■ 陳娟（濟(jì)寧祥城投資開發(fā)有限責(zé)任公司）

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是影響財(cái)務(wù)工作總體質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避處理，可以很大程度上提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的綜合性運(yùn)行質(zhì)量。因此，在當(dāng)前各領(lǐng)域財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行改良，是很多財(cái)務(wù)工作者重點(diǎn)關(guān)注的問題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作現(xiàn)狀

（一）企業(yè)內(nèi)部交流溝通機(jī)制尚不成熟

從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成情況來看，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成因素，只有保證企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源得到合理的協(xié)調(diào)配置，才可以充分適應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)際需要，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)總體管控質(zhì)量的優(yōu)化提供充足保障。但是，部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方案設(shè)計(jì)的過程中，簡單的將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注點(diǎn)局限于企業(yè)外部，缺乏對內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)情況的有效考察，導(dǎo)致企業(yè)上下游合作機(jī)制無法得到成熟完整的構(gòu)建，難以在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全面管控的過程中，實(shí)現(xiàn)對主要風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的設(shè)計(jì)對于企業(yè)的發(fā)展模式缺乏足夠的關(guān)注，沒能憑借連動(dòng)式發(fā)展模式的構(gòu)建實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資源的合理有效配置，在這種情況下，企業(yè)的很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作無法在資金流通、渠道建設(shè)等方面取得理想的成效，無法在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施構(gòu)建中實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部交流溝通機(jī)制的創(chuàng)新構(gòu)建。部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的建設(shè)對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用認(rèn)知存在不足，尤其對于電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀缺乏必要的考察，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的建設(shè)工作難以與新型業(yè)務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)完整的對接，資金的運(yùn)轉(zhuǎn)渠道無法得到全面監(jiān)管，不利于風(fēng)險(xiǎn)性因素的全面識(shí)別及有效控制。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度尚不完善

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控工作如果可以在制度層面得到有利的支持，則可以很好的規(guī)避重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控措施的優(yōu)化處置。但是，現(xiàn)有的一些企業(yè)在處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略設(shè)計(jì)工作的過程中，缺乏對利潤收益因素的關(guān)注，沒能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度方面實(shí)現(xiàn)有效的創(chuàng)新，無法憑借制度的完整性優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)對主體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。一些企業(yè)在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度過程中，對于信息化成本的構(gòu)成情況缺乏必要的關(guān)注，信息化成本的總結(jié)缺乏有效的研究，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體制的構(gòu)建難以在制度的幫助之下得到改進(jìn)，無法為企業(yè)財(cái)富的積累提供必要支持。部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度在建設(shè)的過程中，對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的價(jià)值認(rèn)知存在不足，沒能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成識(shí)別方面取得理想的進(jìn)展，最終導(dǎo)致制度的設(shè)計(jì)無法結(jié)合具體的風(fēng)險(xiǎn)類型得到細(xì)化處置，難以為各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面有效控制提供必要支持。一些財(cái)務(wù)工作制度在具體設(shè)計(jì)的過程中，沒能結(jié)合企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制措施價(jià)值的識(shí)別，尤其對于企業(yè)內(nèi)部管理體制的各類影響因素認(rèn)知不夠全面，無法結(jié)合具體問題進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的調(diào)節(jié)處理，難以在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制中充分開發(fā)出制度因素的應(yīng)用價(jià)值。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制人才供給質(zhì)量較差

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作具備一定的復(fù)雜性和隨機(jī)性，單純的制度組織構(gòu)建和制度設(shè)計(jì)的方式無法有效的實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的充分有效控制，必須保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)具備較高水平的人才供給，并使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制訴求得到滿足，才可以實(shí)現(xiàn)對各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。但是，現(xiàn)有的一些企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控方案過程中，沒能對人才供給工作進(jìn)行較高水平的定位，缺乏對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)人才需求的有效研究，導(dǎo)致高素質(zhì)人才無法有效的進(jìn)入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作團(tuán)隊(duì)，不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的完整識(shí)別和有效管控。一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制人才的培育工作對于人才的考核措施缺乏有效的重視，沒能結(jié)合市場化思維進(jìn)行人才考核方案的改良，導(dǎo)致工作年限和學(xué)歷等因素限制了部分人才的上升渠道，難以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的全面有效控制提供充足的人才保障。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作優(yōu)化途徑

