他是膠東第一代農(nóng)民企業(yè)家中的模范代表，曾用一身豪氣帶領(lǐng)新牟里村民眾艱苦創(chuàng)業(yè)；他是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)時(shí)代的企業(yè)家領(lǐng)軍人物，第一個(gè)走出鄉(xiāng)鎮(zhèn)敢與省外國企成功聯(lián)合。

他創(chuàng)造了中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)史上的無數(shù)個(gè)第一：全國出口創(chuàng)匯第一村，中國農(nóng)民經(jīng)營國際海運(yùn)第一人，山東省首家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。他創(chuàng)造出了第一代膠東企業(yè)家敢為人先、為眾人謀幸福的企業(yè)家精神。

他是膠東企業(yè)家群體的杰出代表常宗琳。2019年，距離常宗琳離開十年之際，我們追憶他作為中國傳奇企業(yè)家的拓荒往事，不僅是懷念那個(gè)風(fēng)云激蕩的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)年代，而且是為了秉承那一代企業(yè)家勇于開拓、回報(bào)社會(huì)的精神財(cái)富，并期待能給當(dāng)今企業(yè)家們留下些許啟示。

最早沐浴改革春風(fēng)的農(nóng)民

年僅5歲時(shí)，常宗琳就失去了母親，從此就與父親相依為命，一個(gè)承受著幼年喪母的悲痛，一個(gè)承受著中年喪妻的人生之苦。

長(zhǎng)大成人以后，常宗琳靠自己的機(jī)靈勁，拿出700元?jiǎng)?chuàng)辦了新牟里村第一個(gè)團(tuán)鐵廠。當(dāng)團(tuán)鐵廠辦起來之后，常宗琳又先后組織村民辦起小縫紉社、小修理部、小食品廠等。

從1976年上任至1978年年底，大隊(duì)集體積累達(dá)到17萬元，社員人均分配197元。新牟事業(yè)的起步，亦從這個(gè)不因循守舊的帶頭人帶動(dòng)社員開始，奠定了最初的基礎(chǔ)。

在經(jīng)歷了小打小鬧式的創(chuàng)業(yè)積累后，他敏銳地覺得，一個(gè)大干、快速發(fā)展的時(shí)代將到來。

他作出了一個(gè)在當(dāng)時(shí)驚天的決定：新牟里要跨區(qū)域走出山東，到內(nèi)蒙古呼和浩特，同國企鐵路局聯(lián)合搞預(yù)制件廠，承包建筑工程。常宗琳的這一舉動(dòng)，讓1980年年底的新牟里村集體積累達(dá)到120萬元，村民人均分配460元。而在那個(gè)年代，普通工人干部一年的工資還不到400元。

越發(fā)干得起勁的常宗琳，這一時(shí)期也開始在全國嶄露頭角。1981年春節(jié)期間，當(dāng)村民還沉浸在節(jié)日的歡快之中，常宗琳卻突然做出一項(xiàng)違背傳統(tǒng)習(xí)俗的決定：立即組織干部周游全國、外出參觀。

行程數(shù)萬里，歷時(shí)21天的“開眼界”行動(dòng)，讓常宗琳和新牟里村民腦洞大開，擯棄了小富即安的思想，隨后邁出更大的創(chuàng)業(yè)步伐。

事實(shí)上，常宗琳骨子里就有一股闖勁，在創(chuàng)業(yè)中敢做出頭椽子。早在上世紀(jì)80年代，他就對(duì)“解放思想”“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”等基本理念，連續(xù)組織討論，并付諸行動(dòng)踐行。

實(shí)際上，上述帶領(lǐng)村民與國企搞聯(lián)營的成功，并不是偶然，而是必然。1981年春天，他出差內(nèi)蒙古，在呼和浩特火車站聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，就聽到了呼和浩特機(jī)床廠要在煙臺(tái)搞聯(lián)營的消息。常宗琳認(rèn)為機(jī)會(huì)來了，一番波折之后，該廠書記來到煙臺(tái)談合作，經(jīng)勞動(dòng)部門協(xié)調(diào)，同意新牟里大隊(duì)與該廠在煙臺(tái)地區(qū)聯(lián)營辦廠。

