賈麗芳

一、引言

房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理困境的解決過程是房地產(chǎn)企業(yè)逐漸發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)階段，我國(guó)房地產(chǎn)正處于緩慢發(fā)展階段，對(duì)于一、二線大城市的房子，處于穩(wěn)定交易階段。據(jù)內(nèi)部消息透露，上一季度全國(guó)房?jī)r(jià)在國(guó)家政策及當(dāng)?shù)卣呐ο?，基本處于穩(wěn)定狀態(tài)，只有部分城市房?jī)r(jià)稍微漲了一點(diǎn)。知名人士強(qiáng)調(diào)：“房子是用來住的，不是用來炒的”。在房地產(chǎn)市場(chǎng)告別“黃金期”的時(shí)候，需要不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，在新形勢(shì)下創(chuàng)造新的價(jià)值，其中房三地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變預(yù)算管理模式，不僅可以提高企業(yè)管理能力、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，還可以節(jié)省企業(yè)資源，最終實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

二、現(xiàn)階段房地產(chǎn)預(yù)算管理面臨的困境

（一）房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理制度優(yōu)化未到位

房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理過程中制度缺陷是硬傷，與其他企業(yè)相比，預(yù)算管理制度優(yōu)化未到位，一方面使預(yù)算管理無制度可以參照，失去一個(gè)統(tǒng)一的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)；另一方面降低企業(yè)整體管理水平與看齊世界制度的機(jī)會(huì)，房地產(chǎn)企業(yè)制度優(yōu)化未到位，將使企業(yè)損失諸多機(jī)會(huì)與價(jià)值。房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理制度落后主要表現(xiàn)在：一是房地產(chǎn)企業(yè)從上至下整體重視程度不足，未將預(yù)算制度作為企業(yè)重要制度進(jìn)行規(guī)劃與建設(shè)；二是預(yù)算管理制度建設(shè)未規(guī)范化、未統(tǒng)一化、未看齊化，部分房地產(chǎn)企業(yè)未形成正規(guī)的預(yù)算管理體系，制度建設(shè)無法形成規(guī)范化的書面制度要求；三是制度執(zhí)行與落實(shí)不到位，企業(yè)制定的預(yù)算管理制度得不到充分落實(shí)與發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)未能充分發(fā)揮預(yù)算管理制度的優(yōu)越性，關(guān)于企業(yè)工程預(yù)算不到位、不精確，最終給企業(yè)帶來較大損失。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)基于信息化處理的預(yù)算管理程度不高

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用于諸多領(lǐng)域，但是，房地產(chǎn)預(yù)算信息化管理能力卻很薄弱。房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理不僅未全面實(shí)施信息化處理方式，還未充分重視信息化潮流，未充分重視信息化預(yù)算管理。房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算信息化管理既可以提高預(yù)算處理效率，還可以實(shí)施預(yù)算管理部門與市場(chǎng)互聯(lián)互通，實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，以最精確的預(yù)算報(bào)告書進(jìn)行工程建設(shè)。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理模式未成熟

房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)于預(yù)算管理未充分轉(zhuǎn)移到精細(xì)化管理模式中，使企業(yè)在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)部分預(yù)算仍然使用舊的預(yù)算模式，一方面浪費(fèi)企業(yè)資源，降低企業(yè)資源利用率，給企業(yè)造成損失；另一方面不能促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理模式的進(jìn)程，形成惡性循環(huán)，給企業(yè)帶來長(zhǎng)久損害。房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理困境中預(yù)算管理精細(xì)化未到位，主要原因：一是缺少可以借鑒的管理模式，預(yù)算精細(xì)化管理屬于現(xiàn)階段發(fā)展需求，仍處于不斷創(chuàng)新階段，缺少可以借鑒的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；二是企業(yè)信息化處理中心未充分與預(yù)算精細(xì)化管理模式結(jié)合，使預(yù)算精細(xì)化管理模式未能充分依托信息化管理；三是預(yù)算管理模式創(chuàng)新未得到員工充分認(rèn)可，大家仍然處于過去的預(yù)算管理模式中，一時(shí)很難接受新的預(yù)算模式，所以阻礙了預(yù)算精細(xì)化管理模式的進(jìn)程。

（四）房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理中考評(píng)與監(jiān)督機(jī)制未建全

房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理考評(píng)與監(jiān)督機(jī)制未建全，突出表現(xiàn)為房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算員工工作積極性不高，對(duì)部分工作有抵觸情緒，無法預(yù)見個(gè)人未來發(fā)展成效，失去對(duì)未來成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理中考評(píng)與監(jiān)督機(jī)制未建全，一方面影響了預(yù)算工作者的實(shí)際收益與未來發(fā)展機(jī)會(huì)，造成人才流失、積極性低等負(fù)面情況；另一方面監(jiān)督機(jī)制未完善，造成預(yù)算管理過程中出現(xiàn)刻意造假及操作流程不規(guī)范等損害企業(yè)整體價(jià)值的情況。

