【摘 要】人力資源管理是企業(yè)發(fā)展中的主要內(nèi)容和工作重點(diǎn)，也是人才培養(yǎng)和企業(yè)建設(shè)的平衡準(zhǔn)則。在人力資源管理中，需要根據(jù)主要的人力資源要求以及工作核心，根據(jù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要求標(biāo)準(zhǔn)以及工作中人才管理機(jī)制進(jìn)行改良，保持人才的可持續(xù)應(yīng)用和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。重視省屬國(guó)企單位中的人力資源管理依據(jù)，保持中小企業(yè)的管理創(chuàng)新水平和機(jī)制的拓展。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);人力資源;省屬;創(chuàng)新

1、中小企業(yè)人力資源管理中的主要問(wèn)題

1.1人才培訓(xùn)中的方向性模糊

企業(yè)在發(fā)展中管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)培訓(xùn)方向和員工基本技能的不對(duì)位。我國(guó)當(dāng)前的中小企業(yè)發(fā)展中，有很多缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)的機(jī)制缺失和方向性模糊，在培訓(xùn)內(nèi)容方面，也缺少一定的針對(duì)性與合理性，致使整體人才培訓(xùn)缺乏方向性的應(yīng)對(duì)。

1.2管理中的資源績(jī)效管理合理性不足

中小企業(yè)在人才管理過(guò)程中，缺少一定的建設(shè)規(guī)劃，以及資源績(jī)效的合理應(yīng)用。很多企業(yè)管理中缺少合理化和規(guī)范化，不能夠?qū)崿F(xiàn)績(jī)效管理的有效運(yùn)行。企業(yè)在人力資源管理中不能夠有效的實(shí)現(xiàn)溝通和信息的及時(shí)性反饋。

1.3員工激勵(lì)機(jī)制的缺失

企業(yè)的管理中缺少一定的有效激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)，這樣不僅不能夠?yàn)槠髽I(yè)管理節(jié)約資源，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)員工工作狀態(tài)和工作積極性的提升。從整體角度出發(fā)，也難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的整合與任務(wù)的有效完成。

1.4人才選用方面的落后與固化

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人才的管理和應(yīng)用是工作中的細(xì)節(jié)和重點(diǎn)。同時(shí)也是工作的發(fā)展基礎(chǔ)。而很多中小企業(yè)在人才管理和任用方面都出現(xiàn)了“任人唯親”的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得企業(yè)工作人員的工作水平以及人才的整體素質(zhì)下降，也使得企業(yè)在管理方面出現(xiàn)了難以控制的管理漏洞和困境。因此，在管理和人才的運(yùn)用方面需要進(jìn)一步審視和思考。

2、加強(qiáng)中小企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的主要途徑

2.1實(shí)現(xiàn)人才培訓(xùn)制度的創(chuàng)新

在人力資源管理創(chuàng)新中，需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方向進(jìn)行有效的人才培養(yǎng)制度實(shí)現(xiàn)。確立明確的培訓(xùn)目的和細(xì)節(jié)中的標(biāo)準(zhǔn)，定位其中管理的內(nèi)容，根據(jù)這些內(nèi)容進(jìn)行企業(yè)發(fā)展人才的有效管理。在目標(biāo)定位中，充分發(fā)掘人才的高素質(zhì)、保留性、以及開(kāi)發(fā)的資源條件，再進(jìn)行開(kāi)展培訓(xùn)的具體要求進(jìn)行職業(yè)定位和素質(zhì)的提升。在省屬國(guó)企單位中，不僅要充分的政工師人才管理的目標(biāo)性和規(guī)范性，更應(yīng)該響應(yīng)國(guó)家的整體制度要求和號(hào)召，繼續(xù)擰有效的創(chuàng)新工作和人才培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)[1]。在這種要求中，需要根據(jù)培訓(xùn)的具體內(nèi)容進(jìn)行有效的系統(tǒng)和科學(xué)兌現(xiàn)。根據(jù)工作的具體要求以及人才的發(fā)展方向完成員工接受方式和培訓(xùn)的機(jī)制整合。在培訓(xùn)的過(guò)程中，應(yīng)該充分的征求和采集員工的意見(jiàn)，并且進(jìn)行及時(shí)的采納和改良。實(shí)現(xiàn)健康的、可循環(huán)模式的培訓(xùn)環(huán)境建設(shè)。在員工的培訓(xùn)過(guò)程中進(jìn)行考核的機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的全方位制度落實(shí)。

