章獻忠

溫州正佳企業(yè)管理咨詢有限公司 浙江溫州 325102

科學的企業(yè)管理是保障企業(yè)經濟可持續(xù)發(fā)展的重要手段和措施。管理是維系企業(yè)眾多生產要素正常配置的前提，高效率的管理能夠讓整個企業(yè)更加充滿活力。然而，在新形勢下，很多企業(yè)的經營機制囿于舊的管理理念，使企業(yè)的運行系統(tǒng)很難跟上時代的步伐，這將會影響企業(yè)的正常發(fā)展，不利于企業(yè)從激烈的市場競爭中脫穎而出。

1 我國企業(yè)管理創(chuàng)新的意義和價值

1.1 企業(yè)核心競爭優(yōu)勢得到增強

目前，我國已經基本上形成了經濟一體化的格局，市場競爭態(tài)勢日趨嚴峻，企業(yè)要想獲得健康發(fā)展，就需要對市場環(huán)境變化及時了解，結合自身實際情況，對各項戰(zhàn)略決策有機優(yōu)化和調整。只有對管理理念大力創(chuàng)新，方可以促使企業(yè)的核心競爭力得到增強。同時，將一系列新型產品推廣出來，產品服務得到優(yōu)化，市場份額得到提升，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

1.2 企業(yè)經濟效益得到提升

經濟效益最大化是企業(yè)運行發(fā)展的主要目標，而通過管理創(chuàng)新，則可以促進經濟效益最大化的實現(xiàn)。通過管理創(chuàng)新的科學實施，企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標得到實現(xiàn)，還可以同步提升企業(yè)的經濟效益與社會效益。

2 新形勢下我國企業(yè)管理創(chuàng)新策略

2.1 創(chuàng)新理念，結合戰(zhàn)略性思維和生態(tài)競爭思維

首先，將戰(zhàn)略性思維模式樹立起來，對企業(yè)發(fā)展目標、發(fā)展路徑等合理確定。其中，發(fā)展目標可以在很大程度上反映出企業(yè)的發(fā)展使命、市場定位以及發(fā)展方針等。在戰(zhàn)略目標制定時，需要實施戰(zhàn)略性思維，對企業(yè)經營內外部環(huán)境深入分析，將企業(yè)生產資源、市場資源、人力資源等一系列因素納入考慮范圍，優(yōu)化配置各種資源，從而保證戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。將戰(zhàn)略目標制定出來后，要對各個生產要素資源統(tǒng)籌管理，促使企業(yè)綜合競爭力得到有效提升。要將優(yōu)勢資源的作用發(fā)揮出來，大力創(chuàng)新技術，積極開發(fā)高附加值產品。同時，對管理模式、營銷模式、服務模式等積極創(chuàng)新，促使市場份額得到擴大。新形勢下，可以將先進的大數(shù)據(jù)技術運用過來，對消費者跟蹤調查，以便對消費者的行為變化趨勢等及時了解和分析，進而將智能化的品牌營銷模式確立起來。

其次，將生態(tài)競爭理念樹立起來。新形勢下，生態(tài)環(huán)保理念深入人心，企業(yè)擔負的責任越來越大，需要統(tǒng)籌考慮經濟效益和生態(tài)效益。深入貫徹實施可持續(xù)發(fā)展理念，將組織生態(tài)圈、企業(yè)生態(tài)鏈構建起來，實施環(huán)境保護措施，有機統(tǒng)一企業(yè)的經濟效益和社會效益[1]。

2.2 創(chuàng)新制度體系，提升內部控制水平

通過內部管理制度體系的構建和完善，可以對員工的職責進行明確。人才是企業(yè)健康發(fā)展的基礎，而企業(yè)內部管理制度則是人才管理的保障。因此，企業(yè)就需要結合自身實際情況，對內部控制制度大力完善，對控制流程有機規(guī)范，對控制方法深入創(chuàng)新，增強內部控制的互相監(jiān)督功能，促使企業(yè)生產經營風險得到降低或消除。對資金預算管理進行強化，結合現(xiàn)階段內部審計制度存在的問題和不足，有機完善與創(chuàng)新，促使財務風險得到科學防范。同時，要大力建設人才隊伍體系，通過激勵約束機制的創(chuàng)新與完善，吸收更多的優(yōu)秀人才，高效配置和使用，將人才的作用發(fā)揮出來。此外，還要做好企業(yè)文化建設工作，通過一系列文化活動的實施，深化與完善企業(yè)價值觀，以便利用企業(yè)價值觀來約束和引導員工，增強企業(yè)的凝聚力。

2.3 創(chuàng)新組織結構，構建信息反饋機制

要對企業(yè)組織結構進行優(yōu)化和創(chuàng)新，以便將生產經營組織體系高效構建起來。首先，要對企業(yè)現(xiàn)階段經營管理中存在的問題深入調研與分析，對生產經營管理職能科學劃分，進而將企業(yè)內部組織結構重新構建起來。其次，要對信息反饋機制進行構建和完善，將企業(yè)生產經營信息及時反饋給企業(yè)領導層，結合這些反饋信息，做出更加科學合理的決策部署。

2.4 創(chuàng)新管理方式，有機統(tǒng)一人本管理和科學管理

近年來，我國大部分企業(yè)將一系列先進的管理方法引進過來，包括ERP、MRP等，促使企業(yè)管理效率得到有效提升。實踐研究表明，企業(yè)管理效率的提升，直接受到管理方式的影響。因此，在新形勢下，企業(yè)就需要對管理方式進一步創(chuàng)新，深入融合人本管理和科學管理理念，達到管理效率提升的目的。在具體實踐中，企業(yè)需要結合自身發(fā)展階段和實際情況，將差異化的管理方式運用過來。如針對初創(chuàng)期企業(yè)，具有較差的抗風險能力，那么可以將穩(wěn)健的管理方式應用過來。針對快速成長期企業(yè)，需要快速擴大經營規(guī)模，則可以將進取型管理方式應用過來。針對成熟期企業(yè)，需要保持穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢，對員工積極性有效激發(fā)，則可以將精細化管理方式應用過來，以便控制成本，提升效率。此外，人才是創(chuàng)新發(fā)展的關鍵，因此，就需要有機統(tǒng)一人本管理與科學管理，將大量的優(yōu)秀人才吸收過來，同時還需要優(yōu)化企業(yè)氛圍，推行柔性化管理方式，增強企業(yè)員工的滿意度。在科學管理方面，可以運用先進的互聯(lián)網+技術，更加高效的優(yōu)化和整合資源[2]。

2.5 建立人性化獎勵機制

首先，企業(yè)要積極督促員工參與企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作，讓企業(yè)為戰(zhàn)略決策制定獻策獻力，不但需深化員工對企業(yè)發(fā)展的認知，還應尊重員工的意見，讓員工感受到自身的存在價值和企業(yè)的關心。

最后，企業(yè)可建立資源共享機制，保證員工的有效信息溝通和學習交流，不斷積累管理經驗，為企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造有利條件。通過交流能夠培養(yǎng)員工感情，從而強化協(xié)作意識，同時，企業(yè)需適當創(chuàng)新培訓形式，如組織專題講座、野外拓展，以此激發(fā)員工的積極性。

綜上所述，創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)實現(xiàn)發(fā)展目標的基礎，只有結合和有效應對外部形勢變化，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念、管理方式，方可以高效配置資源，優(yōu)化經營過程，提升企業(yè)的核心競爭力。