師澤芳

四川勤德建設(shè)工程造價咨詢有限責(zé)任公司 四川綿陽 621000

1 工程造價概述

土建工程的工程造價，可以理解為工程建設(shè)所花費的全部費用，包含人工、材料等直接費用，也包含管理費、規(guī)費、稅金、利潤等間接費用。其貫穿于土建工程施工的全過程，包括估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算。

工程造價的構(gòu)成具有廣泛性、復(fù)雜性和差異性，既包含一般土建工程中人工、設(shè)備、材料等造價，又會受一定時期政府政策和經(jīng)濟水平的影響，同時，由于盈利結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工程的具體內(nèi)容不同、產(chǎn)品的個別性也使得工程造價存在差異性。

我國工程造價模式也根據(jù)歷史時期不同發(fā)生了一定的變化，從建國初期的按照設(shè)計圖紙計算定價到現(xiàn)階段的以《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》為標準、受承包合同制約的造價模式，是我國工程造價逐漸與國際接軌、適應(yīng)市場競爭機制的結(jié)果。

2 加強土建工程造價控制管理的意義

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和政府對建筑行業(yè)的支持，我國建筑業(yè)目前已經(jīng)形成了比較成熟的土建工程造價管理控制體系，并且已經(jīng)在實際工程建設(shè)中發(fā)揮出了突出的作用。特別是最近幾年，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢一片大好，建筑業(yè)得到飛速發(fā)展的情形下，加強土建工程造價管理控制更是具有十分重要的意義。土建工程造價控制管理貫穿于項目的決策階段、設(shè)計階段、實施階段以及竣工階段。土建工程管理控制不僅可以根據(jù)項目實際編制項目設(shè)計，合理估計投資預(yù)算，把項目的資金預(yù)算控制在工程允許范圍之內(nèi)，而且可以幫助建設(shè)企業(yè)控制成本，將建設(shè)項目資金合理分配到項目中各個分工程以及分單位之間，保證資金得到科學(xué)合理的使用，以便建設(shè)單位的投資能得到更高的資金回報，同時，對于我國建筑業(yè)來說，還可以節(jié)約成本，促進行業(yè)更好的發(fā)展。

3 土建工程造價失控的主要原因解析

3.1 工作人員因素

目前雖然從事工程造價成本控制人員數(shù)量較多，但部分工作人員并沒有拿到相關(guān)國家證書，從而降低了工程造價行業(yè)的整體水平。在實際工作的開展過程中，建筑企業(yè)造價管理人員的專業(yè)知識水平較低，協(xié)調(diào)與組織能力較差，不能充分做好工程造價的管理工作，使得土建工程造價管理工作頻頻發(fā)生失控問題。

3.2 沒有充分落實各個工程造價管理環(huán)節(jié)

在對工程造價進行管理的過程中，部分建筑企業(yè)會發(fā)生管理人員與經(jīng)營人員互相分離的情況，在工作過程中沒有加強溝通與交流，在開展工程造價管理工作時，大部分土建工程經(jīng)常會出現(xiàn)脫節(jié)問題。另外，現(xiàn)場管理人員沒有將設(shè)計變更進行嚴格控制，導(dǎo)致成本大幅提升。具體來講，有以下三點因素：

（1）施工準備環(huán)節(jié)因素。在部分施工企業(yè)開展施工的過程中，經(jīng)常會對施工方案進行修改，造成這種問題的主要原因為，第一，在設(shè)計施工方案時，沒有將施工現(xiàn)場的真實情況充分掌握與調(diào)查，從而使設(shè)計方案與實際施工現(xiàn)場存在不相符的情況。第二，沒有對工程項目的可行性進行充分論證，從而降低了工程造價管控的效果，導(dǎo)致工程項目不能發(fā)揮預(yù)期效益。

（2）施工過程因素。在施工過程中沒有對施工材料與設(shè)備進行有效的成本控制與管理，在采購階段采購人員沒有將市場調(diào)研工作做好，導(dǎo)致施工成本上升。

（3）工程竣工結(jié)算階段因素。部分建筑企業(yè)會忽視竣工結(jié)算階段的工程造價工作，導(dǎo)致簽證單與設(shè)計圖紙出現(xiàn)造假情況。另外由于沒有對合同進行嚴格控制與管理，會因為價格方面的因素發(fā)生糾紛。

4 土建工程造價管控優(yōu)化措施

土建工程造價管控是一門系統(tǒng)性較強的實踐過程，其涉及較多因素的綜合影響，一旦部分環(huán)節(jié)管理失控，就會對工程的總體造價形成影響，阻礙工程質(zhì)量的提升和建設(shè)單位經(jīng)濟效益的獲得。因此在實際的造價管控過程中，工程管理人員應(yīng)做好以下方面的具體把控。

4.1 注重直接造價成本控制的應(yīng)用

直接造價成本控制是提升土建工程造價管控水平的重要方式，其包含了人力資源管理控制和材料費用控制兩個方面。一方面，在土建施工過程中，人力資源的造價成本相對有限，施工單位應(yīng)在掌握參建人員具體情況的基礎(chǔ)上，制定嚴格的管控計劃，確保人力資源的充分利用，從而保證土建工程人力成本的合理管控。另一方面，在土建工程項目中，工程材料費通常會占到土建工程項目總投資的一半以上，工程材料價格的高低在一定程度上直接決定了工程造價成本的高低，因此，嚴格管控材料價格對控制土建工程造價具有重要的意義。

