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魏家堡水電站建設(shè)工程進(jìn)度控制實(shí)踐探析

2019-12-05 05:55
中國水能及電氣化 2019年11期
關(guān)鍵詞:前池工程進(jìn)度廠區(qū)

(陜西省水利水電工程咨詢中心,陜西 西安 710004)

魏家堡水電站是改革開放以來陜西省首例以銀行貸款+職工集資方式建設(shè)的水電站。為了嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本,早日建成發(fā)電受益,減輕對渠道抗旱輸水的影響,陜西省政府及業(yè)主制定了“主攻管道,拼搶廠房,抓緊前池,保證設(shè)備”的建設(shè)方針,提出了兩年高速度建成發(fā)電的目標(biāo)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo),必須狠抓工程進(jìn)度控制,盡量縮短工期,以求在控制成本的基礎(chǔ)上完成任務(wù)。

1 工程概況

魏家堡水電站位于陜西省眉縣境內(nèi),在隴海鐵路眉縣火車站東約3km、寶雞峽塬上總干渠K84+365處。它是利用寶雞峽引渭灌溉工程引輸水設(shè)施及塬上與塬下地形近10m落差,引用塬上總干渠非灌溉期棄水及塬上向塬下灌區(qū)補(bǔ)水進(jìn)行發(fā)電的渠道式水力發(fā)電站。工程由節(jié)制閘、前池、壓力鋼管道、廠房、開關(guān)站、尾水渠及輸變電工程組成,設(shè)計(jì)水頭96.20m,設(shè)計(jì)流量23.55m3/s,安裝3臺水輪發(fā)電機(jī)組,總裝機(jī)容量1.89萬kW,屬于陜西省秦嶺以北最大水電站工程[1]。

2 工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃與控制原則

2.1 工程進(jìn)度計(jì)劃

水電站建設(shè)涉及影響因素、工作環(huán)節(jié)眾多,工程項(xiàng)目組織管理、各方協(xié)作效能高低對建設(shè)工期保障影響極大。為了達(dá)到省政府提出的目標(biāo)任務(wù),業(yè)主聘請專家現(xiàn)場勘測、集體會商,反復(fù)研討施工組織設(shè)計(jì)方案,提出 “4·20主廠房封頂,6·20管道安裝完畢,9·20前池通水,10·1首臺機(jī)組發(fā)電,12·30工程竣工”等5大重要節(jié)點(diǎn)工期,并制定工程建設(shè)進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖(見圖1),廠房開挖與壓力管道工程同時(shí)進(jìn)行,以求提高建設(shè)效能。

圖1 魏家堡水電站工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖

2.2 工程進(jìn)度控制原則

2.2.1 系統(tǒng)控制原則

注重運(yùn)用系統(tǒng)控制理論和方法,分工協(xié)作,充分發(fā)揮各方主觀能動性,挖掘潛能,加強(qiáng)工程項(xiàng)目計(jì)劃安排、組織管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、控制監(jiān)督,務(wù)求進(jìn)度控制效能最佳化。

2.2.2 動態(tài)控制原則

注重采取事前預(yù)控、事中糾偏措施,促進(jìn)各個(gè)工序、分部、標(biāo)段工期目標(biāo)按時(shí)完成,防止工程進(jìn)度延誤,全力以赴保證工程建設(shè)總體進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3 工程進(jìn)度控制措施分析

工程進(jìn)度控制措施[2-3]見表1。

表1 工程進(jìn)度控制措施集成表

3.1 前池樞紐工程進(jìn)度控制

前池樞紐工程包括干渠節(jié)制閘、前池進(jìn)水閘、前池公路橋、鋼管進(jìn)水閘、前池鎮(zhèn)墩一期混凝土、溢流堰、管坡鎮(zhèn)、支墩一期混凝土等施工內(nèi)容。

a.超前安排合理搶工。在壓力管道施工圖未到之前,業(yè)主統(tǒng)攬全局,協(xié)調(diào)指導(dǎo),按照初設(shè)文件先行組織開挖土方近10萬m3;在廠區(qū)工程招標(biāo)時(shí)段,組織前池標(biāo)的閑置機(jī)械幫助廠區(qū)土建承包商提前開挖土方,使整個(gè)工期提前了近3個(gè)月。

b.結(jié)合實(shí)際優(yōu)化施工方案。前池溢流堰原設(shè)計(jì)為虹吸式,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,施工難度大,經(jīng)過技術(shù)人員現(xiàn)場分析對比,利用前池緊靠退水渠的有利條件,采用側(cè)向型溢流堰施工,實(shí)現(xiàn)了省時(shí)省力;在壓力前池灰土擠密樁施工中,由于前池坐落于古滑坡體上,經(jīng)過兩次打樁改進(jìn)試驗(yàn)均未能達(dá)到合格指標(biāo)。業(yè)主、設(shè)計(jì)人員反復(fù)商討,修改為灰土置換法施工,達(dá)到質(zhì)量合格,保證了施工工期。

c.千方百計(jì)抓好關(guān)鍵線路實(shí)施。在前池基礎(chǔ)處理施工中,由于設(shè)計(jì)方案變更和連續(xù)半月陰雨干擾,致使工期滯后,因此馬上搭設(shè)防雨棚、購買大面積彩條布覆蓋,晝夜不停施工。并在施工過程中,不定期多開工作面,增加上勞人數(shù),使幾個(gè)工作面同時(shí)施工,齊頭并進(jìn),以高效利用時(shí)間,加快工程進(jìn)度。

