摘要：隨著人們生活水平提高，建筑行業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。建筑工程質(zhì)量與施工成本作為建筑行業(yè)健康發(fā)展的兩個重要方面，受到了越來越多建筑企業(yè)的關(guān)注。一般而言，在確保工程質(zhì)量的條件下，對工程造價進(jìn)行有效的控制，可以大幅壓低施工成本。但是在實際工程建設(shè)中存在很多復(fù)雜因素，靜態(tài)的控制難于實現(xiàn)對工程造價的有效控制。引入動態(tài)控制方法，可以在一定程度上彌補靜態(tài)控制中存在的不足。文章通過對目前影響建筑工程造價有效控制的要素進(jìn)行整理與歸納，闡述了動態(tài)控制方法，為建筑工程企業(yè)有效降低成本提供了有益的借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價;動態(tài)控制

一、建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)管理及控制的必要性

建筑項目生命全周期之內(nèi)，要投入大量和各類龐大繁多的物質(zhì)因素。該類物質(zhì)要素在當(dāng)代社會環(huán)境，以及自然條件和市場發(fā)展環(huán)境等各類不確定因素影響下發(fā)生了很大辯護(hù)，使得工程造價成本偏離其所預(yù)定的目標(biāo)，從而影響施工企業(yè)總體的收益。因此對造價管理工作進(jìn)行動態(tài)控制，不但可防止各類因素對自傲家工作的影響，還可為施工企業(yè)獲取一定的市場競爭的主動權(quán)利，并為施工企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好的經(jīng)濟效益和社會效益。首先，工程造價進(jìn)行動態(tài)管理控制利于企業(yè)可以找相關(guān)政策的變動對建設(shè)工程造價成本進(jìn)行調(diào)整，防止由于僵化固定方式帶來不良影響。其次，動態(tài)造價管理控制利于企業(yè)可以應(yīng)對建筑市場經(jīng)濟變化所造成的施工設(shè)備和材料成本，以及人工成本等因素對工程總體造價產(chǎn)生的影響，并有效規(guī)避整個市場所變動產(chǎn)生的風(fēng)險。最后，建筑工程具有參與人員和物資設(shè)備等多樣性的特點，其施工工序在一定程度上很易受到自然條件的影響，造成施工進(jìn)度和質(zhì)量受到不同程度的影響，致使造價發(fā)生變動。所以依照建筑工程實際狀況對工程造價實施的動態(tài)控制管理工作，是當(dāng)代企業(yè)最為合適的管理模式。

二、建筑工程造價全過程動態(tài)控制策略分析

（一）工程投資決策階段的造價控制

投資決策階段的造價控制，需重點做好如下幾個方面的工作：①收集大量對工程項目決策具有價值的資料。在此過程中，需保證各項資料的真實性、完整性，以此資料為依據(jù)，展開科學(xué)的投資估算、可行性分析、經(jīng)濟評估工作。②依據(jù)市場需求和發(fā)展前景，對工程項目方案展開可操作性研究，及時做好多種方案的技術(shù)、經(jīng)濟論證和對比工作，科學(xué)判斷工程項目方案的經(jīng)濟效益、社會效益，為提高決策準(zhǔn)確性提供理論依據(jù)，使得建筑工程造價在初期就控制在合理范圍內(nèi)。

