李璐 張迪

在全球化經(jīng)濟時代背景下，我國各大企業(yè)在全球范圍內(nèi)都得到了快速發(fā)展其企業(yè)規(guī)模也不斷完善和改革，這給企業(yè)財務(wù)管理工作，帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，財務(wù)管理結(jié)構(gòu)變得更加復(fù)雜且繁瑣，直接增加了財務(wù)運行的壓力。信息技術(shù)的應(yīng)用和普及，為財務(wù)管理信息化、高端化且精準化提供便利條件，因此，重視財務(wù)信息共享對提高財務(wù)管理實效性有著積極影響?；诖?，本文針對財務(wù)信息共享及財務(wù)管理現(xiàn)狀分別進行簡要分析和闡述，進而為提高財務(wù)管理整體運行效率提供些許建議。

一、財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）缺乏健全的財務(wù)管理制度。企業(yè)運營過程中會面臨各種不同程度上的財務(wù)風險，如一些大型企業(yè)，由于公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)規(guī)模龐大，內(nèi)部組織管理系統(tǒng)就會較為復(fù)雜且繁瑣，受外界因素和內(nèi)部因素的雙向影響，企業(yè)資金運營風險就會增加，這就需要企業(yè)結(jié)合自身的實際情況做好日常財務(wù)管理工作。但就現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理而言，其管理制度并不健全，這就導致了企業(yè)財務(wù)管理體系較為混亂，多數(shù)企業(yè)受到宏觀經(jīng)濟調(diào)控的影響而過于盲目投資或生產(chǎn)，使得資金在運轉(zhuǎn)過程中較為緊張，甚至存在有部分人員利用企業(yè)管理上的漏洞進行發(fā)票變更或發(fā)票偽造等不良行為。對企業(yè)發(fā)展而言，如果不能在良好的財務(wù)管理制度下采取正當報銷行為，不僅會直接影響企業(yè)的正常管理，同時為企業(yè)帶來過多的經(jīng)濟損失，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）缺乏科學性管理方式。大部分企業(yè)在管理過程中依然會受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，缺乏科學性管理機制，嚴重與現(xiàn)代化管理相脫節(jié)。例如我國多數(shù)大型企業(yè)在投資決策上并沒有樹立科學化管理意識，導致投資決策缺乏精密的理論性指導作為依據(jù)，所以在投資過程中往往會出現(xiàn)各種負面現(xiàn)象，如增加企業(yè)外債、產(chǎn)品銷售遇阻、生產(chǎn)效益低下、資金運作不足等現(xiàn)象，極大程度地阻礙了企業(yè)的發(fā)展。此外，企業(yè)在進行投資過程中，對投資項目的調(diào)研工作并不具體，使得企業(yè)資金在不熟悉的領(lǐng)域中無法在短時間內(nèi)發(fā)揮其真正作用，這也是導致企業(yè)陷入困境的主要原因之一，嚴重時企業(yè)將直接面臨倒閉的局面，可見，企業(yè)財務(wù)資金上的科學性管理尤為重要。

（三）財務(wù)管理人員專業(yè)性有待提高。目前，我國多數(shù)企業(yè)都屬于民營企業(yè)，大多小型企業(yè)的成立初期都是以朋友或家人成團的形式存在，導致企業(yè)產(chǎn)權(quán)及內(nèi)部管理沒有明確的定向目標。而傳統(tǒng)管理模式較為單一化，以權(quán)謀私、跨權(quán)行事等不良現(xiàn)象頻臨發(fā)生，造成財務(wù)管理較為混亂的復(fù)雜局面，財務(wù)信息失真問題也很難及時得到解決。這些問題的出現(xiàn)主要在于管理人員的財務(wù)風險意識較差，其管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力較為低下，無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，在一定程度上阻礙了企業(yè)的長期發(fā)展。

二、財務(wù)信息共享現(xiàn)狀分析

相關(guān)數(shù)據(jù)表明，對于我國前500強的企業(yè)來講，已經(jīng)有一半以上的企業(yè)在財務(wù)管理模式中實施財務(wù)信息共享服務(wù)體系，這一決策的實施進一步推進了企業(yè)的發(fā)展步伐。而財務(wù)信息共享平臺的應(yīng)用已經(jīng)成為現(xiàn)階段各學術(shù)界所關(guān)注的新興產(chǎn)物，不僅有效提高了財務(wù)管理工作的效率，同時促使企業(yè)內(nèi)部各項管理得到較好銜接，進而為財務(wù)管理信息的真實性、可靠性、安全性以及精確性提供重要保障。

三、財務(wù)信息共享模式的重要作用

（一）提高企業(yè)整體運行效率。財務(wù)信息共享模式的實施能夠?qū)ζ髽I(yè)所有員工的具體情況進行全面了解，如業(yè)務(wù)水平、工作狀態(tài)、專業(yè)能力等，通過結(jié)合信息共享平臺實時掌握員工的行為，避免錯誤信息所帶來的判斷失真這一風險。此外，構(gòu)建財務(wù)信息共享模式可以為企業(yè)做出更加科學且完整的財務(wù)服務(wù)體系，促使人員配置與資源分配協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不僅減輕了財務(wù)管理人員的工作負擔，同時極大程度地提高了企業(yè)整體運行效率。

（二）降低企業(yè)管理費用。財務(wù)信息共享模式最為突出的特點是較好地降低了企業(yè)管理成本，其主要作用原理是對企業(yè)人力、物力等資源進行成本預(yù)算，通過結(jié)合企業(yè)運行狀態(tài)開展預(yù)算控制，使在崗人員都能夠在自己的崗位中充分發(fā)揮最大價值，既滿足了崗位需求，又節(jié)約了過多的成本消耗，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生積極影響。

