宋夏明

一、財(cái)務(wù)分析基本概述

（一）財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)核算或財(cái)務(wù)報(bào)表為分析依據(jù)，通過一些手段和方法對(duì)企業(yè)一段時(shí)期內(nèi)的融資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、盈利能力、償債能力等進(jìn)行分析的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)[1]。主要為企業(yè)的投資者、管理者、債權(quán)人提供企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展前景，保證企業(yè)利益相關(guān)者和管理者能夠做出最科學(xué)的決策。財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容具體包括分析財(cái)務(wù)狀況、獲利能力、現(xiàn)金流以及投資回報(bào)[2]。財(cái)務(wù)分析的方法包括比較分析法、比率分析法以及因素分析法等，企業(yè)在選擇分析方法與工具時(shí)，需要依據(jù)分析者的目的而決定。

（二）財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的一部分，財(cái)務(wù)分析能夠準(zhǔn)確地反映出財(cái)務(wù)報(bào)表中的內(nèi)容和信息，并對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析評(píng)估，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。而財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金的管理，包括資金收支、籌集和分配等，財(cái)務(wù)分析可以對(duì)企業(yè)內(nèi)資金周轉(zhuǎn)率、資金占有率進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，全面反映財(cái)務(wù)管理狀況，保證財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性[3]。因此，財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理是互相作用、相輔相成的關(guān)系。

二、財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)制造業(yè)企業(yè)中的意義

（一）為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析可以對(duì)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行充分了解。制造業(yè)企業(yè)可以利用成本分析法了解企業(yè)的成本管理；財(cái)務(wù)指標(biāo)可以給企業(yè)的資金統(tǒng)籌提供一定的數(shù)據(jù)支撐；通過對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的探究，可以為企業(yè)下一階段的投資決策和業(yè)務(wù)開展奠定基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)分析的方法能夠全面反映企業(yè)的發(fā)展歷史、經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)未來發(fā)展做出提前預(yù)估。

（二）減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

制造業(yè)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，業(yè)務(wù)也變得多元化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中存在不少風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)分析則從把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律入手，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和業(yè)務(wù)實(shí)施方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提升企業(yè)整體的管理水平

制造業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中主要經(jīng)過采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)分析可以通過對(duì)這些環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，明確各環(huán)節(jié)的工作效率，推動(dòng)企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略；相對(duì)應(yīng)的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也可以通過財(cái)務(wù)分析找出經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的不足之處，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行及時(shí)整改，從而提升企業(yè)整體的管理水平。

（四）促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的合理化

制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)息息相關(guān)，制造業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量不僅僅會(huì)給企業(yè)利益相關(guān)者帶來影響，也對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用。制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的透明得到了多方的監(jiān)督和重視，這也是企業(yè)健康發(fā)展的主要形式。此外，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行公開也是響應(yīng)國(guó)家的政策要求，在財(cái)務(wù)分析模式下的財(cái)務(wù)管理可以讓制造業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)更加規(guī)范合理，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)分析在制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)分析意識(shí)淡薄

制造業(yè)企業(yè)受到傳統(tǒng)的粗放式管理模式的限制，對(duì)財(cái)務(wù)分析工作存在著意識(shí)淡薄的問題。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)還沒有開展財(cái)務(wù)分析工作，甚至一些制造業(yè)企業(yè)的管理層只關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和運(yùn)營(yíng)方式，忽略了財(cái)務(wù)管理規(guī)范化給企業(yè)帶來的積極作用。另外，制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)分析方面的專業(yè)知識(shí)了解不足，也沒有明確區(qū)分會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析之間的差別，往往只關(guān)注崗位上的本職工作，財(cái)務(wù)分析工作開展的環(huán)境基礎(chǔ)不良，也就無法發(fā)揮其指導(dǎo)作用和意義。

（二）財(cái)務(wù)分析結(jié)果脫離實(shí)際情況

制造業(yè)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)目的是通過財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的問題結(jié)果進(jìn)行反饋，并應(yīng)用到今后的財(cái)務(wù)管理中。但一些制造業(yè)企業(yè)往往在落實(shí)完財(cái)務(wù)分析工作后并沒有將財(cái)務(wù)分析結(jié)果應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理中，不但使財(cái)務(wù)分析形同虛設(shè)，還導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理控制力度松弛，給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來一定的負(fù)面作用。

（三）財(cái)務(wù)分析方法科學(xué)性不強(qiáng)