2.2完成人力資源績(jī)效管理的創(chuàng)新

績(jī)效管理是企業(yè)人才工作水平的重要指標(biāo)。在中小企業(yè)人力資源管理中，應(yīng)該根據(jù)主要的人才工作狀態(tài)以及企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，有效的完成人力資源績(jī)效管理的落實(shí)。在省屬國(guó)企單位中，應(yīng)該充分的重視這種人才管理和績(jī)效機(jī)制的發(fā)展變化，根據(jù)主要的政策內(nèi)容和生產(chǎn)能力的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。首先，需要進(jìn)行科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)能力引導(dǎo)，穩(wěn)固發(fā)展根基。生產(chǎn)能力是企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中的重要標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該根據(jù)主要的條件和要求進(jìn)行資金的融合與分配，從而有效的提升企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力[2]。其次，在財(cái)務(wù)方面，也應(yīng)該充分的重視員工的利益。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的主要需求以及條件限制，保證員工的有效利益保障。根據(jù)財(cái)務(wù)管理的主要標(biāo)準(zhǔn)，定位財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)在社會(huì)中的管理水平。再次，重視績(jī)效考核的方法跟進(jìn)。依據(jù)中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)全方位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)主要的考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)的具體要求，實(shí)現(xiàn)考核中的人才評(píng)判，不斷提升相對(duì)傳統(tǒng)考核的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。

2.3實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)體制提升

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)融合員工激勵(lì)體制的完善，根據(jù)主要的工作內(nèi)容以及工作的積極性進(jìn)行整合，完成企業(yè)的發(fā)展的需求和內(nèi)容提升的展示，依據(jù)中小企業(yè)的員工水平以及在工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，進(jìn)行工作激勵(lì)制度的提升。在省屬國(guó)企單位中，應(yīng)該具體問(wèn)題具體分析，提升工作水平的同時(shí)，應(yīng)該充分的提升員工在工作過(guò)程中的積極性，并且在這種積極性的驅(qū)動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)制度的融合與創(chuàng)新[3]。在具體操作過(guò)程中，需要根據(jù)主要的制度內(nèi)容，讓員工在工作日程中要到工作規(guī)律，并且實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神的多重激勵(lì)融合。保持員工在工作中的專(zhuān)業(yè)化狀態(tài)，并且在工作內(nèi)容以及工作的制度中找到跟進(jìn)的出發(fā)點(diǎn)。通過(guò)有效的激勵(lì)政策以及制度的調(diào)整與創(chuàng)新，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，歸根結(jié)底，是實(shí)現(xiàn)員工工作的積極狀態(tài)，最大程度的完成工作效率和質(zhì)量的提升，有效的激勵(lì)機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)員工整體水平以及企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。

2.4構(gòu)建選拔人才的具體創(chuàng)新機(jī)制

在人力資源管理創(chuàng)新中，必要的人才選拔機(jī)制是提升整體企業(yè)發(fā)展水平的基礎(chǔ)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中整合的因素很復(fù)雜。在省屬國(guó)企單位中，應(yīng)該根據(jù)這種人才選用的機(jī)制和嚴(yán)格管理的內(nèi)容進(jìn)行研究。保證企業(yè)發(fā)展中的人才、資源、金融等多種方面的最大效益提升。根據(jù)這些內(nèi)容，確保人才的選拔機(jī)制完善。重點(diǎn)應(yīng)該杜絕人才選用中的營(yíng)私舞弊現(xiàn)象，保證人才的健康新鮮血液[4]。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)真實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升。根據(jù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和發(fā)展的招聘內(nèi)容，需要實(shí)現(xiàn)人才的選用機(jī)制，根據(jù)崗位的需要進(jìn)行崗位公示，構(gòu)建規(guī)范的面試流程，保持考察的綜合能力應(yīng)用，提升工作研究水平的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)綜合能力的提升。在工作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才選拔和任用的公平性和綜合能力的評(píng)判，根據(jù)人才的崗位要求保持人力資源的利用價(jià)值，保持人力資源和企業(yè)發(fā)展的有效性創(chuàng)新。

3、總結(jié)

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展中的基石，同時(shí)也是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的重要提升條件。在中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，需要根據(jù)企業(yè)自身的情況以及發(fā)展方向，針對(duì)具體內(nèi)容，完善人力資源的管理的創(chuàng)新，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展需求以及人才的管理水平，實(shí)現(xiàn)工作中的重點(diǎn)內(nèi)容提煉和完善。對(duì)于企業(yè)在管理中遇到的問(wèn)題以及難點(diǎn)，予以有序的合理解決，從而能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的企業(yè)整體水平提升。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]李貴虹. 中小企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建思路及重要性解析[J]. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐， 2018（14）：249-249.

[4]楊吟寒. 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新[J]. 中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)， 2019， 585（01）：126-127.

作者簡(jiǎn)介：路煥喜（1972—），男，漢族，山東淄博人，大學(xué)本科，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源開(kāi)發(fā)與管理。