于長(zhǎng)壽

四川勤德建設(shè)工程造價(jià)咨詢有限責(zé)任公司 四川綿陽(yáng) 621000

1 工程造價(jià)的內(nèi)涵特征和價(jià)值效用

1.1 工程造價(jià)的內(nèi)涵特征

工工程造價(jià)需經(jīng)歷編制文件準(zhǔn)備、建設(shè)單位出示設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)說(shuō)明書等環(huán)節(jié)。同時(shí)，施工單位也應(yīng)根據(jù)自身的企業(yè)定額、工程項(xiàng)目所在的社會(huì)平均定額、造價(jià)信息及相關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，為工程重大事宜決策提供充分理論依據(jù)。就目前來(lái)看，工程造價(jià)管理工作整體趨向于集約化發(fā)展，并與傳統(tǒng)單一造價(jià)模式相比，具有極大差異性。具體而言，集約式工程造價(jià)模式可將工程施工期間的全部資源進(jìn)行統(tǒng)籌管理，提升招投標(biāo)等資料運(yùn)轉(zhuǎn)量，減少資料反復(fù)出現(xiàn)或企業(yè)定額模糊不定等問題發(fā)生幾率。同時(shí)，利用集約式工程造價(jià)控制模式也可切實(shí)提升實(shí)際運(yùn)算效率，減少投入成本，確保工程經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定有序增長(zhǎng)。

1.2 工程造價(jià)的價(jià)值效用

控制建筑安裝工程造價(jià)可對(duì)工程資源、成本及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行籌劃及全面監(jiān)管。同時(shí)，在建筑安裝工程造價(jià)控制管理過(guò)程中，也可依據(jù)不同階段的施工特征，對(duì)其施工涉及的參數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行明確及控制，從根本上體現(xiàn)出工程造價(jià)合理性。不僅如此，建筑安裝工程造價(jià)會(huì)涉及項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的預(yù)測(cè)、承發(fā)包階段合同價(jià)款的約定、施工階段合同價(jià)款的調(diào)整和結(jié)算，以及竣工決算和質(zhì)量保證金的處理。通過(guò)對(duì)這些流程造價(jià)的控制，能夠更加準(zhǔn)確地預(yù)估出工程造價(jià)指標(biāo)。

2 建筑安裝工程造價(jià)控制的意義

工程造價(jià)控制管理是在思維方面對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行的整體分配和籌劃，以求利益最大化。在工程造價(jià)的過(guò)程中分為很多流程，每一個(gè)流程的需要的精細(xì)程度和重視程度都是不一致的，所以要針對(duì)性的給予控制管理，這樣可以造價(jià)的合理性充分體現(xiàn)出來(lái)?？梢杂行Э刂圃靸r(jià)過(guò)程的順利進(jìn)行。如果沒有合理的工程造價(jià)控制管理會(huì)導(dǎo)致在工程的投標(biāo)階段、策劃階段、工程承包階段以及正式實(shí)施階段都存在很大的誤差，使整個(gè)工程陷入恐慌階段，想要保證良好的經(jīng)濟(jì)效益，是不可以忽視對(duì)工程造價(jià)的控制管理的。

3 影響因素

3.1 工程設(shè)計(jì)

針對(duì)建筑工程安裝項(xiàng)目而言，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效管控的重要階段。一旦設(shè)計(jì)工程的環(huán)節(jié)完成效果不佳，就會(huì)給工程造價(jià)帶來(lái)一定的影響，干擾整體的工程造價(jià)的管控工作。最常出現(xiàn)的問題就是設(shè)計(jì)不合理、不可行，欠缺合理性的工程設(shè)計(jì)方案會(huì)使得施工過(guò)程中出現(xiàn)不必要的資源浪費(fèi)情況，將會(huì)直接牽連于安裝工程的造價(jià)。欠缺可行性的工程設(shè)計(jì)方案會(huì)讓施工進(jìn)展受到一定阻礙，也就會(huì)使相關(guān)的工程造價(jià)不能得到有效控制。

3.2 安裝材料設(shè)備

如果在安裝材料設(shè)備的時(shí)候發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，就需要重新采購(gòu)新設(shè)備，進(jìn)而增加額外的花費(fèi)，這會(huì)對(duì)安裝工程造價(jià)的有效管控產(chǎn)生不利影響。因此，在建筑的安裝項(xiàng)目中，施工人員務(wù)必要對(duì)材料設(shè)備的質(zhì)量引起重視。安裝工程具有時(shí)間長(zhǎng)、材料價(jià)格浮動(dòng)等特點(diǎn)，都會(huì)讓建筑工程的造價(jià)的受到一定影響從而上下波動(dòng)。如果在施工中工作人員沒能有效預(yù)期市場(chǎng)的規(guī)律和政策，并采取相應(yīng)措施，就會(huì)失去對(duì)工程造價(jià)的準(zhǔn)確掌控。

