馮良輝
前言:在以往的融資結(jié)構(gòu)中,往往出現(xiàn)單一性問題,使企業(yè)融資在整體比例中占據(jù)較大部分,使企業(yè)面臨一定短板,為了有效解決該問題,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)現(xiàn)有融資模式進(jìn)行升級(jí),盡可能運(yùn)用多元化的方式來融資,這樣既可以控制融資成本,還能減少債券融資風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)效益。
企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)期間,通過銀行等一些金融機(jī)構(gòu)來完成對(duì)資金的籌集,使經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)正常進(jìn)行,一般情況下稱該種方式為銀行信貸。我國(guó)銀行大多都與政府有一定關(guān)聯(lián),和財(cái)政管理相掛鉤,因此,從管理體系方面看,銀行借貸相對(duì)比較高,可以對(duì)融資責(zé)任進(jìn)行明確,避免出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象,從而規(guī)避企業(yè)發(fā)展遭遇金融問題。所以,在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí),銀行借貸逐漸成為主要的融資活動(dòng)方式,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。
建設(shè)項(xiàng)目融資也是較為常見的融資方式,一般分為兩種模式,其一,指政府部門通過社會(huì)資金,完成對(duì)城市道路以及城市綠化等一些項(xiàng)目的建設(shè),從而達(dá)到融資效果。其二,對(duì)于建筑項(xiàng)目而言,項(xiàng)目公司主要承包某一建設(shè)項(xiàng)目,例如,首先通過融資、再到建設(shè),最后驗(yàn)收等流程,在確保建設(shè)項(xiàng)目沒有存在質(zhì)量問題之后,從而把其轉(zhuǎn)交到業(yè)主手中,最終由業(yè)主向投資方支付相應(yīng)的資金[1]。
現(xiàn)在很多企業(yè)都采用直接融資這一方式,一方面是由于該種方式有利于企業(yè)規(guī)范化管理,能夠及時(shí)排查出企業(yè)漏洞,另一方面可以有效解決問題,降低融資風(fēng)險(xiǎn)。直接融資方式中,比較常見的有兩種:一是股權(quán)融資,其在形式上相對(duì)豐富,包含企業(yè)融資上市以及規(guī)范優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),通過分階段處理達(dá)到融資上市目的;二是債券市場(chǎng),該種方式需要企業(yè)借助債券市場(chǎng)來完成,首先需要出售該企業(yè)中的債券,達(dá)到融資效果。同時(shí),為了確保企業(yè)融資及時(shí)有效,在運(yùn)用直接融資此種方式時(shí),必須遵循國(guó)家財(cái)政金融有關(guān)的一系列政策,采取有效措施,這樣才能減少企業(yè)后期遭遇金融問題。
近幾年,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生很大變革,使行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,有的企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)量,通過產(chǎn)量?jī)?yōu)勢(shì)來達(dá)到占據(jù)市場(chǎng)地位,這樣不僅使市場(chǎng)秩序發(fā)生紊亂,出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象,而且使企業(yè)盈利能力受到嚴(yán)重影響。以汽車行業(yè)為例,目前私家車數(shù)量大幅度增加,產(chǎn)品系列化開始成為汽車生產(chǎn)廠家面臨的必然趨勢(shì),因此,產(chǎn)品數(shù)量也就愈加重要,但有的企業(yè)仍然通過單一產(chǎn)品達(dá)到提高企業(yè)銷售量的目的,這不僅與市場(chǎng)大環(huán)境相違背,還會(huì)影響企業(yè)活力。此外,有的企業(yè)把資金用于建設(shè)新項(xiàng)目上,如果企業(yè)缺少對(duì)項(xiàng)目的考察,很容易出現(xiàn)產(chǎn)能過剩這一現(xiàn)象。
