陳國慶

東海建設集團有限公司 山東德州 253000

1 項目管理簡介

項目管理在土木工程中可以起到提高施工效率、增加施工利潤等作用。項目管理需要對施工的每一個環(huán)節(jié)都要層層把關，對每個環(huán)節(jié)都要有一定的規(guī)范和約束。它相當于對整個施工工程起著一個核心把握的作用，可以隨時根據(jù)實際情況對于施工計劃進行合理的調整和修改。認真籌劃管理計劃、認真落實可以讓項目工程開展的井井有條，讓施工工作穩(wěn)步進行，保證施工成果的質量和水平。

2 土木工程施工項目管理應用問題

2.1 管理不到位

在項目管理的工作范圍內，其實包含著安全生產、技術管理等許多管理范圍，但是在實際工作中，管理人員對這些管理范圍卻沒有認真實施管理工作。項目管理工作體現(xiàn)在施工過程中的方方面面，但是在實際的管理過程中，常常出現(xiàn)管理不到位的情況。例如，施工人員都應佩戴安全帽，高空作業(yè)應遵循相應的管理規(guī)范等，都是項目管理中常常忽視的部分。

2.2 施工進度不合理

在土木工程的建筑施工過程中，需要將過程進度安排在合理的范圍內。但是在實際應用過程中，不難發(fā)現(xiàn)許多工程常常出現(xiàn)工期延誤等狀況。這種工期延誤不僅拖長了工期，還會耗費更多的人力物力，對施工方將會是一筆不小的損失。

2.3 資金管理不到位

在土木工程的建筑施工過程中，需要項目管理工作者對施工進度與施工質量進行嚴格把控。但是實際情況卻常常出現(xiàn)工程資金管理不到位的情況。在施工過程中一旦出現(xiàn)資金緊張會將部分資金進行抽調，之后再將抽調部分的資金補上，但頻繁的資金抽調活動會對工程施工產生極大的負面影響。

3 項目管理在土木工程建筑施工中的應用措施

3.1 更新觀念，轉換機制

建筑企業(yè)要在日益復雜的市場環(huán)境下，通過向職員不斷深入進行形勢與任務培訓，讓員工樹立危機意識，促使員工建立市場、競爭、效益等基本觀念，清除計劃經濟影響，不等不靠，主動搶奪市場。以此為基本理念，優(yōu)化構架設置與功能，按照建立市場經濟體制，優(yōu)化設置項目管理經營機構。

項目管理是集成化的管理模式，項目經理需要加強信息溝通，及時傳遞落實，這樣才有可靠的管理。優(yōu)秀的項目經理和項目管理團隊，需要有良好的溝通協(xié)調能力，建立起系統(tǒng)的溝通管理系統(tǒng)，從而提高項目團隊甚至干系相關人員的工作效率，促進項目順利完成。這樣才能管理更高規(guī)模更復雜的項目，在實施中不斷創(chuàng)新，才能擁有強大的力量向國際上的承包模式（EPC、BOT、PPP、PM、PMC）轉變。

3.2 重視施工安全管理，對施工安全進行嚴格把控

當前很多施工單位一心只追求經濟利益，忽略了施工中的安全問題，導致項目施工中安全事故頻出，而且“豆腐渣”項目也讓公眾開始質疑施工單位的公信力。施工中出現(xiàn)的安全問題可能會造成工程停工整改，從而影響了項目進度，而且安全問題不能保障施工人員生命，也會有損施工單位的品牌形象，不利于施工單位長遠、可持續(xù)發(fā)展，不僅會受到極大的經濟損失，還可能會面臨國家法律的制裁。因此企業(yè)應該意識到施工安全的重要性，應該積極解決施工中的安全隱患，保證項目安全；積極響應國家號召，將安全第一、施工第二落實到具體施工中，從而降低安全事故發(fā)生幾率；做好施工人員的操作規(guī)范化培訓，增強其安全意識，保證其規(guī)范化操作；做好施工現(xiàn)場監(jiān)理工作，對于安全隱患要及時發(fā)現(xiàn)，及時上報，及時解決。

3.3 加強建筑施工的成本管理

企業(yè)發(fā)展的最終目標都是實現(xiàn)經濟利益最大化，企業(yè)要想增加利潤空間，就需要縮小成本。因此，建筑企業(yè)做好成本管理是尤為必要的。企業(yè)將項目管理法運用在成本管理中，可以詳細規(guī)劃各個環(huán)節(jié)中的成本，甚至可以細化到某一個材料的用量以及單價。還可以做好項目預算，能夠對項目所需物料進行核算，也能夠管理施工人員的人工成本。項目的環(huán)節(jié)涉及的特別多，如果沒有做好成本管理工作，就可能造成不必要的浪費，只有行之有效的成本管理工作才能減少這種不必要的浪費。

3.4 注重施工質量

施工質量是土木工程的基本價值，只有建造出來的建筑質量水平是過關的，才能夠算是完成了施工工程。因此項目管理部門在平時的管理工作中，一定要重視對于施工質量的監(jiān)察。首先在施工開始之前就要根據(jù)做好的施工計劃對各個部門進行明確的說明和培訓，讓大家對自己的工作有個明確的認識。其次就是安全檢查，在施工之前就要對大家進行安全培訓，并且對各種設備進行安全檢查，要時刻保證人員的安全，不能夠有任何小型事故的發(fā)生，這樣也才能對于施工質量進行保證。

3.5 強化綠色施工與安全文明施工管理

建筑工程綠色施工和安全文明施工是建筑業(yè)逐步規(guī)范優(yōu)良化的基礎，國外在這方面值得我們學習，近年來逐步引起我國建設部門的重視，同時綠色施工是響應國家綠水青山保護環(huán)境、創(chuàng)建節(jié)約性資源社會的客觀需求，也是施工企業(yè)的本身應社會責任，是衡量施工企業(yè)項目管理水平重要考核點。項目要按照項目自身特點制定綠色施工施工組織設計方案，落實項目綠色施工管理的具體措施到項目管理的具體細節(jié)上去，確保有關適用的環(huán)境治理法律法規(guī)的有效執(zhí)行。

項目上綠色施工總體上要控制的要點為揚塵控制、噪音、光污染、水污染、土壤保護、垃圾管理、文物保護、節(jié)水及將節(jié)能。安全文明施工是項目施工現(xiàn)場管理目標就是在施工現(xiàn)場管理中締造和保持良好的施工作業(yè)內部和外部環(huán)境和施工作業(yè)的正常秩序，也是體現(xiàn)企業(yè)綜合水平和競爭力的重要考核指標，項目部必須分階段做好安全文明施工，要常抓不懈。

總之，如今土木工程建筑施工一般都會對項目管理工作予以重視，這項管理工作的完成效果如何很大程度上會直接體現(xiàn)在最終的工程效果上。但是目前我國項目管理在土木工程建筑施工的實際應用中常常存在一些問題。對這些問題需要及時提出相對應的解決方案，否則最終的工程質量問題將會源源不斷。由此可見，本文的研究也就顯得十分的有意義。