馬開春

5G已經(jīng)進入商用的前夜。無論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT們，還是傳統(tǒng)的消費電子企業(yè)，都將5G帶來的萬物互聯(lián)視作下一步戰(zhàn)略發(fā)力點，生怕在這一輪行業(yè)洗牌中失利。

如果以通信技術的發(fā)展來類比，2G、3G、4G，每一代以通信技術浪潮下的大屏幕控制中心應用都向前邁出一步。

早期的大屏幕相當于2G時代，只能用來呈現(xiàn)簡單的信息。

隨后，液晶、LED等平板技術的成熟將大屏幕應用擴展到了無限多可能的應用，尤其是監(jiān)控、安防等垂直領域，整個市場規(guī)模迅速壯大。這就像3G時代一樣，更高帶寬的網(wǎng)絡連接，讓顯示設備與各種信息傳輸終端連接了起來，用戶對數(shù)據(jù)顯示的需求也告別了以往的簡單呈現(xiàn)功能，開始對大屏幕顯示寄予更多的期望。

公安、消防、地鐵、能源、安防，各個領域的用戶越來越多的定制化行業(yè)應用需求，讓大屏幕顯示行業(yè)進入到了海量信息數(shù)據(jù)融合的“4G”時代。僅僅是呈現(xiàn)信息當然不夠了，還需要廠商能夠針對不同的用戶使用需求和習慣，能夠針對性的量身定做解決方案。光給客戶供幾套設備，而不具備整體解決方案能力的廠商日漸式微，賣產(chǎn)品的模式越走越窄。幾家大屏幕顯示龍頭企業(yè)的競爭也變成了“可視化”能力的競爭。誰有能力實現(xiàn)從前端到后端的一體化整合，給不同垂直領域用戶打造出一個真正符合自己需求的信息化應用系統(tǒng)，才能維持在行業(yè)中的地位。這個階段，又有一部分廠家被落下了。

雖說大家都在講“可視化”“一體化”，但要真正實現(xiàn)起來卻真心難。因為僅僅滿足硬件需求，這種投標條件已經(jīng)被客戶邊緣化了。客戶更關注的是，你的系統(tǒng)能為我們帶來什么樣的應用價值，客戶需要企業(yè)幫他思考這個問題，真正打通用戶數(shù)據(jù)的奇經(jīng)八脈，帶去更多的增值服務。這是用戶更加關心的。對此，大屏幕廠家如果是沒有多年的潛心研究用戶需求的經(jīng)驗沉淀，沒有跨越不同垂直行業(yè)的項目積累，要實現(xiàn)“可視化、一體化”就相當難了。

可視化之后 平臺化？

在4G時代的“可視化”之后，下一代控制室大屏幕系統(tǒng)的將會是什么樣的面貌呢？要在下一場5G競賽中持續(xù)保持競爭力，“平臺化”這一新概念再度引起了企業(yè)的重視。

早起的鳥兒有蟲吃，提早進行“平臺化”布局，已經(jīng)被部分行業(yè)領頭企業(yè)提上日程。在今年的InfoComm展會上，我們就看到了好幾家“物聯(lián)網(wǎng)平臺”的AV公司。

“平臺化”很好理解，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)早已不是新鮮概念。

微信就是典型的平臺公司，你提供系統(tǒng)，用戶所需要的各種應用都能在你的平臺上運行，平臺本身就是一個大流量的IP。平臺公司的優(yōu)勢也是非常明顯的，他是一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的核心，開放性地支持各種不同的設備、軟件，兼容不同標準的產(chǎn)品。與行業(yè)伙伴們都是合作關系，而非勁敵。對于企業(yè)來說，如果能實現(xiàn)這一的目標，那是無數(shù)企業(yè)家的夢想。

“平臺化”在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的示范效應正在被其他領域模仿。

那么，在大屏幕顯示這樣一個排他性相當強的領域，“平臺化”的思路是如何產(chǎn)生的呢？威創(chuàng)是大屏幕行業(yè)的領導企業(yè)，經(jīng)歷了大屏幕行業(yè)發(fā)展的所有階段，見證了整個專業(yè)AV行業(yè)的發(fā)展。在上一輪“可視化、一體化”發(fā)展階段，威創(chuàng)成為了最大的贏家。這一次，大屏幕行業(yè)的“平臺化”概念也出自威創(chuàng)。

