摘要：工程造價在工程的建設(shè)中是控制總成本的標(biāo)準(zhǔn)，有效的造價控制可以幫助提升企業(yè)的生產(chǎn)銷售成本，可以提高建筑建造企業(yè)在競標(biāo)時的核心競爭力。文章通過對工程造價管理時的詳細(xì)內(nèi)容，并從管理層面把控整體風(fēng)險的管理方式進(jìn)行論述，由細(xì)入微討論造價管理的具體概念，提出可以改善企業(yè)造價流程的有關(guān)措施，達(dá)到縮減成本加快進(jìn)度的可能性。

關(guān)鍵詞：工程造價;管理;策略

一、工程造價管理在工程項目中的作用

當(dāng)下建筑工程項目繁多、規(guī)模大、建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜發(fā)展，因造價管理涉及工程造價的宏觀控制、管理監(jiān)督和施工周期范圍內(nèi)的管理，影響著建筑工程相關(guān)行業(yè)，涉及社會再生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)。建筑工程造價管理在很大程度上影響建筑施工的正常運行，注重進(jìn)行工程造價管理，能夠推動建筑業(yè)的健康發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也起著舉足輕重的作用。所以建筑單位必須注重控制工程造價的薄弱方面，逐漸加強對管理制度的優(yōu)化和完善，提升工作人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而使得企業(yè)在競爭中能夠持續(xù)健康發(fā)展。

二、在建筑工程造價中存在的問題

由于過去對于建筑工程中造價管理的不重視，產(chǎn)生了很多問題，從管理層的觀念到項目具體實施時的細(xì)節(jié)都有問題。大部分項目的管理者沒有接受過工程造價管理的系統(tǒng)培訓(xùn)，對其重要性認(rèn)識不足，這些問題都有待解決。

三、施工組織設(shè)計有待優(yōu)化

施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計的具體協(xié)調(diào)過程會對施工階段的各項工作開展效果有很大的影響力，所以我們所有的相關(guān)施工人員，要學(xué)會針對方案開展情況進(jìn)行方案的優(yōu)化。施工組織設(shè)計涉及工作內(nèi)容多而雜，具體施工階段不易控制，而且一個施工階段施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致概預(yù)算工作受到極大的影響。通過對施工階段的具體情況進(jìn)行分析了解，我們可以發(fā)現(xiàn)，施工圖是極其重要的;選擇合適的方案和方法會對相對應(yīng)的工程量的計算結(jié)果有較大影響;尤其是進(jìn)度計劃安排，以及資源需用量計劃方面的工作內(nèi)容，它們兩者之間將會對最終確定的臨時設(shè)施及管線的分配與安排有間接影響。所以我們在編制出準(zhǔn)備工作計劃時，要充分考慮平面布置圖方面的重要性。在計算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的具體過程中，要注意單位工程的計算方法，特別是要對施工過程中的組織設(shè)計方案進(jìn)行相對理性的評估。

四、管理體制有待完善

針對每一個具體不同的項目，都需要因地制宜制訂合適的管理條款，考慮到施工的現(xiàn)場環(huán)境和人員數(shù)量，并列出詳細(xì)的工作方式。但是在實際實施過程中出現(xiàn)了建筑施工單位不重視工程的造價管理，缺乏完整先進(jìn)科學(xué)的管理體制。這造成了施工方和項目造價方的斷層，增加了流程的周轉(zhuǎn)時間和成本降低了工作效率，嚴(yán)重地影響在進(jìn)行工程造價時的準(zhǔn)確性。

五、進(jìn)行管理觀念陳舊

工程造價管理的過程十分復(fù)雜，需要綜合考慮問題的能力，這就意味著管理的難度十分大。在我國進(jìn)行建筑建設(shè)的企業(yè)多且雜，建筑施工的單位數(shù)量不斷增加，這就造成了整個行業(yè)的競爭較為激烈。這時只有進(jìn)行有效的項目造價管理才能從眾多施工方中脫穎而出，降低成本和競標(biāo)價格，使整個施工流程縮短，降低投資數(shù)量，在保證自身利潤和施工質(zhì)量的前提下用最低的價格建造。