常宗琳說：“不過人家是國營的，咱們是村辦的，但都是社會(huì)主義國家的企業(yè)，中央文件沒說不能搞，我們就得敢闖敢干，才能趟出新路子。”

一年后，隨著聯(lián)營廠的運(yùn)行，新牟里村辦工業(yè)也被帶動(dòng)了起來，僅此一項(xiàng)增值70萬元。更大的收獲是，聯(lián)營廠給新牟里村帶出了200多名技術(shù)工學(xué)徒，車、刨、鉗、鏜、熱處理、電氣焊、設(shè)計(jì)、制造等工種的人才都有了，他們也成為新牟里村第一代技術(shù)工人。

在常宗琳解放思想、敢打敢拼的思路帶動(dòng)下，1983年年底，新牟里村辦工業(yè)副業(yè)項(xiàng)目達(dá)到17個(gè)，村民人均分配1184元，村集體當(dāng)年收入310萬元，積累達(dá)到906萬元。

也就是在這一時(shí)期，常宗琳大膽開拓銳意進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)事跡，引起中央領(lǐng)導(dǎo)層面的關(guān)注。胡耀邦、江澤民、李鵬、溫家寶等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人，不斷地到新牟里調(diào)研，并鼓勵(lì)這位中國十大農(nóng)民企業(yè)家之一的常宗琳步子可以再大一點(diǎn)。

最早從事外向型經(jīng)濟(jì)的農(nóng)民

1984年4月，煙臺(tái)被國務(wù)院定位14個(gè)沿海對(duì)外開放城市之一。在此背景下，常宗琳以中國農(nóng)民企業(yè)家的敏銳嗅覺，再次感覺到大機(jī)遇的來臨。他組織大隊(duì)班子立即組織黨員干部，一邊學(xué)習(xí)政策，一邊落實(shí)到實(shí)踐中來，決議要搭上外向型經(jīng)濟(jì)的頭班車。

經(jīng)過調(diào)研，他認(rèn)定高檔毛紡產(chǎn)品是20世紀(jì)80年代國際市場(chǎng)上的暢銷貨。為此，他率先采用貿(mào)易補(bǔ)償?shù)姆绞?，從英國、意大利引進(jìn)價(jià)值316萬美元的毛紡設(shè)備，興辦具有國際先進(jìn)水平的毛紡廠。不久，常宗琳以中國農(nóng)民企業(yè)家的身份，率領(lǐng)受聘的毛紡專家南下香港、橫跨大西洋，西去英國、意大利求取“真經(jīng)”。經(jīng)過一番鏖戰(zhàn)，他順利引進(jìn)了生產(chǎn)設(shè)備。1986年年底，按照貿(mào)易補(bǔ)償合同，英方提供具有國際先進(jìn)水平的毛紡設(shè)備，新牟里在5年內(nèi)用優(yōu)質(zhì)兔毛紗償還。這個(gè)再次創(chuàng)造煙臺(tái)第一家的毛紡廠次年2月投產(chǎn)，第一批產(chǎn)品就獲得“出口產(chǎn)品生產(chǎn)許可證”。1988年，毛紡廠成為全省“外貿(mào)出口先進(jìn)單位”，并榮獲全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口創(chuàng)匯“飛龍獎(jiǎng)”。

值得注意的是，在此前后常宗琳還創(chuàng)造了多個(gè)第一。1985年，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，一艘香港運(yùn)輸船在威海附近的海面上與日本船相撞沉沒。船主一算，覺得打撈修理不劃算，還不如就地一賣。常宗琳知道消息后，馬上著手收購。在他看來，收購了這艘船后，新牟里村可以實(shí)現(xiàn)把煙臺(tái)地區(qū)的水果、水產(chǎn)等特產(chǎn)運(yùn)出國門，發(fā)展遠(yuǎn)洋航運(yùn)事業(yè)。

于是當(dāng)即籌措資金買下該艘船，并親自命名為“101”輪。這艘新牟101號(hào)5000噸級(jí)貨輪，此后轉(zhuǎn)跑海南島以及東南沿海一線。又過了兩年，他又收購了一艘德國制造的4500萬噸級(jí)的運(yùn)輸船，并命名為“全洲號(hào)”，專門跑香港市場(chǎng)以及日本市場(chǎng)。

