn)達(dá)初始轉(zhuǎn)型始于20年前,從單純住宅開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向持有商業(yè)中心開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng),4年前集團(tuán)又提出全面轉(zhuǎn)型現(xiàn)代服務(wù)業(yè),2018年,我們堅(jiān)持轉(zhuǎn)型見(jiàn)到明顯效果。

1.服務(wù)業(yè)收入占比提高。

2018年,萬(wàn)達(dá)服務(wù)業(yè)收入1609億元,占總收入的75.1%,房地產(chǎn)收入僅占24.9%。應(yīng)該說(shuō)萬(wàn)達(dá)已經(jīng)不是房地產(chǎn)企業(yè),而是以服務(wù)業(yè)為主、有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)集團(tuán)。服務(wù)業(yè)收入中,有穩(wěn)定增長(zhǎng)預(yù)期的租金收入達(dá)328.8億元,占總收入的15.3%。這是集團(tuán)收入中,我們最希望看到增長(zhǎng)的部分,也是最可靠的部分。再過(guò)幾年,萬(wàn)達(dá)租金收入將達(dá)到千億。

萬(wàn)達(dá)商管是萬(wàn)達(dá)的核心企業(yè),什么企業(yè)都能丟,就是這個(gè)不能丟。萬(wàn)達(dá)商管也不是傳統(tǒng)企業(yè),現(xiàn)在商業(yè)講線上線下融合,線下同樣在進(jìn)步。外面看沒(méi)有變,里面內(nèi)容不斷在變。不用說(shuō)二十年,就是與十年、五年前相比萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店家都大不一樣,誰(shuí)不行就淘汰出去,不斷有新內(nèi)容進(jìn)來(lái)。建一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目費(fèi)時(shí)費(fèi)力,但是一旦建成,經(jīng)過(guò)兩三年培育期就成為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。舉個(gè)例子,上海五角場(chǎng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)12年前開(kāi)業(yè),當(dāng)時(shí)投資成本大約21億,現(xiàn)在一年租金7億,而且每年還在增長(zhǎng)。雖然萬(wàn)達(dá)商管看起來(lái)比一些科技企業(yè)“笨”一點(diǎn),但現(xiàn)金流穩(wěn)定,收入雖然不能每年漲百分之幾十,但每年都在兩位數(shù)增長(zhǎng)。很多企業(yè)一時(shí)干得挺好,但一個(gè)調(diào)整可能就沒(méi)了,而商業(yè)中心50年、100年都還在,都能看得見(jiàn),所以萬(wàn)達(dá)商管就是萬(wàn)達(dá)的核心產(chǎn)業(yè)和核心現(xiàn)金流。

2.輕資產(chǎn)戰(zhàn)略見(jiàn)到效果。2018年開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)中,輕資產(chǎn)已達(dá)19個(gè)。新發(fā)展的58個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)中,輕資產(chǎn)達(dá)50個(gè)。從2019年起,開(kāi)業(yè)的輕資產(chǎn)廣場(chǎng)超過(guò)一半,以后占比越來(lái)越高,也許幾年以后開(kāi)業(yè)項(xiàng)目全部都是輕資產(chǎn)。新開(kāi)業(yè)的酒店全部是委托管理的輕資產(chǎn)。

3.企業(yè)負(fù)債大幅下降。企業(yè)負(fù)債最重要的兩個(gè)指標(biāo):負(fù)債率和有息負(fù)債。負(fù)債率因行業(yè)不同,統(tǒng)計(jì)口徑不同,合理標(biāo)準(zhǔn)也不同。如金融業(yè)負(fù)債率90%都很正常,房地產(chǎn)行業(yè)因預(yù)收帳款也算負(fù)債,負(fù)債率也相對(duì)高一些。有息負(fù)債才是硬指標(biāo),是不能太多的。2018年,萬(wàn)達(dá)有息負(fù)債大幅減少,同比2017年減少約30%。應(yīng)該是國(guó)內(nèi)大型企業(yè)中,有息負(fù)債率下降最多的企業(yè)之一?,F(xiàn)在都說(shuō)去杠桿、降負(fù)債,但很多企業(yè)降負(fù)債兩三個(gè)百分點(diǎn)就很痛苦、很吃力。特別是萬(wàn)達(dá)海外負(fù)債基本解決,目前只剩下少部分沒(méi)有到期的負(fù)債,萬(wàn)達(dá)在海外有高于其額度的應(yīng)收款和現(xiàn)金存款。說(shuō)萬(wàn)達(dá)海外要違約的人,恐怕永遠(yuǎn)要被打臉。

