摘 要：現(xiàn)在的住宅小區(qū)，建設(shè)得都好似花園一樣美麗，這不僅得益于現(xiàn)代建筑技術(shù)的進(jìn)步，也得益于室外工程管理質(zhì)量的提升。文章細(xì)致探討了室外工程的特點(diǎn)和具體的管理策略，為室外工程施工建設(shè)提供資料參考。

關(guān)鍵詞：住宅小區(qū);室外配套;管網(wǎng)工程;施工管理

即便應(yīng)用了太陽能、風(fēng)能、雨水收集系統(tǒng)的建筑，其水、煤氣、電、熱能，建筑也無法自給自足。但建筑在使用過程中，確確實(shí)實(shí)需要消耗資源和能源，這些資源和能源，都是通過管網(wǎng)系統(tǒng)供給建筑的。所以，室外管網(wǎng)，負(fù)責(zé)著對(duì)建筑的能源和資源供給，在現(xiàn)代信息化和智能化建筑中，監(jiān)控、自動(dòng)門禁、消防系統(tǒng)等，都需要建設(shè)室外管網(wǎng)，由于管線暴露在環(huán)境中，或者隱蔽在地下，所以對(duì)施工質(zhì)量有較為嚴(yán)格的要求。隨著人們對(duì)居住環(huán)境要求越來越高，大量新的技術(shù)和設(shè)備被應(yīng)用，更多的其他專業(yè)團(tuán)隊(duì)參與到建設(shè)中，這對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理帶來了新的挑戰(zhàn)，如何在這種形勢(shì)下，做好管理工作，已經(jīng)成為管理優(yōu)化的關(guān)鍵。

一、 工程特點(diǎn)

（一）綜合性強(qiáng)，參建單位多

室外工程是保證住宅能源、資源供給，和住宅小區(qū)美化管理，消防的重要系統(tǒng)，所以實(shí)際上室外工程涉及很多的項(xiàng)目，也涉及很多專業(yè)，參建單位上，土木工程、給排水工程、暖通工程、通信工程等很多專業(yè)隊(duì)伍都需要進(jìn)行室外管線施工，這種特點(diǎn)，導(dǎo)致室外管線施工管理工作難度較大。從人員上，長期處于管理人員數(shù)量不足的現(xiàn)狀，從管理策略上，緊緊停留在表面的管理模式中，就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境、秩序進(jìn)行管理，而不能對(duì)技術(shù)應(yīng)用，施工進(jìn)度進(jìn)行有效把控，這很容易導(dǎo)致項(xiàng)目驗(yàn)收過程中，隱蔽工程不符合美化標(biāo)準(zhǔn)，露在外面的工程，容易受到環(huán)境影響，磕碰損壞。

（二）工期緊

此類工程的建設(shè)，需要占用較多的室外空間，不僅各類材料空間占用率大，一些需要深埋的管線等施工，還會(huì)破壞室外的道路和交通，而此時(shí)住宅的室內(nèi)工程仍然在建設(shè)中，道路被破壞，施工受到影響，自然會(huì)延誤工期。所以在室外項(xiàng)目中，對(duì)此類影響整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的工程，都有著極為苛刻的工期要求。但室外的施工，受到環(huán)境、天氣和氣候的影響更大，在施工中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，人員復(fù)雜，并且封閉性不夠，也很容易導(dǎo)致發(fā)生安全事故和危險(xiǎn)，這個(gè)時(shí)候，想要讓項(xiàng)目按照預(yù)計(jì)的計(jì)劃執(zhí)行，不出現(xiàn)問題和事故，保證工期，就要求加強(qiáng)管理質(zhì)量。

（三）對(duì)美觀度有較高要求

對(duì)于住宅來說，不僅要為人們營造安全、舒適的室內(nèi)建筑環(huán)境，保證人們居住的功能需求，還要做好室外的綠化和美化，讓居民能夠更有更舒心的生活，這正是現(xiàn)代住宅要保證容積率和綠化率的原因。尤其在人們物質(zhì)生活水平極大提高的今天，人們對(duì)生活環(huán)境有了更高的要求，一個(gè)室外環(huán)境更美好，更安全的小區(qū)，往往都會(huì)成為更受歡迎的小區(qū)，所以保證室外工程的美觀度，不僅是人們的居住需求，也是房屋開發(fā)企業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的方向。所以在室外工程中，要求能夠做隱蔽工程的盡量做隱蔽工程，不能做隱蔽工程的，也要用巧妙的方法進(jìn)行美化，這就對(duì)室外管線和設(shè)備的選址和設(shè)計(jì)，有了更高的要求，而更精細(xì)的設(shè)計(jì)，自然需要更加可靠的施工才能執(zhí)行，所以室外工程對(duì)美觀度的高要求，意味著對(duì)施工管理的更高要求。

二、 管理要點(diǎn)

（一）準(zhǔn)備階段

因?yàn)閷?duì)施工的質(zhì)量，美觀性要求更具體，所以準(zhǔn)備階段的工作要求也更嚴(yán)格，想要做好管理，就要從開始的時(shí)候，在準(zhǔn)備階段切入工作，這不僅有利于全盤掌握項(xiàng)目，還能夠保證準(zhǔn)備階段各項(xiàng)工作到位，避免施工中出現(xiàn)問題。

