張毅 謝燕兵 余睿 李欣

【摘要】進(jìn)入新時(shí)代后，青年員工成為企業(yè)發(fā)展的生力軍，更是助推企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)動(dòng)力，如何創(chuàng)新共青團(tuán)工作帶領(lǐng)青年快速融入企業(yè)，是企業(yè)共青團(tuán)面臨的一個(gè)重要課題。創(chuàng)新作為一種理念已經(jīng)成為新時(shí)代的主題，毫無(wú)疑問(wèn)，有創(chuàng)新才會(huì)有新作為。企業(yè)共青團(tuán)作為企業(yè)黨組織與青年聯(lián)系的橋梁，作為青年群體的代表者和發(fā)聲者，只有結(jié)合習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，用創(chuàng)新的思維創(chuàng)造性地開展共青團(tuán)工作，用社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)青年成長(zhǎng)，才能適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的需要，才能使企業(yè)共青團(tuán)工作充滿活力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);共青團(tuán);青年

新時(shí)期，“90后”青年員工已經(jīng)逐漸成為企業(yè)的主力軍，企業(yè)面臨如何將新時(shí)代青年員工轉(zhuǎn)化為組織的中堅(jiān)力量，是工作的重中之重?，F(xiàn)今社會(huì)，“互聯(lián)網(wǎng)+”、自媒體發(fā)展迅速，正在吸引青年眼球從線下轉(zhuǎn)為線上，導(dǎo)致企業(yè)共青團(tuán)落地活動(dòng)開展不力，思想引領(lǐng)不到位，工作效率低下等。企業(yè)共青團(tuán)，作為青年群體的組織，是反映青年思想狀態(tài)和組織需求的重要窗口，青年員工的狀態(tài)好壞將直接決定企業(yè)共青團(tuán)工作的得失。

一、企業(yè)共青團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)

（一）青年參與活動(dòng)熱情減少。一方面，企業(yè)沒(méi)有固定的青年員工生活區(qū)，青年員工一般工作3年后選擇自主購(gòu)房，下班后大都直接回家，很少主動(dòng)參與企業(yè)的各種活動(dòng);另一方面，青年員工興趣不同，無(wú)論什么活動(dòng)都無(wú)法覆蓋全員興趣，青年利用業(yè)余時(shí)間參加群團(tuán)活動(dòng)的熱情不斷減弱。而開展活動(dòng)是共青團(tuán)凝聚青年、吸引青年的一個(gè)很重要的載體與途徑，但大多數(shù)青年卻無(wú)法直接參與活動(dòng)，給企業(yè)共青團(tuán)工作帶來(lái)較大影響。

（二）共青團(tuán)工作影響力比較低。一方面，共青團(tuán)工作內(nèi)容雜而多，工作涉及的職能往往相互交叉、重疊，不能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生直接的、明顯的效益。在青年群體眼中，企業(yè)追求效益，共青團(tuán)組織僅僅作為“吹拉彈唱”的角色存在，群團(tuán)活動(dòng)比較“虛”，可參加可不參加;另一方面，在企業(yè)中，基層團(tuán)支部的團(tuán)干基本全是兼職化，很難抽出時(shí)間集中精力處理共青團(tuán)工作，部分團(tuán)干自身共青團(tuán)主體意識(shí)比較欠缺，政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)有待提高，無(wú)法帶領(lǐng)廣大青年在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用。

（三）共青團(tuán)工作效果不明顯。企業(yè)共青團(tuán)工作由于創(chuàng)新不夠，在日?；顒?dòng)方面采用經(jīng)驗(yàn)主義，用去年的總結(jié)代替今年的報(bào)告，完成規(guī)定動(dòng)作則萬(wàn)事大吉。大多群團(tuán)活動(dòng)沒(méi)能夠形成品牌效應(yīng)，年復(fù)一年的常規(guī)活動(dòng)，使得群團(tuán)工作凝聚、培育和激勵(lì)廣大青年的作用難以發(fā)揮，一定程度上影響群團(tuán)工作的效果。

