趙 丹

（唐山市住宅建設(shè)工程總公司，河北 唐山 063000）

1 建筑工程項(xiàng)目成本控制原則

1.1 節(jié)約性原則

在建筑工程項(xiàng)目成本控制工作的落實(shí)中，其最終目的就是為了節(jié)約資金的應(yīng)用狀況，促使建筑工程項(xiàng)目能夠在資金的高效利用下具備理想的施工建設(shè)效果?；诖?，建筑工程項(xiàng)目的成本控制工作應(yīng)該表現(xiàn)出較強(qiáng)的節(jié)約性原則，盡量確保相應(yīng)資金的應(yīng)用效率得到提高，杜絕可能存在的明顯資金損耗和浪費(fèi)問題。當(dāng)然，這種節(jié)約性原則不僅僅需要體現(xiàn)在資金的應(yīng)用上，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目具體施工過程中的施工材料運(yùn)用，以及施工工程量，都需要在管理中具備節(jié)約性意識(shí)，最終服務(wù)于成本控制工作。

1.2 協(xié)調(diào)性原則

建筑工程項(xiàng)目中成本控制工作的開展往往還需要切實(shí)把握好協(xié)調(diào)性原則，即成本控制工作不能夠僅僅圍繞著自身這一項(xiàng)管理任務(wù)和要求開展相應(yīng)工作，同樣也需要考慮到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中提出的其它要求和舉措，避免因?yàn)槌杀究刂朴绊懙狡渌矫娴挠行蚵鋵?shí)。比如在具體建筑工程項(xiàng)目施工過程中，如果為了較好提升施工成本控制效果，造成建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量失控，以損害質(zhì)量為代價(jià)進(jìn)行成本控制，必然也就帶來了較大威脅，不利于建筑工程項(xiàng)目的整體施工建設(shè)，需要在具體管理工作中協(xié)調(diào)處理，統(tǒng)籌兼顧。此外，施工安全以及施工進(jìn)度同樣也是重要的協(xié)調(diào)對(duì)象，需要綜合提升整體建筑工程項(xiàng)目落實(shí)效果。

1.3 全過程性原則

建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制工作的落實(shí)往往還需要重點(diǎn)把握好全過程性基本原則，即成本管理人員應(yīng)該能夠較好關(guān)注于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)全過程，并非僅僅在施工階段參與管控，還需要重點(diǎn)關(guān)注于其它環(huán)節(jié)可能對(duì)于建筑工程項(xiàng)目資金應(yīng)用狀況帶來的影響和威脅。比如在設(shè)計(jì)階段中，如果缺乏必要的成本控制，必然也就很可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案不具備較為理想的成本管理效果，在后續(xù)應(yīng)用也就有可能帶來明顯的超預(yù)算問題，應(yīng)該在具體成本控制工作執(zhí)行中予以高度重視，確保成本控制工作具備更強(qiáng)的全過程兼顧特點(diǎn)。

2 建筑工程項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)

2.1 設(shè)計(jì)方案管理

在建筑工程項(xiàng)目成本控制工作中，為了更好提升建筑工程成本管理效果，基于設(shè)計(jì)方案進(jìn)行詳細(xì)審查管理是比較重要的前提條件。設(shè)計(jì)方案的成本控制需要重點(diǎn)考慮到建筑工程項(xiàng)目的具體要求，詳細(xì)把握好建筑工程項(xiàng)目的施工預(yù)期，如此也就可以審查設(shè)計(jì)方案的可行性和匹配性效果，避免在后續(xù)執(zhí)行后出現(xiàn)較為明顯的問題和缺陷，造成一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外，在設(shè)計(jì)方案的成本管理工作中，較好推行限額設(shè)計(jì)方法也是比較重要的基本手段，其需要針對(duì)設(shè)計(jì)人員形成較強(qiáng)限制，避免其毫無約束的設(shè)計(jì)方案存在嚴(yán)重的超預(yù)算問題，在設(shè)計(jì)方案的審查分析上也需要考慮到這種預(yù)算要求。

2.2 施工材料管理

在建筑工程項(xiàng)目的具體施工建設(shè)中，成本控制效果的優(yōu)化必然需要基于施工材料進(jìn)行詳細(xì)把關(guān)，確保施工材料能夠表現(xiàn)出較強(qiáng)的應(yīng)用效益，最大程度上規(guī)避施工材料的浪費(fèi)問題?；诖?，一方面，對(duì)于施工材料的采購需要嚴(yán)格把關(guān)，此時(shí)不僅僅需要關(guān)注于總價(jià)控制，還需要具體到施工材料的單價(jià)控制上，確保施工材料能夠在采購中體現(xiàn)節(jié)約意識(shí)，以購買物美價(jià)廉的施工材料為目標(biāo)，盡量降低該方面的資金支出。針對(duì)后續(xù)施工材料的具體應(yīng)用過程，同樣也需要切實(shí)加大審查管理力度，管理人員需要重點(diǎn)研究施工材料的應(yīng)用需求，進(jìn)而也就可以進(jìn)行有效調(diào)配，確保施工材料的入場(chǎng)符合施工建設(shè)要求；提升施工人員的材料節(jié)約意識(shí)，保障施工材料的應(yīng)用更為高效，杜絕浪費(fèi)問題，針對(duì)可回收的施工材料也需要回收再利用，實(shí)現(xiàn)更為理想的成本控制效益。

2.3 技術(shù)手段管理

在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，成本控制工作往往還需要重點(diǎn)關(guān)注于技術(shù)手段方面的創(chuàng)新，借助于先進(jìn)的施工技術(shù)手段，必然也就可以更好提升施工效率，在同等施工要求下，施工工作量以及材料應(yīng)用狀況都可以得到較好控制節(jié)約，進(jìn)而達(dá)到明顯成本控制效果。基于此，在未來建筑工程項(xiàng)目施工中需要首先詳細(xì)分析各類施工技術(shù)的應(yīng)用效果，研究各類先進(jìn)技術(shù)手段的引入和應(yīng)用是否符合原有施工要求，加大新技術(shù)以及新型機(jī)械設(shè)備的引入力度。當(dāng)然，確保相應(yīng)施工工序以及技術(shù)手段的執(zhí)行較為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)也是關(guān)鍵條件，如果存在明顯的質(zhì)量問題，必然會(huì)嚴(yán)重影響施工效果，需要返工的話也會(huì)帶來更大經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 優(yōu)化管理模式

為了較好提升建筑工程項(xiàng)目成本控制效果，在具體成本管理工作中還需要加大管理模式的創(chuàng)新力度。首先，成本控制機(jī)制需要得到健全和完善，明確建筑工程項(xiàng)目成本管理的具體任務(wù)職責(zé)，確保權(quán)責(zé)利可以得到較好統(tǒng)一，如此也就可以明顯提升成本控制執(zhí)行重視度；另外，在成本控制工作中，往往還需要重點(diǎn)圍繞著成本管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，加大對(duì)于信息化管理模式以及成本管理軟件的研究和引入力度，運(yùn)用新技術(shù)和新手段，更好提升成本控制水平。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理中切實(shí)做好成本控制工作必不可少，成本控制需要重點(diǎn)把握好基本原則，關(guān)注建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保管理人員能夠圍繞著具體施工材料、設(shè)計(jì)方案、施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，創(chuàng)新管理技術(shù)手段，優(yōu)化成本控制效果。