4.轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)更趨一致。萬(wàn)達(dá)為什么要從房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型?為什么否定自己已經(jīng)成熟、做得不錯(cuò)的商業(yè)模式?為什么折騰自己?因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)有兩個(gè)比較大的缺陷,一是房地產(chǎn)是強(qiáng)周期性行業(yè),好幾年差幾年,在周期變化中很多企業(yè)死掉。大型企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)比較多的項(xiàng)目,似乎可以一定程度熨平周期,但是不可能完全擺脫周期。二是房地產(chǎn)現(xiàn)金流不長(zhǎng)遠(yuǎn)。房子不是快銷品,即使比起汽車這樣的耐用消費(fèi)品,更新速度也慢得多。買多套房的人基本都是為了投資,真正自己居住,更新?lián)Q代是很慢的,很多人買一套房子住一輩子,甚至傳承幾代人。一個(gè)國(guó)家城市化率達(dá)到70%左右,房地產(chǎn)市場(chǎng)就會(huì)萎縮。一些企業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)活上幾十年、上百年是可能的,但是市場(chǎng)銷量萎縮后,行業(yè)里的企業(yè)數(shù)就會(huì)大幅減少。

基于這兩點(diǎn)原因,萬(wàn)達(dá)一定要堅(jiān)決轉(zhuǎn)型,發(fā)展擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定現(xiàn)金流、有科技含量的產(chǎn)業(yè)。前兩年對(duì)集團(tuán)轉(zhuǎn)型現(xiàn)代服務(wù)業(yè),部分管理層還有疑慮。2018年看到國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)政策的調(diào)整和整個(gè)行業(yè)的變化,萬(wàn)達(dá)同仁特別是管理層對(duì)萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的認(rèn)識(shí)更趨一致,大家更認(rèn)同集團(tuán)董事會(huì)戰(zhàn)略決策的前瞻性。

(三)文化成為最大收入

2018年,萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型成果最重要標(biāo)志之一,是文化成為最大收入。文化產(chǎn)業(yè)收入占集團(tuán)比重達(dá)32.3%。文化集團(tuán)不僅規(guī)模中國(guó)最大,在世界也排在前列,經(jīng)營(yíng)質(zhì)量非常良好。

1.影視產(chǎn)業(yè)。去年收入達(dá)580.6億元,同比增長(zhǎng)9.2%。去年新開(kāi)業(yè)影城114家,新增屏幕1009塊,其中國(guó)內(nèi)新開(kāi)業(yè)影城105家,新增屏幕889塊。累計(jì)萬(wàn)達(dá)開(kāi)業(yè)影城1641家,屏幕16576塊。影視產(chǎn)業(yè)內(nèi)容制作也有進(jìn)步,制作《唐人街探案2》、全國(guó)收視率第一的《正陽(yáng)門下小女人》、全球網(wǎng)劇收視率第一的美劇《迷失太空》等口碑、收入俱佳的作品。

2.體育產(chǎn)業(yè)。

一是收入大増。2018年收入88.3億元,同比增長(zhǎng)22.9%。海外市場(chǎng)非常成熟,每年維持這么高的增長(zhǎng)不太可能,世界杯年是重要因素,因?yàn)樽闱蚴侨f(wàn)達(dá)體育收入比重最大的幾個(gè)產(chǎn)業(yè)之一。

二是中國(guó)繼續(xù)落地頂級(jí)賽事。成都落地“馬拉松世界大滿貫預(yù)備賽”,廣州落地“國(guó)際羽聯(lián)世界巡回賽年終總決賽”,搖滾馬拉松重慶、廣州等賽事,加上原有“環(huán)廣西”公路自行車世界巡回賽、”中國(guó)杯”國(guó)際足球錦標(biāo)賽、鐵人三項(xiàng)等,萬(wàn)達(dá)在中國(guó)已落地7類世界級(jí)、中國(guó)唯一性體育賽事。

