王志婷
[關(guān)鍵詞]壽光模式;產(chǎn)業(yè)振興;農(nóng)業(yè)
習(xí)近平總書(shū)記指出:“產(chǎn)業(yè)振興是鄉(xiāng)村振興的物質(zhì)基礎(chǔ)。只有產(chǎn)業(yè)振興了,才能增強(qiáng)鄉(xiāng)村吸引力、向心力、凝聚力?!逼渲?,壽光經(jīng)驗(yàn)的模式化,是整合各種積極發(fā)展要素共同作用的結(jié)果,這對(duì)于落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、持續(xù)推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化具有重要的實(shí)踐借鑒意義。
一、“壽光模式”的內(nèi)涵
壽光模式就是以農(nóng)民家庭為主體、政府培育市場(chǎng)為龍頭,帶動(dòng)壯大特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村繁榮振興的創(chuàng)新實(shí)踐。它的本質(zhì)就是一種以產(chǎn)業(yè)振興引領(lǐng)帶動(dòng)鄉(xiāng)村全面振興的模式。
簡(jiǎn)單地說(shuō),就是政府培育市場(chǎng),市場(chǎng)引導(dǎo)生產(chǎn),農(nóng)民實(shí)現(xiàn)增收。
二、“壽光模式”的成效
(一)推動(dòng)低效產(chǎn)業(yè)向高效產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變
種地務(wù)農(nóng),給人的印象一般是效益低、收入低,而在壽光,種菜卻是個(gè)高收入、很掙錢的行當(dāng)。據(jù)測(cè)算,以一個(gè)普通的長(zhǎng)120m的黃瓜大棚為例,面積約2.5畝,一年下來(lái)兩季凈收入能達(dá)到10萬(wàn)元。一個(gè)家庭一般種2~3個(gè)大棚,年凈收入大約在20萬(wàn)元左右,多的能達(dá)到30萬(wàn)元。所以壽光老百姓形成了一個(gè)共識(shí):“要想富得快,就種大棚菜;蔬菜種得好,大棚是個(gè)寶”。從冬暖式蔬菜大棚的試驗(yàn)成功,掀起了蔬菜生產(chǎn)的第一次“綠色革命”。到目前,壽光蔬菜種植面積已發(fā)展到60萬(wàn)畝,年產(chǎn)量45億公斤,年產(chǎn)值上百億元。高效的產(chǎn)出收益,極大地增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)吸引力。據(jù)統(tǒng)計(jì),近五年壽光農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)外出務(wù)工人員年均減少17.9%,返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、回村種棚人員增加20.6%。
(二)推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向智慧農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變
原來(lái),傳統(tǒng)的種地方式粗、臟、累,憑經(jīng)驗(yàn)、靠力氣,尤其是種大棚,老百姓每天起早貪黑,忙著給大棚通風(fēng)散熱、澆水、施肥等,工作強(qiáng)度很大。自2016年開(kāi)始,壽光加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,實(shí)施舊棚改新棚、大田改大棚的“兩改”工程,用最高標(biāo)準(zhǔn)、最前沿技術(shù)改造提升蔬菜大棚。壽光現(xiàn)在建設(shè)的新大棚,大規(guī)模使用了自動(dòng)卷簾機(jī)、智能放風(fēng)機(jī)、智能霧化、水肥一體化機(jī)等智能裝備,大棚物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用率達(dá)到80%以上,老百姓足不出戶就可以通過(guò)手機(jī)APP遠(yuǎn)程遙控大棚放風(fēng)、控溫、澆水、施肥等等,農(nóng)民勞動(dòng)生產(chǎn)率提升200%以上。
(三)推動(dòng)單純種植向產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變
在壽光,原先建大棚都需要竹竿,這里不產(chǎn)竹子,但在第一二代大棚發(fā)展時(shí)期,壽光卻成了江北地區(qū)最大的竹子批發(fā)市場(chǎng)。隨著大棚升級(jí)換代,現(xiàn)在建大棚改用鋼架結(jié)構(gòu)了,又帶動(dòng)了壽光鋼材市場(chǎng)的如火如荼。所以,圍繞大棚蔬菜種植,帶動(dòng)了產(chǎn)前生產(chǎn)資料供應(yīng)、產(chǎn)中服務(wù)管理、產(chǎn)后銷售等環(huán)節(jié),催生和聚集了大棚膜、卷簾機(jī)、保溫被、化肥、育種育苗等專業(yè)生產(chǎn)企業(yè),以及與它緊密相連的蔬菜加工、市場(chǎng)銷售、流通服務(wù)等配套企業(yè),形成了從產(chǎn)前到產(chǎn)中、產(chǎn)后全鏈條的產(chǎn)業(yè)體系。同時(shí),這些產(chǎn)業(yè)也創(chuàng)造了巨大價(jià)值。據(jù)粗略測(cè)算,年產(chǎn)值在260億元左右。
