劉長(zhǎng)春

（四川鐵投恒祥置業(yè)有限公司，四川 成都 610000）

1 房屋建筑施工技術(shù)概述

房屋建筑施工過(guò)程主要可以分為三個(gè)階段，主要是施工前的準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場(chǎng)控制以及施工結(jié)束的相關(guān)處理工作。在施工前的主要工作需要從以下方面著手。第一需要選擇合適的施工設(shè)備以及組織安排好相應(yīng)的施工人員。第二另外還需要對(duì)于施工設(shè)備的參數(shù)進(jìn)行調(diào)試，保障設(shè)備地正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第三需要做好混凝土結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)備工作，根據(jù)不同的項(xiàng)目要合理配置混凝土結(jié)構(gòu)的配合比，從而保障施工質(zhì)量問(wèn)題。在施工過(guò)程中，需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)應(yīng)用。

2 房屋施工現(xiàn)場(chǎng)管理與控制存在的問(wèn)題

2.1 施工材料管理存在問(wèn)題

建筑施工企業(yè)在材料管理環(huán)節(jié)缺乏有效的管理機(jī)制，少數(shù)企業(yè)在材料采購(gòu)和材料管理方面存在很大的問(wèn)題，對(duì)于采購(gòu)材料的質(zhì)量和生產(chǎn)廠家沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，使得采購(gòu)材料質(zhì)量難以滿足實(shí)際項(xiàng)目的需求。另外在管理方面，很多環(huán)節(jié)的管理責(zé)任難以落實(shí)到具體個(gè)人，在材料質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，很難追究到具體的個(gè)人。另外很多企業(yè)在制定安全管理職責(zé)分配制度過(guò)程中，沒(méi)有從企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，制定的行為規(guī)劃和現(xiàn)實(shí)脫節(jié)嚴(yán)重，沒(méi)有考慮到措施的可執(zhí)行性和合理性，使得很多制度并沒(méi)有得到執(zhí)行。材料管理是保障施工項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，但是材料往往設(shè)計(jì)的種類繁多，因此需要引入合適的信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)于材料采購(gòu)、入庫(kù)、使用以及庫(kù)存等環(huán)節(jié)的管理，另外在加強(qiáng)安全監(jiān)督管理過(guò)程中還需要加強(qiáng)對(duì)于供貨商的監(jiān)管，從源頭上保障材料的質(zhì)量問(wèn)題。

2.2 安全監(jiān)督管理和責(zé)任分配存在的問(wèn)題

這些年我國(guó)建筑企業(yè)在安全監(jiān)督管理方面取得了很大的發(fā)展，但隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，新材料、新工藝的應(yīng)用，相應(yīng)的管理技術(shù)、管理制度沒(méi)有得到及時(shí)更新，安全監(jiān)督管理留下較多漏洞。第一，很多企業(yè)在多年發(fā)展過(guò)程中建立符合自身企業(yè)發(fā)展的安全管理職責(zé)規(guī)范，但是這些規(guī)范過(guò)于陳舊，雖然很多企業(yè)意識(shí)到制度不科學(xué)性，但是沒(méi)有進(jìn)行一定的糾正，這樣就導(dǎo)致安全管理工作水平?jīng)]法提高。第二，很多建筑企業(yè)并沒(méi)有建立完善的安全監(jiān)督管理制度，很多制度僅僅停留在紙面，對(duì)于相關(guān)責(zé)任人的分工并不明確。尤其是一些復(fù)雜的項(xiàng)目，對(duì)于職能結(jié)構(gòu)設(shè)置不夠合理，在一些交叉項(xiàng)目和交叉環(huán)節(jié)，責(zé)任劃分模糊，這樣就導(dǎo)致在施工過(guò)程中，各個(gè)職能結(jié)構(gòu)互相推諉，無(wú)法具體到具體的部門和相關(guān)責(zé)任人。另外很多管理崗位設(shè)置重合，不僅影響效率，同時(shí)還影響項(xiàng)目施工的決策問(wèn)題。第三，管理人員和施工人員在施工環(huán)節(jié)沒(méi)有始終牢記安全施工重要性，沒(méi)有嚴(yán)格按照相應(yīng)的行為規(guī)劃進(jìn)行操作，對(duì)于一些安全隱患置若罔聞，長(zhǎng)期以往就會(huì)造成很大的安全隱患，從而導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)。

3 加強(qiáng)房屋工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理與控制的幾點(diǎn)建議

3.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理

科學(xué)合理的設(shè)計(jì)是保障施工效率和質(zhì)量的重要前提，好的方案設(shè)計(jì)能夠最大程度整合人力資源優(yōu)勢(shì)，以最小的人員成本、材料成本來(lái)最大程度保障施工的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在開展設(shè)計(jì)的工作中，需要從宏觀的角度出發(fā)，充分考慮到材料、管理、施工以及實(shí)際施工環(huán)境的影響來(lái)開展合理的設(shè)計(jì)，在加強(qiáng)設(shè)計(jì)的過(guò)程中需要做到以下幾點(diǎn)。第一，在開展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中最重要的是要考察項(xiàng)目的施工環(huán)境、地形以及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)指標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求來(lái)開展設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)的最重要最核心的要求是設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的安全性以及合理性，只有滿足這兩條標(biāo)準(zhǔn)才更好開展后續(xù)的設(shè)計(jì)工作。第二，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要保障設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范性和統(tǒng)一性，這樣能夠保障施工正常的開展，也能夠保障施工人員能夠按照施工圖紙的要求進(jìn)行施工，從而保障施工的正常的開展。第三，在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要加強(qiáng)各個(gè)部門的合作和溝通，結(jié)合多方的需求來(lái)開展設(shè)計(jì)工作，往往僅僅依靠設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)在設(shè)計(jì)過(guò)程中很難考慮到材料、施工環(huán)境、成本、人員等因素的影響，這就需要各個(gè)部門之間進(jìn)行合作，在保障設(shè)計(jì)安全性和經(jīng)濟(jì)性的前提下，提高設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期地系統(tǒng)性工作，只有把安全管理問(wèn)題常態(tài)化，才能推進(jìn)安全管理制度執(zhí)行。為了更好加強(qiáng)企業(yè)安全管理工作開展，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理。第一，企業(yè)管理層面要把安全管理工作作為日常工作的一部分，加強(qiáng)對(duì)于安全的宣傳和培訓(xùn)力度，將安全管理培訓(xùn)作為常態(tài)化工作，總結(jié)常見的安全隱患和不規(guī)劃的施工行為，以真實(shí)可靠的事故來(lái)提高安全施工意識(shí)，讓員工重視安全管理重要性。第二，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，設(shè)立合理的安全管理結(jié)構(gòu)，對(duì)于各個(gè)職能部門的責(zé)任明確，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各個(gè)責(zé)任人的責(zé)任和使命，加強(qiáng)對(duì)于交叉項(xiàng)目和環(huán)節(jié)的管理，明確相關(guān)責(zé)任人。第三，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度的建立和完善，要做到公平公正，賞罰分明，加強(qiáng)制度的管理和約束作用，使得每個(gè)人在制度下更好地開展施工工作。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房屋建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)成管理質(zhì)量直接決定了房屋項(xiàng)目施工質(zhì)量，因此需要從技術(shù)和管理兩個(gè)角度出發(fā)來(lái)加強(qiáng)對(duì)于房屋建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，從而保障房屋的施工質(zhì)量。