王永利 王鍵 王曉

摘 要：煙草行業(yè)是一個特殊管制的行業(yè)，在發(fā)展中，煙草企業(yè)的管理目標不僅是追求效率和效益，還要追求規(guī)范性、穩(wěn)定性;企業(yè)要實現(xiàn)高質量和可持續(xù)發(fā)展，就必須開展管理創(chuàng)新，必須集中優(yōu)勢創(chuàng)新資源，重點發(fā)力，攻堅克難，持續(xù)提升企業(yè)經營管理能力。據此，引入煙草行業(yè)為推動高質量發(fā)展探索創(chuàng)建和管理創(chuàng)新工作室，以期對企業(yè)管理人員提供借鑒參考。

關鍵詞：煙草商業(yè);創(chuàng)新工作室;八有標準;晉級降級;創(chuàng)建步驟

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.35.031

0 引言

創(chuàng)新工作室是創(chuàng)新的孵化器。開展創(chuàng)建創(chuàng)新工作室活動，旨在為先進創(chuàng)新人才和職工群眾搭建一個銳意創(chuàng)新、攻堅克難的陣地，發(fā)揮作用、展示才能的平臺，并通過創(chuàng)新工作室的建設，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力、技能水平和業(yè)務能力，促進優(yōu)秀創(chuàng)新成果的轉化應用，培養(yǎng)出高素質的創(chuàng)新人才隊伍，推動企業(yè)經營管理水平不斷提升。

創(chuàng)新工作室是引領創(chuàng)新、引領智慧的團隊，是圍繞生產經營活動的重點、焦點和難點問題，產學研相結合，將先進技術、經驗、方法和成果轉化為現(xiàn)實生產力的技能人才組織。在行業(yè)各直屬單位主要負責同志座談會上，張建民局長指出，要支持和引導創(chuàng)新要素向企業(yè)聚集，不斷增強企業(yè)創(chuàng)新動力、創(chuàng)新活力、創(chuàng)新實力，大力開展管理創(chuàng)新，要積極營造有利于創(chuàng)新的良好環(huán)境，大力弘揚創(chuàng)新文化，鼓勵廣大員工學習新知識、鉆研新技術、運用新方法、展示新本領，讓創(chuàng)新在全行業(yè)蔚然成風。可以說，創(chuàng)建創(chuàng)新工作室，弘揚創(chuàng)新文化，通過創(chuàng)新驅動發(fā)展，通過創(chuàng)新挖潛增效已經成為行業(yè)上下共識，是我們貫徹行業(yè)推進高質量發(fā)展要求的重要舉措。

1 創(chuàng)建目標

1.1 基層基礎全覆蓋

各基層單位應至少各創(chuàng)建1個創(chuàng)新工作室，市局（公司）機關應至少在主營業(yè)務領域各創(chuàng)建1個創(chuàng)新工作室，如專賣領域創(chuàng)新工作室、營銷領域創(chuàng)新工作室和煙葉領域創(chuàng)新工作室。

注：基層單位指各區(qū)（市、縣）局（營銷部、分公司）、卷煙物流中心等。

1.2 實現(xiàn)與業(yè)務工作深度融合

通過創(chuàng)新工作室的有效運轉和促進作用，實現(xiàn)創(chuàng)新與業(yè)務工作深度融合，階段性輔助解決單位（部門）的重點工作，幫助攻克經營管理中的焦點問題和難點問題;有效提升市局（公司）系統(tǒng)的精益課題研究、技術攻關、發(fā)明創(chuàng)造、科技創(chuàng)新能力;積極推動群眾性的創(chuàng)新活動，開展QC小組、小改小革、合理化建議、浪費點查找等群眾性創(chuàng)新活動。

1.3 提升科技項目與課題攻關水平

在市局（公司）層面，至少取得省級科技進步三等獎以上榮譽1項、省級精益課題二等獎以上榮譽1項及行業(yè)QC課題二等獎以上榮譽1項;在各單位（部門）層面，每個創(chuàng)新工作室至少取得崗位創(chuàng)新等優(yōu)秀課題及以上成果3項，并產生一定的經濟效益和社會效益。

