于發(fā) 馮超天 堯松

摘 ? 要：中小型制造企業(yè)是相對(duì)于微型企業(yè)來說，規(guī)模更大、資金流動(dòng)更多、在管理上更加細(xì)致化的企業(yè)統(tǒng)稱。中小型企業(yè)涵蓋了我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)中的方方面面，其中包括了物流行業(yè)、化工行業(yè)、農(nóng)林漁牧等等各個(gè)行業(yè)?？梢哉f是中小型企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)成中非常重要的一部分。其對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起著非常重要的促進(jìn)作用。同時(shí)也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重點(diǎn)。中小型企業(yè)的發(fā)展符合時(shí)代進(jìn)程，是科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)社會(huì)化的一個(gè)客觀要求。而制造業(yè)，更是一個(gè)國(guó)家生產(chǎn)力水平的深度體現(xiàn)。其作為發(fā)展中國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家區(qū)別的一個(gè)重要因素，在發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位。

關(guān)鍵詞：中小型制造企業(yè) ?生產(chǎn)自動(dòng)化 ?改造分析

中圖分類號(hào)：TQ056.8 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1674-098X（2019）07（c）-0005-02

隨著我國(guó)改革開放以來，東南地區(qū)港口開放不斷深入，這為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了一場(chǎng)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。尤其是在東南地區(qū)沿?？诎?，除了出口貿(mào)易公司外，同時(shí)也成就了一批制造業(yè)的崛起與發(fā)展。改革開放后，有了政府對(duì)于制造業(yè)的大力支持，使得這些微型企業(yè)得到了迅猛發(fā)展。到目前為止，我國(guó)的制造業(yè)也多以中小型企業(yè)為主，這雖然是我國(guó)時(shí)代發(fā)展的客觀需求體現(xiàn)，然而我國(guó)要想進(jìn)一步提高生產(chǎn)力，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，這些中小型制造企業(yè)就要進(jìn)一步的革新自身，向著更大規(guī)模、更加集中、更深層次去發(fā)展。提高我國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)力。

1 ?我國(guó)中小型制造企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化過程中面臨的問題

（1）資金不足。中小型制造企業(yè)相對(duì)于大型企業(yè)，其在生產(chǎn)自動(dòng)化改造過程中由于受到資本的限制，其轉(zhuǎn)型需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和成本也要倍加于大型企業(yè)。大型企業(yè)有著雄厚的資金和資本，可以進(jìn)行不斷地嘗試，然而對(duì)于大多數(shù)的中小型企業(yè)來說轉(zhuǎn)型或者改造既是“生機(jī)”同時(shí)也意味著“結(jié)束”。因?yàn)槭艿劫Y本的限制，同時(shí)由于中小型企業(yè)眾多，彼此之間存在著非常大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，稍有不慎就會(huì)在一夕之間蒸發(fā)，被同行業(yè)的其他企業(yè)搶走市場(chǎng)份額。從而受到滅頂打擊。

（2）管理混亂。我國(guó)的中小型制造企業(yè)，由于發(fā)展較快，但是發(fā)展時(shí)間短，在管理上的很容易造成制度與生產(chǎn)程度不符。許多企業(yè)都存在著管理觀念老舊，人員混雜，甚至是很多企業(yè)都是“家族式”企業(yè)。這些管理者并不是各個(gè)都是管理人才，缺乏科學(xué)的管理觀念。且人員冗雜，牽一發(fā)動(dòng)全身。即使決策者在管理上有著超前的管理意識(shí)，在“人情世故”面前也得三思而后行，這就使得許多企業(yè)在時(shí)代進(jìn)步中失去發(fā)展先機(jī)，錯(cuò)過最佳的黃金發(fā)展期。

（3）自動(dòng)化基礎(chǔ)薄弱。中小型制造企業(yè)看似發(fā)展的紅紅火火，然而卻時(shí)刻面臨著被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)。目前的中小型制造企業(yè)信息化管理差，缺乏對(duì)市場(chǎng)需求的信息收集，在制造過程中就容易出現(xiàn)庫(kù)存過多造成浪費(fèi)，或是生產(chǎn)較少，不能滿足于市場(chǎng)份額需求，同時(shí)被別家擠占的危險(xiǎn)。而且在生產(chǎn)過程中，自動(dòng)化基礎(chǔ)薄弱，大多數(shù)還是以人工手工為主，生產(chǎn)緩慢，成本較高，造成了大量的資源浪費(fèi)。而且即使大多數(shù)的企業(yè)在生產(chǎn)過程中盈利尚可，但是由于自動(dòng)化基礎(chǔ)薄弱的原因，也很難愿意動(dòng)用資金去更新?lián)Q代更加先進(jìn)的生產(chǎn)線。更何談在經(jīng)營(yíng)中本就遇到問題的生產(chǎn)企業(yè)。

（4）缺乏高技術(shù)型人才。在中國(guó)人口紅利喪失的今天，整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)都面臨著招工困難的問題。這個(gè)招工困難指的是針對(duì)于掌握高級(jí)技術(shù)人才的缺口較大。這個(gè)缺口尤其體現(xiàn)在我國(guó)的二到四線城市，或者是一線城市是的郊區(qū)，其企業(yè)由于管理不夠細(xì)致，偏粗放式，生產(chǎn)人員多以技術(shù)難度低的熟練工種為主。而企業(yè)在自動(dòng)化的道路中需要的更多的是對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)線有著非常深刻的認(rèn)知和掌握程度的管理型高之人才，但是這類人才大多集中在一線城市中心。這也在另一方面導(dǎo)致了中小型制造企業(yè)自動(dòng)化發(fā)展進(jìn)程緩慢。

