楊磊

寧夏凱拓建設工程有限公司 寧夏銀川 750000

1 經(jīng)濟新常態(tài)的特點

1.1 從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長

所謂常態(tài)，就是正常狀態(tài)，新常態(tài)就是指經(jīng)過一段時間的不正常狀態(tài)后又恢復正常狀態(tài)。中國經(jīng)濟高速發(fā)展的狀態(tài)已經(jīng)持續(xù)了10年之久，但隨著房地產(chǎn)行業(yè)泡沫即將破滅，以及資源枯竭、通貨膨脹、產(chǎn)業(yè)生長遙遙無期以及全球范圍內(nèi)經(jīng)濟危機的影響，使國內(nèi)的經(jīng)濟增長速度由高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L。經(jīng)濟新常態(tài)不是不需要國內(nèi)生產(chǎn)總值增長，而是要把國內(nèi)生產(chǎn)總值增長放在發(fā)展模式中進行定位，實現(xiàn)減速和高效并存的經(jīng)濟增長狀態(tài)。經(jīng)濟新常態(tài)的出現(xiàn)就是為了找準經(jīng)濟增長點，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)對稱態(tài)的基礎上實現(xiàn)經(jīng)濟的合理發(fā)展[1]。

1.2 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)主要包括消費結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)以及分配結(jié)構(gòu)等。結(jié)合2018年中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中第三產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展、高能耗行業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)力以及工業(yè)結(jié)構(gòu)新動能快速發(fā)展，上半年的結(jié)構(gòu)優(yōu)化取得了不錯的成果。破壞性開采的粗放型發(fā)展結(jié)構(gòu)已經(jīng)不符合時代“可持續(xù)發(fā)展”的主題，必須通過擴大內(nèi)涵生產(chǎn)規(guī)模轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型發(fā)展。

1.3 從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向服務業(yè)發(fā)展及創(chuàng)新驅(qū)動

自改革開放以來，國民經(jīng)濟依靠勞動力、資本以及資源三大驅(qū)動力獲得了飛速發(fā)展，但結(jié)合中國目前的發(fā)展狀況來看，推動經(jīng)濟的三大動力均已進入瓶頸約束期，如果繼續(xù)依靠這三大驅(qū)動力，很難實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。要解決中國自改革開放以來高速發(fā)展留下的后遺癥，就需要激發(fā)社會的創(chuàng)新活力。

2 經(jīng)濟新常態(tài)下工程管理面臨的挑戰(zhàn)

2.1 要素成本快速上升

經(jīng)濟規(guī)模擴張形成的巨大需求和自然資源本身的有限性，不斷推動能源、土地、淡水、原材料、環(huán)保等問題持續(xù)上升，建筑業(yè)的成本優(yōu)勢已被大大削弱。再有，我國的科技水平總體上與國際先進水平差距有所縮小，模仿空間變得越來越狹窄，依靠自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新來獲取新技術、開發(fā)新產(chǎn)品、研制新材料成為現(xiàn)實要求。依靠要素成本低作為建筑業(yè)核心競爭力的時代已經(jīng)一去不復返，創(chuàng)新驅(qū)動成為建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求。

2.2 多重風險更加顯化

經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多產(chǎn)業(yè)的主導地位開始動搖，以流通、服務為代表的第三產(chǎn)業(yè)逐步成為支柱產(chǎn)業(yè)，投資結(jié)構(gòu)也發(fā)生了相應的變化，這就會對建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶來強制性的制約，以傳統(tǒng)房建為主的建筑企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的直接挑戰(zhàn)。多年來，中國經(jīng)濟發(fā)展過程中積累的一些與建筑業(yè)關聯(lián)較大的不確定性風險，諸如樓市風險、地方債風險、金融風險等可能會漸漸浮出水面。

