胡蓉

國網(wǎng)湖南省電力有限公司水電分公司 湖南長沙 410000

近年來，隨著國有企業(yè)改革力度的加大，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和隊伍結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整，給國有企業(yè)工會工作帶來了新的挑戰(zhàn)。面對新形勢、新變化，工會組織需要深刻領(lǐng)會當(dāng)前黨中央對群團(tuán)工作和產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)的有關(guān)精神要求，探索工會工作的新思路、新方法，切實(shí)把企業(yè)工會建設(shè)成為組織健全、制度完善、維權(quán)到位、服務(wù)有力、作用明顯、黨委靠得住、行政離不開、職工信得過的基層工會組織，不斷探索出適應(yīng)新形勢要求的企業(yè)工會工作新路子。

1 企業(yè)工會管理存在的問題分析

1.1 企業(yè)體制改革，員工身份變化，工會工作對象變得多樣性

隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，部分國有企業(yè)的體制從國有轉(zhuǎn)為國有控股、混合所有制、股份制等多種形態(tài)的企業(yè)，原來國有的干部職工隊伍有了新的變化，主要有：一是經(jīng)營管理者群體。這個群體過去是企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)改革轉(zhuǎn)制后，成為企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、董事等，執(zhí)行的是年薪制、股權(quán)制等分配方式。二是“白領(lǐng)”員工群體。主要是科技人員、高級職稱人員。三是普通職工群體。他們是從事具體生產(chǎn)勞動的一線職工，也是企業(yè)人數(shù)最為龐大的群體。四是企業(yè)外聘的農(nóng)民協(xié)議工、勞務(wù)工、季節(jié)工等，他們以從事簡單流程性工作勞動來取得報酬[1]。

1.2 職工就業(yè)方式多樣化，對協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的要求增高

近年來，企業(yè)勞動關(guān)系出現(xiàn)了復(fù)雜、多變的趨勢，所有者、經(jīng)營者與生產(chǎn)職工之間的矛盾凸顯，表現(xiàn)在：一是企業(yè)內(nèi)部下崗、待崗職工有增無減。企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益最大化需要合并部分崗位，而職工為了生存需要崗位，這對矛盾越來越突出。二是企業(yè)群體性勞動爭議和突發(fā)性事件日漸增多，呈現(xiàn)出由個人勞動爭議向群體性勞動爭議轉(zhuǎn)變，由具體利益受侵犯造成的勞動爭議向因企業(yè)改革中利益調(diào)整引發(fā)的勞動爭議轉(zhuǎn)變的新特點(diǎn)。

1.3 職工收入差距拉大，使工會維權(quán)工作難度加大

國有企業(yè)為了吸引和留住高級管理人才和科技人員，在分配上制定出一系列向管理人員科技人員傾斜的政策，這使得企業(yè)內(nèi)部收入差距拉大。如何關(guān)心和維護(hù)弱勢群體的利益，對工會工作提出了新要求[2]。

2 新時期工會信息化管理要點(diǎn)

2.1 加強(qiáng)對工會信息化管理的認(rèn)識，積極發(fā)展

企業(yè)工會組織是黨群之間密切關(guān)聯(lián)的紐帶，為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)工會信息化管理，企業(yè)工會組織領(lǐng)導(dǎo)需要深刻認(rèn)識工會組織在企業(yè)黨建工作中的重要地位和作用，并在工會組織工作中能夠利用善于發(fā)現(xiàn)的眼睛及時發(fā)現(xiàn)和積極了解企業(yè)工會組織員工的思想動態(tài)和發(fā)展需要。同時，工會組織領(lǐng)導(dǎo)還需要認(rèn)識到信息化對工會組織管理服務(wù)優(yōu)化的意義，提升對工會信息化管理的認(rèn)識深度、廣度、高度。（1）深度。工會組織信息化管理需要應(yīng)用到相關(guān)技術(shù)。信息化的實(shí)現(xiàn)在本質(zhì)上是社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相互結(jié)合的過程，信息化和社會經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系程度越高，那么在提升工會組織管理效率方面的作用就越明顯。（2）廣度。工會組織信息化的實(shí)現(xiàn)不僅需要打造專門的信息基礎(chǔ)設(shè)施，而且還需要管理和業(yè)務(wù)的信息化實(shí)現(xiàn)來提升工會組織管理效率，增強(qiáng)企業(yè)工會組織的凝聚力。（3）高度。工會組織信息化實(shí)現(xiàn)不僅是對信息的簡單處理，而且也是對信息渠道的一種拓展，通過工會組織信息化建設(shè)能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

