摘 要:隨著社會(huì)的發(fā)展,我國(guó)城市化進(jìn)程加快,建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展,建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。特別是建筑工程管理工作,為了滿足當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展需求,解決管理工作中的問(wèn)題,就需要從施工現(xiàn)場(chǎng)管理、管理制度、成本控制以及施工技術(shù)等方面入手,以提升工程管理水平,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。文章分析了建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題,并提出了相應(yīng)的解決措施,希望為相關(guān)工作人士提供幫助。
關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;出現(xiàn)的問(wèn)題;解決措施
一、 引言
近年來(lái),我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展,但許多建筑企業(yè)在發(fā)展中存在許多管理方面的問(wèn)題,從而使得建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序混亂,極不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到加強(qiáng)工程管理的重要性,提升工程管理水平,以保證建筑工程順利進(jìn)行。此外,企業(yè)只有提升管理水平,才能讓工程建設(shè)管理信息化、整體化,從而降低項(xiàng)目成本,以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目工程管理是建筑企業(yè)運(yùn)行的重要基礎(chǔ),也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。
二、 建筑工程管理的含義
建筑工程管理工作是一項(xiàng)把投資、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、人員和合同等環(huán)節(jié)集于一體的工作,其內(nèi)容包括設(shè)計(jì)、成本、材料、施工等。其中,建筑企業(yè)進(jìn)行工程管理的主要目的是:通過(guò)應(yīng)用科學(xué)合理的管理方式,構(gòu)建明確有效的管理制度,以保證施工全過(guò)程操作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,并嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行施工,從而提高工程質(zhì)量。
三、 建筑工程管理的重要性
隨著建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,以往陳舊的工程管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求。因此,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑工程管理,提高工程建設(shè)水平,保證工程質(zhì)量,才能順利推進(jìn)工程建設(shè)工作,從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。只有科學(xué)合理的工程管理,才會(huì)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展。
四、 建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題
(一)缺乏完善的管理制度
近年來(lái),隨著建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)張,各建筑企業(yè)都得到了快速發(fā)展,但許多建筑企業(yè)在工程管理方面都缺乏完善的管理制度,致使企業(yè)的發(fā)展受到制約。同時(shí),部分企業(yè)還存在管理制度落后,或是缺乏先進(jìn)管理系統(tǒng)和管理經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題。還有些建筑企業(yè)為了節(jié)約成本,隨意裁減管理人員,減少費(fèi)用支出,或者分工不明,權(quán)責(zé)混淆,導(dǎo)致建筑工程管理工作受到影響。
(二)缺乏工程管理和安全生產(chǎn)的意識(shí)
在進(jìn)行工程管理工作時(shí),許多建筑企業(yè)并沒(méi)有注重施工安全管理,對(duì)于國(guó)家規(guī)定的相關(guān)建筑規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)和當(dāng)?shù)爻雠_(tái)的建筑安全施工的文件,在實(shí)際施工中卻沒(méi)有全面貫徹或落實(shí),而且工程施工監(jiān)管工作沒(méi)有落實(shí)到位,檢查力度、處罰程度比較輕。此外,工程管理人員只注重日常工作事務(wù),也沒(méi)有參與相關(guān)培訓(xùn)工作,對(duì)相關(guān)知識(shí)也沒(méi)有更深入地學(xué)習(xí),而且實(shí)際工作只停留在形式,應(yīng)付相關(guān)部門(mén)的檢查,從而影響工程安全管理工作。還有一點(diǎn),大多施工人員文化水平不高,沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn),專業(yè)技術(shù)有所缺乏,對(duì)安全施工作業(yè)也造成了嚴(yán)重的影響
(三)建筑材料問(wèn)題
建筑企業(yè)在開(kāi)展實(shí)際施工時(shí)經(jīng)常用偷工減料、分包等不良行為來(lái)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約,獲取經(jīng)濟(jì)利益。甚至一些中小型、私營(yíng)的建筑企業(yè)在購(gòu)置建筑材料時(shí)都會(huì)選擇價(jià)格低廉,不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料,如底價(jià)鋼筋、水泥等,以此來(lái)降低項(xiàng)目成本。這些做法既不利于工程質(zhì)量,還會(huì)制約企業(yè)發(fā)展。
(四)管理人員素質(zhì)有待提升
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,市場(chǎng)對(duì)建筑人才的要求越來(lái)越高,需求量也日益增加。但目前,許多建筑企業(yè)因?yàn)闆](méi)有完善的工程管理制度,人才系統(tǒng)便存在欠缺,如缺乏具備專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能和高素質(zhì)的管理人才。而且企業(yè)中許多建筑工程管理人員都是通過(guò)提拔而任職的,雖然他們具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn),但由于專業(yè)知識(shí)有所缺欠,所以缺乏創(chuàng)新意識(shí),僅憑過(guò)往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理工作,從而嚴(yán)重影響建筑企業(yè)工程管理工作的落實(shí)效果。
