摘 要： 我國建筑行業(yè)自改革開放發(fā)展至今已經(jīng)取得了非常不錯的成就，其成果得到了世界領(lǐng)域的認可。在進行建筑工程項目施工的過程當中，往往會因為施工管理不足的原因，而導致施工過程被束縛，從而導致建筑工程項目停滯不前，難以獲得更多發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 建筑工程項目;施工管理;創(chuàng)新措施

一、 引言

我國建筑行業(yè)之所以發(fā)展如此迅速，離不開各行業(yè)的支持和國家政策的扶持。隨著社會主義建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的一些理念已經(jīng)跟不上時代的腳步，創(chuàng)新已經(jīng)成為不可或缺的一部分。建筑行業(yè)隨著社會主義經(jīng)濟的快速發(fā)展取得了一定的成績，但是建筑工程管理及施工過程中還是存在一些問題，想要有效的解決這些問題，就要對施工管理措施進行創(chuàng)新。

二、 建筑工程項目施工管理現(xiàn)狀

（一）管理制度有待完善

目前很多施工單位為了能夠更好將任務(wù)得以完成，都會因此建立更加嚴格的制度，但在實際落實的時候卻往往存在有一定偏差，由于有的企業(yè)對施工現(xiàn)場的管理并沒有十分嚴格，而使得制度也存在一定漏洞，并可能存在較多問題進而造成施工難以正常進行，導致了施工質(zhì)量和安全性也難以保障。

（二）管理人員素質(zhì)低

施工質(zhì)量安全與管理人員自身的素質(zhì)密切相關(guān)。目前，很多施工人員沒有較高的綜合素質(zhì)，甚至沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓直接上崗，影響施工項目管理工作的進行。并且管理團隊建設(shè)中存在漏洞，不能及時應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況，影響施工質(zhì)量。管理人員缺乏質(zhì)量意識，施工時只看中進度，忽略對工作人員的監(jiān)管，導致工程出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題。目前，我國建筑業(yè)的專業(yè)人才短缺，技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，也會影響項目的建設(shè)質(zhì)量。

（三）關(guān)系欠缺平衡

質(zhì)量控制以及進度控制還有成本方面的控制都是非常重要的，而這幾方面不同的關(guān)系相互之間也是存在制約的。一般在進行項目管理的時候，必須要在一定的時間之內(nèi)進行施工任務(wù)的實施。同時也要保障質(zhì)量，可是如果過于追求項目的質(zhì)量成本，必然投入會有所增加，這也可能造成施工的工期難以保障;若只是對施工成本較為重視，而過于追求迅速完工就很容易使得施工的質(zhì)量有所降低，因此為了盡量讓這幾部分內(nèi)容相互之間更加平衡，在進行施工的過程中，要全面了解其實際的施工情形，將工程項目的規(guī)模和類型當作依據(jù)，制訂更加適合的標準，并且堅持實現(xiàn)相關(guān)標準。

三、 創(chuàng)新措施

（一）明確施工制度

對管理目標要足夠明確，同時也要盡量保障目標的實現(xiàn)，并且讓管理人員可以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，通過更加科學的方式控制施工的全過程，同時需確定施工質(zhì)量，這也正是管理目標當中最為重要的一個環(huán)節(jié)，進而在施工過程當中工作人員必須要更加重視安全防護方面的工作，而企業(yè)在建筑工程方面，必須要重視制度落實的情況。

（二）對管理人員進行專業(yè)培訓

在建筑工程中，并不是所有的施工人員都有較高的安全意識，所以，施工前要提高管理人員的專業(yè)化水平，增強其管理意識，增加與各高校人才培養(yǎng)專業(yè)的聯(lián)系，既可以為建筑企業(yè)引進人才，還可以促進高校就業(yè)。建筑企業(yè)還可以成立培訓機構(gòu)，對施工人員進行安全素質(zhì)教育，盡量解決安全管理的不足之處，搭建成熟的建筑施工人員培訓平臺，完善施工培訓和相應(yīng)的考核制度，規(guī)范施工人員的行為，降低其在工作中出現(xiàn)失誤的概率，減少安全問題的發(fā)生，促進企業(yè)不斷發(fā)展。開展安全教育培訓時，要充分考慮施工人員對知識的接受程度，劃分安全教育知識層次，保證施工人員的學習效果;還可以將新知識融入安全教育中，促進建筑行業(yè)的發(fā)展與進步;對施工人員就安全問題進行不定期考核，逐步規(guī)范施工人員的行為。

（三）協(xié)調(diào)質(zhì)量進度

工程質(zhì)量是工程施工最根本的目標，所以工程措施往往會和質(zhì)量相互掛鉤，工程質(zhì)量和進度并不矛盾也更不是對立的情況，所以為了能夠保證質(zhì)量上獲得更好的提升，就需要我們不斷的做到技術(shù)創(chuàng)新與加強，并有意識的提高安全監(jiān)督，同時也需建設(shè)更全面的工程施工管理制度，在確定質(zhì)量的同時也要對施工進度的不落后做到保障。而工程進度和工程的預算規(guī)劃也具有很大的關(guān)系，因而要在施工的時候能夠遵照嚴格的預算結(jié)果，去保證質(zhì)量也能夠及時調(diào)整工程進度，并且制訂計劃，讓計劃得以實現(xiàn)。

（四）迎合時代發(fā)展，樹立正確管理觀念，創(chuàng)新施工團隊

施工項目管理主要以組織、控制和管理為主。工程施工管理的本質(zhì)，說到底還是人管人的藝術(shù)。我們首先要讓每一個環(huán)節(jié)的員工都明確自己的崗位責任，出現(xiàn)問題不能相互推諉，明確職責后就能各司其職，干好本職工作。員工的責任觀念樹立以后，還要樹立安全觀念，成本觀念和服務(wù)意識。有了好的思想，才能有好的行為。現(xiàn)目前的施工隊伍，基本還是以農(nóng)民工為主，基礎(chǔ)文化底子薄，而且流動性大，缺少專業(yè)性人才。因此，一定要加強團隊的創(chuàng)新，進一步搞好專業(yè)技能培訓，不僅要注重專業(yè)技能的提升，還要加強穩(wěn)定性，逐步建立一支專業(yè)穩(wěn)定的施工建設(shè)團隊。

（五）進一步完善綠色施工的管理體系

綠色建筑中綠色施工技術(shù)離不開完善的建筑工程施工管理體系，實際施工過程中主要有以下幾個方面：

①結(jié)合建筑工程中的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，對整個過程進行科學合理的規(guī)劃，優(yōu)化施工方案;

②實際施工中，能源與資源要制訂有效的保護措施;

③綠色技術(shù)選擇時，一定要根據(jù)實際情況，選擇適應(yīng)性強、技術(shù)先進的綠色技術(shù);

④施工材料的管理及規(guī)劃進一步加強，施工材料盡量選擇節(jié)能環(huán)保類型;

⑤規(guī)范施工操作流程，實時監(jiān)督建筑工程施工環(huán)節(jié)，在保障施工安全的基礎(chǔ)上，確保施工順利開展。

四、 結(jié)語

隨著社會的不斷進步，在建筑工程項目施工管理中要不斷地進行創(chuàng)新，學習先進技術(shù)，提高企業(yè)競爭力，完善建筑企業(yè)管理模式，促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者簡介：? 肖慶，新疆石河子開發(fā)區(qū)中建建筑工程有限公司。