2.3 創(chuàng)新驅(qū)動能力較弱

進入新常態(tài)，經(jīng)濟增長動力將從投資、要素驅(qū)動逐步轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，長期依賴于高強度固定資產(chǎn)投資驅(qū)動而高速增長的建筑業(yè)，發(fā)展動力將會明顯減弱，依靠低成本、低價格表現(xiàn)出的市場競爭能力將不復存在，建筑企業(yè)需要重新塑造競爭力基礎，也就是需要提升企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，以創(chuàng)新求發(fā)展。而技術創(chuàng)新能力的培育并不是短期能解決的，更不要說以此來驅(qū)動建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展了。

2.4 工程管理水平總體不高

建筑業(yè)長期追求經(jīng)濟效益最大化，工程管理始終把重點放在技術上，忽視管理，工程管理人員是技術人員，但是，他們了解技術，但他們?nèi)狈ο鄳姆χR和經(jīng)驗項目管理很難有效利用現(xiàn)代信息技術，技術項目管理方法和技術也在倒退。特別是缺乏國際項目合同知識，使得與國際項目管理難以聯(lián)系，導致一些國際工程項目的流失。高素質(zhì)，高技術，缺乏高水平的項目管理人員，未能建立和完善管理規(guī)則和規(guī)則，必將影響工程管理。它影響了合理水平和質(zhì)量的良好發(fā)展，以及新標準的施工企業(yè)。

3 新經(jīng)濟常態(tài)的工程管理新思路

3.1 更新管理理念

經(jīng)濟增長率逐步下降，廣泛部署難以滿足市場需求。在積極推進結(jié)構(gòu)改革的同時，工程管理需要整合建筑業(yè)和服務業(yè)的金融，以資金，人力資源和技術的分配和組合為目標。優(yōu)化設備和其他生產(chǎn)資源因素，構(gòu)建建設項目的整個生命周期，提供綜合服務體系。如上所述，進一步推進了施工項目管理組織模式，細化了管理流程，進一步提升了整個工程項目生命周期的綜合創(chuàng)新能力?？茖W管理現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立合理，明確的權力和責任。通過這種方式可以進一步提高建筑業(yè)的集中度。有效實施承運人安置和矩陣組織結(jié)構(gòu)，促進管理體系向一定程度的標準化發(fā)展，促進管理更加知情，使資源配置更加合理。

3.2 提升企業(yè)文化

在新經(jīng)濟的正常條件下，企業(yè)需要具備共同的價值觀和企業(yè)愿景，并促進提升凝聚力，晉升能力，競爭力等。通過這種方式，我們有效地促進了企業(yè)的奉獻精神，企業(yè)精神和文化素質(zhì)，并堅持社會核心的價值觀。現(xiàn)代化的管理理念和相應的管理技術，營造具有特色的企業(yè)文化，激發(fā)員工的激情，促進企業(yè)未來發(fā)展具有企業(yè)發(fā)展歷史的發(fā)展環(huán)境它可以采用。同時，還需要進一步完善和規(guī)范企業(yè)制度文化，并通過孤獨的特點將文化基因轉(zhuǎn)化為項目體系。通過這種方式，企業(yè)文化可以融入項目管理中，企業(yè)精神可以內(nèi)化，企業(yè)精神成為企業(yè)員工的自覺行為，勞動文化，安全文化和綠色文化強調(diào)完成了。有效提高企業(yè)核心競爭力。

3.3 拓展企業(yè)經(jīng)營領域

遵循“雙贏”或者“多贏”原則，可以對BT、BOT和PPP等形式進行應用，加強建筑企業(yè)、政府和銀行、基金等之間的合作力度，主動尋找增長點。隨著基礎設施，鐵路建設和老城區(qū)改造，我們必須找到新的突破，以實現(xiàn)深度和廣度的發(fā)展。從我們的市場需求和新常態(tài)下的自然資產(chǎn)方向的角度，結(jié)合資本運作，進一步開發(fā)新產(chǎn)品，形成新的發(fā)展模式，進一步創(chuàng)新思維，進一步運作優(yōu)化結(jié)構(gòu)。

4 結(jié)語

新經(jīng)濟背景下，粗放型工程管理已經(jīng)難以滿足市場需求，對企業(yè)未來發(fā)展帶來不利影響，這就要求企業(yè)對管理方式進行進一步創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平，重點探尋新的發(fā)展思路，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。