摘 要：在我國市場經(jīng)濟占據(jù)主導地位的大環(huán)境下，施工企業(yè)要想在行業(yè)內(nèi)部具有足夠的市場競爭力，僅僅一味追求經(jīng)濟收益是不可取的，眼下的利益只是過眼云煙，不能保證施工企業(yè)在日益激烈的市場競爭中贏得一席發(fā)展之地。從另一方面來講，施工單位要注重對建筑工程管理的要求，尤其是管理技術上所存在的缺陷，更需要加大解決力度而非忽視不管，任其發(fā)展。文章結合國內(nèi)外成功的建筑工程管理實例和先進的建筑工程管理經(jīng)驗，簡要分析如何結合智能化技術，增強建筑工程管理的質(zhì)量。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;智能化技術

一、 建筑工程管理的問題現(xiàn)狀

（一）智能化水平低下

大多數(shù)施工單位對建設項目的管理模式和方法不夠嚴格，更新速度不夠快，智能化水平還比較低。與傳統(tǒng)的建設項目管理方法相比，智能化、信息化、現(xiàn)代化的管理方法可以幫助項目管理人員協(xié)調(diào)系統(tǒng)信息和項目數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對整個建設項目的一體化管理。目前，財務管理和施工管理有多少可用于智能軟件或電子數(shù)據(jù)庫，幫助員工進行數(shù)據(jù)分析和信息處理，但由于整個項目關聯(lián)的復雜性，大而分散業(yè)務，這項建筑工程一旦智能信息技術跟不上時代的節(jié)奏發(fā)展，很難實現(xiàn)內(nèi)部信息溝通和交流的項目，而良好的施工企業(yè)受到眾多管理決策滯后，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）管理信息缺乏條理

由于整個建設項目分支機構多，業(yè)務范圍廣，地域分布不集中，資金和人員分散，對項目管理對信息收集和處理提出了更高的要求。但由于管理方法不當，目前很多施工信息和金融數(shù)據(jù)缺乏有效性、信息或數(shù)據(jù)的準確性和詳細性不高，影響項目或運行速度，尤其是在預算管理的過程中，一旦缺乏科學、合理的信息管理，只注重建立，執(zhí)行，和忽視重大偏差將直接導致項目成本，不能得到任何好處來幫助項目預算。

（三）管理方法落后

相比于現(xiàn)代化智能管理技術，傳統(tǒng)建筑工程管理手段無法更好地開展項目信息和數(shù)據(jù)工作，特別是在搜集、整理、分析、總結和傳遞等方面，滿足不了現(xiàn)代化社會對于信息數(shù)據(jù)的各種要求。這樣一來，建筑工程管理工作容易被各個部門或各地域項目組織分割開來，形不成來完整且系統(tǒng)的項目資料庫，阻礙項目正確決策的進行和業(yè)務處理的流程化發(fā)展。

二、 建筑工程管理過程中現(xiàn)存的主要問題

（一）建筑物質(zhì)量達不到標準

建筑質(zhì)量應該是每個施工單位或施工企業(yè)最重要的問題。然而，在我國目前的建筑行業(yè)中，大多數(shù)工程建筑的質(zhì)量并沒有達到預期的標準，而且還能滿足國家標準和規(guī)范的要求。許多建筑沒有達到設計初期定義的使用壽命。造成建筑質(zhì)量普遍偏低的原因有兩個：第一是監(jiān)督管理工作不到位;第二，過于注重經(jīng)濟效益而忽視了項目的質(zhì)量。前者屬于工作職責的分配不明確。在建筑物的施工期間，項目的負責人沒有明確的工作職能監(jiān)督管理人員，或監(jiān)督管理人員沒有監(jiān)督，沒有嚴格執(zhí)行自己的監(jiān)督能力，導致監(jiān)督管理工作沒有在實際的施工過程。后者也是建設項目管理不善的一個重要原因。

（二）建筑工程安全管理工作不到位

安全是各行各業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，是廣大人民群眾生產(chǎn)生活的基礎。由于安全事故頻發(fā)的勢頭在建筑業(yè)近年來，他們不僅危及員工的生命和財產(chǎn)安全，也威脅到施工單位的正常發(fā)展，甚至影響中國建筑行業(yè)的發(fā)展速度，對國民經(jīng)濟產(chǎn)生負面影響。由于缺乏明確的規(guī)定的安全管理機制和施工人員的服務質(zhì)量參差不齊，許多專業(yè)操作過程沒有經(jīng)過嚴格的技術指導，導致失敗的員工建立一種安全保護，技術操作不是很專業(yè)，導致安全事故的發(fā)生。

（三）成本管理與實際發(fā)展需求不匹配

在許多施工項目的管理過程中，施工技術變化頻繁，材料浪費現(xiàn)象嚴重，施工人員沒有形成良好的節(jié)約意識，導致施工項目的成本不斷增加。大部分工程管理工作沒有融入智能化技術，無法進行科學合理的資源配置，成本管理也缺乏創(chuàng)新思維。因此，估算成本與實際施工成本相差很大。這樣，施工單位為了追求經(jīng)濟利益，必然會在施工過程中偷工減料，降低施工成本，或者最終在工程施工質(zhì)量上，不利于施工企業(yè)的利益發(fā)展。

三、 建筑工程智能化技術應用分析

（一）加強操作人員的崗位技術培訓

在施工前，對操作人員進行崗位技能培訓，使操作人員掌握必備的技能，這樣做既能夠提高施工的進度也能夠減少物料的損耗，提高資金的使用效率。但是有的公司直接安排操作工人施工，遇到不懂的地方向老工人請教，這種辦法是非常不可取的，沒有經(jīng)過崗位技能培訓的員工，在施工的過程中是沒有質(zhì)量保證的。

（二）加強安全的培訓

安全的培訓與崗位技能培訓相同，其主要的目的在于預防安全事故的發(fā)生。通過上崗前的安全培訓，使操作人員熟知需要注意哪些事項，否則會引起什么樣的安全事故，需要佩戴哪些防護裝置等。通過安全培訓，使操作工人在施工過程中隨時注意安全問題，嚴格按照標準化操作進行操作。同時如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，要第一時間上報，防止事故的發(fā)生。

（三）施工材料和施工設備的管理

建筑材料的質(zhì)量直接決定了建筑的質(zhì)量，采購的原材料，我們必須選擇那些有良好的信譽，完善的售后支持制造商的材料，不要貪圖便宜而選擇劣質(zhì)的材料，如果這些劣質(zhì)材料的使用，將對整個建筑有負面影響，以及后來的維修困難。操作人員每天施工前應注意對設備進行檢查，防止操作中出現(xiàn)病害，不利于施工質(zhì)量控制和設備維護。

四、 結束語

建筑工程管理工作意義非常重大，管理工作做得優(yōu)秀才能夠保證建筑質(zhì)量，通過智能化技術的運用，建筑工程管理的管理能力和水平又向前一大步，這對于提高我國建筑工程的整體水平能夠起到重要作用。

參考文獻：

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作者簡介：

魯保民，男，河南濮陽人，研究方向：工程技術管理。