三是海外新獲大量權(quán)益。如2020年足球歐洲杯媒體制作,冰雪、手球、橄欖球、自行車等多項(xiàng)世界大賽的商業(yè)或媒體權(quán)益。

四是世界杯影響大増。俄羅斯世界杯萬(wàn)達(dá)是全球6家頂級(jí)贊助商之一,萬(wàn)達(dá)體育旗下公司又獲得世界杯電視制作主傳播權(quán)。據(jù)官方數(shù)據(jù),俄羅斯世界杯收看人數(shù)創(chuàng)紀(jì)錄超過(guò)600億人次,萬(wàn)達(dá)中英文標(biāo)識(shí)在比賽轉(zhuǎn)播中反復(fù)主位出現(xiàn),使萬(wàn)達(dá)擴(kuò)大了世界影響。特別是萬(wàn)達(dá)推選的6名護(hù)旗手出現(xiàn)在世界杯揭幕戰(zhàn)上。六名護(hù)旗手全部選自貴州丹寨,極佳宣傳了貴州和丹寨,在全球產(chǎn)生了很大影響。

3.寶貝王。收入同比增長(zhǎng)44.3%。2018年因?yàn)榍捌谥谱?、談判原因,《海底小縱隊(duì)》沒(méi)有新制作動(dòng)漫,這種情況下,國(guó)內(nèi)仍有超百家電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)播放,全網(wǎng)點(diǎn)擊量翻倍增長(zhǎng)至240億人次,成為中國(guó)領(lǐng)先的超級(jí)兒童IP。去年寶貝王與4個(gè)全球知名的兒童動(dòng)漫作品簽約中國(guó)地區(qū)控股合作,說(shuō)明寶貝王已經(jīng)受到世界頂級(jí)娛樂(lè)公司的認(rèn)可,愿意把自己的重要作品交給寶貝王控股運(yùn)作,未來(lái)寶貝王IP產(chǎn)品將有很大成長(zhǎng)空間。

2018年寶貝王樂(lè)園新開(kāi)業(yè)69家,早教50家,年度總客流1.99億,同比增長(zhǎng)36%。萬(wàn)達(dá)電影很有人氣,是商業(yè)中心的標(biāo)配,但寶貝王在門店數(shù)量不到萬(wàn)達(dá)電影一半的情況下,僅用3年時(shí)間就達(dá)到萬(wàn)達(dá)電影13年才達(dá)到的客流量,可見(jiàn)寶貝王多有人氣。

(四)正式進(jìn)軍健康產(chǎn)業(yè)

大健康產(chǎn)業(yè)萬(wàn)達(dá)歷時(shí)3年探索,先后與英國(guó)、亞洲等企業(yè)洽談合作,最終決定現(xiàn)在的模式。

1.引進(jìn)國(guó)際頂級(jí)醫(yī)療體系。去年萬(wàn)達(dá)與美國(guó)匹茲堡大學(xué)醫(yī)學(xué)中心(UPMC)簽訂協(xié)議,在中國(guó)5個(gè)一線城市投資建設(shè)國(guó)際一流的綜合醫(yī)院,全面引進(jìn)UPMC的醫(yī)院品牌、管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)骨干、醫(yī)護(hù)培訓(xùn)等整體醫(yī)療體系,這是國(guó)內(nèi)唯一真正引進(jìn)的國(guó)際一流醫(yī)院體系項(xiàng)目。我們跟美國(guó)排名前十幾位的醫(yī)院都談過(guò),他們不愿意到中國(guó)開(kāi)分院,在美國(guó)也少有分院。之前有些企業(yè)號(hào)稱引進(jìn)知名國(guó)際醫(yī)院,其實(shí)都是技術(shù)咨詢和管理咨詢。打個(gè)比方,著名酒店品牌管理和提供咨詢服務(wù)能一樣嗎?何況酒店管理和醫(yī)院管理在科技、人才、難度等方面完全不能相提并論。大學(xué)和醫(yī)院就是服務(wù)產(chǎn)業(yè)上兩顆皇冠明珠?,F(xiàn)代服務(wù)業(yè)中最難做的就是大學(xué)和醫(yī)院,不是投多少錢的問(wèn)題,還需要時(shí)間積累、文化沉淀,著名大學(xué)很少有辦分校的,醫(yī)院辦分院的也很少。所以,萬(wàn)達(dá)能引進(jìn)美國(guó)頂尖醫(yī)院,不僅是萬(wàn)達(dá)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一件大事,對(duì)中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、中國(guó)服務(wù)業(yè)也是創(chuàng)舉。