2.2 利用工會組織網(wǎng)絡(luò)平臺開展會員服務(wù)

在信息化時代下，為了能夠更好的促進(jìn)企業(yè)工會組織信息化建設(shè)，需要工會組織借助信息技術(shù)打造一個全面的信息服務(wù)平臺，在信息服務(wù)平臺的作用下為企業(yè)工會組織領(lǐng)導(dǎo)的決策提供重要信息支持。利用工會組織網(wǎng)絡(luò)平臺不僅需要強(qiáng)化數(shù)據(jù)庫建設(shè)，而且還需要提升各類資源信息的管理應(yīng)用水平，在真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工信息共享。同時，工會組織網(wǎng)絡(luò)平臺還需要加強(qiáng)分工工會組織和成員服務(wù)的連接，在對工會組織實(shí)施人性化管理的同時在企業(yè)打造“職工之家”，在職工之家中組織工會員工開展交流，拉近工會組織各成員之間的距離。

2.3 經(jīng)費(fèi)使用明細(xì)功能開發(fā)，經(jīng)費(fèi)額度一鍵查詢

按照工會會費(fèi)管理辦法第二條及第三條規(guī)定，工會會費(fèi)的60%返還至各基層工會，用于基層單位工會組織各項活動。要求各單位開展文體活動一年不少二次。即60%的會費(fèi)應(yīng)最少分二次申請使用，不能一次全部使用完。為更好的對會費(fèi)使用進(jìn)行管控，系統(tǒng)開發(fā)費(fèi)用使用明細(xì)跟蹤功能，實(shí)時顯示各單位每次活動經(jīng)費(fèi)使用情況、活動方案及獎勵方案，使經(jīng)費(fèi)的使用有據(jù)可查，經(jīng)費(fèi)使用公開透明，真正做到事務(wù)公開化管理[3]。

2.4 積極搶占發(fā)展陣地，為工會組織信息化管理注入活力

企業(yè)工會組織信息化管理要定期借助信息化平臺開展“打造學(xué)習(xí)型組織，提升職工知識水平”的活動，在工會組織內(nèi)部引導(dǎo)廣大職工樹立終身學(xué)習(xí)的思想理念。另外，在工會組織信息化建設(shè)的過程中要充分發(fā)揮出多媒體的資源優(yōu)勢，強(qiáng)化各類信息的共享速度，從而提升職工學(xué)習(xí)效果，在工會組織內(nèi)部打造一個高素質(zhì)的職工隊伍。在高素質(zhì)職工隊伍打造之后，工會組織成員要將領(lǐng)導(dǎo)班子個人能力作為自己努力和實(shí)現(xiàn)的重要標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際對工會組織管理中樹立踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)，在企業(yè)內(nèi)部打造共同發(fā)展、共同進(jìn)步的良好工作作風(fēng)。

3 結(jié)語

綜上所述，工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項長遠(yuǎn)性、具體性、復(fù)雜性工作，在網(wǎng)絡(luò)信息化時代下，企業(yè)工會管理工作為了提升發(fā)展成效，需要在以往的基礎(chǔ)上對一系列管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，從而在最大限度上發(fā)揮出工會組織在企業(yè)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。