在領(lǐng)教工坊辦公區(qū)的一面墻上，看到了這樣一行字，那是《孟子》中的話：“仁者如射，射者正己而后發(fā)；發(fā)而不中，不怨勝己者，反求諸己而已矣?！鳖愃频脑掃€有《中庸》里的一句，子曰：“射有似乎君子，失諸正鵠，反求諸其身?！?/p>

每一個來到領(lǐng)教工坊學(xué)習(xí)的民營企業(yè)家，看到這些幾千年前老祖宗的話，為什么會產(chǎn)生共鳴？老祖宗說的是“成人”，即如何成為一個君子。而今天中國的民營企業(yè)家，尤其是那些度過了野蠻生長期，改變個人命運(yùn)的動力已經(jīng)耗盡之后，下一步發(fā)展的動力來自哪里？新的動力，需要企業(yè)家自我蛻變、自我升維，正像又一次“成人”：從企業(yè)家的企業(yè)，到企業(yè)的企業(yè)家，再到社會的企業(yè)家。這，正是領(lǐng)教工坊成就美好企業(yè)的路徑。

一個巨變的時代已經(jīng)來臨。行業(yè)在重新洗牌，行業(yè)的集中度在不斷提高，下一個三十年，民營企業(yè)必然要從原來的資源、關(guān)系、政策導(dǎo)向型，轉(zhuǎn)向管理、創(chuàng)新或人文驅(qū)動的新模式，只有這樣，他們才有可能在未來不斷的集中整合和形成頭部效應(yīng)的過程中存活下來。

中國，正在誕生并將繼續(xù)誕生更多的全球隱形冠軍企業(yè)和全球領(lǐng)導(dǎo)品牌企業(yè)。這也是這個追求偉大復(fù)興的國家必將上演的，最激動人心的新故事。

在這場民營企業(yè)家自我革命的浪潮中，傳統(tǒng)的商學(xué)院教育模式已經(jīng)碰到了自己的邊界，一種新的實踐教育模式正在興起，它的代表就是領(lǐng)教工坊。

兩位前商學(xué)院教授集結(jié)商業(yè)領(lǐng)袖來當(dāng)“領(lǐng)教”（領(lǐng)導(dǎo)力教練），“一坊兩制”（私董會和特訓(xùn)營），對應(yīng)“企業(yè)家本人”和“企業(yè)家+高管團(tuán)隊”進(jìn)行教練。領(lǐng)教工坊形成了領(lǐng)教與企業(yè)家組員之間的新型“師徒制”，以及企業(yè)家組員之間的“兄臺制”，用鉆石磨礪鉆石，讓企業(yè)家們相互磨礪，反求諸己，重新認(rèn)識自己，重新定義使命，成為更卓越的企業(yè)家。

吹盡狂沙始到金。領(lǐng)教工坊創(chuàng)立8年來，已經(jīng)有超過300位民營企業(yè)家成為組員，其中有近60家中國的隱形冠軍企業(yè)。領(lǐng)教工坊給自己確立的目標(biāo)是，成就100家全球隱形冠軍企業(yè)，成就100家全球領(lǐng)導(dǎo)品牌企業(yè)。我們相信，美好的事物最終一定會勝出，任何艱難曲折都是在波瀾壯闊地為企業(yè)家們壯行。

策劃 | 南風(fēng)窗編輯部 統(tǒng)籌 | 趙義