三、針對(duì)房地產(chǎn)預(yù)算管理困境的解決對(duì)策

（一）精確制定房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理制度

房地產(chǎn)企業(yè) 需要制定精確的預(yù)算管理制度，在預(yù)算管理的各個(gè)層面充分發(fā)揮制度的優(yōu)越性、可靠性、持續(xù)性等優(yōu)點(diǎn)，為企業(yè)帶來諸多實(shí)際效益，帶動(dòng)職工工作的積極性。房地產(chǎn)企業(yè)完善預(yù)算管理制度需要從企業(yè)本身出發(fā)，采用內(nèi)部研究與外部擴(kuò)展的策略，從建立整體架構(gòu)開始，不斷進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，直到精確的預(yù)算管理制度建設(shè)完成為止。房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理制度建設(shè)中關(guān)鍵問題解決方案如下：一是獲得企業(yè)高層理解與支持，只有企業(yè)高層充分支持建設(shè)完善的預(yù)算管理制度，才能更好地開展調(diào)研、整改、建設(shè)工作；只有得到充足的啟動(dòng)資金，才能在精細(xì)化建設(shè)進(jìn)程中充分發(fā)揮創(chuàng)新性、協(xié)調(diào)性、問題針對(duì)性；只有得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，才能得到其他員工的認(rèn)同，才能充分發(fā)揮企業(yè)部門與部門之間的協(xié)調(diào)性，為建設(shè)企業(yè)預(yù)算管理制度奉獻(xiàn)自己的一份力。二是制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、無異議化建設(shè)，企業(yè)制度應(yīng)充分參考其他類似企業(yè)的預(yù)算管理制度，再結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算制度規(guī)劃與建設(shè)，企業(yè)最終的理想情況是：制度具有充分優(yōu)越性，為企業(yè)預(yù)算管理提供實(shí)際依據(jù)，使每一個(gè)人能夠充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。三是制度執(zhí)行與落實(shí)，任何一個(gè)制度落實(shí)與執(zhí)行是最困難的，只有充分掌握企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)規(guī)律，才能將制度落實(shí)到預(yù)算管理中的每一個(gè)點(diǎn)上。

（二）提高房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理信息化處理能力

提高房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算信息化處理能力是提高預(yù)算整體效率的有效途徑，針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理過程中信息處理能力低，信息流通不便等困境，最好的應(yīng)對(duì)方式就是采用最先進(jìn)的信息處理設(shè)備，一方面可以提高企業(yè)預(yù)算信息處理能力，及時(shí)處理各個(gè)工程所在地的市場(chǎng)信息并做出詳細(xì)的預(yù)算規(guī)劃，減少企業(yè)在預(yù)算方面的人員開銷；另一方面可以提高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與數(shù)據(jù)調(diào)查能力，通過信息化、數(shù)字化的預(yù)算管理方式，可以將預(yù)算信息互聯(lián)網(wǎng)化，企業(yè)高層可以實(shí)時(shí)得到準(zhǔn)確信息并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高企業(yè)發(fā)展步伐。

（三）建立建全房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理模式

房地產(chǎn)企業(yè)建立建全預(yù)算精細(xì)化管理模式，同預(yù)算信息化管理類似，信息化精細(xì)化管理模式更傾向于管理過程，針對(duì)預(yù)算的每一個(gè)細(xì)節(jié)步驟進(jìn)行精細(xì)化處理，例如：預(yù)算中關(guān)于時(shí)間與利益關(guān)系的處理，工程所在地的耗材差價(jià)與最低批發(fā)價(jià)格的了解等等。房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理是關(guān)乎企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，是房地產(chǎn)企業(yè)節(jié)約總體開銷，提升企業(yè)實(shí)際價(jià)值的重要一環(huán)。針對(duì)預(yù)算精細(xì)化管理模式的轉(zhuǎn)化困境的解決方案是：一是充分發(fā)揮管理層領(lǐng)導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，為企業(yè)預(yù)算提供有價(jià)值的信息或有力的幫助；二是通過多次強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理模式的重要性，將企業(yè)生存與發(fā)展與預(yù)算員工聯(lián)系起來，使員工明白預(yù)算精細(xì)化管理的重要性與時(shí)代發(fā)展的必然性；三是預(yù)算精細(xì)化管理進(jìn)程中遇到的問題需要及時(shí)解決，可以通過企業(yè)內(nèi)部商討解決，還可以通過與社會(huì)中的預(yù)算管理公司合作共同解決，只為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

（四）精確制定房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理中的考評(píng)與監(jiān)督機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理中的考評(píng)與監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)預(yù)算落實(shí)的關(guān)鍵一步，考評(píng)與監(jiān)督機(jī)制可以提高職工預(yù)算的積極性，可以充分發(fā)揮企業(yè)各部門之間的配合能力，為企業(yè)預(yù)算考評(píng)與監(jiān)督提供寶貴意見。房地產(chǎn)企業(yè)精確制定預(yù)算管理中考評(píng)與監(jiān)督機(jī)制：一方面需要制定一個(gè)準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)預(yù)算最終審核時(shí)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)判是否達(dá)標(biāo)；另一方面是落實(shí)該標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)達(dá)標(biāo)或不達(dá)標(biāo)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人及時(shí)出具獎(jiǎng)勵(lì)或不獎(jiǎng)勵(lì)的文件并堅(jiān)決執(zhí)行下去。房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，可以設(shè)立舉報(bào)信箱，對(duì)不合法的行為及有關(guān)員工堅(jiān)決追究責(zé)任，并鼓勵(lì)員工與員工之間互相監(jiān)督，部門與部門之間互相監(jiān)督。

四、總結(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理中遇到的困境與解決方案，具體分為理論困境與實(shí)際操作困境兩大影響企業(yè)發(fā)展因素，對(duì)于理論困境，解決方案為依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，參照企業(yè)實(shí)際情況制定相關(guān)制度；對(duì)于實(shí)際操作困境則需要具體問題具體分析，總體解決方案為依據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)所處環(huán)境進(jìn)行企業(yè)資源分配處理，及時(shí)規(guī)范操作完成困境解決工作。