盧欣華

靈山縣建筑工程總公司 廣西欽州 535400

1 工民建工程施工中的質(zhì)量管理問題

1.1 質(zhì)量管理理念相對落后

科學(xué)的質(zhì)量管理理念樹立，能夠保證工民建工程建設(shè)的質(zhì)量，持續(xù)提升施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是結(jié)合當(dāng)前工民建工程施工的實(shí)際情況來看，卻存在著管理人員專業(yè)能力、技術(shù)水平參差不齊的問題。很多管理人員對相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范以及法律制度等缺乏清晰認(rèn)識。在處理各類問題期間經(jīng)驗(yàn)不足，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工民建工程施工中現(xiàn)存的質(zhì)量問題、安全隱患，無法真正達(dá)到質(zhì)量管理的目的。比如針對于鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)，作為現(xiàn)代工民建工程技術(shù)中比較重要的建筑材料，鋼筋混凝土的技術(shù)質(zhì)量將會直接影響建筑工程的整體穩(wěn)定性。但是在實(shí)際的工民建工程施工期間，卻存在著質(zhì)量管理重視程度不足的問題，鋼筋物理性能、混凝土強(qiáng)度等存在著不符合行業(yè)規(guī)范的情況，增加了建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量安全隱患。工民建工程管理期間，需要保持節(jié)能、環(huán)保的思想。但是在工程建設(shè)期間，仍然能夠看到使用高污染、高能耗的技術(shù)，工藝與設(shè)備的應(yīng)用未能夠堅(jiān)持節(jié)能意識。工民建工程中，缺乏“全面管理”的意識，沒有將PDCA循環(huán)管理方法等應(yīng)用其中，對風(fēng)險(xiǎn)的評估、規(guī)避能力不足，影響整個工民建工程施工的質(zhì)量安全[1]。

1.2 質(zhì)量管理機(jī)制不夠健全

隨著現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會對工民建行業(yè)的質(zhì)量管理機(jī)制提出了新的要求，傳統(tǒng)“重視建設(shè)，輕視管理”的理念難以適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，需要創(chuàng)新管理理念與管理方法。

2 工民建工程施工中的質(zhì)量管理策略

2.1 創(chuàng)新質(zhì)量管理理念，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)

工民建工程項(xiàng)目管理具有一定的復(fù)雜性、綜合性特征，需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理理念，提升建設(shè)施工的效率與管理的質(zhì)量，打造具有品牌特色的管理模式。工民建工程質(zhì)量管理期間，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“粗放式”管理理念，構(gòu)建“全面質(zhì)量管理”理念，提出質(zhì)量管理的明確目標(biāo)[6]。根據(jù)工程建設(shè)與其的質(zhì)量目標(biāo)，制定科學(xué)措施計(jì)劃書，在認(rèn)真檢查與具體分析的基礎(chǔ)上，使管理的方案更加科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還可以引入PDCA管理模式，首先對工民建工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作做出計(jì)劃，即為“Plan”，而后全面落實(shí)計(jì)劃，即為“Do”，接著對計(jì)劃實(shí)施的情況進(jìn)行檢查，即為“Check”。最后即為對整體實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，分析相關(guān)問題且制定進(jìn)一步的實(shí)施計(jì)劃，即為“Action”。持續(xù)發(fā)展的時(shí)代背景下，還需要融入綠色建筑的理念，將節(jié)能環(huán)保的思想融入到建筑工程管理活動中。工民建工程施工過程中，需要加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，實(shí)施法律相關(guān)知識的指導(dǎo)，加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)。健全綠色建設(shè)技術(shù)指標(biāo)，強(qiáng)化綠色技術(shù)、工藝的有效落實(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)的創(chuàng)新。每一位工民建工程管理人員均需要具有較高水平的管理能力、安全意識，為工民建工程的質(zhì)量安全、施工安全提供保障。

2.2 構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)管體系，倡導(dǎo)全面造價(jià)控制