2.創(chuàng)新大健康產(chǎn)業(yè)新模式。通過(guò)3年研討,創(chuàng)新以頂級(jí)醫(yī)院為核心,綜合醫(yī)藥、康養(yǎng)、商業(yè)、培訓(xùn)多種產(chǎn)業(yè)為一體的中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)新模式,這種模式也可叫做大健康綜合體、大健康綜合園。只要有兩個(gè)項(xiàng)目實(shí)踐驗(yàn)證創(chuàng)新是正確的,萬(wàn)達(dá)就又有了一門絕活,一個(gè)大產(chǎn)業(yè)。

3.落地成都、廣州項(xiàng)目。特別是廣州項(xiàng)目,這么大規(guī)模的項(xiàng)目,從洽談、選址到簽約只用了兩個(gè)月,令我感到驚嘆。我拜會(huì)廣州市委書記時(shí)候就說(shuō),“這是新廣州速度”。

(五)資本運(yùn)作取得進(jìn)展

1.引進(jìn)騰訊、蘇寧、京東、融創(chuàng)4家戰(zhàn)投,340億元入股萬(wàn)達(dá)商業(yè)。

2.引進(jìn)阿里、北京文投70億元入股萬(wàn)達(dá)電影。

3.60億元向融創(chuàng)轉(zhuǎn)讓文旅管理公司。

4.AMC5億美元引進(jìn)新投資者。新投資者銀狐資本是美國(guó)很有名的文投基金,而且萬(wàn)達(dá)保持了控股權(quán)。

5.海外轉(zhuǎn)讓4個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目,收回18億美元現(xiàn)金。

另外還有其它一些資本方面項(xiàng)目。2018年資本運(yùn)作合同收入827億元人民幣,已收回現(xiàn)金627億元人民幣。這些收入中,絕大部分是股權(quán)資本運(yùn)作,少部分是資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。這些資本運(yùn)作收入支持了萬(wàn)達(dá)去杠桿、降負(fù)債戰(zhàn)略,保證了企業(yè)現(xiàn)金流需要。

(六)帶頭履行社會(huì)責(zé)任

1.就業(yè)。2018年萬(wàn)達(dá)新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位20.2萬(wàn)人,預(yù)計(jì)占當(dāng)年全國(guó)新增就業(yè)總額的1.5%,其中大學(xué)生就業(yè)9.5萬(wàn)人。在全國(guó)經(jīng)濟(jì)普遍下行,就業(yè)壓力逐漸增大形勢(shì)下,萬(wàn)達(dá)還能如此大規(guī)模新創(chuàng)造服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位,我認(rèn)為是對(duì)國(guó)家最大的貢獻(xiàn)。截至2018年,僅全國(guó)280家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)就創(chuàng)造約120萬(wàn)個(gè)服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位,這還不包括萬(wàn)達(dá)酒店管理、文化旅游、體育、影視等其它產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的就業(yè)。萬(wàn)達(dá)已經(jīng)連續(xù)10年成為全國(guó)新增就業(yè)最多的企業(yè),連續(xù)3年新增就業(yè)占當(dāng)年全國(guó)新增就業(yè)的1.5%。中央去年提出要做好穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)金融、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資、穩(wěn)投資、穩(wěn)預(yù)期工作,第一位就是穩(wěn)就業(yè)。有人說(shuō),如果全國(guó)有100個(gè)萬(wàn)達(dá),就業(yè)就不愁了。

2.扶貧。丹寨旅游小鎮(zhèn)2018年游客再次超過(guò)500萬(wàn)人次,每年500萬(wàn)游客人次就作為商管考核的標(biāo)準(zhǔn),不要求再增加,也不能掉下來(lái),現(xiàn)在要求增加的是過(guò)夜游客數(shù)量。2018年帶動(dòng)丹寨全縣旅游收入37億元,帶動(dòng)12810個(gè)貧困人口增收。去年丹寨推出扶貧茶園,首批使500戶貧困戶脫貧。丹寨扶貧輪值鎮(zhèn)長(zhǎng)項(xiàng)目,全年連獲三項(xiàng)國(guó)際大獎(jiǎng),創(chuàng)造中國(guó)創(chuàng)意活動(dòng)與扶貧實(shí)踐相結(jié)合的范例。很多創(chuàng)意脫離實(shí)際,能跟實(shí)踐相結(jié)合就不簡(jiǎn)單,將創(chuàng)意跟扶貧結(jié)合,在全世界都是范例。萬(wàn)達(dá)正在規(guī)劃丹寨旅游小鎮(zhèn)開(kāi)業(yè)后5年的建設(shè)規(guī)劃,不是說(shuō)幫助丹寨縣脫貧就行了,還要幫助致富,創(chuàng)造中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)扶貧新模式。

