王阿娜

石家莊市新華區(qū)金澤文化藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校 河北石家莊 050000

1 企業(yè)審計(jì)工作的目標(biāo)

加強(qiáng)企業(yè)審計(jì)工作的主要職能目標(biāo)有四個(gè)方面：首先，設(shè)立符合企業(yè)發(fā)展規(guī)模的控制體系，完善企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制，從而規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。要保證其政策的實(shí)施情況，從而保證企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整。其次，要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)于審計(jì)法律制度的了解，企業(yè)的內(nèi)部要有相應(yīng)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，審計(jì)機(jī)構(gòu)的建立要以符合企業(yè)規(guī)模為前提。建立健全的審計(jì)制度，使得審計(jì)人員可以依據(jù)設(shè)立的審計(jì)制度和規(guī)范進(jìn)行工作。同時(shí)還要加強(qiáng)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。提高審計(jì)人員技術(shù)的同時(shí)，也為企業(yè)降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)提供了保障。再次，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)加強(qiáng)管控，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)職能。依靠現(xiàn)代化的信息技術(shù)，使得企業(yè)審計(jì)人員進(jìn)行實(shí)際模擬操作，了解和學(xué)習(xí)審計(jì)信息化的內(nèi)涵。最后，企業(yè)一般都是比較單一的股東，于日常的發(fā)展來說，對(duì)于資金的需求是迫切的，那么就需要通過銀行來進(jìn)行貸款，貸款的標(biāo)準(zhǔn)只有企業(yè)的信用記錄、經(jīng)營(yíng)狀況情況等等。依據(jù)審計(jì)的實(shí)際數(shù)據(jù)可以更好地判斷企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債等情況。因此，企業(yè)審計(jì)工作的完善也是對(duì)我國(guó)金融體系的發(fā)展貢獻(xiàn)了一分力量。

2 企業(yè)審計(jì)存在的問題

2.1 制度不健全造成整改困難

近年來，雖然大多單位建立健全了內(nèi)控制度，但從總體上看，內(nèi)審制度的建設(shè)普遍缺失，沒有形成完整的管理體系，缺少行之有效的整改流程和整改標(biāo)準(zhǔn)。有的單位整改標(biāo)準(zhǔn)制定不高，與實(shí)際情況背離，審計(jì)制度的操作性和可行性亟需提高。

2.2 監(jiān)督制度與實(shí)際情況的脫節(jié)

企業(yè)的審計(jì)部門對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況起到一個(gè)監(jiān)督監(jiān)管和審查的作用。審計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門往往息息相關(guān)、相互掛鉤，審計(jì)工作的開展也需要有完善的監(jiān)督制度和審計(jì)制度作為支持背景而施行。企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)對(duì)象都是財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督對(duì)象，因此審計(jì)工作的包攬面是比較大的。當(dāng)今企業(yè)在審計(jì)方面，往往存在著企業(yè)制度與實(shí)際情況的脫節(jié)的情況。這一現(xiàn)象與公司的管理層與基層工作的脫節(jié)有關(guān)：公司的高層管理人員在制定審計(jì)制度和監(jiān)督制度的時(shí)候，沒有考慮到公司實(shí)際的財(cái)務(wù)核查情況和財(cái)務(wù)收支情況。部分制度制定人員對(duì)于產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)周期不了解、對(duì)于市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不熟悉，也無法制定出適用于企業(yè)的審計(jì)核查制度，從而造成了核查制度的缺漏問題。

2.3 審計(jì)資源配置不合理

審計(jì)工作的開展離不開審計(jì)人員的辛苦勞動(dòng)和審計(jì)經(jīng)費(fèi)的支撐，當(dāng)前我國(guó)審計(jì)工作開展過程中審計(jì)資源沒有得到合理的配置，審計(jì)機(jī)關(guān)沒有得到合理的設(shè)立，最顯而易見的就是缺乏獨(dú)立性。在企業(yè)發(fā)展過程中高層管理人員更注重的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，很大程度上忽視了企業(yè)審計(jì)工作的重要性，企業(yè)審計(jì)工作的開展需要設(shè)立專門的部門，招聘專門的人員，在一定程度上占用了企業(yè)發(fā)展的資源，這是企業(yè)決策者所不愿意看到的。

