倪新生

摘? ?要：各類不同的工程項(xiàng)目都需要通過項(xiàng)目管理，整合企業(yè)內(nèi)部的資源、不斷完善自身的管理制度從而提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理作為工程建筑對(duì)施工管理具有十分重要的作用。工程施工進(jìn)度的提高和工程質(zhì)量的保證與項(xiàng)目管理好壞密不可分。本文通過闡述項(xiàng)目管理在工程建筑施工過程中的重要性，分析現(xiàn)有項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，并從提高資金的利用率、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理、強(qiáng)化項(xiàng)目管理效率等方面，具體論述了項(xiàng)目管理在工程建筑施工中的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理? 工程建筑? 施工? 應(yīng)用策略

中圖分類號(hào)：TP315? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-098X（2019）06（c）-0061-02

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展在管理學(xué)中衍生出來的一門學(xué)科，項(xiàng)目管理主要是通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中采用專業(yè)的知識(shí)和技能，促使項(xiàng)目滿足特定要求的情況下實(shí)現(xiàn)超過設(shè)定需求和期望的過程。主要包括了特定項(xiàng)目的策劃、進(jìn)度的管理和維護(hù)等，通過把握項(xiàng)目整體的進(jìn)展提升項(xiàng)目帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。如果把項(xiàng)目管理應(yīng)用到工程建筑中，能大大提高工程建筑施工的管理效率。本文通過項(xiàng)目管理的重要性，分析現(xiàn)有實(shí)施過程中存在的問題，有針對(duì)性提出相應(yīng)解決措施。

1? 項(xiàng)目管理對(duì)工程建筑的重要性

近年來，建筑工程市場發(fā)展快速，項(xiàng)目管理成為工程建筑構(gòu)建的重要基礎(chǔ)。從項(xiàng)目質(zhì)量及安全管控的角度而言，項(xiàng)目管理的科學(xué)開展，能夠有效提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，在高效、安全的管理制度之下，保障工程建筑的質(zhì)量及安全，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，具體而言，項(xiàng)目管理對(duì)工程建筑的重要性，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 項(xiàng)目管理有利于提高工程質(zhì)量和資本利用率

在過去工程建筑招標(biāo)中，經(jīng)常性出現(xiàn)投資人盲目投資，增加了工程項(xiàng)目成本。但是，如果實(shí)施項(xiàng)目管理，可以讓投資人事先知道工程項(xiàng)目存在的一些問題和整體投資情況等內(nèi)容，有利于提高資本的利用率降低不必要的成本。同時(shí)，通過項(xiàng)目管理可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在工程項(xiàng)目施工過程中存在比較難以發(fā)現(xiàn)的問題，督促相關(guān)人員盡職盡責(zé)，保障工程質(zhì)量的同時(shí)做好施工安全保護(hù)工作。因此，項(xiàng)目管理的應(yīng)用，提高了工程的質(zhì)量和資本的利用，保證工程建筑按期完成。

1.2 項(xiàng)目管理有利于發(fā)展專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

工程建筑在施工過程中因?yàn)樗奶厥庑院蛷?fù)雜性，引進(jìn)項(xiàng)目管理能對(duì)工程的安全、材料、進(jìn)度以及質(zhì)量等多方面實(shí)現(xiàn)管理，在實(shí)際的管理過程中，不斷加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)在各個(gè)環(huán)節(jié)中專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，定期舉辦專業(yè)知識(shí)交流會(huì)，是的團(tuán)隊(duì)成員之間有相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，有利于提升他們專業(yè)技能和管理能力。工程建筑施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目的全過程管理，切實(shí)提高項(xiàng)目管理質(zhì)量。對(duì)于現(xiàn)代建筑工程而言，項(xiàng)目管理的有效構(gòu)建，能夠?yàn)楣こ淌┕す芾硖峁I(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，提高建筑工程施工管理質(zhì)量。

1.3 項(xiàng)目管理有利于及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題

通過項(xiàng)目管理，在工程建筑實(shí)際施工的過程中，管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的重難點(diǎn)問題，通過與原有既定方案相互對(duì)比分析，進(jìn)一步優(yōu)化和完善方案，確保施工計(jì)劃達(dá)到最優(yōu)效果。在不同的施工階段，利用先進(jìn)的施工管理技術(shù)，結(jié)合工程建筑質(zhì)量指標(biāo)，嚴(yán)格管控施工材料質(zhì)量，避免因是工程材料的不合格導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題。建筑工程項(xiàng)目施工是一個(gè)整體過程，通過工程項(xiàng)目管理的科學(xué)開展，能夠有效解決施工中出現(xiàn)的問題，避免施工質(zhì)量及安全等問題。因此，項(xiàng)目管理有助于盤活施工管理建設(shè)，保障各流程、各環(huán)節(jié)管理的有效落實(shí)。

