侯峰 濱州市工程建設監(jiān)理處

引言：隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)帶來問題的同時也帶來了機遇。倘若企業(yè)能夠在問題中找到自己的不足，提升自己的管理水平，那么企業(yè)就能在市場中贏得自己的一席之地。傳統(tǒng)的管理模式暴露出的問題日漸明顯，這代表著建筑工程管理上創(chuàng)新的重要性。企業(yè)可以事先創(chuàng)造出一套適合自己管理理論，再結合實際操作進一步完善管理理論，這樣能夠有效的促進企業(yè)管理水平的提高，使企業(yè)發(fā)展壯大。

1.我國建筑工程管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)不重視工程管理

我國的建筑工程發(fā)展時間較短，許多先進概念并沒有得到普及，大多數(shù)企業(yè)還沒有認識到管理的重要性，他們認為管理可有可無，作用不大。有些企業(yè)為了壯大產(chǎn)業(yè)節(jié)約成本，甚至不去考慮管理人才的使用，然而現(xiàn)實往往與他們的期望相反，由于管理上存在問題導致各部門如同散沙一般沒有秩序。管理上的不重視還會導致職位不同卻有著相同的功能，有的必要職位卻沒有人負責。整個企業(yè)無法連接成一個完整的體系，這很不利于企業(yè)正常的工作，當企業(yè)某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，整個企業(yè)往往會變得混亂不堪，辦事效率變得更低[1]。

（二）企業(yè)工程管理方式落后

許多企業(yè)對于管理方式的認識還停留在技術層面，認為當人的技術達標經(jīng)驗豐富后就可以對企業(yè)實行有效的管理。大多數(shù)企業(yè)參與施工建設的人員都以經(jīng)驗老道的員工為主，為數(shù)不多的工程管理者擔任著數(shù)量眾多的各種任務，這就直接導致了工程管理者的工作壓力大，工作難度大。在這種客觀條件的驅(qū)使下企業(yè)對于管理者的管理水平要求越來越高。但是目前大多數(shù)企業(yè)落后的管理方式只適用于以往陳舊的環(huán)境，如今越來越多的建筑挑戰(zhàn)并不是靠以往的管理方式能夠解決的，當這些企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)時，他們落后的管理方式將會使整個企業(yè)面臨著巨大危機[2]。

（三）企業(yè)工程管理意識不強

我國的快速發(fā)展建立在眾多的基礎建設之上，許多企業(yè)的工程管理意識不強，他們并沒有意識到項目管理的強大會帶來的巨大優(yōu)勢。很多企業(yè)的工程管理大多數(shù)都依賴于技術，而不去進行項目管理。很多建筑企業(yè)項目單一沒有建立與各個不同機構之間的聯(lián)系體系，但目前我國的建筑行業(yè)包含著機電工程、建筑結構等非常廣泛的內(nèi)容，同時國際上的投資商習慣于包含設計在內(nèi)的一體型建筑承包制度，這些組織單一的企業(yè)無法適應如今的產(chǎn)業(yè)。同時這些企業(yè)對于施工上的監(jiān)管力度也不高，僅僅局限于質(zhì)量的過關[3]。

2.我國建筑工程管理創(chuàng)新

（一）建立新的管理制度

不同的建筑企業(yè)擁有不同的經(jīng)驗以及不同的擅長領域，每個企業(yè)都有著適合自己的管理制度，企業(yè)應當結合當前國內(nèi)的發(fā)展形勢去建立一套符合自身發(fā)展的制度。應用先進的科學的發(fā)展理念去培養(yǎng)高新企業(yè)管理人員，同時也要去引進國內(nèi)外的專業(yè)工程管理人員，并且向他們虛心請教符合潮流發(fā)展的高級管理制度。但同時企業(yè)的管理制度也要符合我國的國情，積極配合政府不斷地自我完善，讓企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

（二）建立新的管理組織結構

在以往的建筑行業(yè)中許多建筑工程企業(yè)發(fā)揮著重要的作用，他們拉動了中國經(jīng)濟的發(fā)展，為國家和人民做出了巨大的貢獻。但這些企業(yè)的組織結構已經(jīng)不適合如今社會經(jīng)濟的發(fā)展，在如今的建筑行業(yè)中這些企業(yè)凸顯出了許多的問題。在建筑工程管理中，建筑企業(yè)并沒有有效的制衡項目經(jīng)濟，同時建筑企業(yè)通常承擔著許多的建筑工程項目，這就導致了企業(yè)與項目部門之間的復雜關系。

（三）建立新的人才制度

企業(yè)的創(chuàng)新在于人才的創(chuàng)新，建筑企業(yè)人才素質(zhì)低會導致企業(yè)施工水平和管理水平偏低，企業(yè)要重視人才的培養(yǎng)，定期進行員工的考核與監(jiān)督，從而保證員工的專業(yè)素質(zhì)。當企業(yè)員工的專業(yè)水平與管理水平普遍偏低時，企業(yè)要重視高素質(zhì)人才的引進，促進企業(yè)發(fā)展。

（四）建立新的管理技術

建筑行業(yè)是一個各種工作分配仔細，并且勞動崗位十分密集的行業(yè)，就提高其中技術創(chuàng)新的水平來看，企業(yè)產(chǎn)品的科技含量尤為重要，新的制作方式以及售賣模式對于科技含量的提高至關重要?？萍己坎坏梢蕴岣咂髽I(yè)在市場中的競爭力度，其對于企業(yè)管理的技術也起著推動作用。我國建筑工程管理中主要存在三個大問題，第一，建筑工程中施工人數(shù)眾多；其次，建筑工程中工程分散程度大；最后，建筑工程的工序眾多且復雜。因此，為了確保施工中的質(zhì)量并且使其進一步提高，企業(yè)需要新的建筑工程管理技術。在創(chuàng)立新的工程管理技術時，同時也要注意與其相關聯(lián)的體制問題，要做好與其相關聯(lián)的其他方面的創(chuàng)新研究，為新的工程管理技術的應用做好鋪墊。

3.結束語

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，對于建筑行業(yè)的需求也愈加強烈，但在需求的同時對于建筑行業(yè)的水平要求也隨之提高。落后的管理體制與管理理念已無法適應如今的建筑要求，所以企業(yè)應當積極創(chuàng)新，對建筑工程管理進行合理的改進，這其中包含著技術、理念、體制、模式等各個方面。由此，來提高建筑企業(yè)在如今激烈的市場中的競爭力，實現(xiàn)良性的競爭，推動建筑行業(yè)的合理發(fā)展。