（四）青年對(duì)共青團(tuán)要求不斷提高。新時(shí)期賦予共青團(tuán)工作新時(shí)代內(nèi)涵，尤其是各類新媒體的橫空出世，青年對(duì)群團(tuán)活動(dòng)的要求形式也在不斷提高。在自媒體時(shí)代的大背景下，青年本身就生活在聚光燈下，長(zhǎng)時(shí)間會(huì)以自我為中心，自我意識(shí)高漲且以我為中心的意識(shí)過(guò)強(qiáng)。青年更愿意活出自己的精彩，更愿意自我表現(xiàn)，更愿意通過(guò)自拍、抖音、直播等新媒體活出自己的精彩，但對(duì)于團(tuán)隊(duì)活動(dòng)或眾人面前露臉展現(xiàn)自己則要求比較高。

（五）新時(shí)期青年更注重真正的自由與平等。新時(shí)期青年在互聯(lián)網(wǎng)的背景下切身感受中國(guó)40年來(lái)全方位的改革與發(fā)展，未曾親身體會(huì)新中國(guó)的艱難困苦時(shí)代，這些促使他們形成了強(qiáng)烈的自由平等意識(shí)，每個(gè)人有自己的價(jià)值觀，不迷信權(quán)威，他們更具有懷疑和反叛的精神。

二、新時(shí)代企業(yè)共青團(tuán)工作創(chuàng)新舉措

（一）要積極凝聚青年融入企業(yè)。眾所周知，青年隊(duì)伍是企業(yè)人力資源可塑性最大，是組織中職業(yè)規(guī)劃鏈最長(zhǎng)的一個(gè)群體，他們普遍具有自信、早熟、獨(dú)立、自我、自主、參與等特點(diǎn)。面對(duì)新時(shí)代青年，企業(yè)共青團(tuán)工作要從“兩個(gè)全覆蓋”逐步向“想得起、找得到、靠得住”轉(zhuǎn)變，從根本上來(lái)說(shuō)，是將共青團(tuán)本身的工作需求下沉至青年對(duì)工作、學(xué)習(xí)和生活的多樣化需求。面對(duì)新時(shí)期青年，個(gè)人興趣愛(ài)好也被網(wǎng)絡(luò)和新媒體多樣化，傳統(tǒng)的活動(dòng)形式已無(wú)法滿足青年的需求，更無(wú)從談及對(duì)青年的凝聚。企業(yè)共青團(tuán)要針對(duì)時(shí)下的潮流動(dòng)態(tài)做調(diào)研，通過(guò)興趣引導(dǎo)青年價(jià)值觀，在企業(yè)探索興趣社團(tuán)建設(shè)，探索1+X的方式，依據(jù)青年興趣愛(ài)好，組建多個(gè)社團(tuán)，明確社長(zhǎng)及職責(zé)。通過(guò)上級(jí)團(tuán)組織管理、多社團(tuán)自主開展活動(dòng)的方式將興趣相投、志同道合的青年員工凝聚一起，融入企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)青年興趣愛(ài)好的多渠道培養(yǎng)。

（二）引導(dǎo)青年圍繞企業(yè)中心工作。通過(guò)團(tuán)組織負(fù)責(zé)人列席公司黨委會(huì)等重大經(jīng)營(yíng)會(huì)議，及時(shí)獲取公司面臨的各項(xiàng)工作挑戰(zhàn)，并組織、動(dòng)員青年積極參與企業(yè)的各項(xiàng)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，新時(shí)代的青年渴望參加重要項(xiàng)目，渴望被同級(jí)和上級(jí)認(rèn)可，渴望能夠從學(xué)生直接轉(zhuǎn)為職場(chǎng)人并脫穎而出。同時(shí)可通過(guò)開展

“青”字牌系列活動(dòng)，如青安崗創(chuàng)建、青年文明號(hào)創(chuàng)建、青年為產(chǎn)品代言、青年沖刺在一線等活動(dòng)方式，讓青年立足崗位，并成長(zhǎng)為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，進(jìn)一步發(fā)揮青年的有生力量。

（三）向青年宣傳黨的思想主張、企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)任務(wù)。習(xí)近平總書記在2018年7月2日同團(tuán)中央新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子談話時(shí)指出：必須加強(qiáng)黨對(duì)青年工作的領(lǐng)導(dǎo)，青年工作，抓住是當(dāng)下，傳承是根脈，面向是未來(lái)。企業(yè)共青團(tuán)可以通過(guò)黨建帶團(tuán)建，各基層黨支部書記每年要給團(tuán)員、青年上一次黨課，每年要給團(tuán)員、青年作一次形勢(shì)任務(wù)教育，每年要參加一次同級(jí)團(tuán)組織的活動(dòng)并給予指導(dǎo)等，進(jìn)一步密切黨、團(tuán)、青關(guān)系。這樣才能更有效地幫助青年學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)、提高崗位技能，把青年培養(yǎng)成向上向善的合格建設(shè)者。堅(jiān)持改革創(chuàng)新，積極適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的新變化，努力解決新問(wèn)題，不斷總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，努力提高共青團(tuán)組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，自覺(jué)承擔(dān)起引導(dǎo)青年聽黨話、跟黨走的政治任務(wù)，真正做到“有為、有位”。