項(xiàng)目施工中監(jiān)督管理體系的構(gòu)建，能夠早期發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)檢出當(dāng)前工民建工程施工中現(xiàn)存的問題，加強(qiáng)監(jiān)督與管理，避免問題的發(fā)生與發(fā)展。項(xiàng)目施工建設(shè)期間，還可以通過科學(xué)的資金使用計(jì)劃和流程，建立獎懲制度，完善項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)管理考核內(nèi)容。在這種方式下，能夠最大限度控制不合理支出，保證工程質(zhì)量管理的整體效果，降低工程施工的成本。在此基礎(chǔ)上，還可以將現(xiàn)代信息技術(shù)融入其中，以計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)工民建工程的信息化、智能化發(fā)展。比如可以以信息技術(shù)實(shí)施數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集，施工全過程的細(xì)致監(jiān)督等，且在計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)的輔助下，能夠使各項(xiàng)信息的傳輸更加快速，保證其時(shí)效性。

工民建工程施工管理中，需要將全面造價(jià)控制的理念融入其中。當(dāng)前我國已經(jīng)建立了工民建工程施工質(zhì)量管理的體系。但是由于其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際應(yīng)用效果不夠理想，故而整體的應(yīng)用價(jià)值難以得到凸顯。質(zhì)量管理期間，相關(guān)部門需要根據(jù)當(dāng)前國家標(biāo)準(zhǔn)、工民建工程施工的具體情況，制定質(zhì)量安全管控體系，且隨著相關(guān)施工工藝、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的變化持續(xù)完善，制定與時(shí)俱進(jìn)的質(zhì)量管控體系，保證工民建工程施工質(zhì)量管理的整體效果。

2.3 完善質(zhì)量管理內(nèi)容，實(shí)施全面嚴(yán)格審查

構(gòu)建系統(tǒng)化的工民建施工質(zhì)量監(jiān)管體系，能夠強(qiáng)化質(zhì)量管理建設(shè)。當(dāng)前工民建工程施工管理期間，需要積極調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度。比如可以將項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)置為工民建工程項(xiàng)目的直接質(zhì)量負(fù)責(zé)人，在其管理下又可以劃分項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工等，輔助展開各項(xiàng)施工質(zhì)量管理活動。將“權(quán)責(zé)分明”的管理制度融入其中，能夠使各個部門、各個工作人員均能夠明確自身的工作內(nèi)容，對施工中具體內(nèi)容與項(xiàng)目加強(qiáng)管理。一旦出現(xiàn)各類不良問題，則及時(shí)且嚴(yán)厲追究相關(guān)人員或者部門責(zé)任。

2.4 科學(xué)監(jiān)理技術(shù)

在建筑施工的過程中，要想保證施工技術(shù)順利進(jìn)行，應(yīng)該采用科學(xué)監(jiān)理技術(shù)。在整個施工的過程中離不開監(jiān)理技術(shù)，在每個階段都應(yīng)該涉及到監(jiān)理技術(shù)，以此證明具有巨大的指導(dǎo)作用。我國目前情況進(jìn)行分析，科學(xué)監(jiān)理技術(shù)在施工中已經(jīng)是不可缺少的一部分。在應(yīng)用之前，相關(guān)人員應(yīng)該結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，要對施工的各項(xiàng)技術(shù)有一定了解，對于整個建筑施工工程進(jìn)行合理化分析，在這個基礎(chǔ)上，保證施工技術(shù)的科學(xué)合理性，不能存在形式化，這樣才能夠保證創(chuàng)新技術(shù)得以發(fā)展。

3 結(jié)語

隨著我國整體經(jīng)濟(jì)及科技在近年來的不斷發(fā)展與提升，建筑行業(yè)整體得到了推動，使得建筑工程的數(shù)量迅速增長，這也使當(dāng)今建筑工程管理之中存在的不足得到了凸顯，此時(shí)若想促進(jìn)建筑工程建設(shè)的良好開展，則應(yīng)采取合理且有效的控制措施，來確保建筑工程管理工作的效率及效果得到提升。綜上所述，以上內(nèi)容就是對工民建工程施工中的質(zhì)量管理策略的論述。