甘 甜

（重慶景億嘉市政園林工程有限公司，重慶 400020）

1 現(xiàn)階段園林工程施工管理中的主要困境問題

1.1 缺乏細(xì)致全面的施工圖紙

施工圖紙是保證施工質(zhì)量與各項管理工作順利開展的基礎(chǔ)所在。只有細(xì)致全面的園林工程施工圖紙，才能夠為工程實現(xiàn)建造優(yōu)美、高質(zhì)量、綠色環(huán)保目標(biāo)提供必要指導(dǎo)。然而，在實際情況中，我國目前大多園林工程的施工圖紙普遍存在不夠細(xì)致全面問題，有許多不足之處，一些建設(shè)規(guī)模較小的園林溝更是如此，往往在沒有完整的圖紙情況下，就盲目開工，這就導(dǎo)致施工過程得不到有效規(guī)范，隨意性較大，不能充分體現(xiàn)工程設(shè)計的理念與主題，經(jīng)常發(fā)生施工工序混亂、工程進度拖延等問題，不僅帶來了成本損失，也影響了施工效率和質(zhì)量。除此之外，一些園林工程施工方?jīng)]有結(jié)合實際情況與圖紙要求，制定出科學(xué)可行的施工方案，不夠重視施工成本管理、各項資源管理等工作，只是為了搶出工期，加大施工量，既增加了施工管理難度，也埋下了很多施工隱患與風(fēng)險問題。

1.2 園林設(shè)計不規(guī)范

由于我國園林綠化施工的理念與技術(shù)研究相較于一些西方國家仍舊存在一定差距，在設(shè)計工作上，沒有貫穿綠色施工理念，設(shè)計過程無法體現(xiàn)園林植被的具體生長特點、規(guī)律等，只是將園林植被覆蓋率作為設(shè)計要點，這種不規(guī)范的設(shè)計工作，導(dǎo)致在施工中園林植被的成長容易發(fā)生問題，比如病蟲害、種植不規(guī)范、修剪不合理等，這些都會給工程施工帶來很大損失，也會直接降低園林工程的美觀性，是目前園林工程施工管理中繼續(xù)解決的一個困境問題。

1.3 工作人員整體素質(zhì)與能力有待提升

一些管理人員缺乏專業(yè)的知識基礎(chǔ)，專業(yè)能力與管理水平有限，工作效率較低，在施工管理中很難發(fā)揮自身職責(zé)作用，影響了管理效果，欠缺監(jiān)督管理力度[1]。施工人員由于教育水平不高，在施工中缺乏責(zé)任意識、自覺意識、安全意識、質(zhì)量意識、管理意識，沒有嚴(yán)格按照圖示要求與園林綠化施工技術(shù)要求進行施工作業(yè)，導(dǎo)致施工質(zhì)量與國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求不相符，降低了園林植被的存活率，不利于園林工程的規(guī)范性發(fā)展。

2 優(yōu)化園林工程施工管理的有效破解方法

2.1 重視圖紙設(shè)計工作，落實相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求

想要從根源上抓起園林工程管理工作，首先就要更新設(shè)計理念，重視圖紙設(shè)計工作，將傳統(tǒng)單一的不合理設(shè)計理念摒除，在設(shè)計工作中全程融入綠色施工理念和技術(shù)，聘請高素質(zhì)、專業(yè)的設(shè)計團隊，做好圖紙設(shè)計工作。加強對國家有關(guān)法律法規(guī)要求的掌握，嚴(yán)格遵守各項設(shè)計要求，落實好工程每個環(huán)節(jié)的設(shè)計工作，明確設(shè)計目標(biāo)與具體內(nèi)容，提升圖紙設(shè)計的合理性、現(xiàn)代性與規(guī)范性，確保圖紙可以為接下來的施工作業(yè)提供真實可靠的參考資料。同時，將園林工程施工結(jié)束后的保養(yǎng)與維護納入到設(shè)計要點中，綜合考慮植被生長情況，明確園林植被保養(yǎng)與管理的要求，給予植被細(xì)致全面的呵護，從而讓整個園林工程可以充分發(fā)揮出其經(jīng)濟效益與社會效益，滿足人們的審美需求，營造健康舒適的環(huán)境，給人以賞心悅目的園林景觀效果。

2.2 嚴(yán)格審查施工圖紙，保障綠化施工有序開展

做落實到圖紙設(shè)計工作后，就要及時進行審查施工圖紙的工作，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的反復(fù)審核圖紙。一旦發(fā)現(xiàn)圖紙中存在與園林工程實際施工情況不相符的問題，比如地勢環(huán)境、植被種類適應(yīng)性等情況，要及時將圖紙問題上報到有關(guān)部門，與設(shè)計方聯(lián)系溝通，一起結(jié)合具體情況完善圖紙設(shè)計，保證施工圖紙能夠與工程、建設(shè)需求、人民群眾心理期待一致統(tǒng)一，這樣才能夠發(fā)揮出施工管理工作的作用，更好的保障工程施工質(zhì)量，提升管理水平，將施工管理融入到實際施工前，而不再只是在現(xiàn)場進行施工過程的管理，最大化避免工程發(fā)生各種問題，降低工程損害生態(tài)環(huán)境的程度，更好的配置和利用工程人力、物力、財力資源，減少資源浪費，從而提升工程施工效益性和社會性[2]。

2.3 加強教育培訓(xùn)力度，全面提升施工管理水平

園林工程一方面要加強對管理人員的培訓(xùn)力度，讓其可以掌握專業(yè)知識，提升管理效率，并且面向社會聘請責(zé)任心強的專業(yè)人才，實施全程的施工管理工作，達(dá)到理想的管理效果。另一方面要加強對施工人員的教育培訓(xùn)工作，定期組織施工管理、安全施工、綠色施工、施工技藝等方面的培訓(xùn)活動，提升施工人員綜合素質(zhì)和能力，更好的規(guī)范施工行為，保證工程整體質(zhì)量，降低施工風(fēng)險與隱患幾率。

2.4 建立健全的管理體系，完善監(jiān)督機制

園林工程建設(shè)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門要建立起健全的園林施工管理習(xí)題，加大對施工全程的監(jiān)管力度，完善監(jiān)督管理機制，不僅要定期檢查施工情況，也要不定期抽查施工狀況，以便在第一時間發(fā)現(xiàn)工程存在的問題，及時采取有效方案解決問題。同時，施工方要從自身角度加強施工監(jiān)督管理工作，不僅管理施工人員的施工行為，也要將成本管理、施工前管理、施工后管理落實到位，這樣才能夠全方位的開展施工管理工作，達(dá)到理想的管理效果。

3 結(jié)語

園林工程施工中難免會遇到各種各樣的問題，只有做好施工管理工作，才能夠規(guī)范施工各個環(huán)節(jié)，合理配置施工資源，保證施工質(zhì)量，避免風(fēng)險與隱患問題發(fā)生，最大化實現(xiàn)工程效益，推進園林行業(yè)改革發(fā)展。