（三）規(guī)范財務(wù)核算流程。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式較為滯后，無論是財務(wù)管理結(jié)構(gòu)或財務(wù)核算流程等方面都處于不規(guī)則狀態(tài)，其中財務(wù)核算流程是規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理流程的重要組成部分，如果核算流程不能有序進行，企業(yè)財務(wù)信息共享的服務(wù)質(zhì)量將會大打折扣。因此，構(gòu)建和諧的財務(wù)信息共享平臺能夠為企業(yè)財務(wù)管理提供良性服務(wù)中心，促使企業(yè)管理流程更加規(guī)范有序，為財務(wù)管理工作提供有力保障。

（四）加強集體控制的時效性。財務(wù)信息共享模式主要強調(diào)集中制管理這一職能，也就是說財務(wù)管理能夠在集中控制的范圍內(nèi)開展各項工作，促使企業(yè)各部門間形成良好的協(xié)作關(guān)系，并對會計業(yè)務(wù)部門、財務(wù)控制部門及成本核算部門等進行實時監(jiān)督和控制，進而確保財務(wù)信息的精準性，使得各項資金都能夠得到合理配置，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

四、財務(wù)信息共享與財務(wù)管理優(yōu)化策略性分析

（一）落實財務(wù)信息共享的有效策略。1.提高信息的安全率。各企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)信息共享平臺的應(yīng)用，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，進而為財務(wù)信息管理的安全性及穩(wěn)定性提供有力保障，同時針對企業(yè)各項軟件管理制定相應(yīng)的安全防御系統(tǒng)，一方面可以阻止黑客的攻擊，另一方面可以避免財務(wù)數(shù)據(jù)失真所帶來的經(jīng)濟損失。2.進一步完善信息共享服務(wù)體系。財務(wù)管理本身就具備數(shù)據(jù)信息集中化的特點，因此，企業(yè)應(yīng)進一步完善信息共享服務(wù)體系，確保財務(wù)核算流程能夠有序進行，這樣不僅可以梳理各部門間的關(guān)系，同時能夠促使各網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)間協(xié)調(diào)統(tǒng)一運行，并對各項管理資金進行有效整合，進而實現(xiàn)財務(wù)管理資金運作良性循環(huán)的戰(zhàn)略性目標。3.加強專業(yè)人才的培養(yǎng)。財務(wù)信息共享相關(guān)人員的專業(yè)性將直接決定信息共享的整體服務(wù)質(zhì)量，尤其在新科技不斷發(fā)展和進步的今天，注重科技人才專業(yè)理論知識及專業(yè)操作技巧的培養(yǎng)已經(jīng)迫在眉睫，因此，要想滿足企業(yè)發(fā)展標準就必須做到與時俱進，不斷加強相關(guān)人員的培訓，使其成為滿足時代發(fā)展的復(fù)合型人才。

（二）優(yōu)化財務(wù)管理的有效策略。1.樹立現(xiàn)代化財務(wù)管理理念。隨著市場競爭趨勢愈加激烈，社會對人才的要求也越來越高，因此，要想快速適應(yīng)時代的發(fā)展需求，就必須樹立現(xiàn)代化財務(wù)管理理念，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律制定與之相符的財務(wù)管理方案。此外，各企業(yè)也要重視審計原則，定時對企業(yè)財務(wù)管理工作進行清查，以及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，降低不良現(xiàn)象的發(fā)生概率，以最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟效益。2.完善財務(wù)管理制度。結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況制定相適應(yīng)的財務(wù)管理體系是推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)時代發(fā)展特點不斷對原有的管理制度進行整改。尤其針對與企業(yè)資金運作有關(guān)的環(huán)節(jié)要重點標明，對于違法亂紀行為絕不姑息，根據(jù)事態(tài)的嚴重性進行法律追究，嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，通過制度的約束規(guī)范企業(yè)所有人員的行為，真正將財務(wù)管理制度落到實處。3.加強財務(wù)風險管理的控制。企業(yè)資金是維持企業(yè)穩(wěn)定運行的重要資源，只有加強財務(wù)資金風險管理的控制，才能為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。由于市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢變幻莫測，企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)風險也變得日益復(fù)雜，這就需要企業(yè)培養(yǎng)一批與經(jīng)濟時代相匹配的財務(wù)風險管理團隊，團隊里的每一位成員都要具備高水準業(yè)務(wù)能力，如根據(jù)市場經(jīng)濟信息對企業(yè)財務(wù)風險進行剖析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中所存在的隱藏問題，促使企業(yè)各項日常管理都能夠有效規(guī)避風險，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風險管理的較好控制，進而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展出謀劃策。

綜上所述，建立財務(wù)信息共享服務(wù)體系與企業(yè)整體管理水平緊密相連，尤其針對企業(yè)財務(wù)管理而言，與財務(wù)信息共享模式的完美融合，是推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與內(nèi)部管理不斷邁向新臺階的重要舉措。而財務(wù)管理的好壞是企業(yè)發(fā)展的核心動力，對企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展有著深遠影響，因此，各企業(yè)應(yīng)充分利用財務(wù)信息共享的優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況構(gòu)建科學管理系統(tǒng)，根據(jù)社會發(fā)展動態(tài)趨勢不斷在原有的財務(wù)管理制度上進行再次改革和創(chuàng)新，以提高企業(yè)核心競爭力，進而促使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一席之地。（作者單位：南陽職業(yè)學院）