（一）提升企業(yè)內(nèi)部交流溝通機(jī)制成熟度

企業(yè)一定要對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的比例加以研究，并對內(nèi)部因素可能構(gòu)成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的情況進(jìn)行有效分析，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控工作可以完整的適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部交流溝通機(jī)制建設(shè)的實(shí)際情況，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的全面有效控制提供完整的支持。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的過程中，一定要對資源整合和信息溝通所具備的基礎(chǔ)性作用加以研究，尤其要對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的需求進(jìn)行有效考察，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的具體控制措施可以與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的總體管控訴求保持一致，更好的實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的全面有效控制處理。企業(yè)需要強(qiáng)化對內(nèi)部合作機(jī)制的重視，尤其要將上下游業(yè)務(wù)溝通有效性作為業(yè)績考核的主要因素，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案可以更加完整的適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部交流溝通體系建設(shè)的實(shí)際需要，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化控制提供更加理想的基礎(chǔ)條件。要加強(qiáng)對當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高速發(fā)展背景的關(guān)注，并結(jié)合電子商務(wù)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式的變化情況進(jìn)行研究，結(jié)合資金的流轉(zhuǎn)形式實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部交流溝通機(jī)制的有效構(gòu)建，保證資金風(fēng)險(xiǎn)可以得到全面充分的規(guī)避處理。

（二）提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度的完善程度

企業(yè)一定要充分認(rèn)識(shí)到制度因素在防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的重要作用，使風(fēng)險(xiǎn)管理體制在構(gòu)建的過程中，可以將制度設(shè)計(jì)作為主要工作加以對待，更好的實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)控制制度的有效改進(jìn)。要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營性目標(biāo)的目標(biāo)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控措施的設(shè)計(jì)，并從控制信息化成本的角度制定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度的構(gòu)建可以在維護(hù)企業(yè)財(cái)富方面發(fā)揮更大的積極作用。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控制度的建設(shè)一定要將嚴(yán)密性作為主要關(guān)注的問題，尤其要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的各類關(guān)聯(lián)因素進(jìn)行總結(jié)，使財(cái)務(wù)管理工作的體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新都可以得到充足的經(jīng)驗(yàn)積累。一定要對當(dāng)前正處在快速發(fā)展創(chuàng)新過程中的信息化技術(shù)發(fā)展情況進(jìn)行有效的研究，尤其要對信息化機(jī)制的各類關(guān)聯(lián)因素進(jìn)行總結(jié)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施可以與信息化技術(shù)的有利條件實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，更大程度上實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)防控方案的創(chuàng)新處置，以此保證信息化管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建可以在風(fēng)險(xiǎn)管控制度建設(shè)和應(yīng)用方面取得理想的進(jìn)展。

（三）提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)人才供給質(zhì)量

企業(yè)一定要對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成情況加以研究，尤其要對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成情況進(jìn)行分析，使管控財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的人才團(tuán)隊(duì)可以得到高水平的組建，并在人才優(yōu)勢的影響下，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的完整有效控制。要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才需求情況的關(guān)注，尤其要對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能培訓(xùn)工作局限性加以分析，使企業(yè)可以更加成熟的實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)組建策略的創(chuàng)新處置，并保證高素質(zhì)的專業(yè)人才可以得到充分有效的開發(fā)。一定要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)模式影響力的關(guān)注，尤其要對會(huì)計(jì)信息化操作的價(jià)值進(jìn)行分析處置，以此保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)可以更加精準(zhǔn)的認(rèn)知現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作運(yùn)行模式，以便財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)可以在人才供給方案得到有效創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，更好的實(shí)現(xiàn)對高素質(zhì)人才的創(chuàng)新培育。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)要對外部人才引進(jìn)的重要性加以總結(jié)，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控的需要進(jìn)行人才引進(jìn)方案的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，以此保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)可以擁有更高質(zhì)量的人才供給機(jī)制。要對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核方案的改造，避免學(xué)歷和工作年限等硬性指標(biāo)限制了高素質(zhì)人才的上升渠道，以便財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)人才供給綜合質(zhì)量可以得到有效的改進(jìn)。

三、結(jié)論

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的創(chuàng)新可以為企業(yè)財(cái)務(wù)工作總體質(zhì)量的改進(jìn)提供完整的支持。在當(dāng)前企業(yè)競爭壓力較大的情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理成為決定企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的主要因素。因此，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀加以研究，并制定相應(yīng)的優(yōu)化策略，對提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的綜合質(zhì)量，具有重要積極意義。