要說這個(gè)遠(yuǎn)洋手續(xù)的辦理還有一段佳話。1991年李鵬總理來新牟視察，常宗琳匯報(bào)了想搞遠(yuǎn)洋貨運(yùn)的想法，得到總理的首肯。隨后，相關(guān)手續(xù)也順利辦下來了。到1992年，新牟里擁有四艘海運(yùn)貨輪。后來，常宗琳還花500萬美元增購了一艘12700噸巨輪，命名為“瑞豐輪”。從此，常宗琳贏得了國內(nèi)農(nóng)民企業(yè)遠(yuǎn)洋第一人的稱號(hào)。

1992年，在鄧小平南巡談話之后，常宗琳再次抓住機(jī)遇，帶領(lǐng)新牟里村西進(jìn)太行，進(jìn)軍鋼鐵行業(yè)。他指出，興辦鋼鐵企業(yè)是國家重點(diǎn)扶持行業(yè)，并決定一期工程至少要投資3.5億元，年產(chǎn)鋼鐵15萬噸。當(dāng)年10月，新牟鋼鐵工程正式在邢臺(tái)上馬。到1996年4月，新牟鋼鐵煉鐵1號(hào)高爐正式投產(chǎn)。

新牟里村在涉足多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)、興辦十幾家企業(yè)后，全國聞名的億元村由此更加知名。

最早讓村企業(yè)上市的農(nóng)民

1994年年初，在新牟集團(tuán)走過十多年后，常宗琳意識(shí)到培養(yǎng)年輕接班人的急迫性。他在全體干部會(huì)議上表明：“為了新牟事業(yè)的百年大計(jì)，必須培養(yǎng)和造就第二代領(lǐng)導(dǎo)人。”隨后，新牟集團(tuán)一個(gè)新的機(jī)構(gòu)——公司執(zhí)委會(huì)開始運(yùn)作。同時(shí)，執(zhí)委會(huì)中第二代年輕領(lǐng)導(dǎo)也開始接棒。常宗琳也退居二線指揮。

在完成了思想上、人事上的準(zhǔn)備和調(diào)整后，新牟集團(tuán)年輕的領(lǐng)導(dǎo)班子開始適時(shí)啟動(dòng)了集團(tuán)股份制改造。1996年，股改成為新牟集團(tuán)的重頭戲。新牟集團(tuán)股改圍繞“企業(yè)經(jīng)營者控股、人人參與”的總構(gòu)想，按照“資產(chǎn)量化、全員所有、部分到人、體現(xiàn)差別、確保公共積累和發(fā)展后勁”的原則，設(shè)置了新牟村民股、集團(tuán)發(fā)展股、獎(jiǎng)勵(lì)股和常宗琳基金。

也就是從上述行動(dòng)開始，常宗琳帶領(lǐng)新牟集團(tuán)開始了二次創(chuàng)業(yè)。1996年至1997年間，新牟集團(tuán)對(duì)所屬的小微企業(yè)實(shí)施租賃、出售、承包等多種形式的改組改造。此后，十幾家小微企業(yè)從集團(tuán)中分離。

一個(gè)里程碑式的事件也發(fā)生在二次創(chuàng)業(yè)階段——曾經(jīng)的牟平毛紡廠，后來改組的新潮實(shí)業(yè)股份公司，于1996年11月21日在上海證券交易所正式掛牌上市。早在1988年，煙臺(tái)市批準(zhǔn)毛紡廠開始股份改造。此后由山東新牟國際等多家企業(yè)聯(lián)合發(fā)起以資產(chǎn)和現(xiàn)金參股，共計(jì)3061萬元，每股100元，折合30.16萬股的毛紡公司。1993年，公司股票面值拆分后，更名為新潮實(shí)業(yè)股份公司。事實(shí)上，1996年登上資本市場(chǎng)的新潮實(shí)業(yè)是中國第一家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)培養(yǎng)起來的上市公司。至此，新牟集團(tuán)事業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)全新的階段，并初步邁向現(xiàn)代化治理企業(yè)之路。