3.納稅。2018年萬(wàn)達(dá)納稅284億元(不含轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目稅收)。

4.捐贈(zèng)。萬(wàn)達(dá)2018年現(xiàn)金捐贈(zèng)3.21億元。

5.環(huán)保。去年獲國(guó)家綠建標(biāo)識(shí)105項(xiàng),綠色運(yùn)行標(biāo)識(shí)35項(xiàng),綠色飯店8個(gè)。自從國(guó)家推出綠建標(biāo)識(shí)認(rèn)證,十多年來(lái)每年都是萬(wàn)達(dá)獲得認(rèn)證最多。

6.義工。組織義工活動(dòng)2600次,10.2萬(wàn)人次參加。萬(wàn)達(dá)義工是萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化一大特色,沒(méi)有其它企業(yè)像萬(wàn)達(dá)這么重視義工,不僅組織活動(dòng),還要內(nèi)部宣傳報(bào)道。為什么?大家都在寫字樓里上班,收入不錯(cuò),怕大家忘了自己的初心。

2019年主要工作安排

(一)今年工作主要任務(wù)

2019年,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)計(jì)劃收入2326億元。其中:

商管集團(tuán)收入438.3億元,其中租金收入386.2億元。從今年起,租金收入增幅比前幾年略低,但凈租金增幅差不多。原因在于輕資產(chǎn)項(xiàng)目增多,輕資產(chǎn)項(xiàng)目收入扣除所得稅后就是利潤(rùn),重資產(chǎn)項(xiàng)目租金雖然全歸自己,但要扣除各種費(fèi)用。萬(wàn)達(dá)商管越往后,租金收入含金量會(huì)越高。從今年開(kāi)始,計(jì)劃模塊要延伸到所有輕資產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)主。從明年開(kāi)始,每年開(kāi)業(yè)計(jì)劃要有富余量,至少增加10%,確保毎年不低于50個(gè)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)。

文化集團(tuán)收入743.1億元。其中:影視公司收入623.7億元;新開(kāi)業(yè)影城104家,新增屏幕903塊;國(guó)內(nèi)新開(kāi)影城81家,新增屏幕674塊。體育公司收入85.1億元。寶貝王公司收入31.3億元,新開(kāi)業(yè)寶貝王樂(lè)園132家,早教中心134家。文旅公司收入3億元。

地產(chǎn)集團(tuán)收入521.9億元,回款457億元,竣工入伙497億元;金融集團(tuán)收入496.4億元;萬(wàn)達(dá)其它公司收入101億元。

(二)調(diào)整轉(zhuǎn)型發(fā)展思路

萬(wàn)達(dá)目標(biāo)是2020年完成企業(yè)轉(zhuǎn)型,隨著形勢(shì)發(fā)生變化,萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型思路也要調(diào)整。

1.重點(diǎn)服務(wù)消費(fèi)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)正發(fā)生兩大深刻變化。一是內(nèi)需成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展主動(dòng)能。過(guò)去外貿(mào)、投資是主動(dòng)能,現(xiàn)在內(nèi)需是主動(dòng)能。二是由商品消費(fèi)為主轉(zhuǎn)向服務(wù)消費(fèi)為主。預(yù)計(jì)十年之內(nèi),服務(wù)消費(fèi)會(huì)占據(jù)消費(fèi)主導(dǎo)地位。這是符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的,生產(chǎn)的最終目的是消費(fèi),消費(fèi)的最高層次是體驗(yàn)、享受。這種轉(zhuǎn)變既是沖擊,也是商機(jī)。服務(wù)消費(fèi)的最大特點(diǎn)是體驗(yàn)價(jià)值大于價(jià)格,對(duì)于當(dāng)下中國(guó)商品消費(fèi)重價(jià)不重質(zhì)是一種糾偏?,F(xiàn)在很多人買東西就上APP比價(jià),誰(shuí)便宜買誰(shuí)的。服務(wù)消費(fèi)屬于比商品消費(fèi)更高層次的消費(fèi),需要更高的消費(fèi)能力,對(duì)于品牌造就、工匠精神更有利。為什么大家要買德國(guó)東西、買日本東西?為什么國(guó)外有幾千個(gè)奢侈品品牌,中國(guó)一個(gè)出不來(lái)?奢侈品需要工匠精神、需要幾代人去完善一個(gè)東西,而我們?nèi)边@種東西。萬(wàn)達(dá)今后要緊緊抓住服務(wù)消費(fèi)、體驗(yàn)消費(fèi)產(chǎn)業(yè),把這些產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

