殷 卉

（華審（北京） 工程造價(jià)咨詢有限公司，北京 610071）

關(guān)鍵字：造價(jià)咨詢企業(yè)、全過程造價(jià)咨詢、工程造價(jià)管理

全過程造價(jià)咨詢的核心內(nèi)容是工程造價(jià)管理，工程造價(jià)管理水平高低決定了全過程工程咨詢的成效，以工程造價(jià)控制為主線的全過程工程咨詢是工程咨詢的核心價(jià)值所?；诠こ淘靸r(jià)管理在全過程工程咨詢服務(wù)中的重要作用，工程造價(jià)咨詢企業(yè)在開展工作過程中首先應(yīng)認(rèn)識肅清以下幾點(diǎn)：

1） 全過程工程咨詢是管理創(chuàng)造價(jià)值的過程。全過程造價(jià)咨詢的核心是通過一系列的整合與集成構(gòu)成了一個(gè)管理創(chuàng)造價(jià)值的過程，這個(gè)過程是對于互不相同，但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)活動進(jìn)行管理形成一條價(jià)值鏈的過程；是尋找和抓住事物的主要矛盾的觀點(diǎn)，并采用整合或組合的管理手段實(shí)現(xiàn)1+1>2 效果的過程。

2） 在項(xiàng)目投資控制方面，全過程造價(jià)咨詢是根據(jù)項(xiàng)目價(jià)值鏈主線的要求有針對性地制訂管理流程，采用整合與集成管理手段避免各階段碎片化投資控制管理的過程；是各階段增加投資控制的可控性，減少投資控制的風(fēng)險(xiǎn)，使各階段的投資控制處于可控狀態(tài)，形成價(jià)值鏈的過程。

3） 全過程工程咨詢的核心目標(biāo)是為委托方創(chuàng)造價(jià)值，通過對工程建設(shè)從可行性研究開始，經(jīng)初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、承發(fā)包、施工、調(diào)試、竣工、投產(chǎn)、決算、后評估等整個(gè)過程的參與，圍繞工程造價(jià)所進(jìn)行的全部業(yè)務(wù)管理行為和組織活動。

工程造價(jià)咨詢企業(yè)如何配合好項(xiàng)目委托方開展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)，做好工程造價(jià)管理與控制工作，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手：

1 明確建設(shè)單位和咨詢公司在工程咨詢中的角色與分工

建設(shè)單位是項(xiàng)目實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，咨詢單位是建設(shè)單位的參謀與智囊，是建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，趁著承上啟下、管理與協(xié)調(diào)的作用。項(xiàng)目咨詢過程中，建設(shè)單位和咨詢公司做到分工明確，職責(zé)分明，為項(xiàng)目實(shí)施過程中的良好溝通打下基礎(chǔ)，保障后期各項(xiàng)工作的順利開展。

2 理清整體造價(jià)管理思路

將整個(gè)項(xiàng)目分為前期策劃階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段等，實(shí)施全過程造價(jià)管理工作。重點(diǎn)在于前期投資控制目標(biāo)的合理建立，過程的動態(tài)跟蹤控制，以及主動控制的實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。具體包括:

1） 以整個(gè)、單項(xiàng)、單位工程為調(diào)研對象，結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，確立合理的造價(jià)總控目標(biāo)及分項(xiàng)、分類控制目標(biāo)，并通過對前期策劃階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段這五個(gè)階段的有效管理，包括在每個(gè)階段制定詳細(xì)的工作及具體內(nèi)容，來展開對整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作；

2） 根據(jù)實(shí)際使用要求、場地情況、設(shè)計(jì)情況及資金情況，分期立項(xiàng)、分期建設(shè)及交付使用，統(tǒng)一投控的要求，確保質(zhì)量、進(jìn)度及造價(jià)目標(biāo)能統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)；

3） 在建設(shè)方支持和協(xié)調(diào)下，建立完善的造價(jià)管理制度及體系，職責(zé)分明，工作界面清晰，建立定期及不定期造價(jià)專題會議制度，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的無縫銜接，從而從制度上確保造價(jià)管理工作能有效開展；

4） 注重事前控制、主動控制、動態(tài)控制、嚴(yán)控設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證。以市場調(diào)研為龍頭，確立合理的投資控制目標(biāo)，為整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作，完善造價(jià)管理的決定性資料，結(jié)合實(shí)際施工及工期要求，以不同方式確定招投標(biāo)方案及合同形式。堅(jiān)持以月報(bào)、季報(bào)及專題報(bào)告的形式開展好投資監(jiān)控工作。明確各設(shè)計(jì)變更及簽證的原因，完善審批程序，并盡可能實(shí)現(xiàn)同步造價(jià)審核工作。

3 以合同管理為主線實(shí)現(xiàn)全過程投資控制

合同是聯(lián)系工程項(xiàng)目參建各方的橋梁與紐帶，工程參建各方通過合同明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。而合同管理不僅僅是監(jiān)督合同的履行，也是保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)三大目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的有效手段，更是工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。因此建立以合同管理為核心的全過程工程咨詢體系是提高全過程工程咨詢水平的關(guān)鍵所在。

在全過程咨詢中，以合同管理為主線，通過對項(xiàng)目合同的WBS 分解，明晰各標(biāo)段、各專業(yè)之間的關(guān)系，理解工程造價(jià)界面，有效實(shí)現(xiàn)全過程投資控制。

4 工程質(zhì)量、進(jìn)度的控制與管理

在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326-2017 對工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行管理。在管理工作中，工程師要嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)范，要求施工單位和監(jiān)理單位依照設(shè)計(jì)圖紙、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，以及管理規(guī)劃、管理實(shí)施細(xì)則指導(dǎo)監(jiān)理工作；在具體工作中采用巡視、旁站和檢驗(yàn)等多種方式實(shí)施過程監(jiān)理，確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。咨詢公司以預(yù)防為主，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，做到事前控制、主動控制。加強(qiáng)日常管理巡視，實(shí)施施工過程控制。

在工程進(jìn)度控制方面，嚴(yán)格審核施工方的施工進(jìn)度計(jì)劃，在工程的建設(shè)過程中，集中力量做好項(xiàng)目前期的各項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目的順利實(shí)施積極創(chuàng)造條件。在進(jìn)度控制工作中，以進(jìn)度節(jié)點(diǎn)作為控制的關(guān)鍵，保證落實(shí)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；建立工程協(xié)調(diào)制度，實(shí)施工程進(jìn)度的動態(tài)控制，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。充分運(yùn)用先進(jìn)的科技手段，將“互聯(lián)網(wǎng)+BIM”技術(shù)融入到全過程工程造價(jià)管理模式中，確保全過程工程咨詢工程目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

5 建立完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、預(yù)警及應(yīng)對體系

按各建筑體量及形式，明確各單項(xiàng)單位工程風(fēng)險(xiǎn)控制因素，實(shí)現(xiàn)預(yù)控與監(jiān)控同步實(shí)施，并建立預(yù)警報(bào)告體系，同步明確應(yīng)對措施。

6 樹立“以人為本”的管理理念

專業(yè)人才是實(shí)現(xiàn)工程咨詢目標(biāo)的前提和保障。程咨詢實(shí)施過程中，專業(yè)人才的選用及咨詢團(tuán)隊(duì)的組織是工程咨詢工作成功與否的關(guān)鍵。著力培養(yǎng)各專業(yè)深度融合的復(fù)合型人才，打造既懂法律，又懂技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與合同管理等方面的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，做好人才的培養(yǎng)與儲備。