1998年至1999年，在新世紀(jì)即將來臨前，新牟集團(tuán)開始以公司所屬鑄造廠、建安公司、化學(xué)染料廠、秦皇體育中心四家企業(yè)的凈資產(chǎn)，置換新牟鋼鐵股份公司的凈資產(chǎn)，并適時(shí)啟動(dòng)了將其資產(chǎn)注入上市公司的行動(dòng)。1998年4月，公司股東大會(huì)通過資產(chǎn)置換決議后，新潮實(shí)業(yè)吸收合并新牟股份也宣告啟動(dòng)。這一舉動(dòng)，為當(dāng)時(shí)全國清理非法股票交易的掛牌產(chǎn)權(quán)交易企業(yè)改組，趟出了新的路子。1999年1月，新潮實(shí)業(yè)股東大會(huì)通過了吸收合并的決議。同年6月，該方案獲證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)。

最早具有憂患意識(shí)的農(nóng)民

2000年是新牟集團(tuán)發(fā)展史上極不平凡的一年。這一年，常宗琳著力培養(yǎng)多年的二代接班人王連忠等人辭職出走。此次事件對(duì)已經(jīng)退居二線指揮的常宗琳造成一次不小的打擊，但事件卻引發(fā)集團(tuán)對(duì)創(chuàng)始人常宗琳的權(quán)威再一次強(qiáng)化。新牟集團(tuán)另一個(gè)接班人李存明在當(dāng)年年底的報(bào)告中稱：在集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)中，鑒于領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)際情況，在重大決策、原則性是非問題和事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，仍然而且必須依靠老一輩創(chuàng)業(yè)人的傳幫帶和保駕護(hù)航。

事實(shí)上，在二次創(chuàng)業(yè)過程中，一向愛才惜才的常宗琳，著力培養(yǎng)集團(tuán)的年輕一代有魄力、有才情、有能力的苗子。早在1997年2月召開的春節(jié)干部整頓會(huì)上，他就表示：以王連忠、李存明、姜學(xué)榮為代表的年輕班子，年富力強(qiáng)、一身正氣、舉措得力，已經(jīng)成為二次創(chuàng)業(yè)的中心。他一再強(qiáng)調(diào)，歷史賦予二次創(chuàng)業(yè)班子的使命，不是守業(yè)，而是創(chuàng)業(yè)，是不斷地發(fā)展壯大和開拓進(jìn)取。

>>時(shí)任國務(wù)院總理李鵬同志在中南海接見常宗琳 作者供圖

盡管2000年，王連忠的離職曾讓常宗琳遭受打擊，但很快他便帶領(lǐng)新牟集團(tuán)再創(chuàng)輝煌。2000年到2003年，新牟集團(tuán)的投資逐年加大，集團(tuán)總部提出了要做大、做專、做強(qiáng)的企業(yè)愿景。2003年6月，繼2000年4月新潮實(shí)業(yè)配股融資后，新潮實(shí)業(yè)再次獲得增發(fā)股票，募集5億元資金的機(jī)會(huì)。

也就是在新牟集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)成功輝煌的時(shí)刻，一向剛強(qiáng)的新牟集團(tuán)精神領(lǐng)袖常宗琳卻在健康上出現(xiàn)狀況。

2009年，充滿傳奇色彩的中國第一代農(nóng)民企業(yè)家代表之一的常宗琳帶著遺憾，永遠(yuǎn)地離開了他鐘愛的新牟事業(yè)，離開了父老鄉(xiāng)親及妻子兒女。

常宗琳帶領(lǐng)的新牟集團(tuán)，先后被授予全國首富村、全國創(chuàng)匯第一村、山東省文明單位等稱號(hào)，是全國首批享有自營進(jìn)出口權(quán)的國家級(jí)企業(yè)集團(tuán)之一。黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人江澤民、李鵬、溫家寶、楊尚昆、彭真、萬里、喬石等先后到新牟里視察指導(dǎo)工作。這位傳奇企業(yè)家，也先后獲全國十佳農(nóng)民企業(yè)家、全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、全國扶貧狀元等稱號(hào)。1997年榮獲香港紫荊花杯杰出企業(yè)家成就獎(jiǎng)。1989年被評(píng)為全國勞動(dòng)模范。他也曾是第七、八屆全國人大代表，山東省八屆人大常委，第九屆省政協(xié)委員。

