李曉林

（天津市建發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，天津 300051）

新時(shí)代來臨以后，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的很多內(nèi)容，都要從不同的角度來探討、分析，各方面的工作安排，必須進(jìn)行反復(fù)的調(diào)研，總是按照老舊的管理模式來操作，不僅無法得到預(yù)期效果，還會(huì)在具體工作的開展上，遭遇到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。所以，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化，應(yīng)堅(jiān)持結(jié)合動(dòng)態(tài)因素的影響，以及不同區(qū)域、不同工程的限制性條件良好改進(jìn)，這樣才能在問題的綜合處理上，不斷的取得更好的成績(jī)。

1 對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的價(jià)值和首要性

1.1 對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的價(jià)值

就建筑工程而言，項(xiàng)目施工的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管控常常是一個(gè)決定性時(shí)期，由于這個(gè)時(shí)期會(huì)對(duì)建筑工程自身的成本投入與后期竣工的驗(yàn)收工作產(chǎn)生干擾，所以加強(qiáng)建筑工程管理的可靠性、效率性和切實(shí)性也不可忽視。除此之外，露頭工作對(duì)于傳統(tǒng)土建工程施工而言，是一個(gè)必須面對(duì)的問題，但正因施工環(huán)境的特殊性---其環(huán)境并不宜人，而施工隊(duì)伍人員又經(jīng)常更換，這就使得聯(lián)合施工這個(gè)現(xiàn)象的出現(xiàn)率大大增加。這樣一來，一旦沒有良好的現(xiàn)場(chǎng)管控，其可靠性和效率性就不能得到保障。更嚴(yán)重的情況下，許多偶然的事故還會(huì)因此發(fā)生，結(jié)果就是，既拖延了工期，又消耗了沒有發(fā)揮實(shí)際作用的資金。綜上所述，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理亟待可靠的措施來規(guī)范和改善。如增加管理人員的流通。

1.2 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的首要性

施工前，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量保證是十分必要的。在施工過程的具體操作時(shí)，必須通過合理的施工工藝與技術(shù)，確保施工的成功。施工的項(xiàng)目規(guī)格往往各具差異，稍大的施工現(xiàn)場(chǎng)通常要運(yùn)用交叉作業(yè)的方法，這樣一來，施工資源的有效分配就極大地影響了施工進(jìn)度。綜上所述，應(yīng)合理運(yùn)用施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法，以加大施工企業(yè)的成本控制力度，盡量減少可控因素對(duì)施工進(jìn)度的妨礙，以此增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的普遍問題

2.1 對(duì)安全的重視程度較低

安全問題是任何工程建設(shè)開展的首要問題，沒有對(duì)安全的保障就不可能得到預(yù)期的建設(shè)成果。在土木工程建設(shè)任務(wù)中，保護(hù)土建工程作業(yè)人員的人身安全是整個(gè)工程項(xiàng)目的重中之重。但是縱觀當(dāng)前整個(gè)建筑行業(yè)，不少建筑企業(yè)過于重視項(xiàng)目的完成時(shí)間和質(zhì)量，將過多的注意力放在機(jī)械的建設(shè)過程和成果期待中。但是，施工過程中的安全管理問題被忽視，導(dǎo)致工程進(jìn)行中頻繁發(fā)生事故，無法合理保障工程操作人員的人身安全。除企業(yè)對(duì)建設(shè)人員的安全保障措施缺乏之外，不少工程人員自身的安全意識(shí)也較為淡薄，缺乏基本的建筑安全知識(shí)和安全理念，極易造成安全隱患。

2.2 沒有相關(guān)的安全隱患監(jiān)管管理內(nèi)容

首先，要明確土建工程本身是有著極大的危險(xiǎn)性與安全隱患的，同時(shí)其受外界干擾影響較大，特別是天氣及施工技術(shù)設(shè)備等因素的影響。若在施工現(xiàn)場(chǎng)不能進(jìn)行有效的安全管理，就可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不僅威脅施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，還會(huì)給施工方及投資方造成極大的財(cái)產(chǎn)損失。尤其是當(dāng)前很多的建筑工程在施工的過程中，都根據(jù)施工人員已有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的，這之中也是存在極大安全隱患問題的。

2.3 人員綜合素質(zhì)問題

建筑企業(yè)和施工單位中從事現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的人員，大多不具備較高的文化程度與知識(shí)基礎(chǔ)，且尤以管理人員與施工隊(duì)伍展現(xiàn)得最為明顯。特別是在專業(yè)性知識(shí)與崗位技能等方面，更是差強(qiáng)人意。例如：建筑工程的施工人員，普遍學(xué)歷較低，或未受過專業(yè)性的培訓(xùn)與指導(dǎo)。既缺乏豐富的建筑工程工作經(jīng)驗(yàn)，又難以對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙等進(jìn)行準(zhǔn)確的解讀，從而致使其在施工過程中的問題頻發(fā)。而作為進(jìn)行建筑工程技術(shù)指導(dǎo)的技術(shù)人員則極為稀缺，其與施工人員的分配比例嚴(yán)重不足，也導(dǎo)致施工質(zhì)量與安全難以得到有效的保障。特別是施工中管理人員能力參差不齊，因而無法對(duì)施工質(zhì)量與安全進(jìn)行有效管理。