2 ?我國(guó)中小型制造業(yè)為何要向自動(dòng)化生產(chǎn)邁進(jìn)

（1）大勢(shì)所趨。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益激烈的今天，各國(guó)之間比拼的不僅僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更多的是對(duì)于世界核心的先進(jìn)技術(shù)的掌握，以及對(duì)于資源的利用率。我國(guó)人口基數(shù)雖然龐大，然而我國(guó)業(yè)面臨著人口老齡化的問題。當(dāng)我國(guó)人口老齡化趨近于一個(gè)臨界點(diǎn)，廉價(jià)的勞動(dòng)力不能再成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，那么自動(dòng)化生產(chǎn)就是解放雙手，提高生產(chǎn)力的不二選擇。但是我們要打好提前量，做到時(shí)刻走在時(shí)代的前沿，未雨綢繆，提前適應(yīng)自動(dòng)化生產(chǎn)。這不僅僅是為了應(yīng)對(duì)日后高昂的生產(chǎn)成本，同時(shí)壓力也是動(dòng)力，只有實(shí)踐過才能促進(jìn)生產(chǎn)力真正在技術(shù)上的發(fā)展。這是時(shí)代選擇的結(jié)果。物競(jìng)天擇，適者生存。這不僅僅是對(duì)于人類進(jìn)化史的判斷也是對(duì)于現(xiàn)今世界發(fā)展的一個(gè)高度認(rèn)知。

（2）提高生產(chǎn)力，降低成本。中小型企業(yè)自動(dòng)化的進(jìn)程看似占用了企業(yè)的大部分流動(dòng)資金，但是功在當(dāng)代，利在千秋。半自動(dòng)化手工生產(chǎn)，過于依賴低技術(shù)型的熟練工種，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人員使用成本必將是一個(gè)逐步提升的過程，但是成本增加了，生產(chǎn)力卻沒有提高，那么就屬于負(fù)盈利。長(zhǎng)此以往拖垮企業(yè)的除了高額的人工費(fèi)用，還有落后的生產(chǎn)力，以及市場(chǎng)多樣性的選擇。自動(dòng)化生產(chǎn)可以將人的雙手解放出來，減少工人數(shù)量。同時(shí)增加了生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和深加工的可能性。在另一方面來看，雖然高技術(shù)型人才的使用成本同樣高，但是以往使用兩個(gè)工人的成本或者三個(gè)工人的成本集中在一個(gè)工人身上，在成本上并沒有很大增加，但是生產(chǎn)率和生產(chǎn)安全性卻有極大的提高。

（3）市場(chǎng)需求。改革開放改變的不僅僅是我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)力，同時(shí)國(guó)民生活方式的轉(zhuǎn)變也是一大特色。人民不再掙扎在溫飽線上，生活越來越多姿多彩，對(duì)于精神文化需求也越來越高。向細(xì)致化發(fā)展。人們的眼界開闊了，希望生活中更多的使用更加精致的物品，安全的產(chǎn)品。而這些都是半自動(dòng)化不能滿足的。自動(dòng)化生產(chǎn)可以使產(chǎn)品通過更深層次的加工來滿足市場(chǎng)的多樣性需求。

3 ?中小型制造企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化的改造方案

（1）構(gòu)建科學(xué)的信息管理系統(tǒng)以及改造企業(yè)管理人員構(gòu)建。企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展，不能缺少對(duì)于市場(chǎng)敏銳的洞察力。通過收集市場(chǎng)的信息并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)整理，從中分析出有效的可實(shí)行的目標(biāo)信息非常重要。這需要建立一個(gè)非常完善的信息管理系統(tǒng)，當(dāng)然企業(yè)也可以將這一部分外包出去，但是自身也不能松懈，要時(shí)常對(duì)收集信息進(jìn)行比對(duì)，確認(rèn)其真實(shí)可靠性。另一方面，企業(yè)要擺脫陳舊的管理思想，不能一家獨(dú)大，任何決策者都有視野的局限性，要建立一個(gè)高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的大腦。

（2）融資。自動(dòng)化的改造需要大量資金這是根本問題，但是在大數(shù)據(jù)和云計(jì)算以及物聯(lián)網(wǎng)和供應(yīng)鏈金融飛速發(fā)展的今天，中小型企業(yè)完全可以利用這一機(jī)遇通過將整條產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行資源整合，進(jìn)行融資。這樣不僅極大程度的降低了企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也盤活了整個(gè)生產(chǎn)鏈。

（3）與當(dāng)?shù)馗咝录夹g(shù)型院校建立合作。目前為止我國(guó)有許多的高級(jí)技術(shù)院校，企業(yè)完全可以與這些院校簽訂長(zhǎng)期的合作關(guān)系，以保證自身人才趨向于更加集中，更加科技化的同時(shí)，還促進(jìn)了當(dāng)?shù)馗呒?jí)技術(shù)人員的流動(dòng)。帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。

4 ?結(jié)語(yǔ)

中小型制造企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化改造是大勢(shì)所趨，是市場(chǎng)選擇下的一個(gè)大環(huán)境，雖然面臨一定的問題，但是在我國(guó)目前的新興金融的崛起下和科技發(fā)展的大環(huán)境下這些問題大多數(shù)都可以迎刃而解。另外加上我國(guó)不斷頒布的對(duì)于中小型企業(yè)的優(yōu)惠政策扶植，中小型制造企業(yè)在發(fā)展上必將迎來另一個(gè)春天。

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