（二）招投標(biāo)階段造價動態(tài)控制

在我國建筑市場中充斥著不同類型的建筑單位，其管理模式與建筑能力也是各不相同的?；诖?，要對不同的建筑項目進(jìn)行造價管理模式進(jìn)行管控，從而體現(xiàn)不同建筑系統(tǒng)下所呈現(xiàn)的建筑能力，面對不同差異化的建筑單位，需要通過招標(biāo)的方式對建筑單位的能力與資質(zhì)進(jìn)行評估。在此過程中，既要考慮建筑單位的整體施工能力及市場口碑，還要對其建筑施工進(jìn)行評價與管控。在企業(yè)招標(biāo)選擇企業(yè)時，可以在招標(biāo)時對其整體的工作內(nèi)容進(jìn)行公開，提升整體的招標(biāo)工作的公平與公正性?？偠灾?，在進(jìn)行招標(biāo)的過程中，需要按照上述的內(nèi)容方式進(jìn)行管控，才能提升招標(biāo)建筑單位的可靠性，降低后續(xù)建筑過程中的建設(shè)風(fēng)險，從而使建筑企業(yè)的經(jīng)濟得到最大化。而依靠這樣的方式，也可以規(guī)范現(xiàn)有的建筑行業(yè)市場秩序，才能確保后續(xù)施工工作開展更加順利。

（三）設(shè)計階段

工程造價動態(tài)控制過程的核心環(huán)節(jié)是工程設(shè)計階段，這是因為設(shè)計方案的規(guī)劃與制訂是建立在嚴(yán)格的技術(shù)分析、經(jīng)濟成本控制以及施工全過程合理性的基礎(chǔ)上完成的。首先，要堅持建筑工程質(zhì)量優(yōu)先的底線思維，從建筑施工的每個細(xì)節(jié)入手組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行討論與分析，切實將不合理、煩瑣以及沒有必要的環(huán)節(jié)在設(shè)計階段就剔除，達(dá)到工程質(zhì)量與成本兩方面優(yōu)化兼顧的效果;其次，設(shè)計人員要提升并加強標(biāo)準(zhǔn)化意識，從建筑項目運行的整體角度去考慮設(shè)計，有效較低施工運行成本、優(yōu)化設(shè)計時間;最后，在工程設(shè)計過程中，要對設(shè)計中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)審核，所用建筑材料的型號與數(shù)量要在設(shè)計圖紙上標(biāo)識清楚，最大限度地提升設(shè)計圖紙的精確度。

（四）施工階段

建筑使用周期較長，所以要做好該階段造價動態(tài)管控工作，首先需要對材料和設(shè)備造價成本進(jìn)行合理控制;其次就是要對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。從而滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并通過最終驗收。對造價動態(tài)管理制度進(jìn)行完善，能更好地提升資金運用效率的同時，還能更加的規(guī)范與科學(xué)化，從而避免產(chǎn)生資金亂用的不良現(xiàn)象。在具體施工實施階段，運用電腦模型等動態(tài)管理方式對整個工程量進(jìn)行分析，建立有關(guān)價格信息管理系統(tǒng)，并及時了解和掌握工程目標(biāo)成本與實際成本間的差異。同時應(yīng)結(jié)合計算得出的差異，調(diào)整工程使用進(jìn)度和造價成本的投入，有效避免出現(xiàn)不理解的施工進(jìn)度，有效監(jiān)督項目建設(shè)進(jìn)程，調(diào)動工作人員的積極性，確保工程質(zhì)量和效率，使得項目建設(shè)健康穩(wěn)定運行，從而實現(xiàn)施工企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益。

三、結(jié)語

綜上所述，近些年來，建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑企業(yè)市場競爭愈演愈烈。在此背景下，建筑企業(yè)紛紛加強建筑工程造價全過程動態(tài)控制，目的是提高工程經(jīng)濟效益和社會效益，為實現(xiàn)建筑企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展提供保障。而現(xiàn)實情況是建筑工程造價控制工作中存在一系列問題，亟須建筑企業(yè)相關(guān)人員予以措施解決問題，才能有效提高建筑工程造價全過程動態(tài)控制水平。同時，建筑企業(yè)需以市場為導(dǎo)向，遵循工程市場發(fā)展規(guī)律，不斷優(yōu)化建筑工程造價全過程動態(tài)控制模式，完善相關(guān)管理制度，保障建筑企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾程.試析建筑工程項目的工程造價全過程動態(tài)控制[J].建設(shè)科技，2018（5）：78.

作者簡介： 孫曉鵬，青島國信工程咨詢有限公司即墨分公司。