2? 工程建筑中項(xiàng)目管理存在的主要問題

工程建筑項(xiàng)目管理是一項(xiàng)專業(yè)性工作，涉及面廣，且受到諸多因素影響。在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，工程建筑項(xiàng)目管理存在諸多問題，特別是項(xiàng)目進(jìn)度管理不到位、工藝管理不科學(xué)等問題，嚴(yán)重到項(xiàng)目管理質(zhì)量。因此，具體而言，工程建筑中項(xiàng)目管理存在以下主要問題。

2.1 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理不到位，增加工程造價(jià)成本

作為工程項(xiàng)目施工方，在實(shí)際工程建筑施工的過程中，應(yīng)該在保障工程進(jìn)度的同時(shí)嚴(yán)格控制工程建筑費(fèi)用的支出合理優(yōu)化資金使用。同時(shí)，在保障工程質(zhì)量的前提下，通過項(xiàng)目管理保證施工過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的施工工序和質(zhì)量在監(jiān)管的范圍內(nèi)。然而，實(shí)際情況是施工單位對(duì)工程建筑在施工的進(jìn)度重視程度還不夠到位，經(jīng)常性出現(xiàn)施工工序混亂現(xiàn)象，導(dǎo)致無法對(duì)不同工序?qū)嵤┙y(tǒng)一管理。另外，在工程建筑承包的過程中管理過于疏松，導(dǎo)致施工進(jìn)度無法達(dá)到總工程進(jìn)度的要求甚至出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，不僅造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失，而且延誤了工程完成時(shí)間。建筑工程周期的延長，造成了工程造價(jià)的增加，同時(shí)也不利于建筑工程的整體性管理，強(qiáng)調(diào)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性。

2.2 建筑工程施工工藝落后，施工質(zhì)量受到影響

在工程建筑施工中施工技術(shù)和工藝的好壞最終決定了最后工程的質(zhì)量，而且，施工工藝影響著節(jié)能成效。因此，作為貫穿整個(gè)項(xiàng)目施工的全過程，施工工藝和及時(shí)不僅制約著整體工程質(zhì)量的好壞，還影響著工程建筑整體目標(biāo)的達(dá)成。另外，由于工程建筑專業(yè)人員自身專業(yè)程度不足，以及對(duì)先進(jìn)的設(shè)備投入不夠，導(dǎo)致了整個(gè)工程建筑的抗震性和穩(wěn)定性偏弱。鑒于以上各種因素的影響，導(dǎo)致了工程建筑的質(zhì)量難以提升。首先，建筑施工工藝技術(shù)管理不到位，建筑工程質(zhì)量及安全管理存在問題，影響建筑施工的有效性;其次，建筑工程施工工藝比較落后，施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)、落實(shí)不到位，導(dǎo)致建筑工程施工進(jìn)度等受到影響，不利于建筑工程施工的整體管理。

2.3 對(duì)項(xiàng)目資金管理不到位

隨著工程建筑領(lǐng)域競爭越來越大，施工單位在實(shí)際投標(biāo)的過程中采用低價(jià)競爭的策略，對(duì)資金缺乏全面的管理，致使在項(xiàng)目中標(biāo)之后，施工單位往往會(huì)挪用一部分建設(shè)資金保證正常的運(yùn)營，導(dǎo)致了工程建筑在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)資金斷裂的現(xiàn)象，另外，應(yīng)資金管理水平較低，缺乏對(duì)工程項(xiàng)目利潤和成本的管理，致使資金使用不夠科學(xué)合理，嚴(yán)重影響到工程進(jìn)度。工程建筑施工資金來源多樣化，資金管理的有效開展，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的施工建設(shè)。一方面，項(xiàng)目資金管理混亂，對(duì)建材采購、人工費(fèi)用等的管理不規(guī)范，導(dǎo)致項(xiàng)目資金管理不到位;另一方面，項(xiàng)目資金管理尚未形成完善的管理制度，項(xiàng)目審批流程冗余，審批操作不規(guī)范等問題，都影響到項(xiàng)目資金管理的有效性。