我國(guó)制造業(yè)企業(yè)引入財(cái)務(wù)分析方法的時(shí)間相對(duì)國(guó)外比較落后，而實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也不及國(guó)外先進(jìn)。目前，關(guān)于財(cái)務(wù)分析方法一些專家學(xué)者還沒有針對(duì)各行各業(yè)研究出合適的方法。因此，制造業(yè)行業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)選用的標(biāo)準(zhǔn)不同，即便相同的數(shù)據(jù)也可能得出不同的結(jié)果[4]。而實(shí)際可采用的方法在現(xiàn)實(shí)操作中存在可操作性不強(qiáng)的問題，這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析法難以在制造業(yè)企業(yè)中推行和普及的原因。一些制造業(yè)企業(yè)采用最基本的逆查法和符合法，但這兩種方法存在一定的局限性，且要處理的數(shù)據(jù)非常繁雜，不但加重了財(cái)務(wù)部門的工作壓力，還難以收到好的結(jié)果反饋。

（四）財(cái)務(wù)分析信息化水平有待提升

在計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展迅猛的當(dāng)下，很多企業(yè)都引入了信息技術(shù)，應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系中，提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。一些數(shù)據(jù)處理比較繁雜的工作可以借助計(jì)算機(jī)完成，在一定程度上減輕了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作量。但是，一些制造業(yè)企業(yè)對(duì)信息化技術(shù)應(yīng)用程度不高，或內(nèi)部財(cái)務(wù)信息處理設(shè)備比較落后，難以適應(yīng)當(dāng)前最先進(jìn)的軟件和技術(shù)，也無法滿足制造業(yè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)分析難以貫徹落實(shí)。

四、財(cái)務(wù)分析在制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的改進(jìn)措施

（一）提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析意識(shí)

財(cái)務(wù)分析工作的展開需要良好的環(huán)境基礎(chǔ)，因此，制造業(yè)企業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳財(cái)務(wù)分析理念，提升內(nèi)部人員對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)以及財(cái)務(wù)分析對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要意義，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的應(yīng)用，并協(xié)調(diào)各部門人員配合財(cái)務(wù)部門的工作，保證財(cái)務(wù)分析工作可以在企業(yè)內(nèi)順利實(shí)施。另外，財(cái)務(wù)部門的財(cái)會(huì)人員是財(cái)務(wù)分析工作的主體，因此企業(yè)也要重視對(duì)財(cái)會(huì)人員的管理。企業(yè)可以配置專業(yè)的工作人員專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析工作，并定期對(duì)這些相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)，為財(cái)務(wù)分析工作的科學(xué)性提供保障。

（二）完善財(cái)務(wù)分析管理制度

制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員主要職能是做好企業(yè)的出入賬，財(cái)務(wù)分析工作也只是利用一些軟件進(jìn)行籠統(tǒng)的分析。企業(yè)想要提升財(cái)務(wù)分析效果必須建立和完善財(cái)務(wù)分析管理制度，明確財(cái)務(wù)分析工作的權(quán)威性，要求建立以財(cái)務(wù)部門為核心的管理體制，依據(jù)各部門月度財(cái)務(wù)報(bào)表分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并制作成分析報(bào)告，定期向董事會(huì)反映。當(dāng)然，企業(yè)管理層在投資決策時(shí)也要參考財(cái)務(wù)分析報(bào)告，聽取財(cái)務(wù)分析專員的意見，幫助企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行客觀判斷，降低企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)，從而規(guī)范企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理行為。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)分析方法

資產(chǎn)負(fù)債表、凈利潤(rùn)表等是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，這些報(bào)表可以全面反映制造業(yè)企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)應(yīng)以這些報(bào)表為財(cái)務(wù)編制的基礎(chǔ)。企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)機(jī)制，依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況分別建立財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，適當(dāng)將數(shù)學(xué)分析方式應(yīng)用到財(cái)務(wù)分析工作中，保證財(cái)務(wù)分析的全面性和精準(zhǔn)性。為了提高財(cái)務(wù)分析的科學(xué)性，企業(yè)還可以引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，使用ERP等財(cái)務(wù)分析管理工具輔助使用財(cái)務(wù)分析電算化系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)分析工作的效率和質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度

由于財(cái)務(wù)分析工作關(guān)乎企業(yè)未來的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)決策等，一旦發(fā)生失誤，就會(huì)給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)隱患，因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。日常的監(jiān)督工作主要是針對(duì)制度上的漏洞和業(yè)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，前者是對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的監(jiān)督，主要由審計(jì)部門進(jìn)行；后者是對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督，由風(fēng)險(xiǎn)管理部門進(jìn)行，針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，并做好防范措施。此外，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)分析工作建立獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，保證財(cái)務(wù)分析工作中人為主導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)概率降到最低，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

五、結(jié)束語

制造業(yè)企業(yè)要想盡快建設(shè)和完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，必須重視財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理體系中的作用，理解財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在聯(lián)系。通過提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析意識(shí)、建立財(cái)務(wù)分析制度的方法規(guī)范財(cái)務(wù)管理，并選擇合適的財(cái)務(wù)分析方法提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平。