■ 彭剛（中廣核財務(wù)有限責(zé)任公司）

在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，做好企業(yè)的財務(wù)預(yù)算是決定企業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。一個企業(yè)的財務(wù)運算是對這個企業(yè)發(fā)展好壞的一種表現(xiàn)。核電企業(yè)相較于其他企業(yè)又有一定的特殊性，因此做好核電企業(yè)的財務(wù)預(yù)算十分重要。但如今很多企業(yè)在這一方面做的并不是很完美，主要表現(xiàn)在對財務(wù)預(yù)算的不重視，在這方面投入的人力物力十分有限。其次，有些工作做的不夠?qū)I(yè)，缺乏相關(guān)的專業(yè)知識和專業(yè)人員。

一、精細(xì)化預(yù)算的定義與特點

（一）精細(xì)化預(yù)算的定義

目前社會各界人士對于精細(xì)化預(yù)算的看法不盡相同，其中也有著不少觀點存在。但其本質(zhì)大都是一樣的，精細(xì)化預(yù)算強調(diào)預(yù)算過程中的精細(xì)，除了企業(yè)的正常發(fā)展需求外，還要考慮一定的風(fēng)險因素等等。與傳統(tǒng)的預(yù)算方式相比，精細(xì)化預(yù)算多了管理性的權(quán)力，即企業(yè)要根據(jù)精細(xì)化預(yù)算得出的收入從而對企業(yè)的成本和企業(yè)的支出進行限制。精細(xì)化預(yù)算不再只是一份數(shù)據(jù)或一項參考，而是真實的參與到企業(yè)的管理與運營中，當(dāng)然前提是這個預(yù)算必須準(zhǔn)確到位，這就需要預(yù)算的專業(yè)性也需要預(yù)算人員的專業(yè)性。精細(xì)化預(yù)算要求預(yù)算結(jié)果與公司的發(fā)展緊緊相關(guān)，對于企業(yè)即將面對的市場變化要有一定的預(yù)見性。精益化預(yù)算的結(jié)果要有算法的科學(xué)性，對于企業(yè)的發(fā)展要有明確的認(rèn)識，對風(fēng)險機會的預(yù)估要有一定的前瞻性，在實施的過程中也要有一定的可調(diào)整性。通過這種預(yù)算，對企業(yè)的資源利用實現(xiàn)最大化，因為在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)所能爭取到的資源是極其有限的，誰能將有限的資源實現(xiàn)最大化的利用，誰就掌握了發(fā)展的先機。其次，如果沒有精細(xì)化的預(yù)算，企業(yè)在支出過程中將沒有一個科學(xué)的參考，將會增加預(yù)算的盲目性與隨意性。精細(xì)化預(yù)算將可以避免這些問題的出現(xiàn)，并在最大程度上反正超預(yù)算情況的出現(xiàn)，減少財務(wù)危機的出現(xiàn)。

（二）精細(xì)化預(yù)算的特點

因為精細(xì)化預(yù)算會應(yīng)用到具體的企業(yè)運營中，因此其必須有一定的準(zhǔn)確性和可操作性。首先，精細(xì)化預(yù)算在實行過程中，每一項結(jié)論的背后都要有大量且真實的數(shù)據(jù)來支撐，以及計算過程要保證準(zhǔn)確，不要因為數(shù)據(jù)的失誤而給企業(yè)帶來不必要的麻煩。其次，精細(xì)化預(yù)算的各項工作都必須落實到人，精細(xì)化預(yù)算是一項復(fù)雜且繁重的工作，任何一個環(huán)節(jié)的失誤都會導(dǎo)致整個結(jié)果的變化。因此，哪個負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)哪項工作必須十分清晰，避免因繁雜的工作程序而產(chǎn)生的不必要的失誤。最后，精細(xì)化預(yù)算工作涉及的方面十分廣泛，各部門之間一定要協(xié)調(diào)配合，做到統(tǒng)籌兼顧。提高企業(yè)的核心競爭力。

二、精細(xì)化預(yù)算對于核電企業(yè)財務(wù)管理的作用

精細(xì)化預(yù)算對于核電企業(yè)財務(wù)管理的作用可大致分為三個方面。首先一點，有了科學(xué)的預(yù)算，核電企業(yè)的發(fā)展研究目標(biāo)便更加明確，有利于核電企業(yè)快速高效的達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。精細(xì)化預(yù)算涉及到核電企業(yè)的每一個部門，每一個員工，在一定程度上實現(xiàn)了核電企業(yè)各部門發(fā)展目標(biāo)的整合，也可以讓每個員工更清晰的認(rèn)識到自己所做的工作對于自己以及其他部門的推動作用，員工對于企業(yè)的整體發(fā)展也有更加清晰的認(rèn)識，工作的動力也大大增加。第二點，精細(xì)化預(yù)算是立足于企業(yè)的整體角度，可以更清晰地看到各部門的優(yōu)缺點，從而對各部門之間的資源實現(xiàn)最優(yōu)配置。第三點，精細(xì)化預(yù)算會對未來即將發(fā)生的風(fēng)險或機會有一定的預(yù)見性，因此，企業(yè)在面對風(fēng)險時可以有更充分的準(zhǔn)備，在面對機會時可以有更豐富的準(zhǔn)備，最限度的減少企業(yè)的損失，給企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的利益。

