金 鐘 張靖濤

（陜西法士特齒輪傳動(dòng)集團(tuán)有限責(zé)任公司寶雞分公司，陜西 寶雞 722409）

1 加強(qiáng)土木工程施工材料質(zhì)量管理的意義

土木工程施工材料管理對(duì)工程效益和發(fā)展有著直接影響，施工材料選擇是工程來說極為重要，換句話說，施工材料選擇對(duì)行業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)起到了決定性作用[1]。因此，要想保證工程質(zhì)量，就要落實(shí)好施工材料管理工作，在科學(xué)管理下，促進(jìn)施工材料質(zhì)量的提高。

2 土木工程施工中的材料選擇原則

2.1 經(jīng)濟(jì)性原則

經(jīng)濟(jì)性原則通常展現(xiàn)在材料質(zhì)量管理上，需要合理選擇。換句話說，只有給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。所以，在土木工程施工材料選擇過程中，需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)性原則進(jìn)行，管理人員需要加大材料質(zhì)量和價(jià)格管理，嚴(yán)禁應(yīng)用質(zhì)量不合理材料。

2.2 服務(wù)性原則

土木工程項(xiàng)目材料管理，需要從服務(wù)性角度入手，這也是工程材料管理的核心內(nèi)容，具體展現(xiàn)在施工企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)工程施工材料管理力度上，提升相關(guān)人員管理意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，從而讓服務(wù)性原則更好落實(shí)[2]。

2.3 規(guī)范性原則

在土木工程施工材料選擇方面，應(yīng)該秉持規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手進(jìn)行管理，這也是落實(shí)規(guī)范性原則的重要因素。在實(shí)際中，施工企業(yè)需要全面提升對(duì)材料規(guī)范性管理的關(guān)注力度，保證各項(xiàng)操作嚴(yán)格按照該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。鑒于相對(duì)繁瑣或者選擇難度大的材料，則應(yīng)該對(duì)其加以規(guī)范性管控。

3 土木工程施工材料質(zhì)量控制措施

本工程為某土木工程項(xiàng)目，建筑總施工面積為三萬余平方米，建筑數(shù)量為6 棟，每棟建筑面積約為五千平方米，建筑層數(shù)為6 層，每層建筑的標(biāo)準(zhǔn)高度是2.8 米。在進(jìn)行工程施工過程中，為了減少施工問題的出現(xiàn)，甲方根據(jù)工程要求，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)施工管理力度，并做好施工材料質(zhì)量管理，采取一系列管理的對(duì)策，防止不必要問題產(chǎn)生而影響最終工程質(zhì)量，具體對(duì)策如下：

3.1 合理選擇施工材料

土木工程施工中應(yīng)用的材料種類繁多，各個(gè)材料供應(yīng)都可以在施工中直接應(yīng)用。土木工程材料供應(yīng)需要選擇信譽(yù)度高且資歷深的供應(yīng)廠家，簽署合作協(xié)議，并按照工程要求設(shè)定管理規(guī)劃方案。只有這樣，才能確保施工材料及時(shí)供應(yīng)，不會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)不及時(shí)或者供應(yīng)過多等狀況。并且，管理工作人員需要定期對(duì)供應(yīng)廠家提供材料質(zhì)量情況進(jìn)行核查，評(píng)估其服務(wù)水平。如果在核查過程中找出質(zhì)量問題，或者服務(wù)質(zhì)量較差給施工進(jìn)度帶來影響，則應(yīng)該按照相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，并解除合作關(guān)系。

3.2 完善質(zhì)量管理體系

隨著土木工程材料管理效率的逐漸加快，在進(jìn)行材料管理過程中，要想保證材料管理質(zhì)量，還要構(gòu)建完善的材料管理體系，根據(jù)材料選擇、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，加以具體分析，科學(xué)設(shè)定管理對(duì)策和流程。在建立管理體系的過程中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)材料選擇體系、材料質(zhì)量驗(yàn)收體系及管理體系等進(jìn)行優(yōu)化，按照材料規(guī)格、用途等，對(duì)材料加以分類管理，對(duì)相對(duì)容易破損的材料，采用安排專業(yè)負(fù)責(zé)人的管理方式，并設(shè)定對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰政策，提升管理人員職責(zé)意識(shí)，明確自身工作職責(zé)，確保土木工程施工材料管理工作順利落實(shí)到實(shí)處。

3.3 加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)教育

當(dāng)前，我國(guó)土木工程施工人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升，因此，鑒于該現(xiàn)象，應(yīng)該定期開展培訓(xùn)工作。土木工程施工材料管理質(zhì)量將直接影響工程整體質(zhì)量，所以，加強(qiáng)施工材料管理是非常必要的。建筑企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到施工人員綜合水平對(duì)施工質(zhì)量的作用，因此，定期對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓其掌握充足的專業(yè)知識(shí)[3]。此外，施工企業(yè)需要對(duì)土木工程施工人員技術(shù)和能力進(jìn)行考核，提升施工人員專業(yè)水平，組建一支高能力的施工團(tuán)隊(duì)，從而防止不必要問題出現(xiàn)，保證施工質(zhì)量安全。

3.4 優(yōu)化材料管理方式

優(yōu)化土木工程施工材料管理方式，可以有效提高土木工程施工水平和效率。假設(shè)缺少完善的施工材料管理對(duì)策和方案，將會(huì)發(fā)生不規(guī)范施工材料選擇應(yīng)用狀況，從而給土木工程整體施工帶來直接影響。基于此，施工企業(yè)需要對(duì)施工材料管理方式進(jìn)行優(yōu)化和改革，同時(shí)科學(xué)設(shè)定規(guī)章機(jī)制，加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理，把管理職責(zé)分配到具體人員身上，將其執(zhí)行到位，給工程施工質(zhì)量提升打下基礎(chǔ)。具體而言，在施工材料管理過程中，應(yīng)該做好材料分類工作，明確施工材料應(yīng)用數(shù)量，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所應(yīng)用的各個(gè)材料進(jìn)行排查，施工材料款并非是離開倉(cāng)庫就可以投放到實(shí)際工程中。

4 結(jié)語

總而言之，做好土木工程施工材料控制工作，對(duì)建筑行業(yè)今后發(fā)展有著直接影響。因此，應(yīng)該得到相關(guān)部門的高度注重，不但需要從本質(zhì)入手，做好施工材料質(zhì)量管理工作，并且還要加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)人員及管理人員專業(yè)培訓(xùn)，根據(jù)工程實(shí)際情況，建立完善的管理體系，優(yōu)化管理流程，讓管理更具規(guī)范性和系統(tǒng)性，從而促進(jìn)工程施工管理水平的提升，保證工程施工質(zhì)量。