3? 項(xiàng)目管理在工程建筑施工中的應(yīng)用策略

項(xiàng)目管理在工程建筑施工中的實(shí)踐應(yīng)用，有助于提高項(xiàng)目管理質(zhì)量及效率。為了進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理的應(yīng)用，關(guān)鍵在于提高項(xiàng)目管理力度，通過管理效率的提升、管理制度等的構(gòu)建，為工程建筑施工管理創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)外條件。因此，具體而言，項(xiàng)目管理在工程建筑施工中的實(shí)踐應(yīng)用，主要在于做好以下幾個(gè)方面的工作。

3.1 提高資金的利用率，提高項(xiàng)目管理力度

在工程建筑施工的過程中，通過強(qiáng)化建設(shè)資金的利用效率，在施工前與施工單位簽訂法律合同，對(duì)施工單位起到約束作用。在實(shí)際施工過程中分批次支付資金，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，有效督促施工單位科學(xué)合理的開展工程進(jìn)度。另外，施工單位應(yīng)提高自律意識(shí)，禁止自身挪用建設(shè)資金，科學(xué)規(guī)劃資金的使用去向和運(yùn)用情況，保障工程建筑施工的質(zhì)量和工程進(jìn)度能夠順利開展。首先，企業(yè)要注重資金管理制度的構(gòu)建，通過規(guī)范化、制度化項(xiàng)目管理建設(shè)，為工程建筑施工提供完備的資金鏈;其次，要優(yōu)化資金管理流程，特別是資金審批流程的優(yōu)化與調(diào)整，能夠進(jìn)一步盤活資金管理效率;再次，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力，規(guī)范資金使用及管理，提高資金使用效率。

3.2 創(chuàng)新施工技術(shù)和工藝，強(qiáng)化項(xiàng)目管理效率

在項(xiàng)目管理之下，施工技術(shù)要滿足環(huán)保要求，因此，在項(xiàng)目具體實(shí)施的過程中，要注重新型施工技術(shù)的應(yīng)用，例如高層建筑物此阿勇鋼結(jié)構(gòu)建筑材料，使用焊接工藝，因此施工工藝不僅簡單高效，而且減少了對(duì)環(huán)境的污染。此外，為了保證施工技術(shù)和工藝得到最大的成效，在工程建筑施工之前，應(yīng)該事先交代工程所用到的技術(shù)和工藝，確保不同施工階段采用正確的施工技術(shù)。首先，工程建筑施工涉及到諸多工藝技術(shù)，工藝技術(shù)的有效管理，能夠提高工程施工質(zhì)量，同時(shí)也能夠提高施工效率，減少工程周期，為工程建筑施工降低成本支出;其次，要強(qiáng)化施工工藝技術(shù)的創(chuàng)新及應(yīng)用，強(qiáng)化項(xiàng)目管理效率。同時(shí)，也要構(gòu)建信息化項(xiàng)目管理體系，依托信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各施工流程及工藝的實(shí)施監(jiān)控管理，確保工程施工管理的有效性。

3.3 加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理，降低工程造價(jià)支出

作為項(xiàng)目管理中的主要內(nèi)容，為了確保取得較大的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該嚴(yán)格按照施工計(jì)劃來開展工程進(jìn)度。首先，充分衡量影響工程進(jìn)度的所有因素，有針對(duì)性的制定相應(yīng)的預(yù)防措施和防范策略。例如：受到天氣你因素對(duì)施工進(jìn)度的影響，針對(duì)這個(gè)因素在實(shí)際管理工程進(jìn)度過程中應(yīng)安排一些不受到天氣影響項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)，避免因天氣原因延誤工期。其次，為避免因外來因素對(duì)工期的影響，在實(shí)際施工過程中采用交叉式的施工方式，在不同工種不會(huì)相互影響的情況下，提升施工的效果。最后，作為施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，通過制定和優(yōu)化應(yīng)急方案，防范因突發(fā)事件影響到正常進(jìn)度的開展，以此來保證工程建筑能在既定的工期內(nèi)如期完成。

4? 結(jié)語

伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，工程建筑隨著時(shí)代需要不斷在向前發(fā)展，本文從項(xiàng)目管理角度出發(fā)，通過提高資金的利用率、創(chuàng)新施工技術(shù)和工藝、加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理三個(gè)舉措，在保證工程進(jìn)度的同時(shí)，項(xiàng)目管理在工程建筑中的具體應(yīng)用，及時(shí)對(duì)工程建筑的安全、材料、進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)施管理，提升項(xiàng)目管理成效，順應(yīng)市場形勢的需要做好技術(shù)和工藝的創(chuàng)新，保證工程建筑領(lǐng)域可持續(xù)健康的發(fā)展。

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