最早開放式扶貧的農(nóng)民

黃海之濱的山東省自古就是中華傳統(tǒng)思想的發(fā)源地之一，乃圣人之鄉(xiāng)、禮儀之鄉(xiāng)。從小在苦難中浸潤(rùn)中國傳統(tǒng)文化的常宗琳，骨子里就有一種博大的回報(bào)家鄉(xiāng)回報(bào)國家的拳拳之心。

1977年，他任大隊(duì)長(zhǎng)時(shí)，就著手帶領(lǐng)干部群眾驅(qū)貧致富，并孕育著改善社員居住條件的夢(mèng)想。1984年，隨著新牟經(jīng)濟(jì)的崛起，常宗琳組織成立村區(qū)規(guī)劃小組，并參與制定第一次村規(guī)劃。1984年至1986年，新牟里村就原址分批拆舊蓋新。另在南北路基東側(cè)1號(hào)樓南建一所幼兒園，在2號(hào)樓邊建一所小學(xué)。在幼兒園以北建設(shè)大禮堂，在5號(hào)樓邊建文辦大樓，在糧食局舊址北建聯(lián)誼醫(yī)院。這一系列舉動(dòng)，讓新牟里村民早在上世紀(jì)80年代就實(shí)現(xiàn)了“學(xué)有所教、住有新居、病有所醫(yī)”的富裕生活。

新世紀(jì)初，新牟里村共建成13棟水電暖配套的五六層小樓，每戶面積58至120平方米。直到2003年，常宗琳退居二線后，他依然關(guān)注村子的第二次規(guī)劃建設(shè)。常宗琳率領(lǐng)村民，完成新牟城內(nèi)農(nóng)村城市化改造的事實(shí)，也正是圓了其孩提時(shí)代的夢(mèng)想。

在他所締造的新牟集團(tuán)從輝煌走向更大的輝煌的30多年實(shí)踐中，常宗琳成為膠東企業(yè)家的代表，成為山東農(nóng)民企業(yè)家的代表，成為全國民營企業(yè)家的杰出代表。由此，他也帶來了山東第一代企業(yè)家所固有的大膽、堅(jiān)韌、敏銳、果敢的思想品質(zhì)；更是在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了其回報(bào)鄉(xiāng)里、回報(bào)社會(huì)、回報(bào)國家的傳統(tǒng)儒家理想。

常宗琳在幾十年里，為社會(huì)首推開放性扶貧模式。

早在20世紀(jì)80年代初，新牟里村剛踏上富裕之路時(shí)，常宗琳就已經(jīng)高瞻遠(yuǎn)矚，著手營建一期扶貧工程。他力排眾議，說服群眾給本縣4個(gè)貧困村送錢送糧，支援設(shè)備技術(shù)，幫助另外4個(gè)村上了項(xiàng)目。

當(dāng)這8個(gè)村脫貧致富后，他決心在更大的范圍內(nèi)實(shí)施他的扶貧工程。經(jīng)過深思熟慮，他決定走出新牟里幫助中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)民兄弟走上富裕之路。

這一時(shí)期，他率領(lǐng)新牟集團(tuán)走進(jìn)太行山，興辦邢臺(tái)鋼廠，帶領(lǐng)當(dāng)?shù)匕傩罩赂弧４撕?，他?chuàng)造的興辦企業(yè)扶貧的模式，先后獲得全國扶貧狀元稱號(hào)。由此，他率領(lǐng)新牟集團(tuán)人掀起了全國扶貧救災(zāi)的高潮。

1991年夏，全國20多個(gè)省市發(fā)生特大洪澇災(zāi)害，給災(zāi)區(qū)人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成重大損失。常宗琳帶領(lǐng)群眾發(fā)起捐款25312元。1998年，新牟干部職工與村民向長(zhǎng)江、松花江流域受災(zāi)群眾捐款達(dá)50余萬元。1999年夏，又再次向南方特大洪災(zāi)捐款50余萬元。2003年5月，為抗擊非典，新牟里廣大干部村民一日之內(nèi)就捐款3萬多元。

常宗琳雖然已經(jīng)離開了鄉(xiāng)親們，但是，他的創(chuàng)業(yè)精神、拼搏精神、慈善精神已經(jīng)深深烙在了新牟人的心里。