陳敬顯 孫保林

摘 要：在土建施工過程中應(yīng)該遵守相關(guān)的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，施工單位應(yīng)該將施工管理放在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，建立一套完整的管理體系。完善的管理體系，能夠保證施工的安全性、有序性以及工程質(zhì)量，進而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量;建筑工程;管理體系;經(jīng)濟效益

一、 引言

土建過程作為施工過程的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其自身的質(zhì)量對于整個工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，這就要求施工企業(yè)對土建工程實行科學(xué)合理的現(xiàn)場管理?？茖W(xué)合理的現(xiàn)場管理是對工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。土建工程施工現(xiàn)場管理工作相對復(fù)雜、煩瑣。其在被貫穿于整個工程中后，其對于工程質(zhì)量和施工的安全性等有著關(guān)系，并具有極大的作用。因此，在施工過程中需要重視土建工程施工現(xiàn)場管理工作。

二、 土建施工現(xiàn)場管理的意義

在工程施工過程中，土建施工是最基礎(chǔ)的階段，土建施工的質(zhì)量決定著工程的整體質(zhì)量水平。因此，必須要加強對于土建施工現(xiàn)場的管理力度，進一步提升工程的質(zhì)量。土建施工現(xiàn)場管理有利于保障工程的質(zhì)量，解決工程存在的問題，對施工技藝、材料、設(shè)備的選擇等方面進行管理，通過細(xì)致的管理手段，及時消除安全隱患。此外，通過科學(xué)合理的現(xiàn)場管理，對于資源的合理利用，降低工程成本。

三、 土建施工過程中出現(xiàn)的問題

（一）施工人員的安全意識較低，管理階層對于安全的不重視

多數(shù)施工人員對于自身人身安全不夠重視，缺乏最基本的安全意識，是工程施工過程中的一大問題。人身安全是一個項目建設(shè)并順利完成的基礎(chǔ)，關(guān)系到整個建筑工程的推動。但是，在土建施工的現(xiàn)場，部分企業(yè)、管理人員與施工人員對此認(rèn)識不夠充分，不夠重視安全問題，導(dǎo)致安全責(zé)任的忽視，是工地現(xiàn)場發(fā)生安全事故的主要誘因。

（二）質(zhì)量管理工作的不到位

在土建施工中需要進行多方面質(zhì)量檢查，部分管理人員在進行檢查監(jiān)督時，會因為時間與精力的限制，無法進行精細(xì)化的管理。在現(xiàn)場檢查與監(jiān)督工作時，管理人員管理的不全面性，會導(dǎo)致工程需要進行復(fù)檢、整頓與返修，難以保證工程的安全及質(zhì)量。這樣的管理阻礙了工程推進，也會增加成本的投入，質(zhì)量管理工作的不到位也是土建施工過程中需要著重解決處理的問題之一。

（三）施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患

在土建施工過程中，安全意識缺失，現(xiàn)場安全管理不到位，有可能誘發(fā)安全事故。安全防護搭設(shè)不規(guī)范，安全教育不及時不細(xì)致，特種及登高作業(yè)隨意性等都將造成嚴(yán)重的后果，重視安全隱患的排除是土建施工人員重要工作內(nèi)容，專業(yè)安全管理人員的配備是安全隱患規(guī)避的重要保證。

四、 提高建筑工程土建施工管理的措施

（一）工作人員的基本素質(zhì)

在建筑工程具體施工的過程中，決策層、管理層和作業(yè)層有著不同的工作要求，總體來說，對于參與土建施工的人員來說，都應(yīng)具有一定的決策能力、管理能力以及控制能力，并且這些人員也應(yīng)該具有相關(guān)的從業(yè)資格，工作人員的素質(zhì)決定著企業(yè)發(fā)展的未來。

（二）機械設(shè)備及材料管理

控制材料是成本控制的有效措施，制定出一個科學(xué)有效的采購與材料供應(yīng)計劃，對材料的相關(guān)信息進行有效的管理，從而實現(xiàn)對施工成本全面的控制管理。另外，在土建施工現(xiàn)場中所使用的各種大型的機械設(shè)備要安排相應(yīng)的工作人員來對其按時進行維護和保養(yǎng)工作，對機械設(shè)備進行合理的安排，這樣才能保證施工的效率。

（三）合理配置人力資源

對人力資源配置的優(yōu)化需要從以下兩個方面入手：第一，要提高管理人員的素質(zhì)，進行施工管理的人員應(yīng)該是整體工程管理的核心，一定要有很強的專業(yè)能力以及比較強的執(zhí)行能力，同時，還要有一定的責(zé)任意識，從而更好地推動土建施工現(xiàn)場的管理工作。第二，應(yīng)該不斷加強相關(guān)工作人員的技術(shù)能力。目前，施工現(xiàn)場中的工人大多是來自農(nóng)村，文化水平不高，專業(yè)技術(shù)能力不強，缺少安全意識。因此要重視對施工人員的專業(yè)技能教育培訓(xùn)、施工安全知識及操作規(guī)范，提高施工人員的整體素質(zhì)。

（四）強化安全管理

施工現(xiàn)場管理涉及的范圍也是非常廣泛和復(fù)雜的，管理水平高低也能夠體現(xiàn)施工企業(yè)的管理水平。相關(guān)工作人員在實際工作的過程中應(yīng)該提高安全意識，在施工過程中應(yīng)該嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進行施工，并且根據(jù)工程的實際情況來制定合理的施工方案。另外，施工安全管理的各項內(nèi)容需明確的規(guī)定，制定安全責(zé)任制度。安全管理工作是一個動態(tài)的過程，相關(guān)工作人員應(yīng)該對施工信息進行及時的更新，這樣能對施工現(xiàn)場不同階段出現(xiàn)的安全問題進行有效規(guī)避及預(yù)防。

五、 結(jié)語

當(dāng)前，我國建筑工程規(guī)模在正在不斷增大，為了確保企業(yè)能夠緊抓時代的發(fā)展機遇，必須對施工過程進行嚴(yán)加管理。在土建工程項目管理過程中最重要的環(huán)節(jié)就是對施工現(xiàn)場進行有效的管理，土建工程現(xiàn)場管理的質(zhì)量對工程整體質(zhì)量以及安全性都有很重要的影響。所以說，加強土建工程現(xiàn)場管理，能夠有效提高工程的安全性，降低工程的造價，有效增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，工程管理人員應(yīng)該不斷創(chuàng)新管理方法，這樣才能不斷提高施工現(xiàn)場的管理水平，進而推動建筑工程行業(yè)的有序進步。

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作者簡介：陳敬顯，孫保林，榮盛（徐州）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。