3.3 安裝技術(shù)

在建筑安裝工程的項(xiàng)目實(shí)施中，若是應(yīng)用不同的安裝施術(shù)，則最終的造價(jià)也會(huì)不一樣，因此，安裝技術(shù)也是影響安裝工程造價(jià)的主要因素之一。在安裝工程的技術(shù)領(lǐng)域，產(chǎn)生的問題通常為選擇和應(yīng)用技術(shù)手段方面。對(duì)于建筑安裝技術(shù)的選擇，一旦挑選了不科學(xué)的、不當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段，就會(huì)浪費(fèi)安裝材料，且安裝進(jìn)程也會(huì)受到不良影響，工程造價(jià)的有效管控受到阻礙；對(duì)于應(yīng)用技術(shù)手段而言，一旦操作方式出現(xiàn)差錯(cuò)，也會(huì)影響到工程造價(jià)的管理和控制，而技術(shù)手段的應(yīng)用不當(dāng)大都和施工人員有關(guān)。施工人員如果應(yīng)用較高水平的安裝技術(shù)，然而應(yīng)用者卻欠缺較高的技術(shù)應(yīng)用能力，這就很容易浪費(fèi)工程材料，或者使工程出現(xiàn)延期的情況，這都對(duì)建筑安裝工程造價(jià)的整體管控產(chǎn)生了一定威脅。

4 建筑安裝工程造價(jià)全過(guò)程控制策略

4.1 建筑安裝工程項(xiàng)目投資決策階段造價(jià)控制

建筑安裝工程投資決策階段包括編制項(xiàng)目建議書及對(duì)設(shè)計(jì)方案可性進(jìn)行研究等環(huán)節(jié)，可直接影響到工程實(shí)際施工成本，需相關(guān)工作人員事先做好項(xiàng)目定位工作，依據(jù)定位內(nèi)容完善設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，對(duì)方案中的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，避免出現(xiàn)問題而導(dǎo)致施工成本增加。

4.2 建筑安裝工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

我國(guó)在工程管理的設(shè)計(jì)階段的控制有很多問題，主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)，一是不能理論結(jié)合實(shí)際，在工程設(shè)計(jì)時(shí)過(guò)于著眼于工程個(gè)體設(shè)計(jì)，而沒有將資金和地區(qū)因素考慮進(jìn)去，使得設(shè)計(jì)方案猶如紙上談兵，沒有具體可實(shí)施性。二是安裝工程競(jìng)爭(zhēng)壓力過(guò)大，為了盡快滿足設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行談判和簽約，將設(shè)計(jì)圖紙過(guò)于簡(jiǎn)化，設(shè)計(jì)內(nèi)容過(guò)于膚淺，這也會(huì)導(dǎo)致資金的評(píng)估出現(xiàn)錯(cuò)誤，進(jìn)而實(shí)施過(guò)程中遇到瓶頸，無(wú)法進(jìn)行下去。想要在設(shè)計(jì)方面對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理控制首先要優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行高質(zhì)量核查不僅會(huì)對(duì)投資額度提前進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，而且減少了很多后續(xù)問題，同時(shí)，對(duì)今后的經(jīng)濟(jì)效益也有很大幫助。在設(shè)計(jì)方面，整個(gè)工程的投資力度很小，但是這不代表它不重要，它對(duì)整個(gè)安裝工程造價(jià)全過(guò)程控制是很重要的。所以，在工程設(shè)計(jì)階段，無(wú)論處于多么緊急的狀況，一定要按照國(guó)家的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)計(jì)方案和圖紙進(jìn)行核查，不放過(guò)一絲細(xì)節(jié)。其次，采取限額措施，雖然采取最先進(jìn)、最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案是最有發(fā)展前途的。但是，要將經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)作為前提來(lái)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)才能夠達(dá)到利益最優(yōu)化的狀態(tài)。限額設(shè)計(jì)就是將設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)相融合，讓設(shè)計(jì)依靠經(jīng)濟(jì)，在投資力度范圍內(nèi)進(jìn)行最優(yōu)化設(shè)計(jì)。這就要求設(shè)計(jì)人員與經(jīng)濟(jì)管控的人員時(shí)刻保持溝通，保證設(shè)計(jì)估算在實(shí)際投資范圍內(nèi)[1]。

