趙一飛

（南京際華三五〇三服裝有限公司，南京 210017）

引 言

國有企業(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中較為重要的一環(huán)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的調(diào)控有著重要的作用。人才是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必備條件，因此人才是經(jīng)濟(jì)干預(yù)的根本力量來源。加強(qiáng)國有企業(yè)的后備干部培養(yǎng)，是保證人才儲(chǔ)備滿足企業(yè)發(fā)展必須的條件。沒有優(yōu)秀的人才資源儲(chǔ)備，企業(yè)也就無法實(shí)現(xiàn)長足的發(fā)展。由此可見，出于企業(yè)發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需要，加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)是解決人才資源缺乏問題的重要途徑。

一、加強(qiáng)國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)的意義

（一）企業(yè)管理的需要

由于企業(yè)之間的競爭越來越激烈，無論是出于何方面的競爭，都可以追究到人才資源的問題上。解決問題需要從問題產(chǎn)生的根源出發(fā)進(jìn)行方案的制定與選擇。對(duì)于企業(yè)來說，人才儲(chǔ)備的量是否充足，人才質(zhì)量如何直接影響企業(yè)的多方面水平。后備干部的培養(yǎng)工作，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的一部分，而且應(yīng)是重點(diǎn)內(nèi)容。因此需要將后備干部培養(yǎng)重視起來，以延續(xù)企業(yè)未來生命為目標(biāo)，努力探索科學(xué)合理的人才培養(yǎng)途徑，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)能夠在競爭環(huán)境下走得更遠(yuǎn)。

（二）響應(yīng)國家號(hào)召的需要

黨的十九大報(bào)告提出了建立高素質(zhì)的后備干部隊(duì)伍，需要選擇好的方法、好的標(biāo)準(zhǔn)、以及好的培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)出一批對(duì)黨忠誠、對(duì)黨忠心的高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。但是在當(dāng)下，國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)受到一定限制，因此國有企業(yè)想要培養(yǎng)出一批高質(zhì)量的后備干部十分困難。所以加強(qiáng)國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)，不僅僅是滿足企業(yè)自身發(fā)展的需要，同時(shí)也是對(duì)國家人才培養(yǎng)號(hào)召的積極響應(yīng)。

（三）企業(yè)改革的需要

由于當(dāng)下的后備干部隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)方案仍然存在著許多的問題。在培養(yǎng)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)上，表現(xiàn)為人才培養(yǎng)體系結(jié)構(gòu)的不完善，結(jié)構(gòu)存在矛盾性等、培養(yǎng)模式較為單一等。而在培養(yǎng)的模式上，有效培養(yǎng)越來越少，多是在形式上下足了功夫，實(shí)際的效果甚微。傳統(tǒng)的后備干部培養(yǎng)沒有抓住重心，通常交由人力資源部門進(jìn)行培訓(xùn)，缺乏真正的溝通交流。并且在后期的人才培養(yǎng)反饋中，持續(xù)性的反饋少之又少，因此無法起到持續(xù)性的作用，也就無法真正提升后備干部的各方面素質(zhì)。種種問題的出現(xiàn)指出企業(yè)的后備干部培養(yǎng)需要進(jìn)行改革。因而加強(qiáng)后備干部的有效培養(yǎng)，是國有企業(yè)人才改革的突破口。

二、國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)的有效對(duì)策

國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)從人員的選拔選擇開始。選拔選擇的意義在于讓適合的人才得到實(shí)質(zhì)的提升，而不至于造成不必要的資源浪費(fèi)。在選拔選擇工作完成后方可進(jìn)行培養(yǎng)工作，其中需要注意的要點(diǎn)如下：

（一）選擇后備干部

選擇后備干部的要點(diǎn)主要在于兩個(gè)方面，一方面要設(shè)立數(shù)量足結(jié)構(gòu)合理的干部隊(duì)伍，另一方面也要注意形成科學(xué)公平的選人用人機(jī)制。首先，在設(shè)立后備干部隊(duì)伍的方面，要堅(jiān)持深入群眾，廣納人才，按照企業(yè)發(fā)展的方向，以及企業(yè)的實(shí)際情況來合理確定后備干部的數(shù)量。在國有企業(yè)中，通常以黨政干部為主要的培養(yǎng)對(duì)象，忽視了其他人才的培養(yǎng)可行性。社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)揮與不斷完善，對(duì)于人才的需要不僅僅局限于黨政干部。只要人才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，這樣的人才就是值得企業(yè)耗費(fèi)資源去培養(yǎng)的。因此企業(yè)在培養(yǎng)后備干部時(shí)，要注意開拓思路，明確人才培養(yǎng)的方向。包括經(jīng)濟(jì)、法律、外語等方面，全方位地打造人才。除此之外，后備干部的個(gè)人信息，如年齡、入職時(shí)間、專業(yè)技能等信息，也可以作為培養(yǎng)時(shí)需要考慮的輔助信息。通過以上措施，力圖打造一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、科學(xué)合理的后備干部基礎(chǔ)，以備后續(xù)培養(yǎng)工作的有序開展。其次，在選拔機(jī)制的建立方面。在選擇后備干部的過程中，必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的選拔方式，做到選人用人的民主化與公開化，并且全程接受意見，做到公平公開公正。對(duì)于后備干部的資格審查工作要做到位，對(duì)于所有參與選拔的人員要一視同仁，避免“搞特殊”的情況出現(xiàn)。除此之外，民主推薦也應(yīng)當(dāng)成為選拔后備干部的方式之一。在方式上，可以通過推薦、考察、考試等方法進(jìn)行篩選。必要時(shí)要可以將多種方法結(jié)合使用，其不僅能夠淘汰部分不滿足要求的人員，也在一定程度上節(jié)約了辦公資源。更重要地是，能夠促進(jìn)真正想要提升自我的干部進(jìn)行自我反思與學(xué)習(xí)。