土建工程企業(yè)應(yīng)設(shè)定專門的材料市場信息員，建立和疏通各種材料價格信息渠道，及時了解土建材料的最新市場價格情況，依靠現(xiàn)代先進的統(tǒng)計技術(shù)，做好市場材料價格的統(tǒng)計工作，并根據(jù)市場價格的不斷變化適時對系統(tǒng)錄入的價格進行調(diào)整，以保證工程材料報價的準確性和時效性。例如，某企業(yè)職工住宅小區(qū)工程的建設(shè)過程中，建設(shè)面積為21．83萬平方米，其中包括三個標段的單體住宅樓17棟。項目工程設(shè)計概算5．034億人民幣，而建筑工程安裝費為3．71億。項目涉及材料使用比例較高，材料預(yù)算的控制不到位，設(shè)計之初并未考慮材料價格變動情況，導(dǎo)致工程項目設(shè)計預(yù)算與實際工程消耗存在差異，項目建設(shè)中重新考慮材料市場波動，嚴格控制材料使用及材料價格的審核，建立材料報價制度，從優(yōu)選擇，最終工程造價得以控制。

4.2 進行土建工程全過程造價管控

全過程造價管控是現(xiàn)代管理理念的重要內(nèi)容，其要求在土建工程造價管控中，實現(xiàn)決策、設(shè)計、招投標、施工、竣工全過程成本管理。具體管理內(nèi)容如下：第一，決策階段的造價合理控制是保證工程質(zhì)量的初始環(huán)節(jié)，決策階段的工作質(zhì)量影響造價計算，通過對項目進行可行性分析、投資估算分析、財務(wù)分析等保證工程造價的合理性。在造價工程計算中通常分為靜態(tài)造價分析、動態(tài)造價分析兩種投資估算方式，靜態(tài)投資主要包括購置設(shè)備的費用等，動態(tài)造價主要分為價格、匯率等相關(guān)費用變化等。建設(shè)項目中價格變動包括增加投資額、利息、調(diào)節(jié)固定投資等。在工程造價的財務(wù)體系中，根據(jù)時間價值、基本財務(wù)報表等衡量財務(wù)評價，并以國家相關(guān)財稅制度為標準，對財務(wù)效益及財務(wù)費用進行合理計算，進而保障決策階段工程造價管控的合理性。第二，完善施工圖設(shè)計，工程造價的直接控制始于設(shè)計階段。例如對此項目中道路施工所用的砂石、水泥的選擇，給排水管道中管材所用的尺寸大小，是否為進口材料等。對工程造價影響大的主要建筑材料要控制在合理的范圍內(nèi)，盡量選用性價比高的材料，這些情況都要在設(shè)計階段進行充分論證，以保證工程造價的合理管控。第三，做好招投標過程中目標成本及生產(chǎn)要素成本的合理管控。第四，施工階段是影響工程造價成本最主要的環(huán)節(jié)之一，施工過程中，一旦施工階段造價管控不合理，勢必造成返工甚至出現(xiàn)大的設(shè)計變更，從而影響工程造價。因此具體實踐中，應(yīng)保證施工內(nèi)容符合設(shè)計規(guī)范，進而實現(xiàn)工程造價的合理控制。第五，做好竣工結(jié)算的工程量測算和財務(wù)審核。唯有確保全過程管理的科學(xué)規(guī)范，才能實現(xiàn)土建工程造價成本的合理管控，提升建設(shè)質(zhì)量，獲得經(jīng)濟效益[1]。

4.3 構(gòu)建土建工程資料管理機制

土建工程施工過程中，招標管理機制和合同管理機制是其造價管理的重要組成。施工單位只有在明確建設(shè)項目具體情況的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)掌握與工程造價管控相關(guān)的各項資料動態(tài)，才能做好招標價格及合同內(nèi)容的準確定位。只有確保招標過程的合理，合同簽訂的規(guī)范，才能對土建工程的建設(shè)施工進行約束，確保工程造價的管理與實際生產(chǎn)相匹配，從而促進土建工程的高質(zhì)量建設(shè)。為了加強合同的管理力度，需要采用以下措施：第一，在招投標階段就需要進行嚴格的造價管理與控制。在招投標階段，需要嚴格保密土建工程的相關(guān)信息，還需要按照國家的相關(guān)標準與規(guī)定開展招投標工作，從根本上確保招投標的嚴謹性與公正性。第二，要加強合同的執(zhí)行力度。

4.4 實現(xiàn)土建工程的細節(jié)把控

全過程造價管控中，做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)造價成本的細節(jié)把控是其管理質(zhì)量提升的重要舉措。具體而言，在土建工程的預(yù)算編制過程中，造價人員應(yīng)對資金的使用流向、使用數(shù)額進行測算，確保資金使用的有序可尋。同時在施工過程造價管理中，做好對施工人員、施工材料、施工管理、施工設(shè)備等內(nèi)容的資金使用管控，對施工質(zhì)量、施工進度加以規(guī)范，確保資金使用與工程建設(shè)的相匹配。另外，對于施工過程的權(quán)責(zé)應(yīng)加以明晰，確保能夠進行各個施工流程的細部規(guī)范，保障工程建設(shè)的順利進行，通過高標準、高質(zhì)量的造價管控促進建設(shè)成本的控制和建設(shè)效益的提升[2]。

5 結(jié)語

土建工程造價控制工作是一項內(nèi)容涉及范圍廣，難度大的系統(tǒng)工程，為了其能夠得到更好的管理和控制以及更有效的開展，相關(guān)部門應(yīng)全力配合，嚴格做好審查監(jiān)督工作，加強管理并形成相互制約關(guān)系，從而從根本上解決土建工程造價高的問題，將造價控制在合理區(qū)間，保證項目順利完成。