摘 要：在建筑施工工程管理中，工期控制是其中重要內(nèi)容之一。良好的工期控制是施工項(xiàng)目有條不紊順利進(jìn)行的保障。在建筑項(xiàng)目施工期間，如果施工單位能夠按照施工原定計(jì)劃按時(shí)完成任務(wù)，不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以確保整個(gè)工程項(xiàng)目合理運(yùn)行。文章主要從施工中控制工期存在的問(wèn)題作為切入點(diǎn)，結(jié)合實(shí)踐提出針對(duì)性的解決措施，旨在為今后工期控制問(wèn)題提供一定的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：工程管理;工期控制;問(wèn)題;解決措施

一、 引言

建筑施工工程管理中的控制工期與工程管理中的施工質(zhì)量、施工效率、施工安全相較同樣重要，因此合理的控制工期對(duì)于施工順利進(jìn)行的重要意義就不言而喻。伴隨著現(xiàn)代化社會(huì)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)的施工項(xiàng)目也在不斷增加，企業(yè)也需要對(duì)各個(gè)施工進(jìn)行良好的統(tǒng)籌規(guī)劃、管理，才能使施工項(xiàng)目良好、有序的開(kāi)展。一般來(lái)說(shuō)，建筑施工中的工期控制影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與效率，另外與施工中施工安全也具有密不可分的聯(lián)系，企業(yè)要做好工程管理中的控制工期工作，促使企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，更好的為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、 工程管理工期控制的問(wèn)題

（一）施工階段問(wèn)題

在實(shí)際建筑施工過(guò)程中的施工階段，工程管理中對(duì)施工工期的影響是多方面的。首先在施工階段，施工單位是否有將施工中所需要的設(shè)備、材料、施工人員等籌備完整并進(jìn)行合理的部署規(guī)劃會(huì)對(duì)施工的工期控制起到?jīng)Q定性的影響;其次是在施工階段的施工人員組織、管理方面;同時(shí)建立完善的管理機(jī)制和高效率的工作流程是任何施工單位都必不可少的;另外如果管理人員缺少優(yōu)秀的組織、管理能力，那么將無(wú)法完成施工各部門(mén)之間通力合作，從而影響施工工期。

（二）施工準(zhǔn)備工作問(wèn)題

在進(jìn)行建筑施工的施工準(zhǔn)備過(guò)程中，影響施工工期影響主要有以下幾個(gè)方面：首先在施工準(zhǔn)備前期，施工單位是否有針對(duì)施工工期進(jìn)行合理的規(guī)劃，是否有針對(duì)施工工期來(lái)建立合理的管控制度;其次管理人員是否有對(duì)施工人員進(jìn)行全面綜合素質(zhì)考核;最后是在施工準(zhǔn)備工程中沒(méi)有明確施工計(jì)劃，在具體的施工環(huán)節(jié)中沒(méi)有明確、具體的施工規(guī)定，各個(gè)施工工序之間雜亂無(wú)章，使得施工人員在施工時(shí)模棱兩可，嚴(yán)重者甚至出現(xiàn)漏工、復(fù)工現(xiàn)象發(fā)生。

（三）外部因素影響

在實(shí)際建筑施工過(guò)程中，工程管理施工工期往往會(huì)受很多外界因素影響：首先是受外界天氣影響，例如持續(xù)降雨以及大風(fēng)天氣都會(huì)影響施工的進(jìn)行;其次是施工過(guò)程中對(duì)施工的一些臨時(shí)改動(dòng)，例如根據(jù)業(yè)主方要求對(duì)于一些施工進(jìn)行變更以及變更后的審批工作都會(huì)對(duì)施工工期進(jìn)行延誤;最后還包括一些設(shè)計(jì)之初的失誤，圖紙問(wèn)題等人為因素。

三、 工程管理工期控制措施及實(shí)踐

（一）完善工程管理制度，并保證落實(shí)