六、整體管理人員相關(guān)方面的教育不足

工程造價管理的流程復(fù)雜，工作量大，不是簡單地自學(xué)就可以完成的，想要做好工程造價管理，就需要相關(guān)的工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)知識，去現(xiàn)場進(jìn)行實習(xí)。但對于這一點，在實際工作中相關(guān)管理人員做得并不好，一是因為大部分施工單位管理者自身的能力水平有限，綜合素質(zhì)難以勝任，業(yè)務(wù)能力達(dá)不到相關(guān)的要求。二是能進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)的機構(gòu)很少，淺顯地對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)不能夠滿足要求，因此會影響整體的工程造價管理的效果。

七、建筑工程實施階段存在的問題

在整個工程項目建設(shè)過程中，施工階段是耗費時間最長的一個階段，也是造價管理中必須要予以重視的一個環(huán)節(jié)。監(jiān)理工作在工程項目實施階段發(fā)揮重要的作用。一般來說，在建筑工程實施階段應(yīng)當(dāng)做好三個方面的工作：一是“三控”，即控制工程造價、進(jìn)度和質(zhì)量;二是“兩管”，即管理信息和合同：三是“一協(xié)調(diào)”，即組織協(xié)調(diào)工作。然而，在具體的工程實施階段，工程造價管理往往被忽視，沒有作為監(jiān)理工作中的重點任務(wù)被對待，工程造價缺少全方位監(jiān)控，所以經(jīng)常發(fā)生工程造價超出一開始施工預(yù)算的情況。

八、造價管理在控制設(shè)計時的應(yīng)用

進(jìn)行控制設(shè)計時要按照最高限額進(jìn)行初步的估計，對比最后和開始的最高限額，最終確定計劃的造價價格。這樣做可以控制資本額度，合理有效地使用資金，這也是在工程的設(shè)計階段進(jìn)行的，同樣要求提高管理水平。

九、推動造價管理創(chuàng)新研究

加強影響施工企業(yè)的工程施工組織設(shè)計與概預(yù)算關(guān)系控制因素的控制創(chuàng)新研究，就是對施工階段人、材、機、方法、環(huán)境的選用過程控制?，F(xiàn)在施工工程質(zhì)量要求越來越高，概預(yù)算控制要求在隨之逐漸提高，不僅要加大人員因素的管理，還要注重材料方面的造價控制。這就要求在加強影響施工企業(yè)的工程施工組織設(shè)計與概預(yù)算關(guān)系控制因素的控制研究方面采取一定的措施，加強建筑施工項目的概預(yù)算控制來確保工程進(jìn)度，進(jìn)而保證人民的生命財產(chǎn)安全。

十、造價管理在施工時的應(yīng)用

在建筑建設(shè)過程中，要重視圖紙的審視工作，減少建筑材料的浪費，控制成本。對于這個要求，目前施工文件的水平還達(dá)不到，有很多不完善的地方。因此要加強對于圖紙的會審，爭取在施工前解決和實際工程不相符的地方，解決技術(shù)不規(guī)范，設(shè)計矛盾，盡量減少不必要的損失。通過合理的項目造價管理可以科學(xué)的建立項目的管理體制，保證工程的質(zhì)量。要把審計監(jiān)督深入到每一個施工的流程當(dāng)中，切實解決其中的薄弱環(huán)節(jié)，對投資管理體系進(jìn)行完善，針對預(yù)算、工程量、進(jìn)度款、材料價格的支付情況等進(jìn)行審計，使最后的結(jié)果集合理、可信、節(jié)約于一體。

作者簡介： 趙甲一，男，漢族，江蘇省徐州市人，初級工程師，本科。