首先,企業(yè)治理具有一定風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在融資時(shí),必須有健全治理結(jié)構(gòu),但有的企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)方面,沒有規(guī)范化體系作為支撐,使得融資平臺(tái)人員素養(yǎng)不高,存在徇私舞弊等不良行為,致使企業(yè)在融資過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤決策[2]。同時(shí),企業(yè)沒有提前做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案,造成企業(yè)不能及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其次,原材料供應(yīng)具有一定風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)時(shí),會(huì)涉及到很多原材料,例如汽車制造需要鋼材、油漆等,如果某一零件出現(xiàn)價(jià)格上漲,會(huì)使原材料也遭遇一定影響,造成產(chǎn)品價(jià)格發(fā)生變化,使企業(yè)盈利空間越來越小。最后,項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在建設(shè)某一項(xiàng)目時(shí),往往會(huì)經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)之后才能執(zhí)行該項(xiàng)目,因此,在建設(shè)項(xiàng)目之前,需要工作人員確定該項(xiàng)目在市場(chǎng)上是否有前景,涉及哪些技術(shù),并對(duì)其充分論證,只有做好這些調(diào)研工作,才能減少后期項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)。但有的企業(yè)忽略該部分內(nèi)容,導(dǎo)致在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)遇到各種問題。
首先,促進(jìn)資金流動(dòng)。對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)來說,有的企業(yè)盡管具有某方面的盈利能力,但對(duì)資金管理整體水平不高,不能充分利用好現(xiàn)有資金,致使資金流動(dòng)性相對(duì)較低,容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)失靈現(xiàn)象,導(dǎo)致融資成本增加?;诖耍髽I(yè)在進(jìn)行債券融資時(shí),需要全面管理企業(yè)資金,對(duì)資金應(yīng)用渠道有所了解,這樣才能使資金使用效率得到提升,進(jìn)而降低融資成本。因此,為了確保資金管理得以順利落實(shí),管理層要基于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及需求來調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),對(duì)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)化,從而提高盈利能力。并且企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新現(xiàn)有的資金運(yùn)作理念,根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向制定相應(yīng)的目標(biāo),以此提高產(chǎn)品收益。其次,推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。企業(yè)在平時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,有的企業(yè)會(huì)承擔(dān)部分項(xiàng)目建設(shè),其中有的是政府資產(chǎn)投入,在對(duì)這些項(xiàng)目建設(shè)時(shí),經(jīng)常出現(xiàn)建設(shè)周期相對(duì)長(zhǎng)、進(jìn)程較為緩慢等現(xiàn)象,使得資金使用效率降低[3]。要想改變?cè)摲N現(xiàn)象,企業(yè)應(yīng)該關(guān)注市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)等相關(guān)方法,科學(xué)配置現(xiàn)有資金,提高項(xiàng)目建設(shè)速度。
企業(yè)在開展債券融資時(shí),應(yīng)該把戰(zhàn)略投資逐漸引入到融資活動(dòng)中,根據(jù)企業(yè)發(fā)展道路創(chuàng)建相應(yīng)的體系,這樣既可以強(qiáng)化對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管理,還能使融資成本風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生降低。對(duì)于發(fā)展規(guī)劃缺乏合理性的企業(yè),應(yīng)該盡快調(diào)整資金結(jié)構(gòu),把一些非盈利資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)化為可盈利資產(chǎn),一方面可以使企業(yè)償債能力得到提升,另一方面能夠促使企業(yè)取得一定效益。比如,在建設(shè)一些公共設(shè)施項(xiàng)目時(shí),企業(yè)可以利用融資上市或者自身股權(quán)等相關(guān)方式完成融資,另外,企業(yè)還可以通過向政府申請(qǐng)一定的財(cái)政預(yù)算,從而獲得某種程度上外部資金援助。項(xiàng)目在實(shí)施階段,企業(yè)要充分結(jié)合自身實(shí)力以及發(fā)展情況,從市場(chǎng)融資方式中來選取最為合適的,健全資金結(jié)構(gòu),達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)目的。