（二）培養(yǎng)后備干部

在完成后備干部人才的基礎(chǔ)設(shè)立工作后，進(jìn)而可進(jìn)行綜合素質(zhì)的提升工作。本文主要從強(qiáng)化培養(yǎng)以及實(shí)踐鍛煉兩個(gè)方面對(duì)培養(yǎng)進(jìn)行了內(nèi)容上的劃分。首先在培養(yǎng)層面，強(qiáng)化持續(xù)性的培養(yǎng)方案，是保證后備干部綜合素質(zhì)不斷提升的關(guān)鍵點(diǎn)。培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)是持續(xù)的、有計(jì)劃的，并不是一蹴而就的。因此企業(yè)需要制定明確的短期、長期培養(yǎng)計(jì)劃。深入地、有計(jì)劃地、有針對(duì)性地對(duì)后備干部進(jìn)行技能與知識(shí)的培養(yǎng)。在實(shí)際的培養(yǎng)中，技能的培養(yǎng)要體現(xiàn)專業(yè)性，知識(shí)的培養(yǎng)要體現(xiàn)多樣性。其主要目的在于加強(qiáng)后備干部專業(yè)技能的同時(shí)，豐富其知識(shí)儲(chǔ)備，以備未來的不時(shí)之需。借助培訓(xùn)機(jī)會(huì)，企業(yè)也可讓后備干部積極參加當(dāng)?shù)卣约靶袠I(yè)的培訓(xùn)，進(jìn)一步加深后備干部的學(xué)習(xí)。結(jié)合現(xiàn)實(shí)企業(yè)面對(duì)的一些難點(diǎn)問題，企業(yè)可以針對(duì)問題召開研討會(huì)議，讓后備干部在處理問題的同時(shí)也取得進(jìn)步，充分鍛煉后備干部解決實(shí)際問題的能力。對(duì)于部分問題處理欠佳的干部，要及時(shí)安排培訓(xùn)工作。其次在實(shí)踐鍛煉方面。要避免傳統(tǒng)人才培養(yǎng)的單一模式，積極為后備干部提供實(shí)踐鍛煉的途徑。最佳的方式就是著手崗位工作。崗位工作的實(shí)際環(huán)境較為復(fù)雜，問題產(chǎn)生的原因也較多。在進(jìn)行分析的過程中，后備干部的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也逐步豐富。

（三）國有企業(yè)后備干部的管理

對(duì)于后備干部的管理，不僅要從培養(yǎng)后備干部入手，同時(shí)也要從管理方面進(jìn)行安排。后備干部的培訓(xùn)工作離不開企業(yè)的管理，動(dòng)態(tài)的管理工作是確保后備干部質(zhì)量的前提。在管理中，要求企業(yè)運(yùn)用競爭的方式促進(jìn)后備干部踏實(shí)努力學(xué)習(xí)，定期總結(jié)學(xué)習(xí)情況與思想狀況。企業(yè)根據(jù)收集的數(shù)據(jù)對(duì)后備干部進(jìn)行全面的考核。除此以外，在培訓(xùn)以及實(shí)踐中的表現(xiàn)，企業(yè)單位對(duì)后備干部的民主性評(píng)價(jià)、實(shí)地調(diào)查情況等，也應(yīng)當(dāng)成為考核的參考指標(biāo)。在充分掌握好后備干部的表現(xiàn)情況后，才能做出客觀合理的評(píng)價(jià)。進(jìn)而可將那些不合適的后備干部對(duì)象排除，提升后備干部的總體質(zhì)量。另外，也要注意將具有競爭力的干部不斷補(bǔ)充進(jìn)后備干部的隊(duì)伍中，保持隊(duì)伍中的穩(wěn)定競爭狀態(tài)，始終對(duì)于學(xué)習(xí)進(jìn)步抱有希望，隊(duì)伍也能夠依舊保持活力。除此之外，備用結(jié)合的管理也是不可缺少的。后備干部的培訓(xùn)目的在于更好地實(shí)現(xiàn)未來用人的目標(biāo)，因此無論是招聘還是任用，都需要充分考慮到人才轉(zhuǎn)為后備干部的情況。首先在選拔階段，同等條件下優(yōu)先任用符合要求的人選。其中同樣要注重程序的公開化與透明化，從而通過公開的方式來促進(jìn)備選人才保持積極的主動(dòng)性，繼而在后備干部的培訓(xùn)中能夠繼續(xù)發(fā)揮其專長，有利于其把握好發(fā)展的契機(jī)，提升自我，為企業(yè)的未來增添動(dòng)力。

結(jié) 語

推動(dòng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的后備干部人才培養(yǎng)改革，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，還需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷努力，完善后備干部進(jìn)入后備崗位隊(duì)伍的過程，在學(xué)習(xí)與實(shí)踐中找到平衡點(diǎn)。并且在這個(gè)過程中，企業(yè)要以后備干部為本，不斷調(diào)整培養(yǎng)的方案，完善其中存在的漏洞，以真正實(shí)現(xiàn)人才的定向化培養(yǎng)。