2.聚焦優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略調(diào)整的另一重點(diǎn)就是梳理現(xiàn)有產(chǎn)業(yè),聚焦我們?cè)趪?guó)際國(guó)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),或者很快能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)。比如大健康,以前萬(wàn)達(dá)沒(méi)有優(yōu)勢(shì),但現(xiàn)在我們有了優(yōu)秀的合作伙伴,很快就形成競(jìng)爭(zhēng)能力。萬(wàn)達(dá)一定要”咬定青山不放松,任爾東西南北風(fēng)”。

3.做高門檻的生意。萬(wàn)達(dá)這些年,一直在創(chuàng)新,一直被模仿,一直被挖人,各產(chǎn)業(yè)都是這樣。為防止被簡(jiǎn)單模仿,我們就要提高競(jìng)爭(zhēng)難度,進(jìn)入高門檻的產(chǎn)業(yè),如科技、創(chuàng)意、人才資源等方面都要求高的,就是我們今后發(fā)展產(chǎn)業(yè)的方向。這幾年,萬(wàn)達(dá)新進(jìn)入的兒童產(chǎn)業(yè)、體育賽事、國(guó)際醫(yī)院等產(chǎn)業(yè),模仿者就少了。

4.輕資產(chǎn)為主。萬(wàn)達(dá)是強(qiáng)調(diào)輕資產(chǎn)為主,不是完全放棄重資產(chǎn),是在有息負(fù)債總體逐年減少的情況下做重資產(chǎn)。首先得有品牌,還要有能力才能做。在這里我要強(qiáng)調(diào),地產(chǎn)集團(tuán)為了保證商管每年開(kāi)業(yè)50個(gè)廣場(chǎng),每年還需要力爭(zhēng)上10到15個(gè)重資產(chǎn)項(xiàng)目,地產(chǎn)集團(tuán)不追求銷售額,追求每毎年保多少萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè),地產(chǎn)集團(tuán)就是為商管而存在。一是為了資本市場(chǎng)的需要,徹底把商業(yè)管理和地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離。二是一些商業(yè)項(xiàng)目本身帶有住宅開(kāi)發(fā),不能因?yàn)椴蛔鲎≌釛夗?xiàng)目。三是做輕資產(chǎn),需要團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)業(yè)主建設(shè)。

5.持續(xù)降低企業(yè)負(fù)債。2019年力爭(zhēng)有息負(fù)債再降8一10%。到2020年底將萬(wàn)達(dá)集團(tuán)有息負(fù)債降至絕對(duì)安全水平。從今年開(kāi)始,萬(wàn)達(dá)商管有息負(fù)債不再增加,但收入要逐年增加,怎么辦?就是不斷提高開(kāi)業(yè)輕資產(chǎn)項(xiàng)目的數(shù)量和占比。萬(wàn)達(dá)既然認(rèn)準(zhǔn)了輕資產(chǎn)、低負(fù)債發(fā)展的戰(zhàn)略,就不能動(dòng)搖。

(三)依靠創(chuàng)新推動(dòng)工作

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)三十年發(fā)展史,就是一部創(chuàng)新史,如全國(guó)首家跨區(qū)域發(fā)展的房企,首家連鎖大型商業(yè)中心企業(yè),首家全國(guó)性大型連鎖電影院線,首個(gè)全國(guó)性高端酒店管理公司,首個(gè)大型體育公司,首家大型文旅項(xiàng)目企業(yè),首家頂級(jí)國(guó)際醫(yī)院等等。就是依靠不斷創(chuàng)新,萬(wàn)達(dá)才能從零發(fā)展到今天,才能保持超常的發(fā)展速度,今后萬(wàn)達(dá)也永遠(yuǎn)要靠創(chuàng)新來(lái)發(fā)展。

(四)提高文化產(chǎn)品質(zhì)量

萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)較大,收入想持續(xù)以往那種高速增長(zhǎng)難度很大,今后要把提高質(zhì)量、提升利潤(rùn)作為重點(diǎn)。不斷加大影視產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)、寶貝王、文旅公司等相關(guān)業(yè)態(tài)的投資管理力度。要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目發(fā)展模式,提高產(chǎn)品規(guī)劃、內(nèi)容、和利潤(rùn)率,提高文化產(chǎn)品質(zhì)量,為實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)品質(zhì)量又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(五)大力發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)

