在2019世界計算機大會“人機連接：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新境界”主題論壇高峰對話環(huán)節(jié)，清華大學清華-青島數(shù)據(jù)科學研究院執(zhí)行副院長韓亦舜與來自企業(yè)的三位代表圍繞“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的機遇與挑戰(zhàn)”的議題，進行了深入交流和探討，為現(xiàn)場觀眾帶來了前沿思想碰撞。

Q：請各位做一下自我介紹，并談談對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是怎么理解的？

程宏亮：美林在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)做了四件事：第一個是預警機，通過后臺去分析預測設備的健康狀況;第二個是順風耳，傾聽用戶心跳，與顧客之間的互動非常重要;第三個是金算盤，制造領域簡單粗放、效率低的現(xiàn)象非常明顯，我們幫助企業(yè)降低次品、提質增效;第四個是千里眼，根據(jù)行業(yè)情況、生態(tài)情況，幫助企業(yè)預測未來客戶需要什么東西。

我認為未來工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)必須是大規(guī)模的數(shù)字制造，因為數(shù)字化能夠描繪用戶畫像。經(jīng)過數(shù)字化以后，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有三種形態(tài)非常關鍵：第一是數(shù)據(jù)資產(chǎn)的沉淀;第二是要賦能業(yè)務，數(shù)據(jù)沉淀下來以后一定要給業(yè)務帶來非常大的幫助;第三是賦能生態(tài)，在整個生態(tài)基礎上大家都能盈利和發(fā)展。

王曉冬：中聯(lián)重科是混企性質，我于2018年3月份組建了中聯(lián)重科的云谷公司，云谷并非平地而生，而是建立在中聯(lián)重科14年的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗之上的企業(yè)，非常年輕而且很有活力。我們主要關注兩大應用場景：一是工業(yè)，二是農(nóng)業(yè)。在工業(yè)方面，我們關注以中聯(lián)重科為代表的工程機械行業(yè)，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為核心，從研發(fā)、制造到市場服務的一系列場景，拓展到具有一定相關性的工業(yè)企業(yè)。在農(nóng)業(yè)方面，我們聚焦農(nóng)業(yè)方面的產(chǎn)品和布局。關于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，大家有很多探討，回歸本質而言，我認為它應該是連接人、機器和數(shù)據(jù)的。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是非常新的事物，大家應該以平常心去看待它。

夏剛：我畢業(yè)于國防科技大學，我們中電互聯(lián)面向中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)布了中國電子平臺，特點是基于PK體系，P是沸騰，K是麒麟，這兩個成果來自國防科大。中國電子平臺強調工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全，通過連接，我們在寬度一厘米、深度一公里這樣比較窄的領域里，去為客戶創(chuàng)造價值，在我們的角度來看，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更重要的是連接價值。我們通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，幫助企業(yè)化解三座山，即市場冰山、融資高山、轉型火山。

Q：在企業(yè)實施工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時，有哪些困難和問題需要克服？

夏剛：我親自參與了中國電子平臺的研發(fā)，核心問題是誰來買單。大家見得比較多的是政府買單，但這并不長遠。如果是客戶買單，就要解決生態(tài)的問題?？蛻魰P心企業(yè)的產(chǎn)品，實際上當企業(yè)做大的時候，需要特別關注整個生態(tài)的問題，產(chǎn)業(yè)鏈與供應鏈非常重要。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)幫助企業(yè)在內部建立人、機、物互聯(lián)，提高產(chǎn)能，降本增效，并且通過產(chǎn)業(yè)端、消費端的連接，為客戶提供價值。比如福建的制鞋行業(yè)產(chǎn)量特別大，我們?yōu)楣満拖M市場端創(chuàng)造交流機會，可以得到客戶的反饋。

王曉冬：使用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)會面臨哪些困難？我覺得也可以反過來問一個問題，就是不用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)會怎么樣？深挖下去，如果不用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術，未來會很難走到數(shù)字化和智能化階段。信息化解決了過去管理效率的問題，但是當企業(yè)處于發(fā)展和擴張階段時，怎樣把管理和設備層面打通，這時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)必須走進企業(yè)的選擇視野。我們要學會甄別，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不能涵蓋所有技術，要清楚它能產(chǎn)生多大價值。也要考量企業(yè)能不能承受這時的投入，因為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的打造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方案的研磨既耗時又耗錢，我們要先明白做這件事有沒有價值。

程宏亮：做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的過程中有很多坎兒要過，美林就是跨過無數(shù)個“豪華坑”的企業(yè)。美林最開始是做大數(shù)據(jù)，后期是智能制造，再后來是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，這些年我們確實遇到了非常多的問題。我覺得政府和企業(yè)的期望值太高，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)比消費互聯(lián)網(wǎng)要難得多，必須經(jīng)過技術的打磨，必須構建整個生態(tài)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要想有翻天覆地的變化，至少需要5到8年的時間，所以我希望把大家的期望降下來，讓企業(yè)能夠慢慢“爬坡”。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一定是相互賦能的，然而很多企業(yè)在做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時，都希望以自己為核心，但是做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要開放的心態(tài)，因為大家抱團，才能一起致富。

（根據(jù)演講內容整理，未經(jīng)本人審核）

對話主持： 清華大學清華-青島數(shù)據(jù)科學研究院執(zhí)行副院長? 韓亦舜

對話嘉賓： 美林數(shù)據(jù)技術股份有限公司董事長? 程宏亮

中科云谷科技有限公司CEO? 王曉冬

中電工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有限公司副總經(jīng)理、中電福建院董事長? 夏剛