在實(shí)際建筑施工過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)對(duì)施工工期更好地控制，施工單位必須建立良好、完善的工程管理制度體系，并在施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)制訂明確的進(jìn)度規(guī)劃，同時(shí)還要安排專人進(jìn)行監(jiān)督管理，使施工人員都能夠嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)。在完善工程管理制度方面有以下幾個(gè)要點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)：①對(duì)于施工管理者而言，要對(duì)施工人員表現(xiàn)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，加強(qiáng)管理力度，使施工人員在實(shí)際施工階段嚴(yán)格按照施工原定計(jì)劃執(zhí)行;②在重要管理崗位選擇組織、管理能力強(qiáng)，同時(shí)具有較強(qiáng)責(zé)任心的人中挑選;③建立監(jiān)督巡查小組，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的監(jiān)督巡查工作;④建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員積極性與紅線意識(shí)。除此之外，還要隨著施工的不斷深入，隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理制度進(jìn)行不斷更新，保證管理體系的時(shí)效性。

（二）強(qiáng)化施工人員的素質(zhì)教育

施工人員的素質(zhì)是保證施工工期不被延誤的重要保障，實(shí)際建筑施工是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，尤其涉及一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，往往需要專業(yè)性較強(qiáng)的施工人員進(jìn)行施工，這就迫使施工單位具有技術(shù)能力、管理能力過(guò)硬的相關(guān)人員來(lái)帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)完成這項(xiàng)工程。首先工程的項(xiàng)目經(jīng)理以及各部門(mén)的管理人員的素質(zhì)是非常重要的，他們是團(tuán)隊(duì)的核心;其次在實(shí)際施工過(guò)程中每一位施工人員的綜合素質(zhì)是決定施工能否順利進(jìn)行的重要保障。同樣在強(qiáng)化施工人員的素質(zhì)教育方面有以下幾個(gè)要點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)：①做好建筑單位項(xiàng)目經(jīng)理以及各個(gè)部門(mén)管理人員的篩選工作，必須保證其具有過(guò)硬的組織、管理能力;②對(duì)每一位參與施工人員進(jìn)行考核工作，考核未通過(guò)者不予錄用，堅(jiān)決杜絕濫竽充數(shù)現(xiàn)象的存在;③在施工準(zhǔn)備階段，開(kāi)展技術(shù)交流會(huì)，組織人員發(fā)展施工中的不足，做好指導(dǎo)工作。

（三）優(yōu)化施工計(jì)劃和技術(shù)手段

在實(shí)際的工程管理控制工期的工作中，對(duì)于項(xiàng)目施工的工期規(guī)劃一定與當(dāng)?shù)厥┕がF(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件相結(jié)合，保證施工的計(jì)劃的合理性，避免紙上談兵，只有這樣才能將施工進(jìn)程與施工原定計(jì)劃相匹配，同時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況和具體的施工進(jìn)度隨時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃的優(yōu)化和完善，從而更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工工期的控制。另外加大對(duì)先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)的投資，例如利用建筑BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的全面控制，利用建筑學(xué)、數(shù)學(xué)、物理學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域?qū)W科將整個(gè)施工進(jìn)程制作成BIM四維模型，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理中施工工期的有效控制。

四、 結(jié)語(yǔ)

建筑施工行業(yè)想要實(shí)現(xiàn)健康有序的發(fā)展，就必須加強(qiáng)其工程管理工作，尤其是施工工期的控制，通過(guò)上述可知，做好工程管理的監(jiān)督管理工作、強(qiáng)化施工人員素質(zhì)以及做好施工工程優(yōu)化對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程管理的工期控制工作具有重要意義，另外還我們可以從完善合同管理、加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)督等方面入手，對(duì)工程項(xiàng)目每一個(gè)關(guān)節(jié)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，保質(zhì)保量的完成施工，最終實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃世平.工程管理中工期控制問(wèn)題的對(duì)策措施[J].江西建材，2017（3）：271-272.

作者簡(jiǎn)介：

汪文君，南京盛景建設(shè)工程有限公司。