龔穎康 王春陽

（中國建筑第二工程局有限公司，北京 100160）

建筑工程施工具有施工周期長，項(xiàng)目成本高，質(zhì)量管控難度大的特點(diǎn)，所以建設(shè)單位要想提高工程建筑質(zhì)量，降低工程施工成本就必須要做好建筑工程對于施工進(jìn)度的管理，科學(xué)合理的編制好建筑工程施工進(jìn)度方案?；诖?，文章就建筑工程施工進(jìn)度管理與控制措施進(jìn)行了探討，以期為我國建筑工程向著更長遠(yuǎn)的目標(biāo)發(fā)展提供有價(jià)值的參考。

1 建筑工程進(jìn)度管理的必要性

建筑施工過程比較復(fù)雜，在實(shí)際施工的過程中出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，這樣就會拖慢施工進(jìn)度，讓建筑施工不能按時(shí)完工，給建筑企業(yè)帶來巨大的損失，不利于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在建筑施工的時(shí)候必須要抓好進(jìn)度管理，控制好施工的進(jìn)度，讓施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都能協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，確保現(xiàn)場施工進(jìn)度和提前編制的進(jìn)度計(jì)劃保持一致，讓建筑項(xiàng)目按時(shí)竣工。在建筑施工之前，施工方要和建筑企業(yè)簽訂合同，其中就明確規(guī)定了各自的職責(zé)，并且對施工的工期也有明確的要求，施工方只有按照合同規(guī)定的時(shí)間完成施工，才能更好地履行自身的責(zé)任。在施工的過程中還必須做好各種資源的供應(yīng)，保證進(jìn)度計(jì)劃全面貫徹和落實(shí)，在施工過程中要做好進(jìn)度的監(jiān)督工作，讓施工實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃保持相同步調(diào)，只有這樣才能有效控制施工進(jìn)度，讓建筑項(xiàng)目按時(shí)完工，確保建筑工程參與各方的利益。

2 建筑工程施工進(jìn)度的影響因素分析

2.1 人的因素

研究發(fā)現(xiàn)，在項(xiàng)目施工中人的因素是最為關(guān)鍵的。在具體的施工階段，如果出現(xiàn)了各部門人員之間的溝通問題，對項(xiàng)目情況不能做到及時(shí)有效的溝通交流，那必然不利于施工進(jìn)度的控制。因此，在項(xiàng)目管理中做好對人的管理，對于項(xiàng)目的按時(shí)完成是非常重要的。

2.2 物資供應(yīng)因素

建筑工程施工具有工程量大和施工周期長的特點(diǎn)，因此會用到很多的機(jī)械設(shè)備和施工材料，充分的物資保障體系對于整個(gè)工程建設(shè)的施工進(jìn)度來講十分關(guān)鍵，只有做到整個(gè)物資保障體的順暢無阻物資不出現(xiàn)中斷，建筑工程施工才能實(shí)現(xiàn)提前竣工的目標(biāo)。如果物資保障不到位或者是出現(xiàn)供應(yīng)中斷的問題那么建筑施工的進(jìn)度也就無法得到保證。

2.3 施工設(shè)備

建筑工程施工會用到很多的大型機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備種類多樣功能各異，如果不加以有效的管理，那么整個(gè)施工現(xiàn)象勢必會亂作一團(tuán)，不僅工程進(jìn)度，工程質(zhì)量無法得到保障，而且還有可能會造成一定的安全事故，反之如果對設(shè)備數(shù)量進(jìn)行控制，減少設(shè)備進(jìn)場，那么工程建設(shè)的效率就會下降，工期的計(jì)劃目標(biāo)也就無法完成，工程施工成本也就會大大提高。

3 提高建筑工程進(jìn)度管理水平控制措施

3.1 科學(xué)控制施工組織

施工單位在開展建筑工程施工前應(yīng)先做好對施工現(xiàn)場的實(shí)地考察工作，通過分析施工現(xiàn)場環(huán)境，制定完善的施工計(jì)劃，按照施工計(jì)劃對資源進(jìn)行配置，以此來最大化的發(fā)揮出資源在工程建設(shè)當(dāng)中的優(yōu)勢，為保證工程施工進(jìn)度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，做好工程施工當(dāng)中對于重點(diǎn)難點(diǎn)問題的分析與研究工作，組織協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場，通過制定標(biāo)準(zhǔn)化的施工方案來保證整個(gè)建筑工程計(jì)劃的順利實(shí)施。

3.2 建立完善的工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃

根據(jù)建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化的安排。根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案的指導(dǎo)，設(shè)定每一階段需要完成的施工任務(wù)，并將對應(yīng)的施工進(jìn)度管理工作進(jìn)行明確。將進(jìn)度管理工作安排分化至各個(gè)進(jìn)度管理人員，然后由進(jìn)度總管理人員進(jìn)行綜合調(diào)控，形成集中分化式的進(jìn)度管理模式，從而對施工進(jìn)度進(jìn)行整體的把控，保證施工能夠按照規(guī)定時(shí)間交付完成。

3.3 保證施工現(xiàn)場材料、設(shè)備等資源供應(yīng)的及時(shí)性

建筑工程進(jìn)度控制與管理的影響因素較多，其中最為關(guān)鍵的就是機(jī)械設(shè)備和材料資源的供應(yīng)情況。尤其是每一道施工工序應(yīng)當(dāng)配置的材料和設(shè)備，都需要提前做好準(zhǔn)備工作。并根據(jù)工程具體的施工進(jìn)度情況，制定詳細(xì)地采購計(jì)劃。接著，對采購的材料、配件、半成品配件等進(jìn)行進(jìn)場檢測，試驗(yàn)和復(fù)試等多項(xiàng)檢測工作，保證每一件材料和設(shè)備的質(zhì)量都能夠滿足工程的施工要求。這樣，在后期的施工中，就不會因?yàn)椴牧虾驮O(shè)備的問題，影響整體的施工進(jìn)度。比如，塔吊的安裝和運(yùn)轉(zhuǎn)，都必須要提前進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，且機(jī)械具有質(zhì)量合格證明等相關(guān)材料。在正式使用之前，必須要將重物吊離里面一段距離，以此測試整體的穩(wěn)定性和安全性。再確定無誤之后從，才能正式開始工作。

3.4 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的管理與控制

在建筑工程正式開工之前，需要結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)地勘察情況，進(jìn)行圖紙會審工作。并要求各個(gè)施工技術(shù)人員深入地了解相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和圖紙等內(nèi)容，要求其了解設(shè)計(jì)圖紙的意圖和目的，以及相關(guān)規(guī)范的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)方案，并提前進(jìn)行某些材料的檢測和復(fù)試工作，保證各個(gè)材料的測試標(biāo)準(zhǔn)能夠符合后期的施工要求。另外，在施工過程中，應(yīng)當(dāng)按照施工進(jìn)度的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖等，檢查工程進(jìn)度是否存在偏離的情況，一旦出現(xiàn)脫軌問題，就必須要及時(shí)地找出偏離實(shí)際施工路線的原因，并以此制定相應(yīng)的糾偏措施。另外，必須要加強(qiáng)建筑工程的管理力度，不能隨意進(jìn)行工程變更，影響工程的進(jìn)度。

4 結(jié)語

總之，建筑施工進(jìn)度管理和控制很有必要，需要通過科學(xué)編制施工計(jì)劃、協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)、提高進(jìn)度管理能力、做好安全宣傳等策略，確保建筑施工各項(xiàng)工作有序開展，讓工程能夠按時(shí)完工。