摘 要：當今我國房屋建筑行業(yè)已經(jīng)成為GDP的重要支柱之一，隨著城市的不斷發(fā)展建設(shè)，城市房屋建筑的規(guī)模也在不斷的擴大、質(zhì)量要求也在不斷的提高，通過對房屋建筑工程管理的過程進行管控，可以有效地確保房屋建筑中的安全性和實用性。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程管理;對策

一、 把控房屋建筑工程管理的必要性

（一）提高房屋建筑的質(zhì)量

在房屋建筑中，通過對施工單位以及施工工地中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，可以確保建筑工程符合規(guī)定的要求，從而有效的提升房屋建筑工程的質(zhì)量。

（二）提高經(jīng)濟效益

通過對房屋建筑工程的質(zhì)量把控，可以提升施工單位的經(jīng)濟效益，由于在施工中對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，從而確保了房屋的質(zhì)量水平，確保了房屋的質(zhì)量。市場經(jīng)濟中，只有良好的質(zhì)量保證，才能獲得客戶的信賴，使房屋建筑單位更具有市場競爭力。

（三）提高施工質(zhì)量的整體水平

通過對房屋建筑的整體施工質(zhì)量進行掌控，實現(xiàn)了從各個環(huán)節(jié)中的監(jiān)控管理，可以有效的避免建筑事故的發(fā)生，同時又提升了房屋的整體質(zhì)量，使施工單位重視了施工質(zhì)量，在社會中形成了良好的企業(yè)形象。

二、 房屋建筑的施工分析

房屋建筑是一項非常浩大的工程，其中涉及的問題非常多，在房屋建筑建設(shè)中，需要對房屋建筑的地址和基地進行勘察，合理的地基可以滿足房屋建筑的承載能力。同時在建筑建設(shè)的前期還需要通過國家相關(guān)的法律法規(guī)，經(jīng)過備案后才能動工，在建筑施工中，需要對搭建的施工腳手架進行驗收，確保施工的安全性。如果基礎(chǔ)的施工材料屬于劣質(zhì)材料，會嚴重影響后續(xù)房屋建筑的最終質(zhì)量，從而出現(xiàn)房屋安全隱患。

三、 房屋建筑工程管理中存在的問題

（一）施工制度不完善

在房屋建筑施工中，由于社會在不斷的發(fā)展，因此對于房屋的建設(shè)中，新材料和新的工藝一直會有變化，這也就導(dǎo)致了建筑施工中難以把控房屋建筑的最終質(zhì)量。很多施工單位由于缺乏有效的管理制度，導(dǎo)致管理不到位，最終影響了建筑施工的效果和質(zhì)量。

（二）施工安全意識不足

對于房屋建筑的施工中，尤其是在城市的房屋建筑，通常都是數(shù)十層以上的高樓，而房屋建設(shè)又屬于露天和高空作業(yè)，因此在房屋建筑的工地中，一旦稍有疏忽就會發(fā)生危險，但部分施工單位由于施工安全意識不足，施工場地存在著很多安全隱患，從而導(dǎo)致施工安全存在重大隱患。

（三）招標問題

由于建筑行業(yè)的利潤巨大，因此市場的競爭非常激烈，很多施工單位由于資金等各方面準備不充分，通過各種不法手段獲取了房屋建筑施工中的招標資格，所以在這種情況下，就很難確保房屋建筑的最終施工質(zhì)量，導(dǎo)致房屋建筑中的質(zhì)量問題存在巨大隱患。

（四）建筑施工材料不合格

為了減少成本，很多小型施工單位在材料上的控制比較松懈，通常會購進一些較為便宜的水泥、砂石等不合格的建筑材料，這些便宜的建筑材料雖然具有一定的作用，但卻存在著巨大的質(zhì)量及安全隱患，由于材料不符合建筑材料的具體標準要求，一般房屋建筑的質(zhì)量難以達到設(shè)計單位設(shè)計的使用年限。

四、 房屋建筑工程管理的對策

（一）加強施工管理制度

對施工質(zhì)量管理體系進行完善，是確保施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，通過對房屋建筑施工的各個環(huán)節(jié)進行把控，實現(xiàn)了各個人員分工明確，對自己的區(qū)域進行負責，一旦監(jiān)察發(fā)現(xiàn)相關(guān)區(qū)域的質(zhì)量問題，可以直接追查到具體的人員身上。通過設(shè)置安全監(jiān)督的崗位，防止施工過程中存在的安全隱患，施工單位可以多次開展安全知識講座，有利于提高所有施工人員的安全意識。

（二）增加人力資源的管控

為了確保建筑施工中的質(zhì)量安全，提升建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)揮，就需要增加人才隊伍的建設(shè)，通過對人力資源的管理控制，將更多的人才投入到建筑單位，從而提升了建筑施工質(zhì)量管理隊伍的綜合素質(zhì)，并同時制訂出相應(yīng)的懲獎措施，可以有效的調(diào)動建筑單位人員的工作積極性，有利于推動建筑行業(yè)的最終發(fā)展。

（三）加強招標的審核工作

對于房屋建筑的招標審核工作，需要做好監(jiān)管工作。首先要對投標單位的資質(zhì)和能力進行審核;其次對投標的施工單位的具體實際情況也要進行全面的考核，通過對投標單位以前的建筑施工規(guī)模等實際案例進行判斷;最后在招標工作要堅持公平、公正的原則進行招標，確保房屋建筑工程的施工質(zhì)量。

（四）加強對施工材料的管控力度

房屋建筑的施工質(zhì)量，最重要的就是材料，只有良好的施工材料，才是確保房屋建筑的基礎(chǔ)，對于施工材料的采購環(huán)節(jié)，需要對采購的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控和把關(guān)，有專門的質(zhì)量人員負責施工材料的考核與判定，對于不符合要求的材料，堅決抵制，在施工材料的質(zhì)量把控中，嚴格按照PDCA的質(zhì)量管理辦法執(zhí)行，以確保施工材料的質(zhì)量。

（五）加強對成品保護的控制

房屋建筑的施工過程中，存在很多分包單位有的是建設(shè)單位分包的，有的是總承包單位分包的，各分包單位需加強自身施工部分的成品保護，同時不破壞其他分包單位已完工程的質(zhì)量。同一單位的各施工班組之間也應(yīng)進行成品保護，例如在進行混凝土澆筑時應(yīng)注意鋼筋的成品保護，外墻涂料施工應(yīng)注意對外門窗的保護，防止涂料污染外門窗。

五、 結(jié)束語

房屋建筑的施工是一項非常龐大的工程，因此也非常容易出現(xiàn)各種問題，要通過質(zhì)量管理的監(jiān)控，對施工中的各個環(huán)節(jié)進行把控，從人員意識，施工制度、材料管控等各方面入手，最終確保建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙天宇.房屋建筑工程管理中的問題及對策[J].山西建筑，2017，43（27）：241-242.

[2]閻麗，閻志斌.房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對策[J].魅力中國，2017（Z2）：226.

作者簡介：

黃承偉，南京置豪建設(shè)工程有限公司。