摘 要：在建筑工程管理領(lǐng)域，由于建筑工程本身的特點導致其極其容易受到各方面因素的影響而出現(xiàn)管理不力并降低工程建設(shè)質(zhì)量的問題。對此，隨著現(xiàn)代建筑工程建設(shè)發(fā)展水平的日益提升，就需要我們對這些影響因素加以分析，從中找到有效的應(yīng)對措施。文章分析了影響其管理效果的各方面因素，進而嘗試提出了具體的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：工程管理;影響因素;管理機制;建筑工程

一、 建筑工程管理的意義

建筑工程項目具有規(guī)模大、建設(shè)過程復雜、參與人數(shù)眾多和建設(shè)周期長等特點。期間各方面建設(shè)工作必須依靠一定的組織協(xié)調(diào)來保證其建設(shè)施工的有序推進。對此，建筑工程建設(shè)過程中的管理工作就顯得尤為關(guān)鍵。一方面，建筑工程管理通過內(nèi)外部的共同管理既可以為其建設(shè)發(fā)展營造良好市場環(huán)境，也能夠保證各項工作的井井有條，避免出現(xiàn)工程建設(shè)中的混亂局面而對建筑工程項目的質(zhì)量、安全、進度等造成負面影響。另一方面，建筑工程管理可以不斷優(yōu)化工程建設(shè)程序、技術(shù)與工藝，從而促進建筑工程整體建設(shè)水平的提升，這對于現(xiàn)代建筑工程事業(yè)的發(fā)展也有著積極意義。由此可見，建筑工程管理是現(xiàn)代工程事業(yè)發(fā)展的重中之重。

二、 影響建筑工程管理效果的因素

鑒于建筑工程本身的特點，其實際建設(shè)中影響建筑工程管理效果的因素也是十分復雜的，這其中既有人為因素，也有外部環(huán)境和工程自身的因素，這就需要我們對各方面影響因素展開深入分析。

（一）人的因素

人是建筑工程管理的實施主體，所以人的因素是不可忽略的一方面因素。具體到建筑工程管理中，人的因素主要反映在項目管理者、從業(yè)人員兩方面。項目管理者對建筑工程管理效果的影響主要體現(xiàn)在管理者對建筑工程建設(shè)管理的相關(guān)法律法規(guī)了解不足，且思想保守，因循守舊，對各種先進管理辦法較為排斥，導致建筑工程管理模式缺少競爭力。從業(yè)人員方面的影響主要體現(xiàn)在參與建筑工程的設(shè)計、施工、技術(shù)等人員自身素質(zhì)的不足往往對建筑工程管理帶來較大阻礙。

（二）外部環(huán)境的因素

建筑工程管理效果同樣會受到外部大環(huán)境的影響，如監(jiān)管部門是否能夠?qū)ㄖ髽I(yè)實施有效監(jiān)管、監(jiān)管是否到位，建筑市場是否規(guī)范、是否具有強有力的市場監(jiān)管等，都會對建筑工程的管理效果產(chǎn)生巨大影響。

（三）建筑企業(yè)自身的因素

建筑企業(yè)自身的影響因素主要體現(xiàn)在管理體制、管理手段與技術(shù)、管理理念等方面。其中建筑工程管理體制方面的規(guī)范化、標準化與否將直接影響管理效能。如現(xiàn)階段我國許多建筑工程在管理體制上就存在明顯缺陷，國家各項政策文件落實不到位、管理體制執(zhí)行缺少力度等，都對管理工作造成負面影響。新時期建筑工程管理的技術(shù)手段需要與時俱進，但許多建筑工程項目中卻缺少對信息化技術(shù)、項目管理手段等的應(yīng)用，從而使管理效果遲遲無法提升。此外，全過程管理作為當前建筑工程領(lǐng)域的主要管理思想，在我國的推廣落實進展緩慢，對工程管理也造成巨大影響。

三、 影響建筑工程管理效果因素的應(yīng)對措施

（一）加強管理體制與法律法規(guī)的完善

在提升建筑工程管理效果方面，建筑工程管理體系及其相關(guān)法律法規(guī)的完善是至關(guān)重要的，也是建筑管理不斷向著現(xiàn)代化、信息化、國際化、標準化發(fā)展的根本路徑。因此，行業(yè)內(nèi)需要針對管理體制進行持續(xù)完善，適當借鑒國外先進經(jīng)驗做法，再從本國實際出發(fā)，構(gòu)建出真正符合我國國情且與國際標準接軌的先進管理機制。不僅如此，還應(yīng)該進一步優(yōu)化配置管理部門與管理機構(gòu)，使管理資源得到最優(yōu)配置，以確保管理機構(gòu)在各方面都能夠滿足現(xiàn)代工程管理的運轉(zhuǎn)要求。

（二）強化質(zhì)量監(jiān)督

除進行建筑工程標準化管理體系的建設(shè)外，必要的工程管理監(jiān)督也是不可或缺的。對此，在未來需要為工程項目進一步配備充足的專業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督人員，使之能夠?qū)芾碇贫鹊穆鋵嵑凸こ探ㄔO(shè)質(zhì)量實施強有力的監(jiān)督，確保工程管理的有效落實。

（三）轉(zhuǎn)變理念，強化全過程管理

全過程管理是保障建筑工程管理得以有效落實的關(guān)鍵，也是現(xiàn)代管理中十分先進的一種管理理念和管理手段。具體而言，實際工程建設(shè)中需要管理者將建筑工程管理的安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理事項進行拆分，然后將這些管理分項全面貫穿到建筑工程建設(shè)的投資決策、設(shè)計、招投標、施工以及竣工驗收環(huán)節(jié)，使所有建設(shè)階段都可以對每個管理事項都進行嚴格把控。

（四）創(chuàng)新管理技術(shù)，提升管理效率

鑒于建筑工程管理的復雜性，現(xiàn)代建筑工程管理中創(chuàng)新管理技術(shù)也是提升管理效果的有效舉措。由此在現(xiàn)代信息技術(shù)高速發(fā)展的過程中，建筑工程領(lǐng)域應(yīng)積極運用現(xiàn)代信息技術(shù)來搭建起更為現(xiàn)代化的信息管理平臺，并結(jié)合各種信息技術(shù)手段來對工程建設(shè)的管理流程進行優(yōu)化，以實現(xiàn)更高質(zhì)量，更高效率的管理工作。例如BIM技術(shù)就是建筑工程領(lǐng)域中的一種先進技術(shù)，其能夠幫助管理人員實現(xiàn)可視化、動態(tài)化、參數(shù)化、標準化的管理，并能夠有效組織管理工作的實施，因此應(yīng)在現(xiàn)代建筑工程管理中進行推廣應(yīng)用。

四、 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理對現(xiàn)代建筑工程事業(yè)的發(fā)展有著積極促進作用，但其管理效果的影響因素也是眾多的。對此，要切實控制這些影響因素，提升管理效果，就需要不斷完善管理體制與法律法規(guī)、加強質(zhì)量監(jiān)督、落實全過程管理并創(chuàng)新管理技術(shù)，如此方能使建筑工程管理實現(xiàn)更高水平的發(fā)展。

作者簡介：

孫亞娟，貴州中恒建設(shè)有限公司。