作為行業(yè)最早提出“可視化”概念，并真正推動了整個大屏幕解決方案落地的企業(yè)，威創(chuàng)的行業(yè)方案遍布了各個領域。盡管強者如是威創(chuàng)，在項目落地的過程中也遇到了瓶頸：如何將“顯、控、用”更有效的融合？如何實現(xiàn)用戶跨層級、跨地域的互聯(lián)互通？如何更好地與用戶的業(yè)務系統(tǒng)對接？如何能讓集成商、用戶更簡便的二次開發(fā)？

面對這些問題，威創(chuàng)提出了開發(fā)智能融合平臺。

以威創(chuàng)的經(jīng)驗來看，傳統(tǒng)控制室應用中，普遍存在資源分散、系統(tǒng)繁多、調(diào)用困難、大屏顯示單一、橫向縱向傳送困難等不足，通過威創(chuàng)智能融合平臺，可以有效幫助客戶提升了控制室的綜合管理能力和工作效率。融合平臺一方面解決行業(yè)了發(fā)展的痛點，另一方面也是提升了自身的產(chǎn)品競爭力，為企業(yè)尋求了再次突破的機會和可能。

作為大屏幕領域的絕對引領者，威創(chuàng)的足跡遍布各個領域。

威創(chuàng)在不同時期的策略也被行業(yè)模仿、學習。在每個領域樹立一個行業(yè)標桿工程，再不斷向其他應用領域復制，這是威創(chuàng)的成功模式。

那么，“平臺化”與之前的策略又有哪些不同呢？威創(chuàng)強調(diào)：樹立標桿案例的行業(yè)復制模式則主要依賴威創(chuàng)自身，速度較慢、難度較大，這種模式以軟件為主，更適合深度應用開發(fā)及定制。

這也是其他廠家難以追趕威創(chuàng)的原因之一。

而平臺化策略能更好地對接其他廠商的軟硬件產(chǎn)品，能更好的滿足集成商、用戶根據(jù)不同行業(yè)的特點作二次開發(fā)的需求，這種模式更強調(diào)軟硬件、顯控用的融合，適合快速推廣、普通定制。

未來，威創(chuàng)將采取這兩種策略并存的方式。

控制室市場總規(guī)模并不大，但玩家數(shù)量也不算少。每家公司的側重點和優(yōu)勢也各有不同。但真正能全面掌握控制室“顯、控、用”核心技術的廠商卻寥寥。通過“平臺化”策略，威創(chuàng)要做的就是通過一個相對開放的平臺，覆蓋市場上主流的控制室軟硬件產(chǎn)品和行業(yè)業(yè)務系統(tǒng)，為其他廠家和產(chǎn)品開放接口，讓大家加入進來更好地服務用戶。

打造一個平臺，改變一個行業(yè)

威創(chuàng)平臺化戰(zhàn)略的目標不僅僅是自身的業(yè)務拓展，更大的格局是將控制室應用提升到一個全新的高度，帶動新技術在控制室的發(fā)展。打造成功后，平臺化將涵蓋控制室大屏、控制、應用領域，并逐漸向泛控制室領域推進，帶動整個大屏幕顯示市場的規(guī)模。

據(jù)了解，威創(chuàng)的智能融合平臺主要有“全體系”和“全要素”兩大優(yōu)勢：全系把智慧融合的資源跨平臺、跨終端、跨地域進行分發(fā)和調(diào)用；全要素將信號、多媒體文件、數(shù)據(jù)、控制指令統(tǒng)一匯聚，并根據(jù)顯示要求編輯、融合。

平臺化的開發(fā)并非一蹴而就，威創(chuàng)將這一策略分三個階段開發(fā)、實施。第一步是實現(xiàn)產(chǎn)品融合階段，統(tǒng)一系統(tǒng)架構，將分立產(chǎn)品融合為整體系統(tǒng)。第二階段深化垂直行業(yè)應用。有了產(chǎn)品的融合和深入整合應用，最后才進入真正的平臺化階段，實現(xiàn)集成商開發(fā)合作、云服務方案的落地。

“平臺化”悄然來臨，這是否會成為行業(yè)的下一輪方向？在這一輪洗牌中，行業(yè)格局是否會再次發(fā)生改變？又有誰將會成為大屏幕行業(yè)“5G”時代新的成功者？