3 企業(yè)審計(jì)發(fā)展對(duì)策

3.1 健全和完善審計(jì)整改機(jī)制

審計(jì)整改的規(guī)范化和制度化是提高審計(jì)整改質(zhì)量的核心與保障。為有效落實(shí)整改，內(nèi)審部門根據(jù)審計(jì)法律法規(guī)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況擬定了柳鋼內(nèi)部審計(jì)整改實(shí)施細(xì)則，逐步實(shí)現(xiàn)審計(jì)整改的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和法制化。對(duì)重大審計(jì)問題及涉及多個(gè)部門、單位聯(lián)合整改的實(shí)施程序、職責(zé)劃分、檢查考核等進(jìn)行明確界定，旨在消除屢審屢犯、屢禁不止現(xiàn)象，遏制“審而不究、審而不改”。為確保整改落實(shí)到位，取得實(shí)效，下發(fā)內(nèi)部審計(jì)管理專業(yè)責(zé)任制，將審計(jì)工作部署、實(shí)施及成效與單位經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)掛鉤，有效提高被審單位加強(qiáng)整改的積極主動(dòng)性。

3.2 新常態(tài)下審計(jì)優(yōu)化

第一，明確企業(yè)內(nèi)部審計(jì)地位，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)組織結(jié)構(gòu)。積極借鑒國(guó)外企業(yè)內(nèi)部審計(jì)模式，提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的管理地位，比如企業(yè)內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)履行董事會(huì)職責(zé)，提高審計(jì)的獨(dú)立性。在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化上采取交叉布位、相互監(jiān)督的工作機(jī)制，在企業(yè)關(guān)鍵部門設(shè)立常駐審計(jì)崗位，從工作機(jī)制和結(jié)構(gòu)上有效提升審計(jì)工作的權(quán)威性。第二，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)審計(jì)工作引起重視，上級(jí)部門要定期對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行審計(jì)理論知識(shí)的教育以及培訓(xùn)，一方面要提高他們對(duì)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，另一方面要進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)層的管理水平。并對(duì)職工的學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，在激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情的前提下，為將來審計(jì)工作的全面展開奠定基礎(chǔ)。

3.3 建立一支精明強(qiáng)干的審計(jì)工作隊(duì)伍

在新常態(tài)環(huán)境下，要做好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，必須依靠一支高素質(zhì)的審計(jì)工作隊(duì)伍，這樣才能確保企業(yè)審計(jì)工作能夠滿足行業(yè)發(fā)展要求。第一，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人才培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照審計(jì)相關(guān)政策規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理信息的把控，提高審計(jì)工作人員的素質(zhì)，讓其積極主動(dòng)地參與到審計(jì)監(jiān)督工作中去，提升行業(yè)判斷力。第二，企業(yè)管理者還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員政治素養(yǎng)的培養(yǎng)，讓其明確自身的工作職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)好審計(jì)監(jiān)督服務(wù)工作。第三，建立完善的審計(jì)工作職業(yè)教育培訓(xùn)提升，組織人員培養(yǎng)自身的專業(yè)水平，加強(qiáng)工作能力提升，只有提高每一個(gè)審計(jì)人員的素質(zhì)，才能有效提升審計(jì)隊(duì)伍的總體實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)審計(jì)工作質(zhì)量的提升。

3.4 部門之間的配合與督查

審計(jì)工作的目的是對(duì)公司的整體活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)察。然而有限的財(cái)務(wù)人員和優(yōu)秀的審計(jì)人員所能開展的工作面也是有限的。要想對(duì)公司的每一個(gè)財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)和部門的運(yùn)作情況進(jìn)行有效監(jiān)管，我們可以廣泛地采取部門之間互相配合與監(jiān)督的督查辦法。保證公司企業(yè)的大前提之下幫助企業(yè)的審計(jì)人員，著眼于我們公司的整體經(jīng)濟(jì)評(píng)估工作。

總之，為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平、降低企業(yè)的管理難度、提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，從企業(yè)管理的角度降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)審計(jì)工作也要隨之進(jìn)行改革，企業(yè)審計(jì)工作的強(qiáng)化和變革的推進(jìn)勢(shì)在必行，采取有效的措施解決存在的問題，從而促進(jìn)企業(yè)建設(shè)發(fā)展。