3 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的相關(guān)建議

3.1 加強(qiáng)對(duì)安全問題的重視，提升工程操作人員的安全意識(shí)

安全是建筑效率的保障。建筑企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到安全問題的重要性，注重土建過程中的安全管理，建立充分、完善的安全保障制度，將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一。對(duì)于建筑項(xiàng)目的設(shè)施，應(yīng)及時(shí)檢查，更新陳舊設(shè)施，以消除潛在的安全隱患。對(duì)于某些操作危險(xiǎn)性較高的環(huán)節(jié)，需要給作業(yè)人員配備相應(yīng)的安全技術(shù)指導(dǎo)員，保障作業(yè)安全。此外，應(yīng)定期對(duì)工程操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，以確保其安全意識(shí)的樹立。例如，可以抽時(shí)間針對(duì)作業(yè)人員舉辦土建工程安全知識(shí)的培訓(xùn)會(huì)與交流會(huì)，由安全專家對(duì)工程作業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)的講解，從根本上樹立作業(yè)人員的安全理念，增強(qiáng)自身的防范意識(shí)，從而減少安全事故的發(fā)生。

3.2 對(duì)分項(xiàng)工程開展質(zhì)量評(píng)定工作

土建施工作為建筑工程施工的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，想要確保整體的施工質(zhì)量，就要能夠?qū)ν两ㄊ┕ぶ械乃胁襟E進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。這就要求施工企業(yè)能夠建立施工質(zhì)量控制部門，實(shí)現(xiàn)對(duì)于土建施工工序的有效控制。而《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)于其施工有著非常詳細(xì)的規(guī)定，要求對(duì)于施工中出現(xiàn)分項(xiàng)、分部的工程的，要能夠先進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，并再進(jìn)行質(zhì)量的核定。在進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定時(shí)，要求工程師乣在場(chǎng)，任何活動(dòng)，只有在工程師簽字后才能生效，使得質(zhì)量評(píng)定及核定的監(jiān)督作用得到充分的發(fā)揮。此外，還要能夠提前對(duì)工程的特點(diǎn)與施工要求進(jìn)行充分的了解，在與施工現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行充分結(jié)合后，促使土建工程的施工質(zhì)量得到提升。

3.3 施工人員的綜合素質(zhì)提升

針對(duì)現(xiàn)階段建筑工程施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)或施工單位應(yīng)對(duì)施工人員、技術(shù)人員以及管理人員等，實(shí)施建筑知識(shí)與崗位技能等方面的定期培訓(xùn)，進(jìn)而促進(jìn)施工隊(duì)伍與管理隊(duì)伍的專業(yè)崗位技能水平得以快速提升。同時(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行施工質(zhì)量與安全教育工作，由此促進(jìn)施工人員、技術(shù)人員以及管理人員等，均能夠樹立起良好的質(zhì)量與安全意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)對(duì)各類施工參與人員，進(jìn)行施工前的崗前作業(yè)考核。凡通過崗前考核人員，均頒發(fā)上崗證，表明其具備施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)；而未通過考核的人員需繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)崗位知識(shí)與技能，直至考核通過為止。

3.4 加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制

通過對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理開展良好的優(yōu)化，很多工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，都能夠取得不錯(cuò)的成績(jī)，各方面的工作安排，能夠按照正確的路線和標(biāo)準(zhǔn)來完成，未展現(xiàn)出嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。建議在未來的管理體系上，針對(duì)激勵(lì)機(jī)制不斷的加強(qiáng)。①建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的激勵(lì)手段，要結(jié)合不同的崗位特點(diǎn)和發(fā)展模式來應(yīng)對(duì)，這樣操作的好處在于，可以促使各方面的工作落實(shí)，按照正確的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施，整體上的工作安排，可以得到良好的效果。②建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的激勵(lì)手段，應(yīng)按照多元化的模式來完成，從物質(zhì)激勵(lì)、月度激勵(lì)、精神激勵(lì)等多個(gè)角度來出發(fā)，這樣操作的好處在于，可以確保建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的和諧程度進(jìn)一步的提升。

3.5 重視施工現(xiàn)場(chǎng)的資料管理

資料管理作為貫穿于工程項(xiàng)目整個(gè)過程中的重要內(nèi)容，其通過文字對(duì)工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行了有效的記載，所以對(duì)于施工企業(yè)來說，想要使得土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量提升，就需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)資料管理進(jìn)行優(yōu)化。要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠在日常的管理的過程中，做好每項(xiàng)工作的記錄，在工作結(jié)束以后還要進(jìn)行整理，與歸檔處理，使得其后期查詢更加得便利，從而保證工程驗(yàn)收工作的順利開展。

4 結(jié)語

土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)建筑工程的重要組成部分，唯有不斷提升其現(xiàn)場(chǎng)管理水平，才能協(xié)調(diào)各個(gè)建設(shè)流程，確保建設(shè)項(xiàng)目的如期完成，提升建筑企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，必須要加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的構(gòu)建，創(chuàng)新和完善管理措施，提升建筑企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力與效率，從適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)的需要，為現(xiàn)代化建設(shè)提供充足的動(dòng)力與保障。