人云亦云：大學畢業(yè)生小王剛到機關時，開會從來不發(fā)言。剛開始，領導認為他是剛來不了解情況?？蓭讉€月過去了，他仍然不發(fā)言，領導主持會議時指定要他發(fā)言，他才說幾句不痛不癢的話。再后來，他雖然主動發(fā)言了，但總是人云亦云地附和別人幾句，自己的見解是什么，總是不明確。久而久之，大家都覺得他沒有主見，領導也不再征詢他的意見了。與他同時進機關的年輕同志都得到了重用，他卻被領導認為“能力不夠”。

匯報情況、開會發(fā)言、同行議事，總要有自己的見解。作為下屬，為領導提供建議作參考是題中之義。有人覺得少說話就是“明哲保身”，這其實是不負責任的。而且，任何有水平、有能力的領導，都不會欣賞沒有想法、沒有主見的人。

自吹自擂：辦公室經(jīng)常會組織幾個“筆桿子”合作完成重要公文的撰寫。某機關秘書小張參加了本單位“五年規(guī)劃”起草組。小張只承擔了其中一個題目的撰寫。

材料完成后，小張便在領導和其他同事面前，到處吹噓自己在研究綱目和撰寫中如何作出大貢獻。他原想的是，這樣能讓大家覺得自己很有思想、寫作能力很強，沒想到領導在總結會上著力表揚了小張。小張在表揚聲中，看到起草組其他成員鄙視的目光，如坐針氈……

總結、匯報工作講到成績時，應如實講述。如果自吹自擂、言過其實，在別人眼里就成了“光說不練的假把式”。機關工作人員更應該戒驕戒躁。有成績擺在那里，領導和同事都能看見，沒必要到處吹噓。