2 “八有”創(chuàng)建要求

2.1 統(tǒng)一標志

創(chuàng)新工作室要有名稱，名稱應自行確定，經市局（公司）驗收后，頒發(fā)統(tǒng)一樣式的創(chuàng)新工作室牌匾，并懸掛在醒目位置;創(chuàng)新工作室的名稱可參考“冠名權激勵”的方式，以本單位（部門）勞模、創(chuàng)新領軍人物、創(chuàng)新骨干等名稱進行命名。

2.2 場所固定

每個創(chuàng)新工作室要有適當面積的固定辦公、學習和活動場所，并醒目展示組織架構、工作制度、工作計劃、創(chuàng)新成果、獲得榮譽、創(chuàng)新目標等內容。

2.3 設施齊全

創(chuàng)新工作室要配備必要的專業(yè)學習資料、器材工具、信息網絡、辦公電腦、實驗儀器等設施和設備。

2.4 組建團隊

創(chuàng)新工作室要積極組織創(chuàng)新能手、技術骨干參與，不斷擴大創(chuàng)新團隊輻射范圍。每個創(chuàng)新工作室設主任1名，一個創(chuàng)新工作室可以包含多個創(chuàng)新團隊，每個創(chuàng)新團隊由3-8人組成，創(chuàng)新團隊可結合本團隊的創(chuàng)新特點，組織吸納相應的創(chuàng)新人才。

2.5 經費保障

創(chuàng)新工作室的經費應按照行業(yè)采購和財務管理要求，提前列入年度采購計劃和財務預算，專款專用，用于創(chuàng)新活動的開展、接受外部培訓、學習資料購買、設備添置等方面。

2.6 制度完善

創(chuàng)新工作室除應遵循各地市局（公司）的課題管理、成果獎勵等制度文件，還應結合各單位（部門）特點，建立文化理念、目標任務、活動方式、學習安排、創(chuàng)新計劃等制度。

2.7 檔案詳實

創(chuàng)新活動開展要有準確、詳實的資料記錄;要建立創(chuàng)新工作室和成員檔案，全面反映工作室的工作流程和工作狀況;要有工作計劃、已獲創(chuàng)新成果、近期創(chuàng)新項目、創(chuàng)新活動等內容記錄;各創(chuàng)新工作室每年要匯總、整理工作檔案，做好歸檔管理。

2.8 注重成效

要通過創(chuàng)新工作室，解決企業(yè)生產經營的重點、焦點和難點問題，將成果轉化為現(xiàn)實生產力，成為各單位（部門）發(fā)展的“加速器”、激發(fā)職工創(chuàng)新的“發(fā)動機”、企業(yè)降本增效的“百寶箱”和促進職工成長進步的“加油站”。

3 創(chuàng)建步驟

按照“試點先行、總結經驗、全面覆蓋”的基本原則，市局（公司）對具備條件的創(chuàng)新工作室進行試點、培養(yǎng)，符合創(chuàng)建標準后，經驗收通過予以批準掛牌，確保創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建質量。

3.1 發(fā)布創(chuàng)新工作室創(chuàng)建指導意見

市局（公司）組織相關人員到青島市組織較好的創(chuàng)新工作室觀摩學習交流，擬定《創(chuàng)新工作室創(chuàng)建指導意見》，并發(fā)布實施。

3.2 確定試點單位，打造樣板

市局（公司）選擇創(chuàng)新工作室籌備基礎較好、具有試點意愿的單位（部門）作為試點;試點單位（部門）應按照要求創(chuàng)建創(chuàng)新工作室，在要求的日期前完成試點創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建，創(chuàng)建辦定期給予指導，總結創(chuàng)建經驗，指導各基層單位（部門）進行創(chuàng)新工作室創(chuàng)建。

3.3 對試點創(chuàng)新工作室評價驗收

市局（公司）對試點的創(chuàng)新工作室培養(yǎng)達到成熟條件后，由試點單位（部門）提出申請，經創(chuàng)建辦評審和實地考察驗收通過后，予以批準掛牌。申請資料包括：創(chuàng)新工作室申報表;創(chuàng)新工作室的工作制度、管理辦法和組織機構;反映該創(chuàng)新工作室成員近2年來的工作內容和成績的照片（3-5張），有條件的可提供相關視頻;以及其他必要的材料。

