摘 要：建筑公司如果管理的好，正常營(yíng)業(yè)，那么它將會(huì)是一個(gè)利潤(rùn)很高的企業(yè)。但是，任何一個(gè)建筑公司要想在建筑工程中取得一流的成績(jī)，獲得更高的利潤(rùn)，就需要保證管理好企業(yè)的每一個(gè)建筑項(xiàng)目。企業(yè)擁有一種成熟的項(xiàng)目管理方法才能提高建筑工程的效率，從而加大企業(yè)的利潤(rùn)，也只有一種成熟的項(xiàng)目管理方法，才能保證建筑工程的質(zhì)量，保證建筑工程有序進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;建筑工程管理;效率;安全;安全

一、 項(xiàng)目管理保證建筑工程能夠按計(jì)劃有序進(jìn)行

建筑企業(yè)家為了提高自己的利益，往往對(duì)于自己公司的建筑工程的完成有著期限要求。建筑工程要想如期完成，就需要保證在平常的工作過(guò)程中大家都能夠有條不紊地推進(jìn)施工進(jìn)度，同時(shí)也需要保證有一個(gè)完整細(xì)致的施工計(jì)劃，使得每一天、每一周、每一個(gè)月都有確定的計(jì)劃。科學(xué)研究表明，當(dāng)事情有了一個(gè)完整細(xì)致的計(jì)劃安排的時(shí)候，才能更加有效地保證將事情有序的進(jìn)行下去。項(xiàng)目管理體系在建筑工程開始以前通過(guò)考察研究，就明確確定了施工方案，并且迎合施工期限，對(duì)每日、每周、每個(gè)月的施工進(jìn)度也進(jìn)行了明確的要求和規(guī)定。建筑工程在平常的施工中，只需要嚴(yán)格按照已經(jīng)確定了的施工進(jìn)度來(lái)做，就能保證建筑工程如期完成。在項(xiàng)目管理中，不僅對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度有著嚴(yán)格細(xì)致的要求和規(guī)劃，同時(shí)還針對(duì)一些可能發(fā)生的突發(fā)事件制訂了相對(duì)應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，這就保證了在一些狀況之外的事件突然發(fā)生的時(shí)候，建筑工程仍然可以按照應(yīng)急預(yù)案里面的方法對(duì)事情進(jìn)行處理，保證建筑工程能夠繼續(xù)施工，不會(huì)落下進(jìn)度。同時(shí)項(xiàng)目管理體系的工作人員也會(huì)密切的關(guān)注建筑工程的進(jìn)行情況，實(shí)施發(fā)現(xiàn)一些可能發(fā)生的意料之外的事情，并且針對(duì)這一突然事件提前討論有效的解決辦法。這樣就保證了這一建筑工程不會(huì)因?yàn)橥话l(fā)事件而影響到施工進(jìn)度，保證建筑工程能夠如期完工。

二、 項(xiàng)目管理保證了施工過(guò)程中的安全

眾所周知，建筑工程中的施工場(chǎng)所是充滿危險(xiǎn)的地方，施工場(chǎng)地因?yàn)榈教幋嬖阡撹F器具，還有各種大型的重機(jī)器，一不小心走到危險(xiǎn)的地方可能就會(huì)受到傷害。設(shè)立一個(gè)完整的安全體系也是項(xiàng)目管理的一大重要任務(wù)，項(xiàng)目管理體系的工作人員在建筑工程施工開始前，會(huì)事先對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行考核和觀察，及時(shí)排斥一些可以避免的安全隱患問(wèn)題，針對(duì)一些無(wú)法避免的隱患及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，或者想出一些相應(yīng)的解決方案，盡可能最大限度地減少施工場(chǎng)地里的安全問(wèn)題，保障施工人員的人身安全。施工場(chǎng)地的安全問(wèn)題是必須得到所有相關(guān)人員重視的問(wèn)題，因此項(xiàng)目管理體系的工作人員有責(zé)任提高大家的安全意識(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行適時(shí)適量的安全教育，也可以提出一些相對(duì)應(yīng)的安全教育的口號(hào)，教導(dǎo)大家安全第一，時(shí)刻把自身以及大家的安全放在第一位。在涉及安全的問(wèn)題上，其他的事情都可以暫時(shí)拍到后面。要形成相對(duì)應(yīng)的安全制度，教導(dǎo)大家嚴(yán)格遵守安全制度的要求，要告誡大家將制度放在心上，形成保護(hù)自身安全的意識(shí)。同時(shí)也要加大在安全問(wèn)題上的資金投入，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)多多設(shè)置一些安全設(shè)施，有關(guān)安全問(wèn)題的緊急預(yù)案也是不可缺少的，各種方案同時(shí)進(jìn)行，最大可能的降低安全隱患問(wèn)題，保護(hù)建筑工程施工人員的人身安全。