五、 加強(qiáng)建筑工程管理的措施
(一)加強(qiáng)建筑工程安全管理
建筑企業(yè)為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以發(fā)展空間,就需要把工程安全管理工作放在第一位,只有加強(qiáng)安全預(yù)防,才不會(huì)埋下安全隱患或發(fā)生安全事故。所以施工人員在實(shí)際施工中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工安全規(guī)定,如施工人員是否佩戴安全帽、是否嚴(yán)格按照規(guī)定操作、高空作業(yè)是否佩戴保護(hù)措施等。此外,相關(guān)監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)細(xì)微檢查建筑施工,對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題,做及時(shí)地調(diào)整和改動(dòng),從而落實(shí)安全管理工作,避免發(fā)生安全隱患。
(二)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理
建筑工程質(zhì)量會(huì)直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建嚴(yán)格、科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量管理制度,并做到分工明確。也就是說(shuō),質(zhì)量監(jiān)管人員需要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展質(zhì)量管理工作,如嚴(yán)格相關(guān)建筑材料的購(gòu)置工作,將符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料投入施工現(xiàn)場(chǎng),避免為了施工進(jìn)度而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。此外,還要注重監(jiān)管建筑工程的重點(diǎn)部位,保證這些部位的設(shè)計(jì)、材料、質(zhì)量等方面都符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
(三)加強(qiáng)工程成本控制
在進(jìn)行工程成本控制工作時(shí),建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合國(guó)家預(yù)算定額、本企實(shí)際管理水平以及科學(xué)原則進(jìn)行項(xiàng)目成本定額的編制,還可以把成本定額當(dāng)作成本控制的重要參考依據(jù)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。此外,建筑企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)可以采取分項(xiàng)分部法預(yù)算成本定額,從而預(yù)測(cè)建筑工程預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。還可以根據(jù)工程評(píng)估結(jié)果簽訂項(xiàng)目控制成本費(fèi)用的相關(guān)合同。
(四)提升人員素質(zhì)
建筑企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響,因此,企業(yè)必須構(gòu)造一批高素養(yǎng)、高水平的管理人才。也就是說(shuō)在人力資源管理時(shí)應(yīng)當(dāng)招進(jìn)一批具有專業(yè)知識(shí)、熟練技能的建筑人才,并對(duì)其他企業(yè)職工展開(kāi)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提升個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。同時(shí)完善獎(jiǎng)勵(lì)制度,加強(qiáng)考核工作,把獎(jiǎng)懲與考核結(jié)果結(jié)合,來(lái)調(diào)動(dòng)職工的積極性。此外,施工人員的素養(yǎng)也會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程有所影響,由于大多數(shù)施工人員文化水平較低,沒(méi)有豐厚的專業(yè)基礎(chǔ),極易影響施工質(zhì)量和進(jìn)度,所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)施工人員。需要注意的是:不具備相關(guān)證件、培訓(xùn)不合格的施工人員堅(jiān)決不能錄用。
(五)做好工程評(píng)估工作
建筑企業(yè)在進(jìn)行評(píng)估工作時(shí),需要結(jié)合本企實(shí)際管理水平,把企業(yè)配額原則當(dāng)作工程管理的目標(biāo)。在建設(shè)成本時(shí)結(jié)合國(guó)家預(yù)算定額,并將其作為成本管理的參考。同時(shí)結(jié)合工程責(zé)任成本預(yù)算,確立工程目標(biāo)衡量工程獲利能力,之后根據(jù)評(píng)估結(jié)果和其他因素來(lái)簽訂工程目標(biāo)責(zé)任合同,以確定利潤(rùn)指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)以及其他指標(biāo)。
六、 結(jié)語(yǔ)
綜上所述,隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,建筑企業(yè)得到了快速發(fā)展,各建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)了許多關(guān)于管理的問(wèn)題,在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)為了能有更大的發(fā)展空間,就需要加強(qiáng)管理工作,如完善工程管理制度、加強(qiáng)對(duì)建筑工程安全和質(zhì)量的管理、嚴(yán)格控制成本管理,以及提升人員全面素質(zhì)等措施來(lái)提高建筑工程管理水平,以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]卞曉峰.建筑施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].科技資訊,2019(1):149-150.
[2]張貴林.建筑工程管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].建材與裝飾,2018(4):188.
[3]李明超.建筑工程管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2018(6):2971.
[4]田浩.試論建筑施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].建筑·建材·裝飾,2019(7):24.
[5]常洪亮.建筑工程管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].建材與裝飾,2018(3):213.
[6]蔡明霖.當(dāng)前建筑施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].四川水泥,2018(5):223.
作者簡(jiǎn)介:吳磊,宿遷市第一建筑安裝有限公司。