4.3 建筑安裝工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制

第一，招投標(biāo)。采用招投標(biāo)的方式對(duì)于施工單位進(jìn)行選擇，可以在對(duì)市場(chǎng)行為規(guī)范的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的合理控制，以此將施工過(guò)程完善化以及合理化，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期比較長(zhǎng)，很容易受到外界因素對(duì)其的影響，項(xiàng)目實(shí)際和預(yù)期很容易產(chǎn)生相應(yīng)的偏差，造價(jià)管理的主要任務(wù)主要就是將工程測(cè)量的準(zhǔn)確性提升，根據(jù)合同內(nèi)容展開各項(xiàng)支出和索賠。嚴(yán)格把握設(shè)計(jì)變更簽證，避免出現(xiàn)進(jìn)度支出超額。

第二，材料購(gòu)置。在建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制管理中，材料費(fèi)用占到總費(fèi)用的一半，所以，材料費(fèi)對(duì)于工程整體造價(jià)有著很大的影響，并且所采用的材料自身品質(zhì)和性能也有一定的關(guān)系，對(duì)于工程整體造價(jià)有著很大的影響。根據(jù)這種情況，在對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)當(dāng)中，需要按照工程的實(shí)際類型，選擇科學(xué)合理的建筑材料，以此來(lái)保證工程成本和質(zhì)量符合要求。因此，為了能夠?qū)⒊杀竞侠砜刂?，就需要在設(shè)計(jì)方案中和材料供應(yīng)商做好相應(yīng)的溝通，同時(shí)對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格所產(chǎn)生的波動(dòng)情況進(jìn)行重視，和工程材料的需求結(jié)合起來(lái)，以此確保成本和效果的最優(yōu)化。

第三，簽證手續(xù)。應(yīng)用建筑管理監(jiān)理模式，確定相應(yīng)專門負(fù)責(zé)工程造價(jià)的管理部門，針對(duì)實(shí)際的工程內(nèi)容實(shí)現(xiàn)專業(yè)監(jiān)控，以此防止因?yàn)楣芾砣藛T只是對(duì)簽證加強(qiáng)重視，而對(duì)經(jīng)濟(jì)核算不重視，使得投資失控以及超出預(yù)算的狀況產(chǎn)生。因此，需要對(duì)變更簽證手續(xù)進(jìn)行確定，同時(shí)實(shí)施開發(fā)、監(jiān)理、施工等多方代表同時(shí)連簽?zāi)Ｊ?，以保障變更與簽證的合理性，預(yù)防造價(jià)失控行為的出現(xiàn)。

第四，技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比。項(xiàng)目施工方案科學(xué)合理性不僅關(guān)系到工程項(xiàng)目建設(shè)工期，同時(shí)與工程質(zhì)量密切相關(guān)。通過(guò)對(duì)施工設(shè)計(jì)方案展開技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比，從質(zhì)量、工期以及造價(jià)三個(gè)方面出發(fā)，能夠提高在人力、物力和財(cái)務(wù)資源方面使用經(jīng)濟(jì)合理性，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

第五，完善設(shè)計(jì)變更審批。盡早提交設(shè)計(jì)變更，能夠?qū)p失控制在最小范圍，在變更設(shè)計(jì)確定前，做好造價(jià)變更和工程量變更的分析，獲取設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)。如果變更后的造價(jià)超過(guò)概算，還需要經(jīng)過(guò)相關(guān)單位審批。

4.4 竣工結(jié)決算階段造價(jià)控制

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過(guò)程中的成本控制在整個(gè)工程造價(jià)環(huán)節(jié)中處于相對(duì)重要的地位，直接關(guān)系到項(xiàng)目的順利交接。工程竣工費(fèi)用的審批依據(jù)是工程經(jīng)審核后完成，手續(xù)完善，現(xiàn)場(chǎng)簽證在竣工時(shí)完整。要求項(xiàng)目決算人員在完成決算的最后階段嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，并很好地控制項(xiàng)目移交的最后一個(gè)程序。最好對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，以確保項(xiàng)目成本的整個(gè)過(guò)程控制完全成功。

5 結(jié)語(yǔ)

管理人員在實(shí)際工作中要對(duì)可能影響造價(jià)控制的因素有一個(gè)比較系統(tǒng)的了解，由于建筑安裝工程的造價(jià)控制技術(shù)性極強(qiáng)，還容易受到許多制約因素的影響，這就要求管理人員必須根據(jù)施工中可能遇到的問題提前制定好應(yīng)對(duì)的對(duì)策，這樣才可以保證項(xiàng)目能夠如期順利完成，同時(shí)還可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。