三、 使得建筑工程企業(yè)的利潤(rùn)得到保證

（一）成本得到提前預(yù)算

成本預(yù)算管理體系是對(duì)建筑工程從開始施工到施工結(jié)束整個(gè)過(guò)程的系統(tǒng)管理，這種全面系統(tǒng)的管理體制能夠幫助實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的成本最優(yōu)。同時(shí)預(yù)算成本有很大的可能是和實(shí)際成本不一樣的，這樣當(dāng)建筑工程完工之后，將整個(gè)施工過(guò)程中的實(shí)際成本與預(yù)算成本相對(duì)比，就能反映出整個(gè)施工過(guò)程中的具體盈虧問(wèn)題。財(cái)務(wù)問(wèn)題在各種工程上都是十分值得重視的問(wèn)題，往往是各種工程中的核心問(wèn)題。項(xiàng)目管理體系做的成本預(yù)算問(wèn)題級(jí)解決了整個(gè)建筑工程中最為核心的問(wèn)題。同時(shí)成本預(yù)算為建筑的價(jià)格預(yù)算提供了依據(jù)，企業(yè)建造建筑工程的最終目的便是盈。從中獲得利潤(rùn)，就需要用一個(gè)好的價(jià)格將建筑銷售出去，要想建筑順利的被銷售，就需要提前對(duì)大眾進(jìn)行宣傳，成本的預(yù)算使得企業(yè)對(duì)建筑的銷售價(jià)格有了一定的范圍規(guī)劃，這樣就可以提前對(duì)房子進(jìn)行宣傳，獲得相應(yīng)的關(guān)注度和知名度，為企業(yè)帶來(lái)一些潛在客戶。

（二）項(xiàng)目管理對(duì)建筑工程進(jìn)行全方位的把控

項(xiàng)目管理體系對(duì)建筑工程起著整體把控的作用，在建筑工程開始之前，項(xiàng)目管理體系的工作人員就需要對(duì)整個(gè)建筑工程的資金需要進(jìn)行預(yù)算，同時(shí)做好建筑材料的準(zhǔn)備，建筑結(jié)構(gòu)的規(guī)劃以及安全設(shè)施的建設(shè)。在建筑工程的施工過(guò)程中項(xiàng)目管理體系的全體工作人員需要密切關(guān)注建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，不僅需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)每一天不同的現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行相應(yīng)的措施調(diào)整，時(shí)刻關(guān)注安全設(shè)施是否完好，還需要做好相應(yīng)的記錄，督促建筑工程能夠按著預(yù)先的進(jìn)度有序的進(jìn)行著，以避免建筑工程無(wú)法如期完工。同時(shí)項(xiàng)目管理體系還對(duì)建筑工程的質(zhì)量存在嚴(yán)格的把控作用，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各方面因素都進(jìn)行嚴(yán)格的把控，包括水電的供應(yīng)情況，還有建筑材料的供應(yīng)狀況等各方面。項(xiàng)目管理體系的全方位把控才能使得建筑工程能夠順利完工。

四、 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程本身便是一個(gè)極其復(fù)雜的一個(gè)工程，要想將一個(gè)建筑工程很好的完成，那么就需要對(duì)這個(gè)建筑工程進(jìn)行一個(gè)全方位的管理。建筑工程的管理離不開項(xiàng)目管理的整體把控，只有擁有一個(gè)完整的項(xiàng)目管理體系才能幫助建筑工程如期完成，保證建筑工程的質(zhì)量，保證建筑工程的進(jìn)度，也同時(shí)保證建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的有序和安全。這樣可以提高企業(yè)的利潤(rùn)收益，提高建筑的銷售量，提高建筑在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅紅宙.建筑工程管理中項(xiàng)目管理法的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2018（6）.

[2]黃浩琨.項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（6）.

作者簡(jiǎn)介：

邢建財(cái)，南京丹湖建筑安裝工程有限公司。