3.2 壓力管道制安工程進(jìn)度控制

壓力管道制安工程分廠內(nèi)制作和現(xiàn)場安裝、拼接、焊接、防腐除銹等內(nèi)容。

a.搶時(shí)采購原料制作。在接受合同任務(wù)后,將1200余t鋼板等原材料采購到位,進(jìn)行管道制作。在制作中,堅(jiān)持質(zhì)量第一,日夜倒班加工,想方設(shè)法加快進(jìn)度,搶趕工期。對制物廠區(qū)施工的岔管及三段支管制作進(jìn)度重點(diǎn)安排,加強(qiáng)人力物力投入和技術(shù)質(zhì)量檢測保障,使之按時(shí)運(yùn)入工地。

b.加強(qiáng)現(xiàn)場安裝組織管理。即加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn),加強(qiáng)設(shè)備投入;加快岔管場內(nèi)運(yùn)輸、防腐安裝進(jìn)度,加快6號鎮(zhèn)墩以下管道安裝,加快防腐除銹進(jìn)度。用3個(gè)月完成了平時(shí)半年才能完工的530m管道安裝任務(wù),為開展焊接探測、探傷試驗(yàn)贏得寶貴時(shí)間。

3.3 廠區(qū)樞紐土建工程進(jìn)度控制

廠區(qū)樞紐土建工程,由主副廠房、進(jìn)水管道鎮(zhèn)墩、管床、主變、開關(guān)站基礎(chǔ)、尾水池、循環(huán)水池等項(xiàng)目組成。

a.制定詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)標(biāo)段工期,編制各工序進(jìn)度計(jì)劃、人力物力安排和詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃,下發(fā)各班組,嚴(yán)格操作實(shí)施。

b.重點(diǎn)抓好關(guān)鍵線路施工。對關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序,從機(jī)械設(shè)備、工具、勞動力調(diào)配等方面重點(diǎn)傾斜,加強(qiáng)現(xiàn)場管理、階段考評獎懲,促進(jìn)各工序高效銜接。在廠房施工進(jìn)入最后關(guān)鍵時(shí)期時(shí),適逢多雨季節(jié),若等雨停天晴,勢必影響進(jìn)度。為此,采取在工作面四周修排水溝、搭設(shè)防雨棚辦法,雨天照常作業(yè)。主廠房機(jī)墩、電機(jī)層板梁、循環(huán)水池、主變基礎(chǔ)施工均采用搭棚防雨方法完成,為實(shí)現(xiàn)首臺機(jī)組國慶發(fā)電搶工期。

c.實(shí)行定額承包管理。以“閉口工期”為前提,對參建全體員工設(shè)立階段性評比獎勵辦法,對班組作業(yè)人員一律按量計(jì)酬,制定工資最低完成量標(biāo)準(zhǔn),鼓勵職工超定額完成工作量,多拿報(bào)酬,以促進(jìn)度保工期。

3.4 廠區(qū)機(jī)電設(shè)備安裝進(jìn)度控制

廠區(qū)機(jī)電設(shè)備安裝,包括座環(huán)、蝸殼、伸縮節(jié)、進(jìn)水閥、轉(zhuǎn)子、定子、水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、勵磁機(jī)、永磁機(jī)、變電站、設(shè)備、電氣埋件、主變、二次盤柜、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)等安裝內(nèi)容,必須確保首臺機(jī)組國慶發(fā)電和總工期目標(biāo)。

a.提前做好設(shè)備供應(yīng)。業(yè)主根據(jù)廠房土建進(jìn)展情況,及早預(yù)見,要求水輪機(jī)供貨商提前3個(gè)月交付尾水肘管和椎管,以避免影響施工。

b.集中全力開展會戰(zhàn)。從總局及小浪底工程工地抽調(diào)總工等60多名精兵強(qiáng)將,齊集魏家堡電站工地參戰(zhàn),聚焦目標(biāo),集中火力,晝夜奮戰(zhàn),分班安裝,以求加快進(jìn)度。

c.多方并舉拼趕進(jìn)度。采取分工協(xié)作、責(zé)任到人、嚴(yán)明獎罰等措施,加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào),拼趕進(jìn)度保工期。

4 結(jié) 語

魏家堡水電站建設(shè),利用市場化運(yùn)作機(jī)制,依靠“精心計(jì)劃安排+強(qiáng)力組織協(xié)作+改進(jìn)優(yōu)化方案+嚴(yán)明獎罰促進(jìn)”模式,實(shí)施組織措施、管理措施、技術(shù)措施及經(jīng)濟(jì)措施多措并舉,優(yōu)化施工方案,通過制定進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、周密組織、分工協(xié)作、倒排工期、加班加點(diǎn)、抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、采取防雨防凍等措施,較陜西省政府計(jì)劃工期提前半年完工,受到省政府通令嘉獎。

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