萬(wàn)達(dá)聚焦優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),對(duì)一些非優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)退出瘦身,不是今后不再發(fā)展任何新產(chǎn)業(yè),對(duì)不是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、科技含量高、又看準(zhǔn)了的新興產(chǎn)業(yè)還是要進(jìn)入。

力爭(zhēng)大健康全部落地。盡早完成單個(gè)國(guó)際醫(yī)院管理合同;設(shè)計(jì)世界一流的花園式國(guó)際醫(yī)院;組建開(kāi)工項(xiàng)目的中方團(tuán)隊(duì)。力爭(zhēng)5個(gè)一線城市大健康力爭(zhēng)全部落地,至少3個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工。

(六)資本市場(chǎng)要有進(jìn)展

1.萬(wàn)達(dá)體育和傳奇影業(yè)都要開(kāi)展資本運(yùn)作,今年要出成績(jī)。

2.萬(wàn)達(dá)商業(yè)剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。按照投資協(xié)議,萬(wàn)達(dá)商業(yè)今年內(nèi)要?jiǎng)冸x所有房地產(chǎn)業(yè)務(wù),一平方米房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)也不能有,成為徹底的商業(yè)管理運(yùn)營(yíng)企業(yè)。

3.萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)資產(chǎn)證券化。像萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)現(xiàn)金流好,資產(chǎn)又有升值空間,這么好的物業(yè),我理解在市場(chǎng)上應(yīng)該屬于稀缺資源。希望資本中心努力,今年要把資產(chǎn)證券化做起來(lái)。

(七)嚴(yán)格抓好企業(yè)管理

1.堅(jiān)決抓好安全生產(chǎn)。這是一切工作前提。一是提升制度安全標(biāo)準(zhǔn)。二是狠抓工程質(zhì)量,恢復(fù)工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)制度。三是重獎(jiǎng)重罰,特別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及一把手。

2.提高科技管理水平。就是靠科技、信息中心當(dāng)年能研發(fā)出慧云、筑云、工作計(jì)劃模塊萬(wàn)達(dá)科技管理3大法寶,使我們現(xiàn)在能撐得住。今后發(fā)展到500個(gè)店、1000個(gè)店,科技手段也需要進(jìn)步。

3.重點(diǎn)抓住落后公司。木桶能裝多少水,是由最短的木板決定。今年管理工作重點(diǎn)是抓落后的公司,抓完不成指標(biāo)的公司,特別是地產(chǎn)、院線、寶貝王這些大型連鎖企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)要把精力放在完不成任務(wù)的公司身上,希望在2019年年會(huì)的時(shí)候,完不成任務(wù)公司的比例比今年降低。

4.反腐常抓不懈。高薪不能養(yǎng)廉,只能長(zhǎng)期反腐。審計(jì)中心工作重點(diǎn)是預(yù)防,多開(kāi)一些會(huì)、多搞一些教育、多搞一些走訪。

今年是萬(wàn)達(dá)三十周年,作為一個(gè)獻(xiàn)禮,我們推出了一首《萬(wàn)達(dá)之歌》,歌詞是我作的。原來(lái)通過(guò)征集收到幾千首歌詞,有的寫得特別漂亮,但是不像萬(wàn)達(dá),說(shuō)是萬(wàn)科也行,華為也行,沒(méi)有萬(wàn)達(dá)特點(diǎn)。有的又特別具體,總之沒(méi)有滿意的,我就自己花時(shí)間寫了一個(gè),歌詞像萬(wàn)達(dá),“求創(chuàng)新、守信用、重執(zhí)行、做慈善”,萬(wàn)達(dá)的特點(diǎn)都有。我自認(rèn)為寫得可以,但是曲我不懂,就找人作了曲。今年年會(huì)首唱,大家覺(jué)得還過(guò)得去的話,以后萬(wàn)達(dá)每年年會(huì)都唱《萬(wàn)達(dá)之歌》。中國(guó)三千萬(wàn)企業(yè),還沒(méi)有幾個(gè)公司歌曲能傳唱久遠(yuǎn),希望《萬(wàn)達(dá)之歌》能不斷地傳唱下去!