首先，要做好項(xiàng)目地下環(huán)境的勘查，重點(diǎn)掌握地下現(xiàn)有的供水管、天然氣管、排污管、光纜等已有的公共設(shè)施，掌握了這些具體的數(shù)據(jù)，在設(shè)計(jì)的時(shí)候才能避開他們，從而降低施工難度。對(duì)于住宅來說，不僅要避開地下已有的公共設(shè)施，我們還要將住宅的供水、能源、熱力接入城市管網(wǎng)，所以這些具體掌握的數(shù)據(jù)，還為下一步設(shè)計(jì)工作中，管網(wǎng)的接入點(diǎn)選擇和接入方式設(shè)計(jì)提供了參考。

其次，掌握了這些資料后，在設(shè)計(jì)的時(shí)候，管理單位就能夠有針對(duì)性的采取措施，由于參與設(shè)計(jì)的單位很多，所以設(shè)計(jì)的綜合性也很強(qiáng)，這意味著各單位需要能夠高度配合，共同解決需要面對(duì)的問題。在計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，我們通過更先進(jìn)的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，可以讓這些不同的團(tuán)隊(duì)，更好的配合，通過該技術(shù)，人們可以在系統(tǒng)中更科學(xué)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃各個(gè)系統(tǒng)，并做到安全和美觀。

最后，設(shè)計(jì)完成后，還要進(jìn)行最后的評(píng)估，要求所有參與設(shè)計(jì)的單位都參與，對(duì)設(shè)計(jì)的可行性、美觀性進(jìn)行綜合評(píng)估，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)的進(jìn)行溝通和整改，確保設(shè)計(jì)圖紙從客觀性和科學(xué)性上，能夠真正發(fā)揮指導(dǎo)建設(shè)的作用。因?yàn)橹挥性O(shè)計(jì)合理，后續(xù)的施工才更容易開展，管理工作也有的放矢。

（二）施工階段

由于參與施工的人員比較復(fù)雜，都來自不同的企業(yè)，素質(zhì)上也良莠不齊，所以施工階段的管理工作尤為重要。提高管理效果，不僅要依托管理隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)，還要依托以往的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工中遇見的問題能夠及時(shí)的處理。

第一，要做好施工順序的安全。由于各個(gè)施工管線和項(xiàng)目，在建設(shè)的時(shí)候互相影響，也相互關(guān)聯(lián)，所以就要安排好施工順序。合理的工序能夠降低施工沖突，提高施工效率，對(duì)施工順序的設(shè)計(jì)，還要考慮到成品的保護(hù)，避免前面施工完成后，后面施工害怕破壞工程成果無法施工的鮮香。

第二，要協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，保證整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，一旦發(fā)生工程沖突，或者施工中不同所屬團(tuán)隊(duì)的工人因?yàn)楣こ贪l(fā)生矛盾，要及時(shí)的介入和處理。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，不能馬虎施工，而是要求設(shè)計(jì)單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和處理，確保所有參建單位都能更好的參與建設(shè)。

第三，做好工期管理。由于室外工程工期緊，所以很容易發(fā)生搶工期的現(xiàn)象，搶工期不僅會(huì)影響項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，為了搶工期破壞施工順序，還會(huì)造成不必要的損失。因此在施工中，一定要杜絕這種問題，保證所有項(xiàng)目都有序開展，控制好節(jié)奏，在保證質(zhì)量的前提下，做好管理工作。為此，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)參建單位，可以定期召開會(huì)議，在會(huì)議上公開工程進(jìn)展，這不僅有助于合作單位安排施工，也能夠避免工程沖突導(dǎo)致的工期延誤。

第四，做好交接管理。對(duì)于有承上啟下邏輯關(guān)系的項(xiàng)目，完工后要做好不同工作團(tuán)隊(duì)的交接管理，并做好已完成項(xiàng)目的質(zhì)量保護(hù)監(jiān)督工作。

（三）驗(yàn)收階段

室外工程的驗(yàn)收難度很大，因?yàn)橛泻芏嚯[蔽工程，一旦建設(shè)完成后，小的質(zhì)量問題通過單次的驗(yàn)收根本無法發(fā)現(xiàn)。但由于問題隱蔽，小問題還會(huì)發(fā)展成大問題，甚至影響整個(gè)項(xiàng)目。所以，我們一定要改變驗(yàn)收的觀念，將統(tǒng)一驗(yàn)收改為項(xiàng)目驗(yàn)收，即某項(xiàng)目完成階段性建設(shè)目標(biāo)后，就進(jìn)行細(xì)致的驗(yàn)收，在項(xiàng)目完成后，再進(jìn)行系統(tǒng)性的驗(yàn)收。一旦驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題，我們就能夠及時(shí)的處理，而不必對(duì)整體工程進(jìn)行破壞性整修，這對(duì)于提高工程質(zhì)量和保證工期，意義是重大的。

綜上所述，相比于其他建設(shè)項(xiàng)目，住宅的室外工程是十分復(fù)雜的，因?yàn)槲覀冃枰瑫r(shí)做好人、物、天氣、環(huán)境的管理和協(xié)調(diào)，只要有一方面管理工作不到位，那出現(xiàn)問題的概率就會(huì)加大，不僅會(huì)影響工程質(zhì)量，管理難度也會(huì)加大，所以在室外工程施工中，一定要做好管理，不斷優(yōu)化管理技術(shù)，提高管理能力。

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作者簡介：

胡靖澤，中海企業(yè)發(fā)展集團(tuán)南京公司。