摘 要：產能過剩是當前傳統(tǒng)媒體存在的最大問題，同一個區(qū)域的傳統(tǒng)媒體競爭層次相對比較低，數量較多，相互之間競爭激烈，存在著較大的發(fā)展和創(chuàng)新方面的問題。報臺結合是當前一種常見的媒體融合手段，可以有效抵御外部經濟變動的沖擊，提高報臺的優(yōu)勢，但是報臺合并也存在著一系列的問題。本文主要針對新時代報臺合并的利與弊進行探究。

關鍵詞：新時代報臺合并;優(yōu)勢;弊端

一、 引言

報業(yè)廣電是合還是分一直以來都是當前社會關注的重要問題。2019年5月8日，中國報業(yè)發(fā)展大會在山東臨沂召開，中國報業(yè)融媒研究中心召集各行業(yè)的相關專家召開了閉門會議，針對報臺合并的利與弊進行了激烈的探究。在會議中不同專家持有著不同的觀點，報臺合并具有其獨特的優(yōu)勢，但是也往往會造成管理混亂以及經營不善等各種問題。因此，必須要加強對新時代報臺合并利弊的探究，明確報臺合并的主要特征以及發(fā)展方向。

二、 新時代報臺合并的優(yōu)勢

新時代報臺合并是大勢所趨，優(yōu)勢主要在整合媒體資源。

（一） 整合媒體資源

整合主流媒體資源，開展報臺合并，通過統(tǒng)一的平臺一致對外，可以有效抵抗外界市場變化，提高報臺的競爭力，減少互聯(lián)網經濟對傳統(tǒng)媒體行業(yè)的沖擊，形成優(yōu)勢互補的局面，更容易獲得外部資源以及外界條件的認可。其次，報臺合并也更容易獲得政府的支持，尤其是在智慧城市建設、融媒中心建設、政務資源運作方面能夠加強支持，形成絕對優(yōu)勢，提高整體的輿論引導能力。其次，報臺合并還可以減少傳統(tǒng)的廣電和報社之間的競爭所造成的損耗，打造一個集中的新聞App平臺，將資金、資源全部集中到一起，從而能夠融合發(fā)生質變，形成壟斷性的優(yōu)勢，減少人力成本的支出。報臺合并在技術開發(fā)上也具有顯著的優(yōu)勢，可以結合兩方面的資源以及人才打造專業(yè)的技術團隊，為報臺行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有效的創(chuàng)新支持以及人才支持。

（二） 報臺合并是當前的大勢所趨

隨著科學技術的不斷發(fā)展，尤其是互聯(lián)網時代的全面到來，各行各業(yè)的發(fā)展方式以及生產模式都發(fā)生了翻天覆地的變化。報臺合并是當前互聯(lián)網形勢的潮流，也是當前傳統(tǒng)媒體發(fā)展的一個重要趨勢，基于移動互聯(lián)網背景進行的報臺合并需要在移動互聯(lián)網的平臺和思維上進行運作，整合原有的思路充分發(fā)揮互聯(lián)網的優(yōu)勢，從而能夠實現報業(yè)和電臺的協(xié)同發(fā)展。另外，隨著中央對地區(qū)及融媒體中心建設支持力度的不斷加大，處于夾心層的地市臺以及報臺能不能融合、要不要融合已經到了需要抉擇的關鍵時間點，相關人員必須要結合當前時代發(fā)展的形勢以及報臺所面臨的發(fā)展瓶頸進一步推進報臺的融合，充分發(fā)揮兩種媒體方式的優(yōu)勢，共同抵抗外部壓力。

三、 新時代報臺合并的弊端

（一） 難以有效進行人力資源分工

報臺合并之后，原有廣播電視臺以及報社的班子成員比相對比較混亂，工作也存在一定的出入，如果雙方人員各自負責原有的工作，那么名義上是合并了，但實際上仍然不能發(fā)揮合并的優(yōu)勢。從事實上來看，很多報臺合并之后仍然是原有的廣播電視臺班子成員管理廣播電視臺，原有的報社班子成員管理報社，與合并之前的成員分工幾乎沒有任何差異，如果對原有的人員分配進行重新打亂分工，那么由于廣播電視臺和報業(yè)的傳播屬性不同，容易造成外行領導內行的工作狀態(tài)，不利于工作的順利開展。

（二） 難以有效調和績效分配

電視臺和報社各有各的宣傳優(yōu)勢，相應的兩者的運營成本以及經營方式都各不相同，電視臺相對來說運營能力要比報社強，但是報社會有發(fā)行收入方面的支撐。電視臺和報社在不同地區(qū)的待遇也是各不相同的，在兩者合并之后兩家單位的收入如何分配以及原有員工的績效如何評定也是當前報社電臺合并的關鍵問題。如果兩家單位收入要看齊，那么會造成原有的單位的員工的積極性下降，難以有效調動員工的發(fā)展?jié)摿?，制約著傳統(tǒng)媒體的融合發(fā)展。

四、 新時代報臺合并的條件

經過研究調查表明，報臺合并不僅存在著顯著的優(yōu)勢，也存在著一系列的問題，如果盲目進行合并，不僅不會帶來相關行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，甚至還會造成報臺行業(yè)的倒退，難以滿足當前市場經濟環(huán)境的要求。因此，必須要加強對報臺融合的探究，明確報臺融合的時間點以及合并的注意事項。經過專家論證，報臺在報社和電視臺單獨都活不下去以及報社和電視臺一強一弱的情況下都可以合并。在報社和電視臺都不行的情況下，通過弱弱合并向政府部門要政策和資金甚至可以得到負負得正的效果，但是弱報社和弱電視臺合并的前提需要有政府的足夠的政策支持以及財力支持。相關政府部門需要每年做好行政供血的準備或者出臺政策為報社的分配以及經營提供支持，使得報臺能夠在政府支持的條件下存活下去。當報社和電視臺一強一弱時，讓強者秉持著奉獻精神進行持強扶弱，也可以帶動弱者的進步，而兩強合并則有可能造成負面效果。報臺合并之后，相關的企業(yè)板塊也需要進行合并，比如時政新聞的記者，有些板塊則需要分開，比如報社廣電分別具有各自優(yōu)勢屬性的行業(yè)。合并之后還需要注意管理層的分配以及管理人員的構成，要求合并之后報臺的管理者不僅要能夠了解傳統(tǒng)媒體和新媒體，明確廣電和報社的經營方式以及之前進程中存在的問題，而且還需要具有創(chuàng)新精神以及改革精神，能夠團結不同文化的員工一起奮進開拓。

五、 結束語

綜上所述，新時代報臺合并能夠實現資源的合理分配，突破原有的管理模式，提升新聞傳播力以及媒體智能化水平，但是與此同時，報臺合并會存在一些問題，比如人才分配、資源調配以及績效考核標準制定等。因此，必須要對報臺合并的相關事項進行全面系統(tǒng)的了解，綜合報臺發(fā)展的前景以及實際存在的問題進行系統(tǒng)的論證，從而為報臺合并工作的開展提供有效的指導，實現報臺的雙贏。

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作者簡介：

鄭策，安徽省六安市，皖西日報社。