在融資活動(dòng)中,如果缺乏完善資金管理體系,不僅會(huì)使融資活動(dòng)人員出現(xiàn)不規(guī)范現(xiàn)象,還會(huì)出現(xiàn)決策失誤。基于此,管理體系對(duì)于企業(yè)債券融資顯得尤為重要,首先,制定防控方案。企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境基于充分調(diào)研,做出綜合性評(píng)審,了解建設(shè)項(xiàng)目盈利狀況,以此確定防控方案。風(fēng)險(xiǎn)管理體系最為重要的目的是核查建設(shè)項(xiàng)目情況,制定出可實(shí)施的防控措施,真正做到未雨綢繆。同時(shí),工作人員要對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)因素細(xì)致分析,掌握高風(fēng)險(xiǎn)因素,從而對(duì)其規(guī)避,調(diào)整融資結(jié)構(gòu),并與金融機(jī)構(gòu)建立較為密切的聯(lián)系,保持有效溝通,虛心接受有關(guān)部門監(jiān)督,達(dá)到科學(xué)管理目的。其次,強(qiáng)化對(duì)高管培訓(xùn)。對(duì)于企業(yè)來說,融資平臺(tái)是重要內(nèi)容,其中高管作為融資平臺(tái)主要管理者,其素質(zhì)和思維能力影響著企業(yè)未來發(fā)展,所以,加強(qiáng)對(duì)高管的全面培訓(xùn),一方面可以使其深入了解融資活動(dòng),另一方面能夠避免決策發(fā)生失誤[4]。最后,引進(jìn)專業(yè)化人才。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中,人才在企業(yè)中的作用逐漸提升,因此,企業(yè)要從高校以及市場(chǎng)中聘請(qǐng)專業(yè)化人才,為企業(yè)融資隊(duì)伍注入活力,提高融資人員素養(yǎng),從中培養(yǎng)出職業(yè)經(jīng)理人,提高決策準(zhǔn)確性。另外,企業(yè)要借助政府所組建的一些融資平臺(tái),發(fā)揮出專業(yè)人才優(yōu)勢(shì),構(gòu)建出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,并根據(jù)市場(chǎng)情況做出融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),從而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范,這樣當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)之前,就可以得到解決。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,越來越多的企業(yè)開始發(fā)展融資平臺(tái),一方面融資平臺(tái)可以對(duì)市場(chǎng)最新發(fā)展有所了解,另一方面能夠加強(qiáng)與其他企業(yè)間的合作,所以,企業(yè)要利用好融資平臺(tái),通過該平臺(tái)發(fā)行債券,例如,把所需要發(fā)行的債券引入到平臺(tái)中,這樣既可以使企業(yè)債券傳播范圍得到增加,還能擴(kuò)大資金供給方式。企業(yè)在確保資金鏈穩(wěn)定的前提下,要對(duì)一些有發(fā)展前景的資金供給進(jìn)行選擇,確保項(xiàng)目有充足資金進(jìn)行支持,使融資風(fēng)險(xiǎn)不斷降低。此外,發(fā)行債券還能有效保護(hù)企業(yè)后備儲(chǔ)蓄資金,例如,當(dāng)某一項(xiàng)目出現(xiàn)資金鏈段落現(xiàn)象時(shí),發(fā)行債券可以起到補(bǔ)充作用,對(duì)其進(jìn)行有效支持,讓項(xiàng)目順利開展,減少融資風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)語(yǔ):目前企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí),運(yùn)用傳統(tǒng)模式經(jīng)常面臨很大風(fēng)險(xiǎn),不僅造成項(xiàng)目消耗時(shí)間較長(zhǎng),還導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度相對(duì)較慢,所以,企業(yè)在開展債券融資時(shí),應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況考察融資條件,建立較為合理的融資體系,在充分展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色的同時(shí),創(chuàng)新融資途徑,以此制定出科學(xué)的融資方案,這樣既可以減少外界因素給企業(yè)融資帶來的影響,還能提高風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。