（四）進(jìn)一步培養(yǎng)青年成長(zhǎng)、成才。一方面，要會(huì)用《團(tuán)章》管理基層團(tuán)干，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，從嚴(yán)選拔、培養(yǎng)、管理、輸送青年人才，也可借助行政建設(shè)促進(jìn)共青團(tuán)建設(shè)，通過(guò)培養(yǎng)青年人才來(lái)輔助企業(yè)人力資源開發(fā)，鍛造專兼職團(tuán)干部的企業(yè)家精神，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)更多復(fù)合型青年管理人才，甚至為黨輸送更多新鮮血液，為黨的事業(yè)薪火相傳培育可靠接班人;另一方面，針對(duì)企業(yè)的青年員工，以35周歲以下青年為服務(wù)主體，聚焦28歲以下青年團(tuán)員，在工作中積極服務(wù)青年，關(guān)心青年。同時(shí)聯(lián)合人力資源部結(jié)合青年所需來(lái)開展專項(xiàng)培訓(xùn)，答疑釋惑，注重在實(shí)踐中錘煉青年，鼓勵(lì)青年用新知識(shí)在崗位上探索和實(shí)踐，形成工作上的新本領(lǐng)，塑造個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）打造基層團(tuán)組織品牌，建設(shè)活力團(tuán)支部。凡事從基層抓起，企業(yè)基層支部主要從增強(qiáng)政治性、先進(jìn)性、群眾性“三性”建設(shè)活力團(tuán)支部：第一，增強(qiáng)政治性，夯實(shí)活力基石，持續(xù)開展新時(shí)期的“青年大學(xué)習(xí)”，有效增強(qiáng)團(tuán)干、團(tuán)員的“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。第二，提升先進(jìn)性，彰顯活力價(jià)值，加強(qiáng)團(tuán)干部的表率作用，帶頭模范踐行企業(yè)各項(xiàng)工作要求，動(dòng)員帶領(lǐng)團(tuán)員青年投身志愿者服務(wù)活動(dòng)。第三，強(qiáng)化群眾性，凝聚活力能量，團(tuán)干定期與青年員工談心交流，掌握青年所思所想，爭(zhēng)做青年之友。依據(jù)青年之需，為身邊青年辦成一件小事、好事、實(shí)事。

三、結(jié)語(yǔ)

作為黨的助手和后備軍，企業(yè)共青團(tuán)在新時(shí)代必須拿出勇于自我革命的銳氣，永葆革命精神、堅(jiān)守感恩之心、常懷憂患之思、長(zhǎng)存進(jìn)取之志，時(shí)時(shí)經(jīng)受鍛造、從嚴(yán)加以鍛造，用一點(diǎn)一滴實(shí)績(jī)積累和打造新時(shí)代青年組織的良好形象，緊跟黨走在時(shí)代前列、走在青年前列，才能進(jìn)一步加深企業(yè)青年感情，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在凝聚力。在企業(yè)中，可以說(shuō)共青團(tuán)組織創(chuàng)造了一種非正式交流的渠道和機(jī)制，這種渠道和機(jī)制不是生硬的規(guī)章制度，而是心的連接。企業(yè)共青團(tuán)要通過(guò)系列青年活動(dòng)，引導(dǎo)青年在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，成為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。企業(yè)共青團(tuán)的核心定位應(yīng)該是做青年之友，經(jīng)營(yíng)青年心。要經(jīng)營(yíng)青年心，企業(yè)共青團(tuán)則要統(tǒng)一和凝聚青年思想，幫助企業(yè)員工理解和支持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展所必需的正確思想意識(shí)，要引導(dǎo)青年樹立企業(yè)核心價(jià)值觀，同時(shí)又要引導(dǎo)青年樹立符合現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量。

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