劉沂州

江蘇建科建筑咨詢有限公司 江蘇南京 210019

近些年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，施工現(xiàn)場管理水平得到了顯著的提升，然而在建筑工程項目的實際施工過程中，施工現(xiàn)場管理工作依然有較多的問題存在，這些問題的存在對建筑工程項目管理中的施工質(zhì)量、工序以及進(jìn)度造成了嚴(yán)重的影響，甚至還會引起重大安全事故的產(chǎn)生，對現(xiàn)場施工人員的人身安全帶來了極大的威脅，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失，影響了企業(yè)的社會、經(jīng)濟效益。

1 建筑工程施工管理的基本情況

改革開放以來，各行各業(yè)快速發(fā)展，我國的建筑業(yè)也在不斷的發(fā)展，出現(xiàn)了一些建筑工程施工管理的理論。水工建筑工程項目是基礎(chǔ)工程，基礎(chǔ)牢固，才能促進(jìn)經(jīng)濟的長久穩(wěn)固發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟不斷的健康向前[1]。同時，我國也在不斷擴大水工建筑工程項目，水工建筑工程中項目施工管理的創(chuàng)新受到社會各界的廣泛關(guān)注，各種管理理論層出不窮。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 管理制度不完善，管理措施不到位

雖然建筑施工現(xiàn)場管理制度得到了一定的改進(jìn)和完善，但是在實際施工過程中，由于傳統(tǒng)管理制度的影響，依然會有一些問題和缺陷存在[2]。另外，在現(xiàn)場管理工作中，還有一些工作方面以及合作方面的糾紛和矛盾，容易使施工現(xiàn)場管理變得更加混亂，這給施工現(xiàn)場管理工作造成了一定的阻礙。

2.2 管理意識淡薄

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，水工建筑工程施工管理中存在的重要問題是施工管理人員管理意識較薄弱，首先是安全意識，其次是管理意識，最后是自我提升意識。很多管理者這些意識較為淡薄，因而在水工建筑工程施工時出現(xiàn)問題，延誤了工期，加大了成本等，安全意識薄弱，因而導(dǎo)致管理的失策，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重后果，不僅給施工質(zhì)量帶來影響，同時對工人的安全也是不負(fù)責(zé)任的行為表現(xiàn)。因此在進(jìn)行水工建筑工程施工時，一定要密切關(guān)注水工建筑工程施工安全問題，及時排除施工過程中可能會出現(xiàn)的安全隱患，杜絕這些問題，才會避免施工進(jìn)度受到影響，才能保證水工建筑工程的施工質(zhì)量。

3 項目施工管理創(chuàng)新策略

3.1 企業(yè)制度的創(chuàng)新

首先，為明確項目和企業(yè)的關(guān)系，企業(yè)采取有限責(zé)任制度。企業(yè)負(fù)責(zé)給項目分公司一定投資，企業(yè)制定相應(yīng)責(zé)任制度，規(guī)定企業(yè)投資資產(chǎn)和在項目施工中的權(quán)利，企業(yè)通過持一定股份來履行責(zé)任和管理項目部分公司[3]。其次，企業(yè)確立法人財產(chǎn)制度，明確項目部掌握的財產(chǎn)數(shù)目，利用法人財產(chǎn)界定所承擔(dān)的責(zé)任。這樣不但使項目部門適應(yīng)當(dāng)前市場，自負(fù)盈虧以及自主經(jīng)營，而且使項目部門單獨承擔(dān)其公司的責(zé)任。

3.2 施工標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新

提升建筑工程項目綠色施工管理需要制定施工管理標(biāo)準(zhǔn)，才可能保證人民群眾的人身財產(chǎn)安全，才可以提升建筑工程項目的質(zhì)量，具體應(yīng)考慮以下幾點：首先，可以提升建筑工程項目施工企業(yè)的質(zhì)量意識。在提升質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格的把控施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過不斷的實踐滿足社會的需求促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。其次，科學(xué)的選擇建筑工程的各種材料。最后，加強檢查和驗收環(huán)節(jié)的力度。建筑工程項目的質(zhì)量檢查人員應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)，才完成基礎(chǔ)的檢查和驗收的同時，對檢查結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要的分析，報涉及到的數(shù)據(jù)進(jìn)行建模，根據(jù)模型來把控整體的質(zhì)量。并且要將檢查和驗收貫穿建筑工程項目的全過程。

3.3 質(zhì)量控制的創(chuàng)新

一是提升全員的質(zhì)量安全意識。需讓企業(yè)的管理者和每一個施工人員都知曉工程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證，如果沒有質(zhì)量保障，任何企業(yè)也不會長久，當(dāng)然更不會有市場。自古至今工程質(zhì)量都是一個嚴(yán)肅的話題，每一個企業(yè)都應(yīng)該重視工程質(zhì)量，不斷加強企業(yè)管理，提升全民的質(zhì)量意識。二是建立明確的責(zé)任制度，對具體的操作者、管理者都進(jìn)行詳細(xì)的分工。人員才是整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵，必須通過人員責(zé)任的落實，促使全民質(zhì)量保護(hù)意識的提升。三是通過合理的方法提升施工人員的綜合素質(zhì)，在我國一線的施工人員大多是農(nóng)民工，通常他們的文化水平普遍較低，由于經(jīng)濟原因也沒有受過相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，這就使得在施工過程中工程質(zhì)量沒有了保證，所以企業(yè)必須對施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，以此來提升水利水電工程的施工質(zhì)量。四是通過科學(xué)的管理方式，加強對施工材料的管理工作。加強對原材料的檢驗試驗，原材料只有經(jīng)過檢驗試驗符合國家的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)才能應(yīng)用到工程建設(shè)中去；合格的原材料也要在倉庫進(jìn)行合理的保管，防止原材料在保管過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3.4 安全管理的創(chuàng)新

在任何一個項目工程施工過程中，保證施工安全一直是重點問題，是施工現(xiàn)場管理中的重要管理內(nèi)容。在實際施工中，很多施工環(huán)節(jié)都存在著較大的危險性，比如搭設(shè)腳手架、安全網(wǎng)圍護(hù)、施工用電、高空操作、使用機械等。然而部分施工場地缺乏良好的安全意識以及危險防范知識，對這些危險作業(yè)的安全不夠重視，這主要是因為施工場地的安全管理工作沒有做好，忽視了施工人員安全意識培訓(xùn)的重要性，因此極容易導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生，所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場的安全管理工作引起重視，加強對管理人員和施工人員的安全教育和技能培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的安全意識，減少安全事故的發(fā)生。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善現(xiàn)場施工安全管理制度，建立安全保障體系，始終堅持安全第一的原則，加大安全知識和風(fēng)險防范知識的宣傳，讓現(xiàn)場人員時刻保持警惕，加強現(xiàn)場安全管理。

4 結(jié)語

對當(dāng)前建筑工程項目施工企業(yè)來說，水工建筑工程項目施工管理策略的創(chuàng)新關(guān)系到工程項目施工企業(yè)能否在市場中發(fā)展和生存。項目部門是企業(yè)派出具體施工的分公司，該部門代表了企業(yè)的實力，不但對企業(yè)能否在建筑工程項目市場樹立良好的形象有直接影響，而且是企業(yè)獲取社會效益和經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)應(yīng)該重視工程項目施工管理策略創(chuàng)新，使項目部分公司為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，使企業(yè)獲得更多效益，進(jìn)一步推動水工建筑行業(yè)發(fā)展。