三、精細(xì)化預(yù)算管理在核電企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用時出現(xiàn)的問題

（一）預(yù)算的科學(xué)性與規(guī)范性

精細(xì)化預(yù)算的工作涉及到很多的方面，因此需要各行各業(yè)的專業(yè)人士來共同完成這項工作。但是，目前核電企業(yè)所做出的預(yù)算缺乏一定的科學(xué)性和規(guī)范性，這對企業(yè)的發(fā)展造成了很大的阻礙。或者預(yù)算結(jié)果并不能立足于企業(yè)的全方位，致使預(yù)算結(jié)果具有一定的片面性。

（二）預(yù)算的管理制度還有待完善

進行預(yù)算工作的人員可能涉及多個部門，因此要制定出一套統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)是非常困難的，目前許多核電企業(yè)都沒有做到這一點。但是統(tǒng)一透明化的管理對于精細(xì)化預(yù)算的作用又十分重大，因為它直接關(guān)乎到最后的結(jié)果。沒有嚴(yán)格的管理制度和考核制度對員工進行約束，那么在復(fù)雜繁多的過程中就很容易出現(xiàn)問題，給了一些人濫竽充數(shù)的機會，同時也會打擊一些做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工的積極性，在這種情況下做出的預(yù)算結(jié)果對于核電企業(yè)的價值就不大了。

（三）預(yù)算執(zhí)行力不強

受傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響，核電企業(yè)在實施精細(xì)化預(yù)算之初時都會感到有些束手束腳，施展不開，因此便可能沖破約束，即使有了一個足夠科學(xué)規(guī)范的預(yù)算，但沒能真正應(yīng)用到核電企業(yè)的具體運行中也無濟于事，辛苦做出的預(yù)算淪為一紙空談。

四、精細(xì)化預(yù)算在核電企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

（一）樹立先進的精細(xì)化財務(wù)預(yù)算管理理念

科學(xué)的理念是做好一件事的前提。如果核電企業(yè)對于精細(xì)化預(yù)算有充分的認(rèn)識與了解，那么其對精細(xì)化預(yù)算的重視程度也會大大增加，就減少了在實施過程中出現(xiàn)的很多的不必要的麻煩。根據(jù)預(yù)算對市場有一定的預(yù)見和了解，緊緊跟隨時代的發(fā)展，不斷創(chuàng)新，這樣核電企業(yè)才不會在轟轟烈烈的時代洪流中被落下，才能在發(fā)展中占得先機。

（二）設(shè)立完善的財務(wù)預(yù)算管理機構(gòu)

精細(xì)化預(yù)算需要專業(yè)人員去做，進而也就需要專業(yè)的組織管理機構(gòu)。核電企業(yè)要對進行預(yù)算的工作人員有明確的責(zé)任分配，確保，每一個環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確進行，對預(yù)算的管理工作也要實施全方面的監(jiān)督，提升預(yù)算工作的專業(yè)性和準(zhǔn)確性，同時也保證了預(yù)算工作的效率，為核電企業(yè)的發(fā)展提供強有力的推動力。

（三）實行科學(xué)的預(yù)算編制

預(yù)算編制工作是整個預(yù)算工作的核心，核電企業(yè)要立足于其本身的發(fā)展前景和財務(wù)情況，對市場進行充分有效的研究，對未來的經(jīng)濟狀況進行準(zhǔn)確的預(yù)算與評估，對于核電企業(yè)的各方面信息進行全方位無死角的采集，并利用科學(xué)的預(yù)算編制計算出最貼合企業(yè)發(fā)展預(yù)算結(jié)果。除此之外，要根據(jù)市場的瞬息萬變給予預(yù)算結(jié)果一定的可調(diào)整性。在最后預(yù)算結(jié)果成形時，最后的預(yù)算考核也是十分關(guān)鍵，這也是預(yù)算的最終工作。在考核過程中，將預(yù)算結(jié)果與核電企業(yè)的最終運營結(jié)果進行比對，找出預(yù)算過程中出現(xiàn)的問題與不足并及時進行反饋，進行經(jīng)驗的總結(jié)與研究，使核電企業(yè)更好的發(fā)展。

五、小結(jié)

綜上所述，在核電企業(yè)的發(fā)展中，精細(xì)化預(yù)算可以起到很大的作用。精細(xì)化財務(wù)預(yù)算管理模式的理念首先要獲得各大核電企業(yè)的認(rèn)可，之后預(yù)算工作的開展要精細(xì)，專業(yè)，并有完善的監(jiān)督管理制度保證預(yù)算結(jié)果的可實施性。最后，在實施過程中要做到真實的應(yīng)用在核電企業(yè)的運營中，并對一些問題進行及時有效的反饋，使這個模式越來越完善，越來越完美，越來越貼合核電企業(yè)的發(fā)展，使二者融為一體，共同推動核電企業(yè)的發(fā)展。