郭 穎

（300312 天保人力資源股份有限公司 天津）

人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的重要地位，人才作為企業(yè)求生和發(fā)展的源動力，只有進(jìn)行人力資源管理模式的創(chuàng)新，才可以充分發(fā)揮人力資源管理的有效性。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的崛起，為企業(yè)人力資源管理工作帶來了機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，因此現(xiàn)代企業(yè)必須充分迎合外部環(huán)境進(jìn)行人力資源管理方案和措施的變革，只有這樣才可以從宏觀上實(shí)現(xiàn)人力資源管理過程中的總體目標(biāo)。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”對人力資源的影響概述

1.1 大數(shù)據(jù)帶動人力資源管理的智能化

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)的人力資源管理人員借助先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，就能夠?qū)崿F(xiàn)對各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的采集分析，并結(jié)合這些信息來對招聘以及培訓(xùn)等方面的內(nèi)容進(jìn)行重新認(rèn)識并進(jìn)行科學(xué)合理的定位?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)的員工借助微信等媒介，就能夠表達(dá)出自身的需求以及自我價值的需求，這些方面的信息，對于企業(yè)人力資源部門的招聘、運(yùn)營管理等方面工作的開展都是極為有利的。除此之外，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，使得企業(yè)形成了資源共享以及相互合作的理念，改變了以往傳統(tǒng)單一的管理模式，使得企業(yè)的人力資源管理工作更加靈活化，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，在創(chuàng)新人力資源管理監(jiān)控、決策等方面工作的同時，使得人力資源管理更加智能化。

1.2 管理思維的影響

“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠提供一種近現(xiàn)代化的思想認(rèn)知觀念，這種觀念下的人力資源管理的溝通模式將出現(xiàn)較大變化?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)的信息化處理方式在我國人力資源管理領(lǐng)域的應(yīng)用范圍正不斷擴(kuò)大，由此帶來的運(yùn)營理念創(chuàng)新在智能性作業(yè)模式探索中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。在“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的管理思維變化影響下，智力化人力資本儲備的積極作用得以實(shí)現(xiàn)最大化發(fā)揮，人力資源管理由此邁入新時代。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的發(fā)展對策

2.1 創(chuàng)新和改進(jìn)管理理念

目前許多企業(yè)對于人力資源管理的重視度并不高，尤其是中小型企業(yè)，在人力資源管理方面存在邊緣性、弱化的特征，人力資源的管理隨意性比較突出，盲目性的采用利益至上的管理模式，導(dǎo)致人力資源的質(zhì)量，人才掌控效益下降，從而促使整體人力資源管理效益下降。另外，企業(yè)內(nèi)部關(guān)于人力資源管理的部門也存在不協(xié)調(diào)的問題，員工的思想理念存在問題，無法滿足企業(yè)戰(zhàn)略性、整體性發(fā)展的需求。對此，為了更好地推動企業(yè)發(fā)展，必須在人力資源管理方面提高重視，并對人力資源管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新變化，在以往人力資源引入、管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)改變，以有目的的提升人力資源質(zhì)量同時，做好關(guān)于人力資源管理人員的激勵管理機(jī)制，以經(jīng)濟(jì)效益、安全效益、社會效益等多角度進(jìn)行評價審核，保障人力資源管理的整體實(shí)效性，構(gòu)建一整套管理與約束機(jī)制，從而最大程度的發(fā)揮人力資源管理的實(shí)效性。

2.2 建立有效的激勵機(jī)制

激勵制度的建立屬于企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況不斷完善薪酬制度，合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行薪酬管理制度的調(diào)控。迄今為止，隨著高科技人才的不斷引入，企業(yè)內(nèi)部的員工越來越年輕化，因此個性發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新模式之一，企業(yè)需要對員工進(jìn)行獎勵機(jī)制的設(shè)置，滿足員工的發(fā)展需求,在此基礎(chǔ)上注重員工綜合能力的完善，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。比如網(wǎng)絡(luò)評價模式、講評得分模式的建立，可以對在職員工的能力、特點(diǎn)、個性發(fā)展進(jìn)行有效評估，在此基礎(chǔ)上建立的激勵機(jī)制更加生動鮮活，適合員工的發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的支配下，企業(yè)要想進(jìn)入創(chuàng)新發(fā)展的軌道，必須要為員工制定職業(yè)規(guī)劃，把員工的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)合為一體，同舟并濟(jì)，有計(jì)劃有針對性地建立網(wǎng)絡(luò)激勵制度，只有這樣才可以使企業(yè)生機(jī)勃發(fā)，不斷前行。

2.3 改善組織架構(gòu)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，為企業(yè)全體員工增加了表達(dá)自身想法的交流平臺。在這種情況下，企業(yè)必須要充分重視企業(yè)員工、客戶以及市場等方面的發(fā)展需求，并將企業(yè)員工的想法和客戶的需求兩者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)員工創(chuàng)造力的提升。除此之外，企業(yè)要創(chuàng)新優(yōu)化組織架構(gòu)，使其具備更加人性化、柔性化的特征，最大限度地確保組織架構(gòu)的人性化，為企業(yè)接下來的發(fā)展提供有力的保障。

2.4 探索互動參與的人力資源管理

互動參與的人力資源管理需重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)文化，并設(shè)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與人力資源管理工作的充分結(jié)合?；谄髽I(yè)文化的人力資源管理需重點(diǎn)關(guān)注人才的獲取、控制和激勵、培訓(xùn)與開發(fā)，人才獲取環(huán)節(jié)需通過互聯(lián)網(wǎng)廣泛傳播企業(yè)文化，應(yīng)聘者可結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行自身的評估，企業(yè)也可圍繞知識與技能、動機(jī)與態(tài)度、工作傾向，保證通過應(yīng)聘的員工能夠擁有與企業(yè)相同的價值觀念；控制和激勵需企業(yè)文化融入薪酬制度，大數(shù)據(jù)環(huán)境也需要在其中發(fā)揮關(guān)鍵性作用，同時在團(tuán)隊(duì)精神等層面制定企業(yè)文化相關(guān)的人力資源管理制度，即可更好實(shí)現(xiàn)人力資源管理優(yōu)化；培訓(xùn)與開發(fā)過程中的企業(yè)文化應(yīng)用需得到企業(yè)文化組織支持，企業(yè)需規(guī)定員工強(qiáng)制參與這類組織，保證所有員工均能夠深入了解組織的價值觀念與文化核心，人力資源管理工作所面臨的阻力可由此大幅下降。

3 結(jié)束語

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理需關(guān)注多方面因素影響。在此基礎(chǔ)上，本文涉及的合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、形成跨界思維、探索互動參與的人力資源管理、人力管理轉(zhuǎn)型及保障措施等內(nèi)容，則提供了可行性較高的人力資源管理升級路徑。為最大化發(fā)揮人力資源管理效用，舊管理理念的更新、網(wǎng)絡(luò)招聘的強(qiáng)化需得到更高程度重視。