三、“壽光模式”的啟迪
(一)黨員示范引領(lǐng)是關(guān)鍵
如果說(shuō)解放思想是“總開(kāi)關(guān)”,那么黨員干部掌控著“開(kāi)關(guān)”的啟動(dòng)和運(yùn)行。壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展壯大,與注重發(fā)揮示范引領(lǐng)作用密不可分。
1986年,王伯祥擔(dān)任縣委書(shū)記后做出的第一個(gè)重要決策就是擴(kuò)建市場(chǎng),當(dāng)時(shí)市場(chǎng)姓“社”姓“資”還在爭(zhēng)論著,看到人們有顧慮,王伯祥同志親自給大家鼓勁:“天塌了,我頂著,為了讓百姓富起來(lái),我們怕什么,烏紗算什么,百姓最重要?!?989年,三元朱村試驗(yàn)冬暖式蔬菜大棚,可村里沒(méi)人相信靠曬太陽(yáng)就能在冬天種出黃瓜,這個(gè)時(shí)候,是王樂(lè)義同志站了出來(lái),帶領(lǐng)三元朱村17名黨員,做了第一撥吃螃蟹的人。他們砍掉了20多畝快要成熟的玉米。這在糧食金貴的年代,是冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)王伯祥書(shū)記給他們吃了定心丸,“損失縣里補(bǔ)償,政治責(zé)任我來(lái)承擔(dān)”。就這樣,在三元朱村,率先建起了17個(gè)共產(chǎn)黨員示范棚。這一季下來(lái),村里一下子出現(xiàn)了17個(gè)“雙萬(wàn)元戶”。很多地方都想學(xué)習(xí)這項(xiàng)技術(shù),村里很多人卻不同意,王樂(lè)義語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)大家說(shuō),“我受組織培養(yǎng)這么多年,并不是一個(gè)普通農(nóng)民,而是一名共產(chǎn)黨員。我們一個(gè)村富了不算富,農(nóng)民兄弟都富了才算富?!本瓦@樣,三元朱人毫無(wú)保留地將成熟的大棚種植技術(shù)和管理技術(shù)無(wú)償奉獻(xiàn)給全縣、全省乃至全國(guó)的農(nóng)村地區(qū)。
如今,在壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)線上,活躍著一支以王樂(lè)義、李新生等為代表的黨員干部隊(duì)伍,他們以共產(chǎn)黨人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和豪邁激情,引領(lǐng)廣大農(nóng)民走上一條農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的光明道路。正是因?yàn)橛辛怂麄?,才成就了壽光蔬菜,才造就了壽光模式?/p>
(二)政府持續(xù)推動(dòng)是基礎(chǔ)
壽光種植蔬菜歷史悠久,農(nóng)學(xué)家賈思勰寫(xiě)的世界上第一部農(nóng)學(xué)巨著《齊民要術(shù)》就誕生在這里,所以對(duì)壽光人來(lái)說(shuō),種植蔬菜無(wú)疑是輕車熟路的好選擇。改革開(kāi)放至今,壽光緊緊抓住蔬菜這一產(chǎn)業(yè)不放松,一張藍(lán)圖繪到底,一屆接著一屆干,盡管經(jīng)歷了諸多市場(chǎng)考驗(yàn)和發(fā)展階段,始終以問(wèn)題為導(dǎo)向,以服務(wù)菜農(nóng)為宗旨,堅(jiān)持不懈,最終將蔬菜這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從星星之火打造成了壽光標(biāo)準(zhǔn)、全國(guó)品牌。
(三)群眾利益保障是目的
習(xí)近平總書(shū)記反復(fù)強(qiáng)調(diào):農(nóng)業(yè)強(qiáng)不強(qiáng)、農(nóng)村美不美、農(nóng)民富不富,決定著億萬(wàn)農(nóng)民的獲得感和幸福感,決定著全面小康社會(huì)的成色和社會(huì)主義現(xiàn)代化的質(zhì)量。
改革開(kāi)放前的壽光同全國(guó)大多數(shù)縣份一樣,以農(nóng)業(yè)為主,貧窮落后。1978年壽光農(nóng)村人均純收入只有74元,遠(yuǎn)低于全國(guó)農(nóng)村居民收入的平均水平138元,農(nóng)村家庭幾乎沒(méi)有存款。蔬菜產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,使壽光農(nóng)民收入水平不斷提高。到1988年提高到747元,1998年大幅度提高到3650元,到2018年,壽光農(nóng)村居民人均可支配收入達(dá)到20627元,高出全國(guó)農(nóng)村居民收入水平6010元,廣大農(nóng)民的獲得感、幸福感、安全感大大提高。