3.4 組織創(chuàng)新工作室研討交流

創(chuàng)建辦組織各基層單位（部門）對掛牌的創(chuàng)新工作室觀摩學習，研討交流，并總結經驗，進一步完善創(chuàng)新工作室的工作內容。

3.5 推廣創(chuàng)新工作室

各基層單位（部門）在交流學習的基礎上，對本單位（部門）創(chuàng)新工作室繼續(xù)完善提升，符合創(chuàng)建要求的創(chuàng)新工作室可申請驗收掛牌，切實做到“培養(yǎng)一個、成熟一個、掛牌一個”。

3.6 組織開展“評先樹優(yōu)”活動

年底，市局（公司）組織對全市系統(tǒng)創(chuàng)新工作室開展“評先樹優(yōu)”活動，從優(yōu)秀創(chuàng)新成果、重點工作完成情況等方面，不超過30%比例，給予表彰，并按級別適當激勵。

4 晉級和降級管理

4.1 晉級管理

對創(chuàng)新工作室實施“分級管理”模式，各創(chuàng)新工作室符合高級別的條件后可提出晉級申請，經相關單位（部門）驗收通過后，予以晉級。

4.1.1 初級

縣區(qū)（部門）級創(chuàng)新工作室。為創(chuàng)新工作室的初始級別，各基層單位（部門）新建的創(chuàng)新工作室符合上述“八有”基本條件后，可申報掛牌為縣區(qū)（部門）級創(chuàng)新工作室。

4.1.2 中級

市級創(chuàng)新工作室。同時符合下列條件，且晉升比例不超高30%的縣區(qū)（部門）級創(chuàng)新工作室可晉升為市級創(chuàng)新工作室：每年度，取得市級優(yōu)秀課題或以上（含崗位創(chuàng)新課題、科技項目、QC課題等）不少于5項;專利或計算機軟件著作權不少于1項;成果應用轉化課題不少于3項;發(fā)表論文不少于1篇;參與解決單位（部門）的重點工作、幫助攻克經營管理中的焦點問題和難點問題不少于3項;組織本單位（部門）開展創(chuàng)新氛圍營造活動以及改善提案、合理化建議、浪費點整改、小改小革等群眾性創(chuàng)新活動不少于2次。

4.1.3 高級

勞模創(chuàng)新工作室。分兩種類別：第一類為擁有當?shù)卣块T總工會或以上勞模，經當?shù)乜偣蛞陨险畽C構授予的勞模創(chuàng)新工作室;第二類為擁有行業(yè)或省局（公司）系統(tǒng)勞模，并在創(chuàng)新工作室中作為領軍人物、技術骨干，參與創(chuàng)新、攻堅克難，且所在創(chuàng)新工作室達到市級創(chuàng)新工作室標準，可申報市局（公司）授予勞模創(chuàng)新工作室 。

4.2 降級管理

年底，市局（公司）組織對全市系統(tǒng)創(chuàng)新工作室進行評比，從優(yōu)秀創(chuàng)新成果、重點工作完成情況等方面，對活動開展不力、不出創(chuàng)新成果、流于形式的創(chuàng)新工作室予以通報，降低一級，直至摘牌。

5 結語

創(chuàng)新工作室是創(chuàng)新的平臺，創(chuàng)新非一蹴而就，是一個長期而漫長的過程，在這個過程中，創(chuàng)新工作室要充分發(fā)揮示范、引領和輻射作用，通過搭建創(chuàng)新擂臺，結合對標管理、考核管理、知識管理等工作，讓創(chuàng)新工作室“活起來、比起來、賽起來”，積極營造“比學趕幫超”的良好氛圍，實現(xiàn)“百花齊放春滿園”的局面，促使企業(yè)經營管理水平不斷提升，推動行業(yè)高質量和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]劉太良.煙草商業(yè)企業(yè)雙向聚合企業(yè)管理模式探索研究[J].現(xiàn)代商貿工業(yè)，2019，（19）：10-11.

[2]薛麗.煙草商業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新研究[J].管理縱橫，2017，（34）：90-91.